SlideShare a Scribd company logo
Kapittel 2
Fra ide til bedrift
2.1
Fra ide til mulighet
Du skal kunne vurdere muligheter for næringsvirksomhet med utgangspunkt i lokale og
regionale ressurser
Du skal kunne vurdere ulike markeder og målgrupper for en virksomhet
2.1 Fra ide til mulighet
Faser i en bedrifts utvikling:
• Fra idé til mulighet - Idefasen
• Oppstartsfasen blir brukt til å videreutvikle muligheten og forberede
oppstart av bedriften
• Stiftelse og registrering av bedriften
• Etablert bedrift som driver sin virksomhet
• Til slutt eventuelt avvikling av bedriften
2.1 Fra ide til mulighet
Ideutvikling
Idéer kan oppstå ved:
• Å se et problem som ikke er løst
• Å finne et udekket behov, eller et behov som har endret
seg
• Ny teknologi som gjør det mulig å gjøre ting på en ny
måte
• Trender i samfunnet
• En kombinasjon av flere ulike områder
2.1 Fra ide til mulighet
Kreative metoder for ideutvikling
• Seks tenkehatter
• Udekkede behov
• Målgruppe – behov
• Brainstorming
• Brainwriting
2.1 Fra ide til mulighet
Andre muligheter for ideer
• Lokale ressurser
– kan gi fordeler fordi de ikke kan kopieres
• Eksisterende produkter.
– muligheten ligger i å lage varianter eller forbedringer
av eksisterende produkter
– her må man være oppmerksom på at ren kopiering av
produkter eller varemerker er forbudt.
2.1 Fra ide til mulighet
En mulighet er en ide som kan bli til en
lønnsom bedrift.
To krav som må oppfylles for at en ide er
en mulighet:
 1. Innebærer ideen noe nytt?
 2. Er ideen gjennomførbar?
2.1 Fra ide til mulighet
Enkel måte for å vurdere om
en ide  er en mulighet
 Løser idéen et viktig problem, eller
dekker den et behov som kunden synes har stor
betydning?
 Kan idéen bli til en bedrift i løpet av kort tid?
 Lar idéen seg gjennomføre?
2.1 Fra ide til mulighet
Andre vurderinger.
• Miljø
– Har ideen negative konsekvenser for miljøet
• Lover og regler
– Holder ideen seg innenfor
gjeldende lover og regler
• Etikk
– Etikk er uskrevne regler for
hva som er bra eller dårlig.
http://www.osloby.no/Mattilsynet-stengte-vinduskiosken-Haralds-Vaffel-7696892.html

More Related Content

Viewers also liked

Mi huella de Carbono
Mi huella de CarbonoMi huella de Carbono
Mi huella de Carbono
MirkaaVayas
 
Issue 13
Issue 13Issue 13
المهددون:طفلك في عالم معاد
المهددون:طفلك في عالم معادالمهددون:طفلك في عالم معاد
المهددون:طفلك في عالم معادMohamed Abouzakaria
 
OET Restrictor Plate V 3.0
OET Restrictor Plate V 3.0OET Restrictor Plate V 3.0
OET Restrictor Plate V 3.0
Nathan Stratton
 
Nutrition & supplement plan master
Nutrition & supplement plan masterNutrition & supplement plan master
Nutrition & supplement plan master
push4life144
 
MISE - Confische e sequestri alla criminalità organizzata
MISE - Confische e sequestri alla criminalità organizzataMISE - Confische e sequestri alla criminalità organizzata
MISE - Confische e sequestri alla criminalità organizzata
Guido Alberto Micci
 
Telaraña luz del prisma.
Telaraña luz del prisma.Telaraña luz del prisma.
Telaraña luz del prisma.
alejandramolinav
 
Issue 15
Issue 15Issue 15
Gracias por tu amistad
 Gracias por tu amistad Gracias por tu amistad
Gracias por tu amistad
Luis Martin Barajas
 
Brug af LinkedIn til professionelt netværk
Brug af LinkedIn til professionelt netværkBrug af LinkedIn til professionelt netværk
Brug af LinkedIn til professionelt netværk
Andreas Klinke Johannsen
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
paulaisturiz
 
20161122 gpu deep_learningcommunity#02
20161122 gpu deep_learningcommunity#0220161122 gpu deep_learningcommunity#02
20161122 gpu deep_learningcommunity#02
ManaMurakami1
 

Viewers also liked (16)

Mi huella de Carbono
Mi huella de CarbonoMi huella de Carbono
Mi huella de Carbono
 
Issue 13
Issue 13Issue 13
Issue 13
 
المهددون:طفلك في عالم معاد
المهددون:طفلك في عالم معادالمهددون:طفلك في عالم معاد
المهددون:طفلك في عالم معاد
 
OET Restrictor Plate V 3.0
OET Restrictor Plate V 3.0OET Restrictor Plate V 3.0
OET Restrictor Plate V 3.0
 
E-Star-1
E-Star-1E-Star-1
E-Star-1
 
1
11
1
 
Nutrition & supplement plan master
Nutrition & supplement plan masterNutrition & supplement plan master
Nutrition & supplement plan master
 
MISE - Confische e sequestri alla criminalità organizzata
MISE - Confische e sequestri alla criminalità organizzataMISE - Confische e sequestri alla criminalità organizzata
MISE - Confische e sequestri alla criminalità organizzata
 
Telaraña luz del prisma.
Telaraña luz del prisma.Telaraña luz del prisma.
Telaraña luz del prisma.
 
Issue 15
Issue 15Issue 15
Issue 15
 
1
11
1
 
Gracias por tu amistad
 Gracias por tu amistad Gracias por tu amistad
Gracias por tu amistad
 
1
11
1
 
Brug af LinkedIn til professionelt netværk
Brug af LinkedIn til professionelt netværkBrug af LinkedIn til professionelt netværk
Brug af LinkedIn til professionelt netværk
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
20161122 gpu deep_learningcommunity#02
20161122 gpu deep_learningcommunity#0220161122 gpu deep_learningcommunity#02
20161122 gpu deep_learningcommunity#02
 

Similar to PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 1

Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskapMøteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Oslo Business Region
 
Paul chaffey velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011
Paul chaffey  velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011Paul chaffey  velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011
Paul chaffey velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011
Visma
 
Artikkelpresentasjon Moore
Artikkelpresentasjon MooreArtikkelpresentasjon Moore
Artikkelpresentasjon Moore
Maria Røhnebæk
 
Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer
Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrerLean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer
Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer
Tore Rasmussen
 
Innovative offentllige anskaffelser
Innovative offentllige anskaffelserInnovative offentllige anskaffelser
Innovative offentllige anskaffelser
Kirti Mahajan Thomassen
 
Strøm 4 - Erling S. Andersen - Etiske dilemmaer i prosjektarbeid
Strøm 4 - Erling S. Andersen - Etiske dilemmaer i prosjektarbeidStrøm 4 - Erling S. Andersen - Etiske dilemmaer i prosjektarbeid
Strøm 4 - Erling S. Andersen - Etiske dilemmaer i prosjektarbeidProsjekt 2013
 
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012TryonNet
 
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
Spor 3   porteføljestyring pasientreiserSpor 3   porteføljestyring pasientreiser
Spor 3 porteføljestyring pasientreiserSteria Norway
 
Selvbetjening vs personlig service terra
Selvbetjening vs personlig service terraSelvbetjening vs personlig service terra
Selvbetjening vs personlig service terraCecilie Tveter
 
Strategisk bruk av sosiale medier
Strategisk bruk av sosiale medierStrategisk bruk av sosiale medier
Strategisk bruk av sosiale medier
DinBedriftPaNett
 
Internasjonalisering - Anna Salmensaari
Internasjonalisering - Anna SalmensaariInternasjonalisering - Anna Salmensaari
Internasjonalisering - Anna SalmensaariInnovation Norway
 
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
webdagene
 
Skoleoppgave - Strategi for sosiale medier
Skoleoppgave - Strategi for sosiale medierSkoleoppgave - Strategi for sosiale medier
Skoleoppgave - Strategi for sosiale medier
Richard Åstrand
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanen
Morten Nyhagen
 
Hva Er IdéGrand Prix?
Hva Er IdéGrand Prix?Hva Er IdéGrand Prix?
Hva Er IdéGrand Prix?
janicke82
 
Lysende på sosiale media
Lysende på sosiale mediaLysende på sosiale media
Lysende på sosiale mediakineju
 
Lysende
LysendeLysende
Lysendekineju
 
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i enEtablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Innovation Norway
 
FRAM Innovasjon - Tor Nordby
FRAM Innovasjon - Tor NordbyFRAM Innovasjon - Tor Nordby
FRAM Innovasjon - Tor NordbyInnovation Norway
 

Similar to PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 1 (20)

Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskapMøteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
 
Paul chaffey velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011
Paul chaffey  velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011Paul chaffey  velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011
Paul chaffey velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011
 
Artikkelpresentasjon Moore
Artikkelpresentasjon MooreArtikkelpresentasjon Moore
Artikkelpresentasjon Moore
 
Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer
Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrerLean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer
Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer
 
Innovative offentllige anskaffelser
Innovative offentllige anskaffelserInnovative offentllige anskaffelser
Innovative offentllige anskaffelser
 
Strøm 4 - Erling S. Andersen - Etiske dilemmaer i prosjektarbeid
Strøm 4 - Erling S. Andersen - Etiske dilemmaer i prosjektarbeidStrøm 4 - Erling S. Andersen - Etiske dilemmaer i prosjektarbeid
Strøm 4 - Erling S. Andersen - Etiske dilemmaer i prosjektarbeid
 
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
 
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
Spor 3   porteføljestyring pasientreiserSpor 3   porteføljestyring pasientreiser
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
 
Selvbetjening vs personlig service terra
Selvbetjening vs personlig service terraSelvbetjening vs personlig service terra
Selvbetjening vs personlig service terra
 
Strategisk bruk av sosiale medier
Strategisk bruk av sosiale medierStrategisk bruk av sosiale medier
Strategisk bruk av sosiale medier
 
Internasjonalisering - Anna Salmensaari
Internasjonalisering - Anna SalmensaariInternasjonalisering - Anna Salmensaari
Internasjonalisering - Anna Salmensaari
 
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
 
Skoleoppgave - Strategi for sosiale medier
Skoleoppgave - Strategi for sosiale medierSkoleoppgave - Strategi for sosiale medier
Skoleoppgave - Strategi for sosiale medier
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanen
 
Etablerertilskudd
Etablerertilskudd Etablerertilskudd
Etablerertilskudd
 
Hva Er IdéGrand Prix?
Hva Er IdéGrand Prix?Hva Er IdéGrand Prix?
Hva Er IdéGrand Prix?
 
Lysende på sosiale media
Lysende på sosiale mediaLysende på sosiale media
Lysende på sosiale media
 
Lysende
LysendeLysende
Lysende
 
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i enEtablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
 
FRAM Innovasjon - Tor Nordby
FRAM Innovasjon - Tor NordbyFRAM Innovasjon - Tor Nordby
FRAM Innovasjon - Tor Nordby
 

More from Trine Skarvang

K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2
Trine Skarvang
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
Trine Skarvang
 
Markedskommunikasjon
MarkedskommunikasjonMarkedskommunikasjon
Markedskommunikasjon
Trine Skarvang
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
Trine Skarvang
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Trine Skarvang
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Trine Skarvang
 
V kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjonV kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjon
Trine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollPowerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapPowerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapTrine Skarvang
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyseOPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
Trine Skarvang
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
Trine Skarvang
 
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Trine Skarvang
 

More from Trine Skarvang (15)

K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
 
Markedskommunikasjon
MarkedskommunikasjonMarkedskommunikasjon
Markedskommunikasjon
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
 
V kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjonV kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjon
 
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
 
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
 
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollPowerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
 
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapPowerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyseOPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
 
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
 

PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 1

  • 1. Kapittel 2 Fra ide til bedrift 2.1 Fra ide til mulighet Du skal kunne vurdere muligheter for næringsvirksomhet med utgangspunkt i lokale og regionale ressurser Du skal kunne vurdere ulike markeder og målgrupper for en virksomhet
  • 2. 2.1 Fra ide til mulighet Faser i en bedrifts utvikling: • Fra idé til mulighet - Idefasen • Oppstartsfasen blir brukt til å videreutvikle muligheten og forberede oppstart av bedriften • Stiftelse og registrering av bedriften • Etablert bedrift som driver sin virksomhet • Til slutt eventuelt avvikling av bedriften
  • 3. 2.1 Fra ide til mulighet Ideutvikling Idéer kan oppstå ved: • Å se et problem som ikke er løst • Å finne et udekket behov, eller et behov som har endret seg • Ny teknologi som gjør det mulig å gjøre ting på en ny måte • Trender i samfunnet • En kombinasjon av flere ulike områder
  • 4. 2.1 Fra ide til mulighet Kreative metoder for ideutvikling • Seks tenkehatter • Udekkede behov • Målgruppe – behov • Brainstorming • Brainwriting
  • 5. 2.1 Fra ide til mulighet Andre muligheter for ideer • Lokale ressurser – kan gi fordeler fordi de ikke kan kopieres • Eksisterende produkter. – muligheten ligger i å lage varianter eller forbedringer av eksisterende produkter – her må man være oppmerksom på at ren kopiering av produkter eller varemerker er forbudt.
  • 6. 2.1 Fra ide til mulighet En mulighet er en ide som kan bli til en lønnsom bedrift. To krav som må oppfylles for at en ide er en mulighet:  1. Innebærer ideen noe nytt?  2. Er ideen gjennomførbar?
  • 7. 2.1 Fra ide til mulighet Enkel måte for å vurdere om en ide  er en mulighet  Løser idéen et viktig problem, eller dekker den et behov som kunden synes har stor betydning?  Kan idéen bli til en bedrift i løpet av kort tid?  Lar idéen seg gjennomføre?
  • 8. 2.1 Fra ide til mulighet Andre vurderinger. • Miljø – Har ideen negative konsekvenser for miljøet • Lover og regler – Holder ideen seg innenfor gjeldende lover og regler • Etikk – Etikk er uskrevne regler for hva som er bra eller dårlig. http://www.osloby.no/Mattilsynet-stengte-vinduskiosken-Haralds-Vaffel-7696892.html