Matematika ekonomi

1. MATEMATIKA
EKONOMI
PERTEMUAN 7:MODEL MATEMATIKA DALAM
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

2. 2
• Sub-CPMK 7: Mahasiswa mampu memahami manajemen rantai
pasokan
• Pokok Bahasan:
1. Manajemen rantai pasokan
2. Review materi untuk UTS
SUB CPMK PERTEMUAN 7

3. • Manajemen rantai pasokan menggambarkan koordinasi
dari keseluruhan kegiatan rantai pasokan mulai dari
bahan baku dan diakhiri dengan pelanggan yang puas.
• Merupakan pengelolaan berbagai kegiatan dalam
rangka memperoleh bahan mentah, dilanjutkan
kegiatan transformasi sehingga menjadi produk dalam
proses, kemudian menjadi produk jadi dan diteruskan
dengan pengiriman kepada konsumen melalui sistim
distribusi.
• Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk
mengoordinasi kegiatan dalam rantai pasokan untuk
memaksimalkan keunggulan kompetitif dan manfaat
rantai pasokan bagi konsumen akhir.
3
MANAJEMEN RANTAI
PASOKAN

4. 4

5. 5

6. 6
• Supply Chain Management antara lain meliputi penetapan:
a. Pengangkutan.
b. Supplier
c. Hutang –piutang
d. pemenuhan pesanan
e. pembayaran secara tunai atau kredit
f. Distributor dan pihak yang membantu transaksi
g. pergudangan
h. informasi mengenai ramalan permintaan, produksi maupun pengendalian
persediaan.

7. 7
• Adapun pertimbangan yang ada dalam keputusan tersebut adalah:
KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI

8. 8
• Adalah memindahkan aktifitas perusahaan yang dimiliki dalam konsep
tradisional kepada supplier eksternal. Outsourcing merupakan tren yang
kontinyu yang mengarah pada efisiensi melalui konsep spesialisasi
sehingga perusahaan dapat berkonsentrasi pada core competencies yang
dimiliki.
• Contoh perusahaan melakukan outsourcing untuk berbagai keperluan
diantaranya: pekerjaan akuntansi, fungsi hukum dan juga produk-produk
perakitan.
2. OUTSOURCING

9. 9
1. Banyak Pemasok (Many Supplier)
• Strategi ini memainkan antara pemasok yang satu dengan pemasok yang
lainnya dan menempatkan penekanan pada pencapaian permintaan
pembeli.
2. Sedikit Pemasok (Few Supplier)
• Dalam strategi ini, perusahaan mengadakan hubungan jangka panjang
dengan para pemasok yang komitmen. Karena dengan cara ini, pemasok
cenderung lebih memahami sasaran-sasaran luas dari perusahaan dan
konsumen akhir.
STRATEGI RANTAI PASOKAN

10. 10
. Vertical Integration
• Pengembangan kemampuan memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli, atau
dengan benar-benar membeli pemasok atau distributor.
• Integrasi vertical dapat berupa:
1) Integrasi ke belakang (Backward Integration) berarti penguasaan kepada sumber daya,
misalnya Perusahaan Mobil mengakuisisi Pabrik Baja.
2) Integrasi kedepan (Forward Integration) berarti penguasaan kepada konsumennya,
misalnya Perusahaan Mobil mengakuisisi Dealer yang semula sebagai distributornya.
4. Kairetsu Network.
• Jalan tengah antara membeli dari sedikit pemasok dan integrasi vertical dengan cara
misalnya mendukung secara financial pemasok melalui kepemilikan atau pinjaman.
• Pemasok kemudian menjadi bagian dari koalisi perusahaan yang lebih dikenal dengan
kairetsu. Keanggotaannya dalam hubungan jangka panjang oleh sebab itu diharapkan dapat
berfungsi sebagai mitra, menularkan keahlian tehnis dan kualitas produksi yang stabil
kepada perusahaan manufaktur.

11. 11
• Suku bunga majemuk dan suku bunga sederhana
• Elastisitas Permintaan
• BEP
• Manajemen Produksi
• Manajemen rantai pasokan
• Open book
• Boleh menggunakan kalkulator HP, Namun harus di mode pesawat
UJIANTENGAH SEMESTER