Tekesin Tie kestävään talouteen työpajassa 13.6. esitety hankeaihiot.

1. Hyvää liiketoimintaa
käyttäytymisen
muutoksesta
Tie kestävään talouteen -aiehaku
Outi Kuittinen & Aleksi Neuvonen
Demos Helsinki
outi.kuittinen@demos.fi 050 326 5582 [Peloton]
aleksi.neuvonen@demos.fi 050 534 4241
‣ Peloton on pyöräilykisojen ydinjoukko. Siinä kilpailijat ajavat lähellä toisiaan säästääkseen energiaa ja keräävät
voimia irtiottoa varten.
‣ Peloton on Sitran ja Demoksen yhteisponnistus, joka vauhdittaa energiaviisasta uutta taloutta.
Energian päästöspuu Energian päästöspuu
Autokaupat
Kiinteistön-
välittäjät
Metsän-
omistajat
Kotimaan
matkailupalvelut
Rakennus-
valvonta
Ruokakaupat
Isännöitsijät
Elintarvike-
teollisuus
Energiayhtiöt
Tekniikan Kulutustavara-
maailmat kauppiaat

2. Toimialat
1. Arjen arkkitehdit Asuminen
2. Lounasravintolat Rautakaupat, isännöitsijät, vuokrataloyhtiöt
3. Rautakaupat
4. Elämäntapamediat Ruoka
Lounasravintolat, ruokakaupat, kotitalousopettajat, ruokatoimittajat
5. Kotimaan matkailu
6. Kotitalousopettajat Liikkuminen
7. Isännöitsijät Liikkumisen ohjauksen palvelut
8. Vuokrataloyhtiöt
9. Viestintäalan ammattilaiset Matkailu
Kotimaan matkailupalvelut
10. Liikkumisen ohjauksen palvelut
11. Ruokakaupat Ostopäätösten neuvonantajat
Arjen arkkitehdit, elämäntapamediat, viestintäalan ammattilaiset
1.Käyttäytymisen muutoksesta
liiketoimintaa -
energiantehokkuuden
crowdsourcing
Miten tästä skaalataan tie 2.Häijyimmät
kestävään talouteen? liiketoimintastrategiat
3.Skenaariot BRICS-maiden
energiankulutuksen muutoksesta
ja portinvartijoista

3. Käyttäytymisen muutoksesta liiketoimintaa Häijyimmät liiketoimintastrategiat
- energiantehokkuuden crowdsourcing
Ajatus ihmiskunnan häijyimmistä ongelmista (wicked problems)
On mahdollista yhdistää yritysten ja kansalaisten resursseja valtavana liiketoiminnallisena mahdollisuutena on uusi tapa
niin, että molemmat hyötyvät. Portinavaajayritykset auttavat rakentaa liiketoimintastrategioita. Kyse on yrityksen ja sen
kuluttajia uudenlaisiin ja vähemmän energiaintensiivisiin henkilöstön vallitsevan ajattelumallin muuttamisesta
kulutusmuotoihin ja synnyttävät itselleen uutta, kannattavaa teknologia- ja osaamislähtöisyydestä
liiketoimintaa. Käyttäytymismuutos edellyttää yritysten kysyntälähtöisyyteen.Uuden ajattelumallin avulla yritykset (1)
uudenlaista suhdetta asiakasryhmiin. tunnistavat tehokkaasti uusia liiketoimintamahdollisuuksia, (2)
löytävät arvokkaita yhteistyöverkostoja ja (3) sitouttavat
tärkeimmän resurssinsa, eli työntekijänsä, vahvemmin työhönsä.
Hankkeen työvaiheet:
1. Tutkimuskartoitus ja kansainvälisten kumppanuuksien
rakentaminen Hankkeen työvaiheet:
2. Pilotti Rautakeskon ja Marttojen kanssa 1. Häijyimmät ongelmat liiketoimintastrategioissa -state of art
3. Tuote- ja toimintamallikehitys pilotin perusteella 2. Kehitystyö 2-4 case-yrityksessä
4. Tulosten skaalaaminen ja koulutukset keskeisille toimijoille 3. Hyötyjen arviointi case-yrityksissä
4. Tulosten levittäminen suomalaiseen yrityskenttään
Skenaariot BRICS-maiden Ohjelmakriteerien täyttyminen
energiankulutuksen muutoksesta ja
portinvartijoista • Portinvartija-ajattelu synnyttää uusia kestävän kehityksen
arvoverkkoja: yritys-yritys, yritys-käyttäjäryhmä, yritys-
järjestöt, yritys-henkilöstö.
Skenaariot BRICS-maiden kuluttajamarkkinoiden kehityksestä
energian hinnannousun myötä vastataat kysymykseen "keitä • Portinvartija-ajattelu lähtee kuluttajien, työntekijöiden,
ovat ne portinvartijat BRICS-maissa, jotka tarjoavat tuotteita, median ja eri yritysten vaikuttimien ja motivaatiotekijöiden
palveluja ja sosiaalisia innovaatioita vähäenergisen talouden jäsentämisestä pehmeänä systeeminä (systeeminen
käynnistämiseksi". Tuloksena saavutetaan uutta strategista näkökulma).
osaamista ja oivalluksia siitä, miten päästä kestävän talouden • Portinvartija-ajattelu tarkastelee yrityksen resursseja
edelläkävijäksi kehittyvillä markkinoilla. kokonaisvaltaisesti. Kun kestävästä taloudesta tulee koko
yrityksen asia, löydetään myös harppauksellisia energia-
ja materiaalitehokkuusinnovaatioita.
Hankkeen työvaiheet:
1. Perusaineisto BRICS-maiden kuluttajamarkkinoiden
• Portinvartija-ajattelun lähtökohtana on saada yrityksiä ja
ammattiryhmä tunnistamaan itsensä kestävän talouden
muutoksesta toimijoina ja luoda näin uusia kestävää kehitystä tukevia
2. Maakohtainen portinvartija-analyysi energiankäytön liiketoimintamalleja tai markkinoita.
(tuntemattomista) vaikuttajista • Hankkeet rakennetaan case-yritysten kanssa ja tulokset
3. Skenaariotyöpajat BRICS-maissa toimivien levitetään työpajoissa, joissa syntyy sitoutuneiden yritysten
suomalaisyritysten kanssa verkostoja.
4. Skenaarioiden ja portinvartijakarttojen työstäminen,