مديريت فرايند كسب‌وكار
•
2 likes•480 views
شركت‌هاي امروزي، شايد رقابتي‌ترين دوره تاريخ را پيش‌رو داشته باشند. افزايش هزينه‌ها و جهش تقاضاهاي مشتري، اين اصل را به بنگاه‌ها يادآوري مي كند كه فرايندهاي داخلي بايستي با هدف بهبود بهره‌وري و تخصيص بهينه منابع ارتقاء پيدا كند و غفلت از اين موضوع، منجر به شكست در بازار رقابت خواهد شد.
Report
Share
Report
Share
Recommended
Successful managers
مديران موفق، سه محور اصلي و كليدي سازمان را هدايت ميكنند: استراتژي، فرايند و كاركنان
نقشه استراتژي
نقشه استراتژي برنامهي اجرايي است كه استراتژي شما را با برنامه عملياتي پيوند ميدهد و به عنوان ابزار محوري و سازوكار اصلي اجراي استراتژي شما استفاده مي‌شود
Psi presentation ver0 fundorun
با برگزاري كارگاه آموزشي «قدرت نوآوري استراتژي»، كمپين سرمايهگذاري جمعي حمايت از چاپ دوم كتاب «قدرت #نوآوري_استراتژي» آغاز شد. براي حمايت از اين كمپين به سايت فاندوران مراجعه كنيد:
http://www.fundorun.com/campaign/masdchit/118
بالندگي مديريت استراتژي
راهبرد بيش از مديريت شدن نيازمند هدايت و رهبري است تا بتواند رهآوردي داشته باشد. نخست به اين دليل كه داشتن يك فرايند بالنده براي مديريت و اجراي راهبرد به اندازه محتواي خود راهبرد با اهميت است. و دوم آن كه از نگاه يك رهبر تعاملات بين فعاليت‌هاي فرايند بيش از خود فعاليت‌ها مهم و حياتي هستند. در بسياري از سازمان‌ها، صرف‌نظر از اينكه آيا فرايند مديريت استراتژي آنان كامل يا ناقص باشد، توجه فزون‌تري به فعاليت‌ها در برابر تعاملات بين آن‌ها ديده مي‌شود. در اين صورت نه تنها اين فرايند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلكه بخشي از فعاليت‌ها به واسطه توجه بيشتر بدون توجه به فعاليت‌هاي پيش و پس آن فربه‌تر مي‌شوند. به عنوان مثال، فعاليت‌هاي تحليل استراتژيك يا تدوين استراتژي چنان پيچيده و داراي مراحل مختلفي مي‌شود كه سازمان، بدون توجه به فعاليت‌هاي اجراي استراتژي و پيوند با آن، انرژي و زمان زيادي را براي اين منظور صرف مي‌كند. در اين سفر، اگرچه همه خوشحال هستند كه فرايندي را براي انسجام و يكپارچگي سازمان آغاز كرده‌اند، اما مناظر سرسبز در طول سفر (ابزارها) بيش از مقصد عالي سفر (مأموريت و چشم‌انداز) تيم را به خود مشغول مي‌كند. چه بايد كرد؟ چرايي نگارش اين كتاب پاسخ به اين چه بايد كرد است
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
اين موردكاوي در يك شركت ايراني در صنعت نساجي تجربه شده است. تجربه موفق در پيوند استراتژي-فرايند-كاركنان بوده است كه اجراي استراتژي را تسهيل و تسريع كرد. شما نيز ميتوانيد در اين زمينه موفق باشيد اگر ...
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي بر اساس نظام جامع و منسجمی که در آخرین کتاب مبدعین رویکرد کارت امتیازی متوازن، رهآورد تلاش، ارائه شده است عمل مي‌كند. تمامي نظام‌هاي منظومه جامع مديريت با محوريت اين نظام فعاليت كرده و از ابزارهايي چون كارت امتيازي متوازن بهره خواهند برد. در اين نظام شفافيت مأموريت، ارزش‌ها و چشم‌انداز کمی مورد تأكيد قرار گرفته و با ابزارهاي متعددي موانع اجراي استراتژي در گام‌هاي بعد برطرف مي‌شود. تحليل شكاف ارزش، تدوين دستوركار تغيير استراتژيك و چشم‌انداز تقويت شده نمونه هايي از اين نوع هستند. سازمان بر اساس اين نظام در دو گام نخست جهت‌گيري‌هاي استراتژيك خود را شناسايي نموده و با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن، استراتژی را طرح‌ریزی می‌کند.
Recommended
Successful managers
مديران موفق، سه محور اصلي و كليدي سازمان را هدايت ميكنند: استراتژي، فرايند و كاركنان
نقشه استراتژي
نقشه استراتژي برنامهي اجرايي است كه استراتژي شما را با برنامه عملياتي پيوند ميدهد و به عنوان ابزار محوري و سازوكار اصلي اجراي استراتژي شما استفاده مي‌شود
Psi presentation ver0 fundorun
با برگزاري كارگاه آموزشي «قدرت نوآوري استراتژي»، كمپين سرمايهگذاري جمعي حمايت از چاپ دوم كتاب «قدرت #نوآوري_استراتژي» آغاز شد. براي حمايت از اين كمپين به سايت فاندوران مراجعه كنيد:
http://www.fundorun.com/campaign/masdchit/118
بالندگي مديريت استراتژي
راهبرد بيش از مديريت شدن نيازمند هدايت و رهبري است تا بتواند رهآوردي داشته باشد. نخست به اين دليل كه داشتن يك فرايند بالنده براي مديريت و اجراي راهبرد به اندازه محتواي خود راهبرد با اهميت است. و دوم آن كه از نگاه يك رهبر تعاملات بين فعاليت‌هاي فرايند بيش از خود فعاليت‌ها مهم و حياتي هستند. در بسياري از سازمان‌ها، صرف‌نظر از اينكه آيا فرايند مديريت استراتژي آنان كامل يا ناقص باشد، توجه فزون‌تري به فعاليت‌ها در برابر تعاملات بين آن‌ها ديده مي‌شود. در اين صورت نه تنها اين فرايند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلكه بخشي از فعاليت‌ها به واسطه توجه بيشتر بدون توجه به فعاليت‌هاي پيش و پس آن فربه‌تر مي‌شوند. به عنوان مثال، فعاليت‌هاي تحليل استراتژيك يا تدوين استراتژي چنان پيچيده و داراي مراحل مختلفي مي‌شود كه سازمان، بدون توجه به فعاليت‌هاي اجراي استراتژي و پيوند با آن، انرژي و زمان زيادي را براي اين منظور صرف مي‌كند. در اين سفر، اگرچه همه خوشحال هستند كه فرايندي را براي انسجام و يكپارچگي سازمان آغاز كرده‌اند، اما مناظر سرسبز در طول سفر (ابزارها) بيش از مقصد عالي سفر (مأموريت و چشم‌انداز) تيم را به خود مشغول مي‌كند. چه بايد كرد؟ چرايي نگارش اين كتاب پاسخ به اين چه بايد كرد است
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
اين موردكاوي در يك شركت ايراني در صنعت نساجي تجربه شده است. تجربه موفق در پيوند استراتژي-فرايند-كاركنان بوده است كه اجراي استراتژي را تسهيل و تسريع كرد. شما نيز ميتوانيد در اين زمينه موفق باشيد اگر ...
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي بر اساس نظام جامع و منسجمی که در آخرین کتاب مبدعین رویکرد کارت امتیازی متوازن، رهآورد تلاش، ارائه شده است عمل مي‌كند. تمامي نظام‌هاي منظومه جامع مديريت با محوريت اين نظام فعاليت كرده و از ابزارهايي چون كارت امتيازي متوازن بهره خواهند برد. در اين نظام شفافيت مأموريت، ارزش‌ها و چشم‌انداز کمی مورد تأكيد قرار گرفته و با ابزارهاي متعددي موانع اجراي استراتژي در گام‌هاي بعد برطرف مي‌شود. تحليل شكاف ارزش، تدوين دستوركار تغيير استراتژيك و چشم‌انداز تقويت شده نمونه هايي از اين نوع هستند. سازمان بر اساس اين نظام در دو گام نخست جهت‌گيري‌هاي استراتژيك خود را شناسايي نموده و با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن، استراتژی را طرح‌ریزی می‌کند.
5 s
«یک سیستم اولیه و بسیار ساده برای بهبود بهره وری و کیفیت است
که اساس آن را نظم و نظافت تشکیل میدهد.»
Negotiation
This document discusses various aspects of negotiation including why we negotiate, types of negotiation, preparation tactics, common mistakes, dealing with difficult people, negotiation tactics, the impact of culture, and a case study on Apple vs. Samsung. It addresses distributive and integrative negotiation, BATNA, ZOPA, preparation steps, and hidden agendas. Cultural dimensions from Hofstede and McClelland's theories of motivation are covered in relation to negotiation.
قدرت نوآوري استراتژي
توسعه استراتژي ميتواند نوآورانه باشد و همين باعث مي‌شود تا در محيط رقابتي فاصله چشمگيري را از رقبا بگيريد و منافع فوقالعاده براي سهامداران و مشتريان داشته باشيد.
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي به اين موضوع مي‌پردازد كه تعدد تعاريف و برداشت‌ها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز مي‌دارد. اصالت به موفقيت و رشد كسب‌وكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي به اين موضوع مي‌پردازد كه تعدد تعاريف و برداشت‌ها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز مي‌دارد. اصالت به موفقيت و رشد كسب‌وكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
بررسی عوامل موفقیت ده استارت آپ باارزش جهان و چند استارت آپ نوپای ایرانی
چگونه یک برند جهانی بسازیم
در این ارایه به مفهوم برندینگ جهانی اشاره کوتاهی شده است همچنین سعی شده تا در سه گام روش های ایجاد و همچنین تکنیک های برندینگ در این سطح مطرح شود.
ارایه فوق با بیان نمونه های بین المللی و نیز یک نمونه ایرانی این بحث را تکمیل می کند.
این ارایه در دانشگاه اصفهان در اردی بهشت 92 انجام شده است
داستان‌گویی مهارتی برای رهبری
دراین مبحث که در خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی ارایه شده است، به داستان، مهارت داستان‌گویی و کارکردهای آن پرداخته میشود. همچنین داستان‌گویی به عنوان .ابزاررهبریو نیز تأثیرات آن بیان میگردد
Fight for Yourself: How to Sell Your Ideas and Crush Presentations
Don't let your blood, sweat, and pixels be overlooked, great creative doesn't sell itself.
Every presentation is a story, an opportunity to sell not just your work, but what people actually buy — YOU.
This presentation will walk viewers through three core aspects of winning at any presentation, Confidence, Comprehension, and Conviction.
These concepts, central to your work as a creative professional, are backed by science and bolstered by thoughts from some of the world’s leading creative professionals.
More Related Content
Viewers also liked
5 s
«یک سیستم اولیه و بسیار ساده برای بهبود بهره وری و کیفیت است
که اساس آن را نظم و نظافت تشکیل میدهد.»
Negotiation
This document discusses various aspects of negotiation including why we negotiate, types of negotiation, preparation tactics, common mistakes, dealing with difficult people, negotiation tactics, the impact of culture, and a case study on Apple vs. Samsung. It addresses distributive and integrative negotiation, BATNA, ZOPA, preparation steps, and hidden agendas. Cultural dimensions from Hofstede and McClelland's theories of motivation are covered in relation to negotiation.
قدرت نوآوري استراتژي
توسعه استراتژي ميتواند نوآورانه باشد و همين باعث مي‌شود تا در محيط رقابتي فاصله چشمگيري را از رقبا بگيريد و منافع فوقالعاده براي سهامداران و مشتريان داشته باشيد.
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي به اين موضوع مي‌پردازد كه تعدد تعاريف و برداشت‌ها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز مي‌دارد. اصالت به موفقيت و رشد كسب‌وكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي به اين موضوع مي‌پردازد كه تعدد تعاريف و برداشت‌ها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز مي‌دارد. اصالت به موفقيت و رشد كسب‌وكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
بررسی عوامل موفقیت ده استارت آپ باارزش جهان و چند استارت آپ نوپای ایرانی
چگونه یک برند جهانی بسازیم
در این ارایه به مفهوم برندینگ جهانی اشاره کوتاهی شده است همچنین سعی شده تا در سه گام روش های ایجاد و همچنین تکنیک های برندینگ در این سطح مطرح شود.
ارایه فوق با بیان نمونه های بین المللی و نیز یک نمونه ایرانی این بحث را تکمیل می کند.
این ارایه در دانشگاه اصفهان در اردی بهشت 92 انجام شده است
داستان‌گویی مهارتی برای رهبری
دراین مبحث که در خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی ارایه شده است، به داستان، مهارت داستان‌گویی و کارکردهای آن پرداخته میشود. همچنین داستان‌گویی به عنوان .ابزاررهبریو نیز تأثیرات آن بیان میگردد
Fight for Yourself: How to Sell Your Ideas and Crush Presentations
Don't let your blood, sweat, and pixels be overlooked, great creative doesn't sell itself.
Every presentation is a story, an opportunity to sell not just your work, but what people actually buy — YOU.
This presentation will walk viewers through three core aspects of winning at any presentation, Confidence, Comprehension, and Conviction.
These concepts, central to your work as a creative professional, are backed by science and bolstered by thoughts from some of the world’s leading creative professionals.
Viewers also liked (13)
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
Fight for Yourself: How to Sell Your Ideas and Crush Presentations
Fight for Yourself: How to Sell Your Ideas and Crush Presentations