Jakość i elastyczność kwalifikacji zawodowych niezbędnym elementem odpowiedzi...FRSE
Rozwarstwienie w obszarze kwalifikacji wymaganych przez pracodawców oraz tych dostępnych na rynku pracowników stanowi istotną barierę dla rozwoju gospodarczego.
Dynamiczne zmiany na rynku pracy wymagają uelastycznienia oferty edukacyjnej i dostosowania jej do lokalnych potrzeb. Kluczową kwestią jest zapewnienie odpowiedniej jakości w procesie nabywania kwalifikacji zawodowych.
W prezentacji zaprezentowane zostaną dobre praktyki w zakresie tworzenia oferty edukacyjnej dla potrzeb lokalnego rynku pracy. Wskazane zostaną rozwiązania umożliwiające szybkie reagowanie na zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne, w tym także możliwości tworzenia i nabywania kwalifikacji poza systemem oświaty.
Tematem prezentacji są również narzędzia podnoszące jakość szkolnictwa zawodowego i wspierające edukację na rzecz przemysłu. Jak znaleźć wspólny język porozumienia na płaszczyźnie szkoła – pracodawca? Prezentacja wskaże możliwe ścieżki rozwoju współpracy pomiędzy szkołami kształcącymi zawodowo a lokalnymi przedsiębiorstwami.
Zarządzanie pracownikami wiąże się z wieloma wyzwaniami. Jednym z nich jest planowanie grafiku pracy. Zadanie to wymaga od przełożonego odpowiedniego rozplanowania dni pracujących tak, by przygotowany grafik nie naginał norm prawnych oraz uwzględniał ewentualne potrzeby podwładnych. W prezentacji zawarte zostały wszystkie istotne informacje, które pozwolą utworzyć grafik pracy zgodnie z Kodeksem pracy.
Ocena wpływu regulacji dotyczących elastycznego czasu pracy na wzrost gospoda...GRAPE
Ocena wpływu regulacji dotyczących elastycznego czasu pracy na wzrost gospodarczy oraz wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorców
Raport GRAPE oraz IBS dla Ministerstwa Gospodarki
Jakość i elastyczność kwalifikacji zawodowych niezbędnym elementem odpowiedzi...FRSE
Rozwarstwienie w obszarze kwalifikacji wymaganych przez pracodawców oraz tych dostępnych na rynku pracowników stanowi istotną barierę dla rozwoju gospodarczego.
Dynamiczne zmiany na rynku pracy wymagają uelastycznienia oferty edukacyjnej i dostosowania jej do lokalnych potrzeb. Kluczową kwestią jest zapewnienie odpowiedniej jakości w procesie nabywania kwalifikacji zawodowych.
W prezentacji zaprezentowane zostaną dobre praktyki w zakresie tworzenia oferty edukacyjnej dla potrzeb lokalnego rynku pracy. Wskazane zostaną rozwiązania umożliwiające szybkie reagowanie na zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne, w tym także możliwości tworzenia i nabywania kwalifikacji poza systemem oświaty.
Tematem prezentacji są również narzędzia podnoszące jakość szkolnictwa zawodowego i wspierające edukację na rzecz przemysłu. Jak znaleźć wspólny język porozumienia na płaszczyźnie szkoła – pracodawca? Prezentacja wskaże możliwe ścieżki rozwoju współpracy pomiędzy szkołami kształcącymi zawodowo a lokalnymi przedsiębiorstwami.
Zarządzanie pracownikami wiąże się z wieloma wyzwaniami. Jednym z nich jest planowanie grafiku pracy. Zadanie to wymaga od przełożonego odpowiedniego rozplanowania dni pracujących tak, by przygotowany grafik nie naginał norm prawnych oraz uwzględniał ewentualne potrzeby podwładnych. W prezentacji zawarte zostały wszystkie istotne informacje, które pozwolą utworzyć grafik pracy zgodnie z Kodeksem pracy.
Ocena wpływu regulacji dotyczących elastycznego czasu pracy na wzrost gospoda...GRAPE
Ocena wpływu regulacji dotyczących elastycznego czasu pracy na wzrost gospodarczy oraz wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorców
Raport GRAPE oraz IBS dla Ministerstwa Gospodarki
2. Harmonogram
indywidualny plan czasu pracy dla konkretnego pracownika na
dany okres rozliczeniowy (zwany grafikiem)
jest uszczegółowieniem ogólnych zasad wynikających z
rozkładu czasu pracy
może być tworzony dla poszczególnych osób lub dla grup
pracowników (brygad)
powinien być opracowywany przed rozpoczęciem okresu
rozliczeniowego.
musi określać dni pracy ze wskazaniem liczby godzin pracy,
jak również godzin rozpoczynania i kończenia pracy w
poszczególnych dniach
musi wskazywać dni wolne
z tytułu pięciodniowego tygodnia pracy
w zamian za prace w niedzielę (święto)
2
3. Harmonogram
Kilka istotnych kwestii:
Ile dni pracy można zaplanować
Zgodnie z wymiarem czasu pracy.
Planowanie pracy powyżej wymiaru jest wykroczeniem, gdyż jest to
planowanie pracy w nadgodzinach.
Doba pracownicza a harmonogram
Pojęcie doby oznacza, że nigdy w kolejnym dniu nie można w
harmonogramie czasu pracy zaplanować pracy wcześniej, niż
rozpoczęła się ona w dniu poprzednim.
Przechowywanie harmonogramów.
3
4. Zmiana harmonogramu
Zdaniem Państwowej Inspekcji Pracy w trakcie trwania
okresu rozliczeniowego harmonogram może zostać
zmieniony tylko wtedy, gdy przewidują to przepisy
zakładowe.
Przyczyną wprowadzenia zmian mogą być zwolnienia
lekarskie, urlopy lub inne usprawiedliwione nieobecności w
pracy innego pracownika, a także na wniosek pracownika
umotywowanego ważnymi przyczynami.
O zmianie harmonogramu pracownik powinien być
poinformowany minimum dzień przed i zmiana czasu
pracy nie powinna spowodować naruszenia przepisów o
czasie pracy.
4
5. Indywidualny rozkład pracy
Ustawa z dnia 01 lipca 2009 r., o łagodzeniu skutków kryzysu
ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców (Dz.U. nr 125,
poz. 1035)
Możliwość stosowania odmiennych zasad w zakresie doby pracowniczej.
Przez pracodawcę będącego przedsiębiorcą indywidualnym może być ustalony
rozkład czasu pracy, który przewiduje różne godziny rozpoczynania i kończenia
pracy przez pracownika.
W takim przypadku ponowne wykonywanie pracy przez pracownika w tej samej
dobie nie stanowi pracy w godzinach nadliczbowych. Jednak taki indywidualny
rozkład czasu pracy nie może naruszać prawa pracownika do dobowego i
tygodniowego odpoczynku.
5
6. Indywidualny rozkład pracy cd.
Ustawa z dnia 01 lipca 2009 r., o łagodzeniu skutków kryzysu
ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców (Dz.U. nr 125,
poz. 1035)
Możliwość indywidualnych rozkładów czasu pracy wprowadza się w układzie
zbiorowym pracy lub w porozumieniu z Zakładowymi Organizacjami
Związkowymi. Jeżeli nie jest możliwe uzgodnienie treści porozumienia ze
wszystkimi Zakładowymi Organizacjami Związkowymi, przedsiębiorca uzgadnia
treść porozumienia z Organizacjami Związkowymi reprezentatywnymi w
rozumieniu art. 241² ª Kodeksu Pracy.
Jeżeli u danego przedsiębiorcy nie działają Zakładowe Organizacje Związkowe,
wtedy rozwiązanie o którym mowa w ust. 1, wprowadza się w porozumieniu z
przedstawicielami pracowników wyłonionymi w trybie przyjętym u tego
przedsiębiorcy.
6
7. Więcej informacji:
UCMS Group Poland
Al. Jerozolimskie 181
02-222 Warszawa
Tel. +48 (22) 329 27 00
Fax +48 (22) 329 27 01
www.ucmsgroup.pl
Info.pl@ucmsgroup.com