untuk mencari tau kemamuan dalam diri maupun organisasi

1. PERSONALIZING VALUES AND BREAKING THE LIMITATION
Nama : Desi Musriani, A.Md.Farm
Angkatan : IX
Kelompok : I
NDH : 05
Instansi : Pemerintah Kabupaten Pidie Jaya
Unit Kerja : UPTD Rumah Sakit Umum Daerah Pidie Jaya
Deskripsi Tugas : Merancang upaya membangun budaya BerAKHLAK dalam melaksanakan tugas sehari-hari sebagai ASN yang Profesional
(Personalizing Values). Mengidentifikasi potensi penghambat dan cara mengatasinya terkait upaya membangun budaya
BerAKHLAK dalam melaksanakan tugas sehari-hari sebagai seorang ASN yang professional (Breaking the Limitation)
NILAI
BERAKHLAK
UAPAYA MEMBANGUN
BUDAYA BERAKHLAK
POTENSI PENGHAMBAT CARA MENGATASINYA
BERORIENTASI
PELAYANAN
Berkomitmen
memberikan pelayanan
1. Menanyakan kepada
masyarakat yang berkunjung
ke RS apa yang diperlukan
2. Tidak diskriminatif dalam
memberikan pelayanan
Menghadapi berbagai macam pasien
setiap harinya dalam jumlah yang
banyak, terkadang kami petugas
Kesehatan sering merasa kewalahan
Harus selalu ingat bahwa sebagai pelayan
masyarakat harus siap siaga melayani
masyarakat dengan menerapkan 5S saat
bekerja

2. yang prima demi
kepuasaan masyarakat
3. Menerapakan 5S (Senyum,
Salam, Sapa, Sopan, Santun)
dalam melayani mayarakat
sehingga kurang menerapkan 5S dalam
melayani masyarakat
AKUNTABEL
Bertanggung jawab
terhadap kepercayaan
yang diberikan
Tidak menggunakan barang-
barang milik Rumah Sakit untuk
keperluan pribadi
Sebagian pegawai Rumah Sakit selalu
menggunakan barang-barang milik
Rumah Sakit untuk keperluan pribadinya
seperti menggunakan computer dan
printer untuk keperluan pribadi,
membawa pulang obat-obatan dan
masker dalam jumlah yang banyak
Harus adanya inspeksi dan pemeriksaan
kepada pegawai tersebut
KOMPETEN
Terus belajar dan
mengembangkan
kapabilitas
Mengikuti seminar, workshop,
pelatihan, hingga melanjutkan
pendidikan yang dapat
meningkatkan kualitas dan
pelayanan kita kepada
masyarakat
Sering merasa puas terhadap kemampuan
yang dimilikinya sehingga menimbulkan
sikap malas untuk meningkatkan
kompetensinya
Dukungan atau motivasi dari Rumah Sakit
untuk para pegawainya untuk meningkatkan
kompetensinya seperti memberikan
kesempatan untuk melanjutkan Pendidikan
bagi ASN Rumah Sakit
HARMONIS
(Saling peduli dan
menghargai
perbedaan)
Melakukan diskusi terhadap
keputusan yang hendak di ambil
untuk menjaga keharmonisan di
tempat kerja
Sering terjadinya pertengkaran antar
sesama pegawai yang disebabkan oleh
komunikasi yang kurang baik dan
keputusan yang sepihak dari
pimpinan/atasan.
Pimpinan /Atasan harus bisa lebih
mendengarkan pendapat dari para pegawai
agar terciptanya keharmonisan di lingkungan
kerja yang dapat meningkatkan pelayanan
Kesehatan menjadi lebih optimal kepada
masyarakat

3. LOYAL
Mengutamakan
kepentingan bangsa
dan negara
1. Menaati peraturan yang telah
dibuat di Rumah Sakit,
seperti masuk dan pulang
kerja tepat waktu
2. Berkomitmen untuk
mengerjakan setiap tugas
yang diberikan oleh
pimpinan kepada kita secara
baik
1. Ada beberapa pegawai yang datang
telat, dan pulang lebih cepat setiap
harinya
2. Menyerahkan tugas / pekerjaan
kepada orang lain
1. Tindakan tegas dari pimpinan terhadap
pegawai yang tidak menaati peraturan
2. Mengerjakan setiap tugas yang diberikan
pimpinan kepada kita secara professional
dan sesuai waktunya
ADAPTIF
Terus berinovasi
menggerakkan /
menghadapi perubahan
Mengikuti kemajuan teknologi
dan mampu mengoperasikannya
untuk menunjang kinerja
Aplikasi yang rumit, dan koneksi
jaringan /koneksi internet yang kurang
bagus
Harus ada tutorial dalam mengoperasikan
aplikasi tersebut dan juga solusi terbaik untuk
perbaikan jaringan/ koneksi internet di Rumah
Sakit
KOLABORATIF
Membangun
Kerjasama yang
sinergis
Menjalin Kerjasama dengan
berbagai pihak agar
menghasilkan pelayanan yang
lebih baik
Sering terjadi perbedaan kepentingan
antara bebrapa pihak
Mencari solusi terbaik dengan tetap
mengutaman kepentingan bangsa dan negara