مبانی ایجاد شهر های هوشمند در ایران :
شهر هوشمند برخواسته از چه مباحث و نیازهایی است ؟ جامعه اطلاعاتی چیست ؟ جامعه دانش محور چیست ؟ شهر الکترونیک چیست ؟
شهر هوشمند چیست ؟
شهر هوشمند چه ویژگی هایی دارد ؟
دموکراسی شهری چه نقشی در توسعه شهر دارد ؟
زیرساختهای لازم برای تحقق شهر هوشمند چیست ؟
و ...
------------
مرکز پژوهشهای راهبردی شورای اسلامی بجستان
مهندس نوید کمالی
طرح های توانمندسازی در حاشیه نشین های زاهدان
Empowerment Project in Informal Settlement of Zahedan
بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان
همایش بین المللی سکونتگاههای فقیرنشین شهری – سنندج
International Conference on Urban Slums – 4-5 May 2016 – University of Kurdistan – Sanandaj, I.R. of Iran
مفهوم بهسازی و توانمندسازی در سکونتگاههای فقیرنشین:
تفاوتها، معیارها و شاخصها
The concept of upgrading and enabling in slums: differences, criteria and indexes
مهدی بهاری، حمید اتقایی
همایش بین المللی سکونتگاههای فقیرنشین شهری – سنندج
International Conference on Urban Slums – 4-5 May 2016 – University of Kurdistan – Sanandaj, I.R. of Iran
SWurban Tehran استارتاپ ویکند شهر هوشمند مهرماه 94Asal Rajabi
چالش معضلات شهري
بياييد مشكلات شهري خودمان را خودمان حل كنيم !!!
اگر شهرتون مشكلي داره و اگر ايده اي براي رفع اون مشكل داريد .فقط كافيه يه عكس از اون مشكل بگيريد و در صفحه خود و با استفاده از swurban# و يا از طريق دايركت به ما بدهيد.به بهترين پست ها جايزه ويژه اي داده مي شود.در ضمن دوستانتون رو هم به اين چالش دعوت كنيد.تنها تا روز دوشنبه وقت داريد كه شركت كنيد.پس سريع بريد ببينيد چي تو شهرتون معضله و فكر كنيد چه جوري ميشه برطرفش كرد.
به سه عكس برتر بليط مجاني شركت در رويداد داده مي شود
مبانی ایجاد شهر های هوشمند در ایران :
شهر هوشمند برخواسته از چه مباحث و نیازهایی است ؟ جامعه اطلاعاتی چیست ؟ جامعه دانش محور چیست ؟ شهر الکترونیک چیست ؟
شهر هوشمند چیست ؟
شهر هوشمند چه ویژگی هایی دارد ؟
دموکراسی شهری چه نقشی در توسعه شهر دارد ؟
زیرساختهای لازم برای تحقق شهر هوشمند چیست ؟
و ...
------------
مرکز پژوهشهای راهبردی شورای اسلامی بجستان
مهندس نوید کمالی
طرح های توانمندسازی در حاشیه نشین های زاهدان
Empowerment Project in Informal Settlement of Zahedan
بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان
همایش بین المللی سکونتگاههای فقیرنشین شهری – سنندج
International Conference on Urban Slums – 4-5 May 2016 – University of Kurdistan – Sanandaj, I.R. of Iran
مفهوم بهسازی و توانمندسازی در سکونتگاههای فقیرنشین:
تفاوتها، معیارها و شاخصها
The concept of upgrading and enabling in slums: differences, criteria and indexes
مهدی بهاری، حمید اتقایی
همایش بین المللی سکونتگاههای فقیرنشین شهری – سنندج
International Conference on Urban Slums – 4-5 May 2016 – University of Kurdistan – Sanandaj, I.R. of Iran
SWurban Tehran استارتاپ ویکند شهر هوشمند مهرماه 94Asal Rajabi
چالش معضلات شهري
بياييد مشكلات شهري خودمان را خودمان حل كنيم !!!
اگر شهرتون مشكلي داره و اگر ايده اي براي رفع اون مشكل داريد .فقط كافيه يه عكس از اون مشكل بگيريد و در صفحه خود و با استفاده از swurban# و يا از طريق دايركت به ما بدهيد.به بهترين پست ها جايزه ويژه اي داده مي شود.در ضمن دوستانتون رو هم به اين چالش دعوت كنيد.تنها تا روز دوشنبه وقت داريد كه شركت كنيد.پس سريع بريد ببينيد چي تو شهرتون معضله و فكر كنيد چه جوري ميشه برطرفش كرد.
به سه عكس برتر بليط مجاني شركت در رويداد داده مي شود
The Fab City project was launched in 2011 at the FAB7 conference in Lima by the Institut d’Arquitectura Avançada de Catalunya, the MIT Center for Bits and Atoms, the Fab Foundation and the Barcelona City Council. This initiative is open for other cities, towns or communities to join in order to collectively build a more human and inhabitable new world, and join the Barcelona pledge: a countdown for cities to become self-sufficient by 2054.
We accelerate Fab City Project in Iran.
توضیح کلی اینکه چنین واژه ای که امروزه جز ادبیات لوکس مدیران شده است در لبه دانش نیست سال ها است که کشورهای پیشرو به اقتصاد دیجیتال روی آورده اند ما در بهترین حالت در انقلاب صنعتی دوم مانده ایم و از روی اطلس صنعتی دانشگاه ام آی تی می توان این موضوع را متوجه شد که تعداد ارزش افزوده های صنعت ما بسیار کم است و حتی در قیاس با کشورهای همسایه هم رتبه خوبی نداریم چه برسد به غول های صنعتی دنیا ، دنیا به سمت هژمونی دیجیتال پیش رفته است و سلطه گری اقتصاد دیجیتال را شروع کرده است تا اقتصاد دیجیتال را
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98HaMiD Fadaei
ایـن گـزارش، بـا هـدف معرفـی خلاصـه بخـش ICT در اقتصـاد ایــران و ظرفیــت هــای آن بــرای توســعه سیاســی، اجتماعــی و اقتصــادی تدویــن شــده و در آن بــه چالــش هــای ســه ذینفــع کلیــدی بخــش یعنــی حاکمیــت، بــازار و جامعــه نیــز پرداختــه اسـت و البتـه در هـر بخـش خلاصـه ای از راهبردهای پیشـنهادی قابــل اجــرا در شــرایط کنونــی نیــز ضمیمــه شــده اســت
با برگزاري كارگاه آموزشي «قدرت نوآوري استراتژي»، كمپين سرمايهگذاري جمعي حمايت از چاپ دوم كتاب «قدرت #نوآوري_استراتژي» آغاز شد. براي حمايت از اين كمپين به سايت فاندوران مراجعه كنيد:
http://www.fundorun.com/campaign/masdchit/118
توسعه استراتژي ميتواند نوآورانه باشد و همين باعث ميشود تا در محيط رقابتي فاصله چشمگيري را از رقبا بگيريد و منافع فوقالعاده براي سهامداران و مشتريان داشته باشيد.
اين موردكاوي در يك شركت ايراني در صنعت نساجي تجربه شده است. تجربه موفق در پيوند استراتژي-فرايند-كاركنان بوده است كه اجراي استراتژي را تسهيل و تسريع كرد. شما نيز ميتوانيد در اين زمينه موفق باشيد اگر ...
نقشه استراتژي برنامهي اجرايي است كه استراتژي شما را با برنامه عملياتي پيوند ميدهد و به عنوان ابزار محوري و سازوكار اصلي اجراي استراتژي شما استفاده ميشود
شركتهاي امروزي، شايد رقابتيترين دوره تاريخ را پيشرو داشته باشند. افزايش هزينهها و جهش تقاضاهاي مشتري، اين اصل را به بنگاهها يادآوري مي كند كه فرايندهاي داخلي بايستي با هدف بهبود بهرهوري و تخصيص بهينه منابع ارتقاء پيدا كند و غفلت از اين موضوع، منجر به شكست در بازار رقابت خواهد شد.
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
نظام مديريت استراتژي بر اساس نظام جامع و منسجمی که در آخرین کتاب مبدعین رویکرد کارت امتیازی متوازن، رهآورد تلاش، ارائه شده است عمل ميكند. تمامي نظامهاي منظومه جامع مديريت با محوريت اين نظام فعاليت كرده و از ابزارهايي چون كارت امتيازي متوازن بهره خواهند برد. در اين نظام شفافيت مأموريت، ارزشها و چشمانداز کمی مورد تأكيد قرار گرفته و با ابزارهاي متعددي موانع اجراي استراتژي در گامهاي بعد برطرف ميشود. تحليل شكاف ارزش، تدوين دستوركار تغيير استراتژيك و چشمانداز تقويت شده نمونه هايي از اين نوع هستند. سازمان بر اساس اين نظام در دو گام نخست جهتگيريهاي استراتژيك خود را شناسايي نموده و با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن، استراتژی را طرحریزی میکند.
The Fab City project was launched in 2011 at the FAB7 conference in Lima by the Institut d’Arquitectura Avançada de Catalunya, the MIT Center for Bits and Atoms, the Fab Foundation and the Barcelona City Council. This initiative is open for other cities, towns or communities to join in order to collectively build a more human and inhabitable new world, and join the Barcelona pledge: a countdown for cities to become self-sufficient by 2054.
We accelerate Fab City Project in Iran.
توضیح کلی اینکه چنین واژه ای که امروزه جز ادبیات لوکس مدیران شده است در لبه دانش نیست سال ها است که کشورهای پیشرو به اقتصاد دیجیتال روی آورده اند ما در بهترین حالت در انقلاب صنعتی دوم مانده ایم و از روی اطلس صنعتی دانشگاه ام آی تی می توان این موضوع را متوجه شد که تعداد ارزش افزوده های صنعت ما بسیار کم است و حتی در قیاس با کشورهای همسایه هم رتبه خوبی نداریم چه برسد به غول های صنعتی دنیا ، دنیا به سمت هژمونی دیجیتال پیش رفته است و سلطه گری اقتصاد دیجیتال را شروع کرده است تا اقتصاد دیجیتال را
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98HaMiD Fadaei
ایـن گـزارش، بـا هـدف معرفـی خلاصـه بخـش ICT در اقتصـاد ایــران و ظرفیــت هــای آن بــرای توســعه سیاســی، اجتماعــی و اقتصــادی تدویــن شــده و در آن بــه چالــش هــای ســه ذینفــع کلیــدی بخــش یعنــی حاکمیــت، بــازار و جامعــه نیــز پرداختــه اسـت و البتـه در هـر بخـش خلاصـه ای از راهبردهای پیشـنهادی قابــل اجــرا در شــرایط کنونــی نیــز ضمیمــه شــده اســت
با برگزاري كارگاه آموزشي «قدرت نوآوري استراتژي»، كمپين سرمايهگذاري جمعي حمايت از چاپ دوم كتاب «قدرت #نوآوري_استراتژي» آغاز شد. براي حمايت از اين كمپين به سايت فاندوران مراجعه كنيد:
http://www.fundorun.com/campaign/masdchit/118
توسعه استراتژي ميتواند نوآورانه باشد و همين باعث ميشود تا در محيط رقابتي فاصله چشمگيري را از رقبا بگيريد و منافع فوقالعاده براي سهامداران و مشتريان داشته باشيد.
اين موردكاوي در يك شركت ايراني در صنعت نساجي تجربه شده است. تجربه موفق در پيوند استراتژي-فرايند-كاركنان بوده است كه اجراي استراتژي را تسهيل و تسريع كرد. شما نيز ميتوانيد در اين زمينه موفق باشيد اگر ...
نقشه استراتژي برنامهي اجرايي است كه استراتژي شما را با برنامه عملياتي پيوند ميدهد و به عنوان ابزار محوري و سازوكار اصلي اجراي استراتژي شما استفاده ميشود
شركتهاي امروزي، شايد رقابتيترين دوره تاريخ را پيشرو داشته باشند. افزايش هزينهها و جهش تقاضاهاي مشتري، اين اصل را به بنگاهها يادآوري مي كند كه فرايندهاي داخلي بايستي با هدف بهبود بهرهوري و تخصيص بهينه منابع ارتقاء پيدا كند و غفلت از اين موضوع، منجر به شكست در بازار رقابت خواهد شد.
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
نظام مديريت استراتژي بر اساس نظام جامع و منسجمی که در آخرین کتاب مبدعین رویکرد کارت امتیازی متوازن، رهآورد تلاش، ارائه شده است عمل ميكند. تمامي نظامهاي منظومه جامع مديريت با محوريت اين نظام فعاليت كرده و از ابزارهايي چون كارت امتيازي متوازن بهره خواهند برد. در اين نظام شفافيت مأموريت، ارزشها و چشمانداز کمی مورد تأكيد قرار گرفته و با ابزارهاي متعددي موانع اجراي استراتژي در گامهاي بعد برطرف ميشود. تحليل شكاف ارزش، تدوين دستوركار تغيير استراتژيك و چشمانداز تقويت شده نمونه هايي از اين نوع هستند. سازمان بر اساس اين نظام در دو گام نخست جهتگيريهاي استراتژيك خود را شناسايي نموده و با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن، استراتژی را طرحریزی میکند.
راهبرد بيش از مديريت شدن نيازمند هدايت و رهبري است تا بتواند رهآوردي داشته باشد. نخست به اين دليل كه داشتن يك فرايند بالنده براي مديريت و اجراي راهبرد به اندازه محتواي خود راهبرد با اهميت است. و دوم آن كه از نگاه يك رهبر تعاملات بين فعاليتهاي فرايند بيش از خود فعاليتها مهم و حياتي هستند. در بسياري از سازمانها، صرفنظر از اينكه آيا فرايند مديريت استراتژي آنان كامل يا ناقص باشد، توجه فزونتري به فعاليتها در برابر تعاملات بين آنها ديده ميشود. در اين صورت نه تنها اين فرايند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلكه بخشي از فعاليتها به واسطه توجه بيشتر بدون توجه به فعاليتهاي پيش و پس آن فربهتر ميشوند. به عنوان مثال، فعاليتهاي تحليل استراتژيك يا تدوين استراتژي چنان پيچيده و داراي مراحل مختلفي ميشود كه سازمان، بدون توجه به فعاليتهاي اجراي استراتژي و پيوند با آن، انرژي و زمان زيادي را براي اين منظور صرف ميكند. در اين سفر، اگرچه همه خوشحال هستند كه فرايندي را براي انسجام و يكپارچگي سازمان آغاز كردهاند، اما مناظر سرسبز در طول سفر (ابزارها) بيش از مقصد عالي سفر (مأموريت و چشمانداز) تيم را به خود مشغول ميكند. چه بايد كرد؟ چرايي نگارش اين كتاب پاسخ به اين چه بايد كرد است