Доклад для студенческой конференции "А чего добился ты?" на тему "Как открыть свой ресторан?". Опытом делится ресторатор Лилия Леонидова, учредитель сети кафе "Базилик", кафе "Злачное" и кафе-лавки "Закрома" в Одессе (Украина).
МОДУЛЬНЫЕ ПЕЧИ ДЛЯ ПИЦЦЫ:
- Оптимальная мощность и полная управляемость
- Двойное освещение галогенными лампами с подавлением бликов
- Прочная дверь с большим стеклом и эргономичными ручками
- Каменный под из природного материала, благодаря чему продукт становится хрустящим
- Эффективная теплоизоляция и низкое потребление энергии
- Выдвижная передняя разгрузочная полка
Доклад для студенческой конференции "А чего добился ты?" на тему "Как открыть свой ресторан?". Опытом делится ресторатор Лилия Леонидова, учредитель сети кафе "Базилик", кафе "Злачное" и кафе-лавки "Закрома" в Одессе (Украина).
МОДУЛЬНЫЕ ПЕЧИ ДЛЯ ПИЦЦЫ:
- Оптимальная мощность и полная управляемость
- Двойное освещение галогенными лампами с подавлением бликов
- Прочная дверь с большим стеклом и эргономичными ручками
- Каменный под из природного материала, благодаря чему продукт становится хрустящим
- Эффективная теплоизоляция и низкое потребление энергии
- Выдвижная передняя разгрузочная полка
In merely three weeks, 23 students created 8 different Open Data projects in just three weeks time during the open Summer of code programme. Three of those students created a semantic website for Multimedia Lab, a research group of Ghent University. This is their presentation explaining their project and the benefit of the semantic web and open data.
Этот доклад больше про Business Agility.
Немного про причины и необходимость изменения стиля жизни компаний, к чему стремиться, какие шаги и самое главное - какие выгоды от изменений.
В докладе есть примеры, которые помогут слушателям лучше доносить цели и ценности "внедрения Agile" для бизнес-представителей компании.
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
Презентация к вебинару "Основы построения финансовой модели для бизнес-плана" - для участников проекта "Мастерская бизнес-планов" , сайт проекта http://infmarket.biz
In merely three weeks, 23 students created 8 different Open Data projects in just three weeks time during the open Summer of code programme. Three of those students created a semantic website for Multimedia Lab, a research group of Ghent University. This is their presentation explaining their project and the benefit of the semantic web and open data.
Этот доклад больше про Business Agility.
Немного про причины и необходимость изменения стиля жизни компаний, к чему стремиться, какие шаги и самое главное - какие выгоды от изменений.
В докладе есть примеры, которые помогут слушателям лучше доносить цели и ценности "внедрения Agile" для бизнес-представителей компании.
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
Презентация к вебинару "Основы построения финансовой модели для бизнес-плана" - для участников проекта "Мастерская бизнес-планов" , сайт проекта http://infmarket.biz
Своя районная пиццерия с доходом 2,5 млн. руб. в год. Окупаемость 10-15 мес. Можно без опыта в общепите. Прочтите описание и узнайте подробнее франшизе за 5 минут уже сейчас.
2. 1. Saluti da Italia!
Пицца Pomodoro — это 6 вариантов превосходных пицц на тонком те-
сте, приготавливаемых по традиционным итальянским рецептам. Пицца
Pomodoro раскатывается вручную виртуозом-пиццайоло и запекается в
малоформатной электропечи. Особенностью пиццы Pomodoro является
быстрота ее приготовления без влияния на качество продукта: уже через
5 минут после заказа у вас в руках окажется горячая, ароматная, акку-
ратно нарезанная пицца с тонкой хрустящей корочкой!
Для пиццы Pomodoro мы используем только качественные ингредиен-
ты. Мука, томаты, моцарелла, острые колбаски, масло, оливки, маслины
и другие составляющие пицц проходят строгий всесторонний контроль,
прежде чем мы решим использовать их в рецептуре.
3. 2. Пицца Pomodoro —
отличное качество на рынке
фаст-фуда
Отличное качество наших пицц обеспечивается четырьмя составляю-
щими:
1. Постоянные поставщики. Мы закупаем продукты у постоянных по-
ставщиков, поэтому все ингредиенты стабильно-высокого качества.
2. Неизменность технологических процессов. Технологические про-
цессы на всех торговых точках строго унифицированы по примеру тех-
нологических процессов фабричного производства. Например, неизмен-
ны параметры замеса теста, толщины нарезки продуктов, параметры
выпекания, используемое оборудование и тд... Поэтому, на какой бы
точке Pomodoro вы не приобрели пиццу, вы приобретаете продукт ста-
бильно высокого качества, вкус которого неизменен, то есть не зависит
от места продажи!
4. 3. Подготовка персонала. В любой успешной компании основную цен-
ность составляет персонал. Мы уделяем особое внимание обучению и
подготовке персонала. Наши пиццайоло — приветливые, улыбчивые,
расторопные и внимательные!
4. Единая система контроля и учета. Мы используем ведущий про-
граммный комплекс автоматизации ресторанного бизнеса IIKO Chain,
с помощью которого объединены все торговые точки сети. Такая инте-
грация способствует единому высокоэффективному управлению всеми
подразделениями и частями сети Pomodoro.
7. 5. Франчайзинговая система
1. Удачно расположенная торговая точка «Пицца Pomodoro», в которой
соблюдаются стандарты сети, приносит своему владельцу до 58% - 62%
прибыли от оборота.
2. Окупаемость инвестиций в «Пицца Pomodoro» составляет 4 - 8 мес.
3. На торговые точки поставляются готовые полуфабрикаты, из которых, в
течение всего 5-ти минут, профессиональный пиццайоло изготавливает
пиццу.
4. Отдельная кухня для приготовления пиццы не требуется.
8. 6. Сколько это стоит
Общая сумма инвестиций*: 560 000 р.
Из них:
Паушальный взнос: 150 000 р.
Стоимость оборудования от: 160 000 р.
Мебель от: 160 000 р.
Кассовое оборудование от: 60 000 р.
Рекламые расходы от: 15 000 р.
Инвентарь от: 15 000 р.
*Данный расчет приведен без учета стоимости аренды помещения.
Роялти в 3% начинают начисляться с 6-го месяца.
9. 7. Что предоставляется
франчази
1. Использование коммерческого обозначения и торговых знаков системы
«Пицца Pomodoro»;
2. Обучение персонала;
3. Помощь в выборе месторасположения торговой точки (консультант по
развитию окончательно одобряет месторасположение торговой точки);
4. Рабочий дизайн-проект и план будущей торговой точки;
5. Предоставление базы данных по поставщикам (реклама, торговая ме-
бель, оборудование);
6. Маркетинговые разработки от головного офиса.
10. 8. Потенциальная прибыль
Два важнейших фактора рентабельности торговой точки:
1. МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ;
2. СОБЛЮДЕНИЕ НОРМ И СТАНДАРТОВ.
ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ: В ПИЦЦЕРИЯХ POMODORO ИС-
ПОЛЬЗУЮТСЯ ЭКОНОМИЧНЫЕ МАЛОФОРМАТНЫЕ ПЕЧИ, НЕ
ТРЕБУЮЩИЕ УСТАНОВКИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЫТЯЖКИ!
Иван Зубаков
моб.: +7 964 773-75-01