Petri Vasaran alustus Osallistava kasvu -työpajassa 24.11.2011.

1. MAAMERKIT
KAUPUNGISTUMINEN MAASEUDUN
SUURENA MAHDOLLISUUTENA
Pöyry Management Consulting Oy
Katja Bergroth
Hannele Lehtinen
Juulia Rouhiainen
Anna Saarentaus
Petri Vasara

2. VÄITE: KAUPUNGISTUMINEN ON MAASEUDUN SUURI
MAHDOLLISUUS
MITÄ SUUREMMAKSI MEGA-
KAUPUNGIT KASVAVAT, JA MITÄ
SUUREMMAKSI KAUPUNKILAIS-
VÄESTÖN OSUUS, SITÄ SUUREMPI
MAASEUDUN TARVE.
MEGACITY JA ΩMEGACITY

3. Viisi ydinviestiä
I Kysynnän tunnistamisen nousu maaseudun roolin uudistamisen
lähtökohdaksi
II Kaupunki on pulassa ja maaseutu voi olla ratkaisu, jos se verkottuu oikein
III Menestymiseen tarvitaan uudenlaisia toimijoiden välisiä kontakteja
Ulkoinen sosiaalinen pääoma
Skaalautuvat verkostot
IV Positiivinen ajattelu
Rahoitustarpeet esitellään mahdollisuuksien kautta
Uuden liiketoiminnan ei tarvitse olla suurimittakaavaista heti
syntyessään
V Liiketoimintamahdollisuuksia voidaan edistää konseptiajattelulla
Esim. biopohjaisten raaka-aineiden tuottaminen ja jalostaminen
ja hyvinvointipalvelun tuottaminen

4. I Kysynnän tunnistamisen nousu maaseudun
roolin uudistamisen lähtökohdaksi
Lähtökohtana tarpeet!
MIKÄ ON MAASEUDUN OIKEA TAPA
HYÖTYÄ ITSE JA HYÖDYTTÄÄ
KAUPUNKEJA?

5. Tarpeet ja osallistava kasvu
KOKONAISUUS: Tarvitaan, oikeassa suhteessa, sekä perusedellytyksiä
että samalla tehtävää tulevaisuustyötä – tai valmis perusinfra odottaa
turhaan jo tyydytettyä kysyntää.
TARVEKLUSTERI 1
PERUSTURVALLISUUS
• Oikeudenmukaisuuden ALUEEN VETOVOIMAISUUS
Alueen veto-
turvaaminen
• Vaikuttamismahdolli- ONNELLISUUS
• Hyvinvointipalvelut
• Koulutusmahdollisuudet
voimaisuus,
suuksien järjestäminen • Ihmissuhteet • Työskentelymahdollisuudet kestävät rakenteet,
• Kansalllinen turvallisuus • Työhyvinvointi • Mahdollisuudet itsensä
• Vaikuttamisen kokemus toteuttamiseen
• Tunne yhteisöön
uusi liiketoiminta
• Asunto ja lepo
• Ravinto kuulumisesta Ja varautuminen
• Elämän hallittavuus
tulevaan ovat
Monipaikkaisuus
TOIMEENTULO
olennaisia tekijöitä
• Toimeentulo kasvulle.
• Työllisyyden
edistäminen
LIIKETOIMINNAN EDELLYTYKSET • Hyvät toimivat palvelut TARVEKLUSTERI 2
• Toimitilat, raaka-aineet, tuotantovälineet,
logistiikka UUSI LIIKETOIMINTA
Haastatteluissa
• Rahoitus, toimiluvat, vakuutukset,
immateriaalioikeudet
• Tuotekehitys painottuivat
• Uusien konseptien
• Oppiminen, yhteistyöverkostot, ymmärrys
kilpailijoista, strategia, osaavat työvoima
markkinoiden löytäminen perusturvaan
• Asiakaskeskeisyys
• Mainonta ja myynninedistäminen • Yrityskuvan hallinta KESTÄVÄT ja edellytyksiin
RAKENTEET
Pöyryn Maamerkit-tarvekartta • Osaamisen ja • Luonnonvarojen
liittyvät tekijät.
toimintaympäristön kestävä käyttö
ennakoitavuus • Turvallinen ja
terveellinen
ympäristö
• Monimuotoisuuden
turvaaminen

6. LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUDET
Mahdollisia liiketoiminta-alueita ja haastatteluissa nousseita ideoita
Puurakentaminen &
Kansallispuistojen
kalustaminen,
hyödyntäminen
Finnish design
Laadukkaat
maaseutumatkailutilat
Ystäväpalvelut Muut Matkailu
Uudet Vapaa-ajan
hyvinvointipalvelut asumisen palvelut
Ekorakentamisen
ratkaisut Pienteollisuus Erikoistuva maatalous
Tietotyö Nykyalkio Uusiutuvan energian
tuotanto Tienvarsien
Luonnonläheiset Hevosyrittäjyys
Luomutuotanto raivaus
hoitopalvelut Hoiva-ala Metsätalous energiaksi
Monitoimiyrittäjyys Uudet tavat
Ruokaraaka-aineiden hyödyntää
käsittelykoulutus luonnonvaroja
Pop-up –ravintolat Biomassan
& viihde hyödyntäminen
6

7. II II Kaupunki on pulassa ja maaseutu voi olla
ratkaisu, jos se verkottuu oikein
Miten symbioosi toimii?
“MATKA MUNAKOKKELIN REUNALLE”
COPYRIGHT@PÖYRY

8. Kaupunki: Muna-analogia
Cedric Price (1934-2003) oli visionäärinen arkkitehti: enemmän visionääri
kuin arkkitehti, ainakin itse suunniteltujen rakennusten määrässä. Vaikutus
muihin oli sitäkin suurempi. Price jakoi kaupungistumisen historian
kolmeen vaiheeseen.
1) Keitetty muna. Kova ydin, muurien suojaama. Vaikea verkostoitua.
2) Paistettu muna. 1600 eteenpäin – kaupunki ytimenä, mutta ympärillä
sumeampi alue erilaisia ”tukirenkaita”
3) Munakokkeli: Kokonaisuus hajonnut sekavammiksi osiksi – ja kasvavia
ongelmia, joihin maaseutu voi osaltaan tarjota ratkaisuja, kunhan se
verkottuu oikein “kokkeliin”
COPYRIGHT@PÖYRY 8

9. III Menestymiseen tarvitaan uudenlaisia
toimijoiden välisiä kontakteja
Ulkoinen sosiaalinen pääoma
Skaalautuvat verkostot
COPYRIGHT@PÖYRY

10. PÄÄTELMIÄ HAASTATTELUISTA
Haastatteluissa kaivattiin uusia ajattelumalleja, kuten
 Yleisen ilmapiirin muutosta kestävää kehitystä tukevaksi
 Kokonaisnäkemystä päätöksentekotasolle
 Konseptointia ja ketjuajattelua yritystasolle
 Yrittäjyysasennetta ja yrittämistä kannustavaa asennetta
 Kansalaistoiminnan ja yhdistyksen esteiden poistamista
 Edistäisikö ulkoisen sosiaalisen pääoman lisääminen näitä?
COPYRIGHT@PÖYRY

11. Hyväkin verkosto suljettuna muuttuu sisäänlämpiäväksi
”MUNUAISMALLI”
Kaksi verkostoa:
toinen
täydentämään
aikaisempaa yhtä,
tiivistä. Sama
ongelma; lopulta ei
out-of-
the-box luonnetta.
YKSI TIIVIS
VERKOSTO?
Tiivis, asiantunteva.
tiettyyn asiaan
keskittyvä verkosto.
Ennemmin tai
myöhemmin ideat
alkavat kiertää
samaa rataa.
COPYRIGHT@PÖYRY 11

12. Jatkuvasti uusiutuva verkostojen verkosto, tiiviit mutta harvemmat
linkit alkuperäiseen verkostoon – ja verkoston jäseniä voidaan
vaihtaa tilanteen mukaan ja muuttuviin tavoitteisiin sopeutuen
Asia
A
Asia Asia
D B
Asia
C
COPYRIGHT@PÖYRY 12

13. IV Positiivinen ajattelu
Rahoitustarpeet esitellään mahdollisuuksien kautta
Uuden liiketoiminnan ei tarvitse olla suurimittakaavaista heti
syntyessään
COPYRIGHT@PÖYRY

14. NELIKENTTÄ
ORGANISAATIO
Maaseutu Muu kun maaseutu
Maaseutu
YKSILÖ
Miten verkottua,kun pitäisi
saada aikaan uutta
Ei liiketoimintaa
maaseutu - Analogia: tilanne
teollisuusyrityksissä
Ihanneverkosto: pitää löytyä toimintatavat joilla
saadaan ympyrän ulkopuoliset pelurit mukaan
COPYRIGHT@PÖYRY

15. Toimintamalli: pienestä alusta isompaan
Hyväksi havaitut mallit verkostotaloudessa Skaalattu sama
malli
Toimiva
malli
COPYRIGHT@PÖYRY 15

16. V Liiketoimintamahdollisuuksia voidaan edistää
konseptiajattelulla
Case: biopohjaisten raaka-aineiden tuottaminen ja jalostaminen
Case: Hyvinvointipalvelun tuottaminen
COPYRIGHT@PÖYRY

17. Kysynnän tyydyttäminen
Kaupunki, maaseutu, verkostot ja puutteet
Maaseutu Kaupunki
(pk-)yritysverkosto (Kysyntä-
integraattori)
Palvelu-
integraattori- Yritys B
yritys
y Yritys D
(pk-)yritysverkosto y
suora kontakti
Yritys A
y
y
Palvelu-
Yritys C
integraattori-
yritys
COPYRIGHT@PÖYRY 17

18. Kiitos!
 Aakkosjärjestyksessä
Katja Bergroth, Principal
Hannele Lehtinen, Consultant
Juulia Rouhiainen, Consultant
Anna Saarentaus, Senior Consultant
Petri Vasara, Director
Pöyry Management Consulting Oy, ”New Technologies and Biovalue”
etunimi.sukunimi@poyry.com
52Ax
COPYRIGHT@PÖYRY xxxx
18
x