SlideShare a Scribd company logo
Kapittel 2
Fra ide til bedrift
2.2
Grundig vurdering av muligheten
Du skal kunne vurdere muligheter for næringsvirksomhet med utgangspunkt i lokale og
regionale ressurser
Du skal kunne vurdere ulike markeder og målgrupper for en virksomhet
2.2 Grundig vurdering av
muligheten
Vurdering av markedsmuligheten
• Viktig å gjøre en tidlig vurdering av markedet
• Vurdere hvor stort totalmarkedet er
• Vurdere hvor stor del av markedet som en ny bedrift maksimalt kan
oppnå
• Vurdere hvor stor del av markedet bedriften kan betjene ved
oppstart
2.2 Grundig vurdering av
muligheten
Begrep som brukes i markedsvurdering:
• TAM = Totalt adresserbart marked =
Alle som kan tenkes å ville kjøpe produktet
• SAM = Salg adresserbart marked
Alle kunder som din bedrift kan nå gjennom
den måten som produktet selges.
På internett kan alle kunder nås, i en butikk når du bare de
som bor i nærheten av butikken.
• SOM = Salg oppnåelig marked
Hvor mye kan du klare å selge av produktet når du starter
opp?
Med en butikk selger du litt, med 5 butikker en god del mere.
2.2 Grundig vurdering av
muligheten
• Ingen regler for hvor stor markedet bør være.
• Det avhenger av hva du ønsker med bedriften.
• Et lite marked kan skape en arbeidsplass for en eller to
personer.
• Hvis bedriften ønsker å bli en vekstbedrift bør den satse
på å nå minst 15% av SOM etter 5 år.
2.2 Grundig vurdering av
muligheten
Økonomi
 Bedriften må tjene penger på sikt.
Tjene penger = Overskudd
Overskudd = Salgsinntekter – Kostnader
 Bruk SOM for å anslå salgsinntekter.
Salgsinntekter = Antall forventet solgt * Pris
2.2 Grundig vurdering av
muligheten
• Kostnader finnes ved å summere opp alle
oppstartskostnadene og kostnadene ved å drive
bedriften.
• Sett Salgsinntekter og kostnader inn i formelen for
overskudd.
Overskudd = Salgsinntekter - Kostnader
2.2 Grundig vurdering av
muligheten
• Hvis bedriften ikke går med overskudd de første årene,
men går med overskudd etter noen år,
 har du en utfordring.
• Du må finne en måte å finansiere de første leveårene frem til
bedriften går med overskudd.
(Du lærer mer om dette i kapitlet om finansiering)

More Related Content

Similar to PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2

WISE - Module 4
WISE - Module 4 WISE - Module 4
WISE - Module 4
caniceconsulting
 
WISE Module 4 - Norwegian
WISE Module 4 - NorwegianWISE Module 4 - Norwegian
WISE Module 4 - Norwegian
caniceconsulting
 
The Tool Day @ First Tuesday
The Tool Day @ First TuesdayThe Tool Day @ First Tuesday
The Tool Day @ First Tuesday
Caspar M Lund
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanen
Morten Nyhagen
 
Performance day FINN.no
Performance day FINN.noPerformance day FINN.no
Performance day FINN.no
Performance Day
 
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
webdagene
 
Strategiseminar for Executive MBA studenter
Strategiseminar for Executive MBA studenterStrategiseminar for Executive MBA studenter
Strategiseminar for Executive MBA studenter
Sigurd Grayston Skjørestad
 

Similar to PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2 (9)

WISE - Module 4
WISE - Module 4 WISE - Module 4
WISE - Module 4
 
WISE Module 4 - Norwegian
WISE Module 4 - NorwegianWISE Module 4 - Norwegian
WISE Module 4 - Norwegian
 
The Tool Day @ First Tuesday
The Tool Day @ First TuesdayThe Tool Day @ First Tuesday
The Tool Day @ First Tuesday
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanen
 
Etablerertilskudd
Etablerertilskudd Etablerertilskudd
Etablerertilskudd
 
Performance day FINN.no
Performance day FINN.noPerformance day FINN.no
Performance day FINN.no
 
Gründerkit
GründerkitGründerkit
Gründerkit
 
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
5 grep for kundeorientering i en digital hverdag. – med Guro Røberg og Ove Dalen
 
Strategiseminar for Executive MBA studenter
Strategiseminar for Executive MBA studenterStrategiseminar for Executive MBA studenter
Strategiseminar for Executive MBA studenter
 

More from Trine Skarvang

K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2
Trine Skarvang
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
Trine Skarvang
 
Markedskommunikasjon
MarkedskommunikasjonMarkedskommunikasjon
Markedskommunikasjon
Trine Skarvang
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
Trine Skarvang
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Trine Skarvang
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Trine Skarvang
 
V kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjonV kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjon
Trine Skarvang
 
PP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutviklingPP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutvikling
Trine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollPowerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapPowerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapTrine Skarvang
 
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmålOPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
Trine Skarvang
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
Trine Skarvang
 
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Trine Skarvang
 

More from Trine Skarvang (16)

K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
 
Markedskommunikasjon
MarkedskommunikasjonMarkedskommunikasjon
Markedskommunikasjon
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
 
V kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjonV kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjon
 
PP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutviklingPP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutvikling
 
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
 
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
 
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollPowerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
 
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapPowerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
 
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmålOPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
 
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
 

PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2

  • 1. Kapittel 2 Fra ide til bedrift 2.2 Grundig vurdering av muligheten Du skal kunne vurdere muligheter for næringsvirksomhet med utgangspunkt i lokale og regionale ressurser Du skal kunne vurdere ulike markeder og målgrupper for en virksomhet
  • 2. 2.2 Grundig vurdering av muligheten Vurdering av markedsmuligheten • Viktig å gjøre en tidlig vurdering av markedet • Vurdere hvor stort totalmarkedet er • Vurdere hvor stor del av markedet som en ny bedrift maksimalt kan oppnå • Vurdere hvor stor del av markedet bedriften kan betjene ved oppstart
  • 3. 2.2 Grundig vurdering av muligheten Begrep som brukes i markedsvurdering: • TAM = Totalt adresserbart marked = Alle som kan tenkes å ville kjøpe produktet • SAM = Salg adresserbart marked Alle kunder som din bedrift kan nå gjennom den måten som produktet selges. På internett kan alle kunder nås, i en butikk når du bare de som bor i nærheten av butikken. • SOM = Salg oppnåelig marked Hvor mye kan du klare å selge av produktet når du starter opp? Med en butikk selger du litt, med 5 butikker en god del mere.
  • 4. 2.2 Grundig vurdering av muligheten • Ingen regler for hvor stor markedet bør være. • Det avhenger av hva du ønsker med bedriften. • Et lite marked kan skape en arbeidsplass for en eller to personer. • Hvis bedriften ønsker å bli en vekstbedrift bør den satse på å nå minst 15% av SOM etter 5 år.
  • 5. 2.2 Grundig vurdering av muligheten Økonomi  Bedriften må tjene penger på sikt. Tjene penger = Overskudd Overskudd = Salgsinntekter – Kostnader  Bruk SOM for å anslå salgsinntekter. Salgsinntekter = Antall forventet solgt * Pris
  • 6. 2.2 Grundig vurdering av muligheten • Kostnader finnes ved å summere opp alle oppstartskostnadene og kostnadene ved å drive bedriften. • Sett Salgsinntekter og kostnader inn i formelen for overskudd. Overskudd = Salgsinntekter - Kostnader
  • 7. 2.2 Grundig vurdering av muligheten • Hvis bedriften ikke går med overskudd de første årene, men går med overskudd etter noen år,  har du en utfordring. • Du må finne en måte å finansiere de første leveårene frem til bedriften går med overskudd. (Du lærer mer om dette i kapitlet om finansiering)