Download to read offline
Modul Pertemuan 1 konsep strategi dan proses manajemen stratejik.pptx
- 1. Modul ke: Fakultas Program Studi Modulke: Fakultas Program Studi Manajemen Strategik Konsep Strategi Dan Proses Manajemen Stratejik Retno Puji Astuti, SE, M.Ak 01 Ekonomi dan Bisnis Akuntansi Pembuka Daftar Pustaka Akhiri Presentasi
- 2. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Ilmu manajemen strategi merupakan cabang ilmu manajemen, setara dengan ilmu lain, seperti : • Manajemen Keuangan, • Manajemen SDM, • Manajemen Produksi / Operasi. • Manajemen Pemasaran. Khasanah Ilmu dinamika mengalami persaingan dalam domain ilmu manajemen strategi, ditandai dengan lahirnya : • Berbagai pemikiran manajemen strategi, • Berbagai studi empiris, • Berbagai mazhab manajemen strategi. Pendahuluan
- 3. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Strategi : Rencana-rencana berskala besar, berorientasi masa yang akan datang dalam interaksi dengan lingkungan kompetitif untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Manajemen Strategi : Serangkaian keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang didisain untuk mencapai tujuan-tujuan dari perusahaan Pendahuluan
- 4. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Perang Dunia II membawa dampak perkembangan ilmu manajemen strategi, 1. Studi strategi oleh AU USA, Metodologi studi strategi tsb diadopsi oleh industri USA mulai akhir 1940. Robert McNamara, presiden Ford Motor Company yang kemudian diangkat oleh Presiden John F Kennedy menjadi menteri Pertahanan. 2. Th. 1953, terbit publikasi J. Von Newmann dan O. Morgenstrern, Princeton berjudul Theory Of Games and Economis Behavior yang menguraikan konsep strategi, gebrakan strategis (Strategic Move) dan strategi akbar Sejarah Ilmu Manajemen Strategi
- 5. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Perkembangan Ilmu Manajemen Strategik selanjutnya dikembangkan : • Th.1962, Alfred Chandler, Ahli Sejarah Bisnis memasukan materi manajemen strategi dalam HBS, karyanya Strategy and structure, menjelaskan sasaran dan strategi menentukan struktur yang tepat. • Th.1963, Alfred P. Sloan, karyanya berjudul My Years With General Motors. • Th.1965, H.Igor Ansoff, karyanya berjudul Corporate strategy mendapat pujian khusus dari Henry Mintzberg dan diterbitkan ulang dengan penyempurnaan pada tahun 1987. • Th.1980, Michail Porter, Guru manajemen paling terkenal saat itu menerbitkan Competitive Strategy, Competitive Advantage, Tha Competitive Advantage Of Nation Perkembangan Ilmu Manajemen Strategi
- 6. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Perkembangan Ilmu Manajemen Strategik selanjutnya dikembangkan : • Th.1982, Kenichi Ohmae, The Mind Of The Strategist menggambarkan gaya kepemimpinan stratejik di jepang yang tak dibekali pelatihan formal tentang strategi. • Th.1989, Henry Mintzberg dengan Mintzberg On Management • Th.1991 Peter Schwartz , dengan The Art Of The View • Th.1994, Henry Mintzberg menerbitkan The Rise and Fall Of Strategic Planning dan Strategy Safari pada tahun berikutnya. Perkembangan Ilmu Manajemen Strategi
- 7. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI • Manajemen strategi sangat penting, diperlukan oleh organisasi /perusahaan untuk mencapai tujuannya. • Salah satu fungsi pokok manajemen adalah pengorganisasian. • Agar organisasi berjalan baik, dibutuhkan pengelolaan manajemen yang baik pula • Dalam kegiatan organisasi tentu melibatkan banyak orang / organ. • Suatu organisasi, baik bersifat profit / non-profit memiliki tujuan yang ingin dicapai. • Dalam mencapai tujuan tersebut diperlukan suatu strategi, baik rencana jangka pendek, menengah maupun jangka panjang. • Penyusunan strategi harus diikuti oleh manajemen yang baik agar tujuan bisa tercapai. • Karenanya manajemen diperlukan untuk menghasilkan kerja yang efektif & efisien Pentingnya Manajemen Strategi
- 8. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI • Sistem efektif & efisien yang terbangun di perusahaan sangat bermanfaat /menguntungkan organisasi / perusahaan. Namun belum tentu cukup untuk dapat memenangi persaingan yang makin ketat. Dan menurut para ahli, harus juga menguasai dan menyiapkan manajemen strategis. • Inti manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber daya, dan bagaimana sumber daya yang ada dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. • Manajemen strategi dilakukan di tiap tingkatan (Level) / operasional manajemen sesuai dengan peran dan tugas (Job description) masing- masing bagian. • Rencana strategis organisasi merupakan dokumen yang menjadi acuan manajemen dan harus terus dimodifikasi, seiring informasi baru yang telah tersedia, untuk revisi dan penyesuaian. • Manajemen strategis harus memberikan pedoman / pondasi dasar untuk pengambilan keputusan organisasi, dan Ini proses yang berkesinambungan yang terus-menerus. Pentingnya Manajemen Strategi
- 9. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Pengertian Strategi • Strategi atau “strategos atau strategia” berasal dari kata Yunani (Greek) yang berarti “general or generalship” atau di artikan juga sebagai sesuatu yang berkaitan dengan top manajemen pada suatu organisasi. • Pearce and Robinson (1997, 2007, dan 2009) menyatakan bahawa Strategic Management sebagai satu set keputusan dan aksi yang menghasilkan suatu formulasi dan pelaksanaan dari rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan.
- 10. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Pengertian Strategi Pentingnya Strategi . Strategi diperlukan : 1. Memberikan arah yang jelas pada semua jajaran manajemen dalam perusahaan. 2. Agar manajer berpikir jauh ke depan dgn kreatif (bukan hanya hal- hal yg bersifat rutin sehingga melupakan pemikiran jangka panjang). 3. Memaksa manajer untuk mengantisipasi dan meramalkan faktor eksternal yg rumit dan tidak pasti. 4. Dengan menyusun strategi, para manajer dapat berkomunikasi dengan jelas satu dengan yang lain. Strategi dapat menyatakan pandangan yang berbeda dari setiap manajer dan departemen dalam perusahaan. 5. Perusahaan selalu dihadapkan dengan situasi persaingan. Kalau Tidak mampu untuk mengantisipasi ke depan, akan ketinggalan dengan para pesaing.
- 11. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Lingkup Manajemen Strategi Sifat Strategi Apa saja yang berhubungan dengan strategi maka harus memiliki sifat sebagai berikut : a) Strategi merupakan long range planning. b) Strategi harus bersifat general plan. c) Strategi harus komprehensif. d) Strategi harus integrated. e) Strategi harus eksternal
- 12. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Lingkup Manajemen Strategi Fungsi manajemen diperlukan sebagai sarana pengembangan organisasi. Setidaknya ada 4 fungsi manajemen yang sudah dikenal dan digunakan di organisasi. Yaitu Fungsi POAC : 1. Planning (perencanaan), 2. Organizing (pengorganisasian), 3. Actuating (pengarahan), serta 4. Controling (pengendalian)
- 13. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Pengertian Manajemen Strategi Beberapa pengertian/Definisi/konsep manajemen strategis menurut para ahli: • John A. Pearce II & Richard B. Robinson dalam buku Strategic Management (2003): Manajemen Strategis adalah perencanaan skala besar dan jangka panjang agar organisasi dapat berinteraksi secara efektif dalam produksi dan mengoptimalkan pencapaian baik tujuan strategis • maupun operasional. • Michael Porter (dilansir dari Harvard Business Review), Manajemen Strategi adalah pendekatan posis unik dan berharga yang diperoleh dengan melakukanserangkaian kegiatan. Dalam merumuskan strategi bersaing harus mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan perusahaan, nilai pribadi, peluang dan ancaman industri, serta harapan masyarakat.
- 14. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Pengertian Manajemen Strategi • Wiliam F. Gluech, : Manajemen Strategis adalah keputusan yang mengarah pada perumusan strategi untuk mencapai tujuan suatu perusahaan ataupun organisasi. • David Hunger dan Thomas L. Wheelen dalam buku Manajemen Strategis (2009) menyebutkan bahwa : Manajemen Strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. • Stephen P. Robins dan Mary Coulter dalam buku Manajemen (2010) menyebutkan bahwa : Manajemen Strategi adalah tugas penting yang dilakukan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi mencakup perencanaan, penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. • Fred R. David dalam buku Manajemen Strategis Konsep (2011) menyebutkan bahwa : Manajemen Strategis adalah seni dan ilmu perumusan, penerapan, evaluasi, dan keputusan strategis untuk mencapai suatu tujuan organisasi. • ..........Dan Pendapat Dari Para Ahli lain......
- 15. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Tujuan Manajemen Strategi • Dalam buku Manajemen Strategik dan Kepemimpinan (2021) karya Muhammad Gafur Kadar dkk, Tujuan utama dari penerapan manajemen strategi adalah : Untuk mengatasi berbagai permasalahan yang ada di perusahaan. • Mukhlis dkk, Manajemen Strategi (2021), Manajemen Strategi memiliki empat tujuan lain. – Menjaga kepentingan banyak pihak : – Memberi arah untuk mencapai tujuan : Manajemen strategi membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Maka dari itu, manajer harus bisa menentukan arah dan langkah yang sesuai dengan perusahaan untuk mencapai tujuan. – Mengantisipasi perubahan : – Mencapai efektivitas serta efisiensi.
- 16. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Tujuan Manajemen Strategi • Eddy Yunus , Manajemen Strategis (2016) manajemen strategis terdiri dari 9 tugas penting yaitu: 1) Merumuskan misi perusahaan, maksud, filosofi, serta sasaran perusahaan 2) Melakukan analisis kondisi kapabilitas internal perusahaan 3) Menilai lingkungan eksternal, faktor persaingan, dan faktor kontekstual perusahaan 4) Menganalisis sumber daya perusahaan 5) Mengidentifikasi pilihan yg menguntungkan, mengevaluasinya berdasarkan misi perusahaan 6) Menentukan tujuan jangka panjang dan strategi utama 7) Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jk pendek yg sesuai dengan visi misi perusahaan 8) Mengimplementasikan strategi dengan memanajeman seluruh sumber daya perusahaan 9) Mengevaluasi keberhasilan proses
- 17. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI • Manajemen Strategi diartikan sebagai seni dan ilmu dari perumusan, pengaplikasian, dan evaluasi dari berbagai keputusan yang memungkinkan perusahaan untuk dapat mencapai tujuannya. • Tujuan Manajemen Strategi adalah memanfaatkan dan membuat kesempatan/oportunitas baru dan berbeda untuk masa depan. • Manajemen strategis berbicara tentang gambaran besar, antara lain: – Ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian berbagai keputusan, – Fokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan & perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. – Kombinasi dari berbagai aktivitas dan bagian fungsional suatu bisnis untuk capai tujuan organisasi. – Aktivitas manajemen tertinggi, biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tsb. – Memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dgn bid. perilaku organisasi. Konsep Strategi Manajemen Strategi
- 18. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Penggabungan Intuisi dan Analisis Berdasarkan pengalaman masa lalu, pertimbangan dan keyakinan, sebagian besar orang mengakui bahwa intuisi perlu dalam pengambilan keputusan tentang strategi. Intuisi berguna bila: • Dalam situasi tidak pasti • Terdapat banyak variabel yang berhubungan • Membuat keputusan dalam situasi • Ketidakpastian yang besar atau sedikit yang masuk akal . Konsep Strategi Manajemen Strategi
- 19. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Adaptif untuk perubahan • Perusahaan itu seperti makhluk hidup, harus dapat beradaptasi atau mereka tidak akan bertahan. • Penyebab utama perubahan antara lain e-commerce dan globalisasi. • Batas negara masih jelas, tetapi batas dalam persaingan dan aktivitas industri menjadi kabur. • Kepentingan dalam perubahan untuk beradaptasi menggiring perusahaan pada pertanyaan kunci dalam manajemen stratejik, seperti: =Jenis bisnis apa seharusnya perusahaan ini? =Apakah kita sudah di jalur yang benar? =Apakah kita harus mempertajam bisnis kita? = Kompetitor seperti apa yang masuk ke industri perusahaan kita? = Strategi seperti apa yang harus kita kejar? = Bagaimana para pelanggan berubah minatnya? = Perkembangan teknologi seperti apa yg bisa diimplementasikan ke dalam bisnis kita? Konsep Strategi Manajemen Strategi
- 20. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI • Monitoring, evaluasi, dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal & internal kepada orang-orang yg berperan utama (key people) dalam perusahaan. • Tujuan dari environmental scanning adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis-yang merupakan elemen-elemen eksternal dan internal yang menentukan masa depan perusahaan. • Cara paling sederhana untuk melakukan environmental scanning adalah dengan melakukan SWOT Analysis Proses Manajemen Strategi
- 21. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Proses Manajemen Strategi Tahap Perumusan Strategi : • Pengembangan rencana-rencana jk panjang untuk mengelola lingkungan baik eksternal maupun internal. • Mencakup upaya menentukan misi perusahaan, tujuan-tujuan yang spesifik yang dapat dicapai (achievable), mengembangkan strategi dan menciptakan panduan-panduan kebijakan. Tahap : Implementasi Strategi • Proses dimana strategi dan kebijakan dijadikan aktivitas melalu pengembangan program-program, anggaran dan prosedur. • Meliputi perubahan dalam budaya, struktur, dan/atau sistem manajemen keseluruhan perusahaan. • Implementasi strategi juga mengacu pada rencana operasional, dan pelaksanaan strategi yang melibatkan keputusan-keputusan sehari- hari dalam alokasi sumber daya.
- 22. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Proses Manajemen Strategi Tahap Evaluasi • Proses dimana aktivitas perusahaan dan hasil / kinerja dimonitor sehingga kinerja aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan. • Kinerja merupakan hasil akhir dari suatu aktivitas.
- 23. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Proses Manajemen Strategi Proses Perencanaan Strategis manajemen strategi dibagi 3 tahapan penting / Kegiatan utama, yakni: 1. Tahap Perumusan Strategi : – Dalam tahap ini mencakup visi misi, identifikasi Kekuatan dan Kelemahan Serta Peluang dan – Ancaman / Hambatan (SWOT) internal perusahaan. Juga turut dirumuskan tujuan jangka panjang, stretagi alternatif serta strategi khusus untuk mencapai tujuan. Perumusan Strategi : Terdiri dari kegiatan: 1. Mengembangkan visi dan misi 2. Mengidentifikasi kesempatan dan hambatan eksternal 3. Menentukan kekuatan dan kelemahan internal 4. Menetapkan tujuan jangka panjang 5. Menghasilkan alternatif strategi 6. Menentukan strategi khusus.
- 24. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Proses Manajemen Strategi Perumusan strategi menghasilkan : 1. Keputusan untuk memasuki bisnis baru 2. Keputusan melepaskan bisnis tertentu 3. Pengalokasian sumber daya 4. Keputusan memperluas kegiatan atau membuat suatu variasi 5. Keputusan memasuki pasar internasional 6. Keputusan merger perusahaan atau usaha bersama 7. Cara untuk menghindari pengambilalihan yang buruk
- 25. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Proses Manajemen Strategi 2. Tahap Pelaksanaan / implementasi strategi : Dalam tahap ini, perusahaan akan mengimplementasikan strategi yang telah dirancang sebelumnya. Perusahaan akan menentukan sasaran tahunan, pembuatan kebijakan, memotivasi pegawai, alokasi sumber daya, pengarahan usaha pemasaran, penciptaan struktur perusahaan yang efektif serta pengembangan budaya / etos kerja yang sejalan dengan strategi perusahaan. Implementasi Strategi • Menggerakkan pegawai dan manajer untuk menempatkan rumusan strategi ke dalam suatu tindakan yang mendukung strategi yang telah dirumuskan. • Sering dianggap sebagai tahapan paling sulit dalam manajemen strategi. • Syarat utama keberhasilan implementasi strategi adalah kemampuan interpersonal
- 26. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Proses Manajemen Strategi Terdiri dari kegiatan: a) Mengembangkan budaya yang mendukung strategi yang telah direncanakan tsb. b) Membuat struktur organisasi yang efektif c) Mengarahkan usaha dalam pemasaran d) Mempersiapkan anggaran e) Mengembangkan dan memanfaatkan Sistem Informasi f) Menjembatani antara kompensasi ke karyawan dan kinerja perusahaan.
- 27. < > MENU AKHIRI ←→ MENU AKHIRI Proses Manajemen Strategi Tahap evaluasi strategi : • Dalam tahap ini perusahaan akan melakukan proses evaluasi strategi dari yang telah diimplementasikan. • Proses ini mencakup penilaian dan pemerolehan informasi. • Tujuan evaluasi strategi ini untuk mengetahui faktor internal dan eksternal yang dimiliki perusahaan, sehingga bisa dilakukan perbaikan. Evaluasi Strategi • Fungsi pokok agar manajer dapat mengetahui informasi tentang keberhasilan strategi yang telah dilaksanakan Kegiatan Pokok 1) Mereview faktor eksternal dan internal dari strategi yang dilaksanakan 2) Mengukur kinerja 3) Mengambil tindakan korektif
- 28. Daftar Pustaka < MENUAKHIRI ← MENU AKHIRI Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management, Formulation, Implementation and Control, Irwin Mc Graw- Hill Inc., Singapore, 2013 Wheelen, L. T& Hunger I.D, Concepts in Strategic Management and Business Policy, Prentice Hall, 2015 Hitt, M.A et, al. (H), Strategic Management,’ Competitiveness and Globalization, West Publishing Company, St. Paul, 2009 Thompson, A. A & Strickland, A.J (TS), Strategic Management,’ Concepts and Cases, 11th edition, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2008 Porter, M. E. Competitive Advantage ; Creating and Sustaining Superior Performance, the Free Press, New York, 1985 Fred R. David, Strategic Manajement, Concept And Cases, Prentice Hall, South Carolina.Thirteenth Edition. Fred R.David & Forest R David, Manajemen Strategik, Konsep Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing, Pearson, Salemba Empat, 2016 Fred R.David, Strategic Management , Manajemen Strategi Kasus, Buku2-Edisi 12, Pearson, Salemba Empat, 2011 Jan Hoesada, Taksonomi Ilmu Manajemen, Andy Yogyakarta, 2013
- 29. Terima Kasih Retno PujiAstuti, SE, M.Ak