Dokumen tersebut membahas konsep dan cara penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi. Visi adalah gambaran masa depan yang diinginkan, misi adalah upaya untuk mewujudkan visi, tujuan adalah hasil yang akan dicapai, dan sasaran adalah langkah untuk mencapai tujuan.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan 3 poin utama:
1. Membahas tentang formulasi strategi melalui analisis situasi internal dan eksternal perusahaan serta pengembangan alternatif strategi.
2. Menguraikan implementasi dan pengawasan strategi beserta etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan.
3. Mendiskusikan proses pengendalian dan evaluasi strategi perusahaan.
Makalah ini membahas konsep dan model manajemen strategik, termasuk proses perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi strategi. Proses pengambilan keputusan strategis terdiri dari 5 tahap untuk menganalisis situasi internal dan eksternal serta memilih strategi terbaik.
Makalah ini membahas konsep dan tujuan manajemen strategik, termasuk visi, misi, dan tujuan perusahaan. Secara ringkas, manajemen strategik adalah proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan visi dan misi memberikan arah dan tujuan jangka panjang perusahaan.
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...BeslerPasaribu
Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya visi, misi, dan tujuan dalam menentukan arah suatu organisasi. Visi merupakan gambaran masa depan ideal sementara misi menjelaskan produk atau layanan yang ditawarkan. Tujuan merupakan penjabaran dari misi dalam bentuk yang terukur. Program operasional kemudian dirancang sebagai implementasi dari visi, misi, dan tujuan tersebut.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan 3 poin utama:
1. Membahas tentang formulasi strategi melalui analisis situasi internal dan eksternal perusahaan serta pengembangan alternatif strategi.
2. Menguraikan implementasi dan pengawasan strategi beserta etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan.
3. Mendiskusikan proses pengendalian dan evaluasi strategi perusahaan.
Makalah ini membahas konsep dan model manajemen strategik, termasuk proses perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi strategi. Proses pengambilan keputusan strategis terdiri dari 5 tahap untuk menganalisis situasi internal dan eksternal serta memilih strategi terbaik.
Makalah ini membahas konsep dan tujuan manajemen strategik, termasuk visi, misi, dan tujuan perusahaan. Secara ringkas, manajemen strategik adalah proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan visi dan misi memberikan arah dan tujuan jangka panjang perusahaan.
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...BeslerPasaribu
Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya visi, misi, dan tujuan dalam menentukan arah suatu organisasi. Visi merupakan gambaran masa depan ideal sementara misi menjelaskan produk atau layanan yang ditawarkan. Tujuan merupakan penjabaran dari misi dalam bentuk yang terukur. Program operasional kemudian dirancang sebagai implementasi dari visi, misi, dan tujuan tersebut.
1. Visi adalah gambaran masa depan yang ingin dicapai organisasi, misi adalah upaya untuk mewujudkan visi, dan tujuan adalah yang akan dicapai dalam waktu tertentu. 2. Sasaran adalah target terukur keberhasilan tujuan. 3. Program merupakan implementasi visi, misi, dan tujuan dalam bentuk kegiatan.
1. Visi adalah gambaran masa depan yang ingin dicapai organisasi, misi adalah upaya untuk mewujudkan visi, dan tujuan adalah yang akan dicapai dalam waktu tertentu. 2. Sasaran adalah target terukur keberhasilan tujuan. 3. Program merupakan implementasi visi, misi, dan tujuan dalam bentuk kegiatan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep visi, misi, tujuan, dan program organisasi. Secara ringkas, visi merupakan gambaran masa depan ideal sebuah organisasi, misi menjelaskan upaya-upaya untuk mewujudkan visi, tujuan menjabarkan hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu, sedangkan program merupakan kegiatan-kegiatan nyata untuk mencapai tujuan tersebut."
Tiga kalimat berikut merangkum dokumen tersebut:
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep strategis seperti visi, misi, strategi, dan proses pengembangan strategi perusahaan. Visi dan misi digunakan untuk menentukan arah perusahaan, sementara strategi merupakan rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Komunikasi yang efektif diperlukan untuk mengimplementasikan strategi sesuai dengan visi dan misi perusaha
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptAryLisawaty
perumusan dalam membuat visi, misi dan tujuan di sekolah dasar, sekolah menengah pertama dan sekolah menengah atas. Visi lembaga pendidikan adalah citra nilai dan kepercayaan ideal.
Visi adalah “apa?”, yaitu gambaran masa depan yang ingin kita capai.
Visi adalah gambaran masa depan organisasi yang realistis, kredibel, dan atraktif.Mengkaji makna visi yang lebih tinggi untuk digunakan sebagai acuan.
Menginventarisasi rumusan tugas yang tercantum dalam struktur dan tata kerja organisasi.
Rumusan tugas tersebut dirangkum dan dirumuskan kembali.
Bab 3 membahaskan perancangan organisasi. Definisi perancangan adalah proses menentukan matlamat dan tindakan untuk mencapainya di semua peringkat organisasi. Terdapat 3 jenis perancangan iaitu strategik, taktikal dan operasi. Visi, misi dan objektif merupakan panduan utama organisasi. Alat perancangan seperti belanjawan, carta PERT dan TPM membantu proses perancangan.
Dokumen tersebut membahas tentang penetapan tujuan organisasi, termasuk mendefinisikan misi dan tujuan organisasi, faktor yang mempengaruhinya, serta proses penetapan tujuan secara umum dan prinsip-prinsip manajemen berbasis tujuan (MBO).
1. Dokumen tersebut membahasakan proses perancangan strategik termasuk formulasi, pelaksanaan dan penilaian strategi untuk mencapai objektif organisasi.
2. Ia juga menjelaskan konsep-konsep penting seperti visi, misi, matlamat strategik, analisis SWOT dan pelan taktikal untuk melaksanakan strategi.
3. Dokumen tersebut memberikan contoh pelan strategik sekolah untuk meningkatkan penguasaan bahasa Inggeris murid
Makalah ini membahas tentang manajemen strategi dengan menjelaskan beberapa poin penting seperti formulasi strategi, analisis situasi internal dan eksternal perusahaan, implementasi strategi, tanggung jawab sosial perusahaan, serta pengendalian dan evaluasi strategi."
Makalah ini membahas tentang manajemen strategis dengan fokus pada formulasi strategi, analisis situasi internal dan eksternal perusahaan, serta implementasi dan evaluasi strategi. Bab pertama berisi latar belakang, rumusan masalah, dan tujuan penulisan. Bab selanjutnya membahas tentang proses formulasi strategi melalui pengembangan visi, misi, analisis SWOT, dan pengembangan alternatif strategi. Bab terakhir membahas kesimpulan dan saran.
Desain Gambar & Pelaksanaan ini bertujuan untuk memberikan kenyamanan kepada internal ASN dan eskternal yang datang berkunjung di kantor Bappeda-Litbang
1. Visi adalah gambaran masa depan yang ingin dicapai organisasi, misi adalah upaya untuk mewujudkan visi, dan tujuan adalah yang akan dicapai dalam waktu tertentu. 2. Sasaran adalah target terukur keberhasilan tujuan. 3. Program merupakan implementasi visi, misi, dan tujuan dalam bentuk kegiatan.
1. Visi adalah gambaran masa depan yang ingin dicapai organisasi, misi adalah upaya untuk mewujudkan visi, dan tujuan adalah yang akan dicapai dalam waktu tertentu. 2. Sasaran adalah target terukur keberhasilan tujuan. 3. Program merupakan implementasi visi, misi, dan tujuan dalam bentuk kegiatan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep visi, misi, tujuan, dan program organisasi. Secara ringkas, visi merupakan gambaran masa depan ideal sebuah organisasi, misi menjelaskan upaya-upaya untuk mewujudkan visi, tujuan menjabarkan hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu, sedangkan program merupakan kegiatan-kegiatan nyata untuk mencapai tujuan tersebut."
Tiga kalimat berikut merangkum dokumen tersebut:
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep strategis seperti visi, misi, strategi, dan proses pengembangan strategi perusahaan. Visi dan misi digunakan untuk menentukan arah perusahaan, sementara strategi merupakan rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Komunikasi yang efektif diperlukan untuk mengimplementasikan strategi sesuai dengan visi dan misi perusaha
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptAryLisawaty
perumusan dalam membuat visi, misi dan tujuan di sekolah dasar, sekolah menengah pertama dan sekolah menengah atas. Visi lembaga pendidikan adalah citra nilai dan kepercayaan ideal.
Visi adalah “apa?”, yaitu gambaran masa depan yang ingin kita capai.
Visi adalah gambaran masa depan organisasi yang realistis, kredibel, dan atraktif.Mengkaji makna visi yang lebih tinggi untuk digunakan sebagai acuan.
Menginventarisasi rumusan tugas yang tercantum dalam struktur dan tata kerja organisasi.
Rumusan tugas tersebut dirangkum dan dirumuskan kembali.
Bab 3 membahaskan perancangan organisasi. Definisi perancangan adalah proses menentukan matlamat dan tindakan untuk mencapainya di semua peringkat organisasi. Terdapat 3 jenis perancangan iaitu strategik, taktikal dan operasi. Visi, misi dan objektif merupakan panduan utama organisasi. Alat perancangan seperti belanjawan, carta PERT dan TPM membantu proses perancangan.
Dokumen tersebut membahas tentang penetapan tujuan organisasi, termasuk mendefinisikan misi dan tujuan organisasi, faktor yang mempengaruhinya, serta proses penetapan tujuan secara umum dan prinsip-prinsip manajemen berbasis tujuan (MBO).
1. Dokumen tersebut membahasakan proses perancangan strategik termasuk formulasi, pelaksanaan dan penilaian strategi untuk mencapai objektif organisasi.
2. Ia juga menjelaskan konsep-konsep penting seperti visi, misi, matlamat strategik, analisis SWOT dan pelan taktikal untuk melaksanakan strategi.
3. Dokumen tersebut memberikan contoh pelan strategik sekolah untuk meningkatkan penguasaan bahasa Inggeris murid
Makalah ini membahas tentang manajemen strategi dengan menjelaskan beberapa poin penting seperti formulasi strategi, analisis situasi internal dan eksternal perusahaan, implementasi strategi, tanggung jawab sosial perusahaan, serta pengendalian dan evaluasi strategi."
Makalah ini membahas tentang manajemen strategis dengan fokus pada formulasi strategi, analisis situasi internal dan eksternal perusahaan, serta implementasi dan evaluasi strategi. Bab pertama berisi latar belakang, rumusan masalah, dan tujuan penulisan. Bab selanjutnya membahas tentang proses formulasi strategi melalui pengembangan visi, misi, analisis SWOT, dan pengembangan alternatif strategi. Bab terakhir membahas kesimpulan dan saran.
Desain Gambar & Pelaksanaan ini bertujuan untuk memberikan kenyamanan kepada internal ASN dan eskternal yang datang berkunjung di kantor Bappeda-Litbang
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
1. Konsep Dan Cara Penyusunan
Kalimat Tentang Visi, Misi,
Tujuan, Serta Sasaran
Dosen Pengampu : Mellyta Uliyandari, M.Pd, Si
2. Nama Anggota Kelompok :
1. Putri Ramadan Lazuardi (A1M020003)
2. Shanra F. Purba (A1M020007)
3. Zakyya Septiana Putri (A1M020009)
4. Evi Tamara (A1M020023)
5. Resti Ananda (A1M020047)
6. Putri Nutriastuti (A1M020059)
7. Dwi Ayu Pancarani (A1M020061)
3. Topik Yang Akan Dibahas :
Meliputi pengertian, alasan, hal-hal
yang harus perhatikan serta kriteria
merumuskam misi
Meliputi pengertian, hal-hal yang harus
perhatikan, serta kriteria dari sebuah
tujuan
Pengertian sasaran dan Penentuan
Sasaran
Visi
Tujuan
Misi
Sasaran
Meliputi pengertian, hal- hal yang perlu
diperhatikan, serta kriteria merumuskan
sebuah visi
4. VISI
1. Visi bukanlah fakta, tetapi gambaran pandangan ideal masa
depan yang ingin diwujudkan
2. Visi dapat memberikan arahan, mendorong anggota organisasi
untuk menunjukkan kinerja yang baik
3. Dapat menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan
4. Sifatnya tidak statis dan tidak untuk selamanya
Visi merupakan gambaran tentang masa
depan (future) yang realistik dan ingin
diwujudkan dalam kurun waktu tertentu
Pengertian Kriteria Merumuskan Visi
5. Hal-Hal Yang Perlu Diperhatikan
Dalam Merumuskan Visi
1. Visi harus dapat memberikan panduan/arahan dan motivasi
2. Visi harus disebarkan dikalangan anggota organsasi
(stakeholder)
3. Visi harus digunakan untuk menyebarluaskan keputusan
dan tindakan organisasi yang penting
6. MISI
misi merupakan tindakan atau upaya untuk
mewujudkan visi. Jadi misi merupakan
penjabaran visi dalam bentuk rumusan tugas,
kewajiban, dan rancangan tindakan yang
dijadikan arahan untuk mewujudkan visi.
Misi menawarkan kesempatan bagi setiap
organisasi untuk menentukan usaha dengan jelas,
menyatakan tujuan keseluruhsn dan menunjukkan
keunukannya atau kompetensi. Pernyataan misi
sangat penting karena untuk mengarahkan dan
membimbing strategi organisasi
Pengertian Alasan diperlukan misi
7. Hal Yang Harus Diperhatikan Dalam
Merumuskan Misi
1. Menunjukkan secara jelas mengenai apa yang hendak dicapai
oleh organisasi dan bidang kegiatan utama dari organisasi
yang bersangkutan
2. Secara eksplisit mengandung apa yang harus dilakukan untuk
mencapainya
3. Mengundang partisipasi masyarakat luas terhadap
perkembangan bidang utama yang digeluti organisasi
8. Kriteria Misi
1. Rumusannya sejalan dengan visi satuan organisasi/sekolah
2. Rumusannya jelas dengan bahasa yang lugas
3. Rumusannya menggambarkan pekerjaan atau fungsi yang
harus dilaksanakan
4. Dapat dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu
5. Memungkinkan untuk perubahan/penyesuaian dengan
perubahan visi.
9. Contoh visi dan misi
Penjabaran contoh misi dari salah satu visi di sebuah sekolah “Unggul
dalam Prestasi Berdasarkan Iman dan taqwa.”
Visi Misi
Unggul dalam Prestasi
Berdasarkan Iman
dan taqwa
1. Melaksanakan pembelajaran dan bimbingan secara efektif sehingga setiap
peserta didik berkembang secara optimal, sesuai dengan potensiyang dimiliki
2. Menumbuhkan semangat keunggulan secara intensif kepada seluruh waraga
sekolah
3. Mendorong dan membantu setiap pesrta didik untuk mengenali potensi dirinya
sehingga dapat dikembangkan secara optimal.
4. Menunbuhkan penghayatan terhadap ajaran agama yang dianut dan budaya
bangsa sehingga menjadi sumber krearifan dalam bertindak,
5. Menerapkan manajemen partisipatif dengan melibatkan seluruh warga sekolah
dan kelompok kepentingan yang terkait dengan sekolah.
10. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi, tujuan adalah sesuatu yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu yang telah ditentukan.
Penetapan tujuan pada umumnya didasarkan pada faktor-faktor kunci
keberhasilan yang dilakukan setelah penetapan visi dan misi.
Pengertian
11. • Tujuan organisasi harus memberikan ukuran yang spesifik
dan akuntabel (dapat diukur)
• Tujuan organisasi merupakan penjabaran dari misi, oleh
karena itu tujuan harus selaras dengan visi dan misi.
• Tujuan organisasi menyatakan kegiatan khusus apa yang
akan diselesaikan dan kapan diselesaikannya.
BEBERPA HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN
DALAM MERUMUSKAN TUJUAN:
12. KRITERIA TUJUAN.
• Tujuan harus serasi dan mengklarifikasikan misi, visi dan nilai-nilai
organisasi.
• Pencapaian tujuan akan dapat memenuhi atau berkontribusi memenuhi
misi, program dan sub program organisasi.
• Tujuan cenderung untuk esensial tidak berubah, kecuali terjadi pergeseran
lingkungan, atau dalam hal isu strategik hasil yang diinginkan.
• Tujuan biasanya secara relatif berjangka panjang
• Tujuan menggambarkan hasil program
• Tujuan menggambarkan arahan yang jelas dari organisasi.
• Tujuan harus menantang, namun realistik dan dapat dicapai.
14. Pengertian Sasaran
sasaran adalah tindakan spesifik dan langkah terukur yang
perlu diambil untuk mencapai tujuan. Sasaran juga adalah
kelanjutan dari tujuan. Tujuan dan sasaran selalu bekerja
bersama-sama untuk mencapai hasil yang sukses
15. Dalam merumuskan atau menentukan
sasaran, sasaran yang ditetapkan
diharapkan dapat memberikan fokus pada
penyusunan progam dan kegiatan yang
bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan
dapat dicapai. Sasaran organisasi yang
ditetapkan pada dasarnya merupakan
bagian dari proses perencanaan strategis
dengan fokus utama berupa tindakan dan
alokasi sumber daya organisasi dalam
rencana kegiatan atau operasional
organisasi yang akan dilaksanakan.
16. secara umum, sasaran organisasi akan meliputi
hal berikut, yaitu:
1. Mendapatkan nilai benefit
2. Meningkatkan eksitensi organisasi
3. Membuka rekrutmen
4. Mensejahterakan anggota dan pemilik