Paul Chaffey ved Abelia presenterer 5 hovedutfordringer vedrørende innovasjon i Helse- og Omsorgssektoren. Dette i forbindelse med Visma sin åpning av innovasjonsrommet – Bo Lenger Hjemme.
Hvordan skaper man en arena som gir kreativiteten næring i en større organisasjon? Hvordan skaper man systemer som sikrer at ansatte engasjerer seg i spørsmålet om det neste store og skaper muligheter innenfor selskaptes strategi? Og hvordan sørger man for at alt skjer i henhold til hva kundene faktisk setter pris på? Dette er noen av temaene Stian Remåd fra FINN.no tok opp i dette frokostseminaret.
Stian Remåd er FINN.no's innovasjonevangelist, og jobber til daglig med tiltak for å skape engasjement rundt innovasjon, ledelse av innnovasjonsprosjekter, og med selskapets prosesser for å utvikle nye produkter og tjenester. Stian er utdannet sivilingeniør fra NTNUs Entrepenørskole og Boston University, og har tidligere fullført Schibsteds management trainee-program.
I møte med Helse Bergen HF, Helse Vest IKT og Sykehuset Innlandet. Deling av Idépoliklinikk-konseptet og dele kunnskap og erfaringer om helseinnovasjoner i en nasjonal database? Klarer vi det?
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektivOdd Gurvin
Det å utvikle produkter, tjenester - og virksomheter i en verden som er i konstant endring krever omstillingsvilje og evne til innovasjon. Vekstambisjoner og utviklingsstrategier er førende på hvilke modeller man benytter og suksessen ligger i å kombinere de ulike områdene ut i fra egne forutsetninger
Hvordan skaper man en arena som gir kreativiteten næring i en større organisasjon? Hvordan skaper man systemer som sikrer at ansatte engasjerer seg i spørsmålet om det neste store og skaper muligheter innenfor selskaptes strategi? Og hvordan sørger man for at alt skjer i henhold til hva kundene faktisk setter pris på? Dette er noen av temaene Stian Remåd fra FINN.no tok opp i dette frokostseminaret.
Stian Remåd er FINN.no's innovasjonevangelist, og jobber til daglig med tiltak for å skape engasjement rundt innovasjon, ledelse av innnovasjonsprosjekter, og med selskapets prosesser for å utvikle nye produkter og tjenester. Stian er utdannet sivilingeniør fra NTNUs Entrepenørskole og Boston University, og har tidligere fullført Schibsteds management trainee-program.
I møte med Helse Bergen HF, Helse Vest IKT og Sykehuset Innlandet. Deling av Idépoliklinikk-konseptet og dele kunnskap og erfaringer om helseinnovasjoner i en nasjonal database? Klarer vi det?
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektivOdd Gurvin
Det å utvikle produkter, tjenester - og virksomheter i en verden som er i konstant endring krever omstillingsvilje og evne til innovasjon. Vekstambisjoner og utviklingsstrategier er førende på hvilke modeller man benytter og suksessen ligger i å kombinere de ulike områdene ut i fra egne forutsetninger
Nasjonalt Leverandørutviklingsprogram som gjennomføres i regi av NHO og KS gjennomførte 21 April en workshop i Bardu for offentlige innkjøpere.
Formålet med workshopen var å gi offentlige innkjøpere mere kunnskap om hvordan dialog med markedet i en tidlig fase av anskaffelsen kan bidra til smartere løsninger samtidig som hvordan dialogen med markedet kan gjennomføres i samsvar med regelverket og offentlige anskaffelser.
Deltakerne på workshopen nå være i stand til å gå i gang med innovative anskaffelser i egen organisasjon.
Vedlagte presentasjon ble benyttet av representantene fra NHO som gjennomførte workshopen.
Line Bjørkli, e-post line.bjorkli@ue.no
Ann-Kristin Edvardsen, e-post ann-kristin.edvardsen@nho.no
For mere informasjon om leverandørutviklingsprogrammet se følgende nettside www.leverandorutvikling.no.
Hva skal vi leve av i fremtiden?
En ting som er sikkert er at det er like lett å leve av å være verdens rikeste land, som det er å leve av luft og kjærlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen.
MEN min tese er at vi kan leve av det meste, så lenge vi forstår dette med markedsorientering.
Litteraturpresentasjon holdt onsdag 21.10.09 i forbindelse med PHD kurs i innovasjonsteori og offentlig sektor ved Høyskolen i Lilleammer, Senter for Innovativ Forvaltning. Presentasjonen gjennomgår artikkelen "Break- Through Innovations and Continuous Improvement: Two Different Models of Innovative Processes in the Public Sector" By Mark Moore, 2005.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er nå ansatt i Bergen Teknologioverføring. Han bygget videre på budskapet til Næss og fremhevet behovet for åpenhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet på hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.
Norsentio og Rune Øien etablerte under Oslo Innovation Week et nytt tilskudd til innovasjonsfloraen i Oslo - gjennom HIT. (Hub for Innvation in Telecom). HIT skal være en arena for å koble innovative startups med store telekomselskaper - og dette skal skje i Oslo.
Rune vil dra oss gjennom sine erfaringer som gründer i denne industrien i Norge og hvilke lærdommer man har trukket rundt hvordan det jobbes med Powercouples og Corporate accelerators her til lands, samt fra innovasjonsmiljøene i London og Silicon Valley.
Ved Visma sin åpningsdag presenterer Kåre Hagen noen av hovedresultatene fra sin rapport "Innovasjon I Omsorg". Samt at han gjør seg refleksjoner rundt hva som bør skje videre.
More Related Content
Similar to Paul chaffey velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011
Nasjonalt Leverandørutviklingsprogram som gjennomføres i regi av NHO og KS gjennomførte 21 April en workshop i Bardu for offentlige innkjøpere.
Formålet med workshopen var å gi offentlige innkjøpere mere kunnskap om hvordan dialog med markedet i en tidlig fase av anskaffelsen kan bidra til smartere løsninger samtidig som hvordan dialogen med markedet kan gjennomføres i samsvar med regelverket og offentlige anskaffelser.
Deltakerne på workshopen nå være i stand til å gå i gang med innovative anskaffelser i egen organisasjon.
Vedlagte presentasjon ble benyttet av representantene fra NHO som gjennomførte workshopen.
Line Bjørkli, e-post line.bjorkli@ue.no
Ann-Kristin Edvardsen, e-post ann-kristin.edvardsen@nho.no
For mere informasjon om leverandørutviklingsprogrammet se følgende nettside www.leverandorutvikling.no.
Hva skal vi leve av i fremtiden?
En ting som er sikkert er at det er like lett å leve av å være verdens rikeste land, som det er å leve av luft og kjærlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen.
MEN min tese er at vi kan leve av det meste, så lenge vi forstår dette med markedsorientering.
Litteraturpresentasjon holdt onsdag 21.10.09 i forbindelse med PHD kurs i innovasjonsteori og offentlig sektor ved Høyskolen i Lilleammer, Senter for Innovativ Forvaltning. Presentasjonen gjennomgår artikkelen "Break- Through Innovations and Continuous Improvement: Two Different Models of Innovative Processes in the Public Sector" By Mark Moore, 2005.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er nå ansatt i Bergen Teknologioverføring. Han bygget videre på budskapet til Næss og fremhevet behovet for åpenhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet på hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.
Norsentio og Rune Øien etablerte under Oslo Innovation Week et nytt tilskudd til innovasjonsfloraen i Oslo - gjennom HIT. (Hub for Innvation in Telecom). HIT skal være en arena for å koble innovative startups med store telekomselskaper - og dette skal skje i Oslo.
Rune vil dra oss gjennom sine erfaringer som gründer i denne industrien i Norge og hvilke lærdommer man har trukket rundt hvordan det jobbes med Powercouples og Corporate accelerators her til lands, samt fra innovasjonsmiljøene i London og Silicon Valley.
Ved Visma sin åpningsdag presenterer Kåre Hagen noen av hovedresultatene fra sin rapport "Innovasjon I Omsorg". Samt at han gjør seg refleksjoner rundt hva som bør skje videre.
Dokumentet beskkriver innovasjonsprosjektet - Bo Lenger Hjemme.
Vi mener at omsorgsteknologi åpner for at eldre skal kunne bo lenger
hjemme, under trygge og gode forhold. En viktig forutsetning et at det
utvikles helhetlige løsninger, der varslinger, oppfølging og ikke minst
dokumentasjon foregår i et integrert syste
Visma har "førpremiere" på innovasjonsrommet "Bo lenger hjemme" på mandag 26. september 2011. Her presenterer vi fremtidens muligheter innen omsorgsteknologi.
3. Noen refleksjoner om innovasjon i
helse- og omsorgssektoren
1. Enten institusjon eller hjemme-
utfordringen
2. Brukerutfordringen
3. Kompetanseutfordringen
4. Skalerbarhetsutfordringen
5. Innovasjonsarenautfordringen
5. Enten/eller utfordringen:
100% sykehjem eller 5% hjelp hjemme
• Det bør ikke være et mål
å bygge flest mulig
sykehjemsplasser
• Sykehjem koster 850 000
kroner i året i drift, fire
millioner i investering
• Behov for å produktifisere
«sikkerhetspakker» som
tydeliggjør hva man får for
ulike beløp
6.
7. Brukerutfordringen:
- Du tror det ikke før du får se det…
• Hvordan kan man
ønske seg noe man
ikke vet hva er?
• Teknologi finnes, men
må tilpasses
• Kompetansebehov
hos de som leverer
tjenesten
• Ny generasjon
brukere
8. Kompetanseutfordringen:
Trenger vi en «teknoterapeut»?
• Strategisk: vurdere
overordnet innretning på
løsninger og virkemidler
• Prosjekter: vurdere om
man har utnyttet
mulighetene
• Individuell: vurdere hver
enkelt brukers behov
10. Innovasjonsarenautfordringen:
- hvordan lage de gode møteplassene?
• Bygge ned barrierer
mellom fag og
bransjer
• Åpne innovasjons-
arenaer
• Innkjøpsprosesser
• Slippe til nye
virksomhetsmodeller
• Markedssvikt
• Disruptive aktører?