This document discusses various topics related to philosophy, science, and the origin of the universe. It examines perspectives such as materialism, idealism, and the Big Bang theory. It also covers evolutionary theories and discusses evidence for and against theories like natural selection. Additionally, the document analyzes concepts in physics including Einstein's theory of relativity and explores views on the origins of life and intelligent design.
با برگزاري كارگاه آموزشي «قدرت نوآوري استراتژي»، كمپين سرمايهگذاري جمعي حمايت از چاپ دوم كتاب «قدرت #نوآوري_استراتژي» آغاز شد. براي حمايت از اين كمپين به سايت فاندوران مراجعه كنيد:
http://www.fundorun.com/campaign/masdchit/118
اين موردكاوي در يك شركت ايراني در صنعت نساجي تجربه شده است. تجربه موفق در پيوند استراتژي-فرايند-كاركنان بوده است كه اجراي استراتژي را تسهيل و تسريع كرد. شما نيز ميتوانيد در اين زمينه موفق باشيد اگر ...
راهبرد بيش از مديريت شدن نيازمند هدايت و رهبري است تا بتواند رهآوردي داشته باشد. نخست به اين دليل كه داشتن يك فرايند بالنده براي مديريت و اجراي راهبرد به اندازه محتواي خود راهبرد با اهميت است. و دوم آن كه از نگاه يك رهبر تعاملات بين فعاليتهاي فرايند بيش از خود فعاليتها مهم و حياتي هستند. در بسياري از سازمانها، صرفنظر از اينكه آيا فرايند مديريت استراتژي آنان كامل يا ناقص باشد، توجه فزونتري به فعاليتها در برابر تعاملات بين آنها ديده ميشود. در اين صورت نه تنها اين فرايند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلكه بخشي از فعاليتها به واسطه توجه بيشتر بدون توجه به فعاليتهاي پيش و پس آن فربهتر ميشوند. به عنوان مثال، فعاليتهاي تحليل استراتژيك يا تدوين استراتژي چنان پيچيده و داراي مراحل مختلفي ميشود كه سازمان، بدون توجه به فعاليتهاي اجراي استراتژي و پيوند با آن، انرژي و زمان زيادي را براي اين منظور صرف ميكند. در اين سفر، اگرچه همه خوشحال هستند كه فرايندي را براي انسجام و يكپارچگي سازمان آغاز كردهاند، اما مناظر سرسبز در طول سفر (ابزارها) بيش از مقصد عالي سفر (مأموريت و چشمانداز) تيم را به خود مشغول ميكند. چه بايد كرد؟ چرايي نگارش اين كتاب پاسخ به اين چه بايد كرد است
This document discusses various topics related to philosophy, science, and the origin of the universe. It examines perspectives such as materialism, idealism, and the Big Bang theory. It also covers evolutionary theories and discusses evidence for and against theories like natural selection. Additionally, the document analyzes concepts in physics including Einstein's theory of relativity and explores views on the origins of life and intelligent design.
با برگزاري كارگاه آموزشي «قدرت نوآوري استراتژي»، كمپين سرمايهگذاري جمعي حمايت از چاپ دوم كتاب «قدرت #نوآوري_استراتژي» آغاز شد. براي حمايت از اين كمپين به سايت فاندوران مراجعه كنيد:
http://www.fundorun.com/campaign/masdchit/118
اين موردكاوي در يك شركت ايراني در صنعت نساجي تجربه شده است. تجربه موفق در پيوند استراتژي-فرايند-كاركنان بوده است كه اجراي استراتژي را تسهيل و تسريع كرد. شما نيز ميتوانيد در اين زمينه موفق باشيد اگر ...
راهبرد بيش از مديريت شدن نيازمند هدايت و رهبري است تا بتواند رهآوردي داشته باشد. نخست به اين دليل كه داشتن يك فرايند بالنده براي مديريت و اجراي راهبرد به اندازه محتواي خود راهبرد با اهميت است. و دوم آن كه از نگاه يك رهبر تعاملات بين فعاليتهاي فرايند بيش از خود فعاليتها مهم و حياتي هستند. در بسياري از سازمانها، صرفنظر از اينكه آيا فرايند مديريت استراتژي آنان كامل يا ناقص باشد، توجه فزونتري به فعاليتها در برابر تعاملات بين آنها ديده ميشود. در اين صورت نه تنها اين فرايند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلكه بخشي از فعاليتها به واسطه توجه بيشتر بدون توجه به فعاليتهاي پيش و پس آن فربهتر ميشوند. به عنوان مثال، فعاليتهاي تحليل استراتژيك يا تدوين استراتژي چنان پيچيده و داراي مراحل مختلفي ميشود كه سازمان، بدون توجه به فعاليتهاي اجراي استراتژي و پيوند با آن، انرژي و زمان زيادي را براي اين منظور صرف ميكند. در اين سفر، اگرچه همه خوشحال هستند كه فرايندي را براي انسجام و يكپارچگي سازمان آغاز كردهاند، اما مناظر سرسبز در طول سفر (ابزارها) بيش از مقصد عالي سفر (مأموريت و چشمانداز) تيم را به خود مشغول ميكند. چه بايد كرد؟ چرايي نگارش اين كتاب پاسخ به اين چه بايد كرد است
شركتهاي امروزي، شايد رقابتيترين دوره تاريخ را پيشرو داشته باشند. افزايش هزينهها و جهش تقاضاهاي مشتري، اين اصل را به بنگاهها يادآوري مي كند كه فرايندهاي داخلي بايستي با هدف بهبود بهرهوري و تخصيص بهينه منابع ارتقاء پيدا كند و غفلت از اين موضوع، منجر به شكست در بازار رقابت خواهد شد.
توسعه استراتژي ميتواند نوآورانه باشد و همين باعث ميشود تا در محيط رقابتي فاصله چشمگيري را از رقبا بگيريد و منافع فوقالعاده براي سهامداران و مشتريان داشته باشيد.
نظام مديريت استراتژي بر اساس نظام جامع و منسجمی که در آخرین کتاب مبدعین رویکرد کارت امتیازی متوازن، رهآورد تلاش، ارائه شده است عمل ميكند. تمامي نظامهاي منظومه جامع مديريت با محوريت اين نظام فعاليت كرده و از ابزارهايي چون كارت امتيازي متوازن بهره خواهند برد. در اين نظام شفافيت مأموريت، ارزشها و چشمانداز کمی مورد تأكيد قرار گرفته و با ابزارهاي متعددي موانع اجراي استراتژي در گامهاي بعد برطرف ميشود. تحليل شكاف ارزش، تدوين دستوركار تغيير استراتژيك و چشمانداز تقويت شده نمونه هايي از اين نوع هستند. سازمان بر اساس اين نظام در دو گام نخست جهتگيريهاي استراتژيك خود را شناسايي نموده و با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن، استراتژی را طرحریزی میکند.
يكي از مهمترين عواملي كه به ما كمك مي كند زندگي خوب و موفقي داشته باشيم ، اين است كه خود را بشناسيم ، احساس خوبي در مورد خودمان داشته باشيم و از كسي كه هستيم، شاد و راضي باشيم.
This document discusses how to hack someone's brain. It suggests focusing your attention with gratitude in order to hack your own brain for the better. It also provides contact information for the author.
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
نقشه استراتژي برنامهي اجرايي است كه استراتژي شما را با برنامه عملياتي پيوند ميدهد و به عنوان ابزار محوري و سازوكار اصلي اجراي استراتژي شما استفاده ميشود
ارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
راهكارهاي ساده براي افزايش اعتماد به نفسdigidanesh
اعتماد به نفس یکی از رموز کامیابی افراد موفق است. برای نیل به اعتماد به نفس باید مجموعه ای راهکارها را بشناسیم و با تمرین و ممارست خود را در مقابل ناملایمات و معضلات محیطی تقویت کنیم. در این ارائه با راهکاریی طبیعی برای افزایش اعتماد به نقش آشنا می شوید.
digidanesh.ir
شركتهاي امروزي، شايد رقابتيترين دوره تاريخ را پيشرو داشته باشند. افزايش هزينهها و جهش تقاضاهاي مشتري، اين اصل را به بنگاهها يادآوري مي كند كه فرايندهاي داخلي بايستي با هدف بهبود بهرهوري و تخصيص بهينه منابع ارتقاء پيدا كند و غفلت از اين موضوع، منجر به شكست در بازار رقابت خواهد شد.
توسعه استراتژي ميتواند نوآورانه باشد و همين باعث ميشود تا در محيط رقابتي فاصله چشمگيري را از رقبا بگيريد و منافع فوقالعاده براي سهامداران و مشتريان داشته باشيد.
نظام مديريت استراتژي بر اساس نظام جامع و منسجمی که در آخرین کتاب مبدعین رویکرد کارت امتیازی متوازن، رهآورد تلاش، ارائه شده است عمل ميكند. تمامي نظامهاي منظومه جامع مديريت با محوريت اين نظام فعاليت كرده و از ابزارهايي چون كارت امتيازي متوازن بهره خواهند برد. در اين نظام شفافيت مأموريت، ارزشها و چشمانداز کمی مورد تأكيد قرار گرفته و با ابزارهاي متعددي موانع اجراي استراتژي در گامهاي بعد برطرف ميشود. تحليل شكاف ارزش، تدوين دستوركار تغيير استراتژيك و چشمانداز تقويت شده نمونه هايي از اين نوع هستند. سازمان بر اساس اين نظام در دو گام نخست جهتگيريهاي استراتژيك خود را شناسايي نموده و با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن، استراتژی را طرحریزی میکند.
يكي از مهمترين عواملي كه به ما كمك مي كند زندگي خوب و موفقي داشته باشيم ، اين است كه خود را بشناسيم ، احساس خوبي در مورد خودمان داشته باشيم و از كسي كه هستيم، شاد و راضي باشيم.
This document discusses how to hack someone's brain. It suggests focusing your attention with gratitude in order to hack your own brain for the better. It also provides contact information for the author.
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
نقشه استراتژي برنامهي اجرايي است كه استراتژي شما را با برنامه عملياتي پيوند ميدهد و به عنوان ابزار محوري و سازوكار اصلي اجراي استراتژي شما استفاده ميشود
ارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
راهكارهاي ساده براي افزايش اعتماد به نفسdigidanesh
اعتماد به نفس یکی از رموز کامیابی افراد موفق است. برای نیل به اعتماد به نفس باید مجموعه ای راهکارها را بشناسیم و با تمرین و ممارست خود را در مقابل ناملایمات و معضلات محیطی تقویت کنیم. در این ارائه با راهکاریی طبیعی برای افزایش اعتماد به نقش آشنا می شوید.
digidanesh.ir
This document discusses different types of computer systems including mainframes, midrange systems, and microcomputers. It notes that computing power has shifted to microcomputers. Microcomputers like laptops, notebooks, and desktop PCs now provide access to the internet for millions of users. These devices are expected to be affordable communication and consumption tools. The document also examines computer terminals of varying processing capabilities that can access networked computers.