SlideShare a Scribd company logo
Juhtide/organisatsiooni
väärtustepõhine coaching
Mida programmis tehakse?



            • 70-80 kohandatud väärtuse/käitumise seast valiku tegemine
            • Juhid, organisatsioon praegu, organisatsioon soovitav
 Küsitlus



            • Tulemuste paigutamine organisatsiooni arengu 7 tasemelisele
              skaalale
Küsitluse   • Lähtekoht juhtide/organisatsiooni arengukohtade leidmiseks
analüüs



            • Arengueesmärkide püstitamine ja tegevuskava koostamine
  Team-     • Tegevuskava elluviimine
 coaching
Organisatsiooni Väärtuste Kaart
 Tasakaal                           Tulemusele keskendumine                      Tasakaal
 Konflikti lahendamine              Tervis                                       Pika-ajaline vaade
 Tulemusele keskendumine            Süsteemsus                                   Empaatia
 Empaatia                           Tõhusus                                      Meeskonnatöö
 Võistluslikkus                     Kompetentsus                                 Liidrite arendamine
 Meeskonnatöö                       Konfliktsus                                  Missioon
 Tervis                             Süüdistamine                                 Loovus
 Kuulamine                          Traditsioon                                  Huumor/lust
 Hoolivus                           Kontrollimine                                Pidev õppimine
 Süsteemsus                         Kasum                                        Tulemusele keskendumine

Juhid personaalne              Organisatsioon praegu                         Organisatsioon soovitav

                      Visionär                               Teenimine
                      Partner                            Maailma muutmine
                    Inspireerija                            Org sidusus
                      Abistaja                               Üleminek
                   Organiseerija                         Enda kehtestamine
                  Suhtekorraldaja                              Suhted
                  Raamatupidaja                             Ellujäämine

                                             Positiivne väärtus/käitumine                Näide küsitluse
                                             Võimalik arengut piirav väärtus/käitumine   tulemusest
Organisatsiooni seitse arengutaset
                                                   Liidri arengutasemed                  Millele keskendub

                                                        Teenimine         Teeniv organisatsioon, pika-ajaline vaade,
          Ühised huvid ja vajadused,
          organisatsiooni kõrgemad




                                                                          sotsiaalne vastutus
                                                   Maailma muutmine            Maailma paremaks muutmine, win-win
                                                                             lahendused, empaatia, hoolivus, coaching
          vajadused




                                                       Org sidusus            Missiooni, visiooni loomine, väärtused,
                                                                          entusiasm, loovus, ühised huvid, pühendumine
Üleminek isiklikelt                                     Üleminek          Konsensuse otsimine, meeskonnatöö, vastutuse
huvidelt ühistele huvidele                                                 jagamine, sisemine motivatsioon, isiklik areng
                  organisatsiooni baasvajadused




                                                    Enda kehtestamine      Loogika ja mõõtmine, efektiivsus, tulemusele
                  Isiklikud huvid ja vajadused,




                                                                               keskendumine, süsteemid, struktuur
                                                         Suhted             Konfliktide lahendamine, suhete kvaliteet,
                                                                            tunnustamine, kliendi ja töötajate rahulolu
                                                       Ellujäämine           Kasum, eelarvest kinnipidamine, töötajate
                                                                             heaolu, kriisi juhtimine, lühi-ajaline vaade
Kui palju on kattuvaid väärtusi/käitumisi?
     Juht vs Organisatsioon praegu




                                                                Juhtide Team-Coaching
     Juht vs Organisatsioon soovitav
     Organisatsioon praegu vs Organisatsioon soovitav
     Juht vs Organisatsioon praegu vs Organisatsioon soovitav

Mida teha võimalike arengut piiravate
väärtuste/käitumistega?

Milliseid teadlikkuse tasemeid peaks arendama?
      Juhid enda juures
      Juhid organisatsioonis

Kuidas teadlikkuse tasemeid arendada?
Plaan: eesmärk ja tegevused
Plaani ellu viimine

More Related Content

Similar to Organisatsiooni VääRtused

Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustusMercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
kaido vestberg
 
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostööAIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
KoostööKunstiKool Belbin Eesti
 
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend
 
TLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid MercurisTLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid Mercuris
kaido vestberg
 
Intro Strategic Management
Intro Strategic ManagementIntro Strategic Management
Intro Strategic ManagementAlar Kolk
 
2011sissejuhatusainessenetti
2011sissejuhatusainessenetti2011sissejuhatusainessenetti
2011sissejuhatusainessenettiopetajaarno
 
I Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandusI Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandus
opetajaarno
 
Ettevõtlus ja majandus netti
Ettevõtlus ja majandus nettiEttevõtlus ja majandus netti
Ettevõtlus ja majandus netti
Majandus Õpetaja
 
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Ajujaht
 
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevLean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Polina Miina
 
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
 BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine. BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
JCI Tallinn BeWise
 
Virtuaalsete meeskondade juhtimine
Virtuaalsete meeskondade juhtimineVirtuaalsete meeskondade juhtimine
Virtuaalsete meeskondade juhtimineAlgis Perens
 
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektistPersonalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
isoklubi
 
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupidSotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sirje Pree
 
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innoveMis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
ettevotlusope
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
kaido vestberg
 

Similar to Organisatsiooni VääRtused (19)

Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustusMercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
 
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostööAIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
 
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
 
TLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid MercurisTLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid Mercuris
 
Intro Strategic Management
Intro Strategic ManagementIntro Strategic Management
Intro Strategic Management
 
2011sissejuhatusainessenetti
2011sissejuhatusainessenetti2011sissejuhatusainessenetti
2011sissejuhatusainessenetti
 
I Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandusI Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandus
 
Ettevõtlus ja majandus netti
Ettevõtlus ja majandus nettiEttevõtlus ja majandus netti
Ettevõtlus ja majandus netti
 
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
 
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevLean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
 
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
 BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine. BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
 
Virtuaalsete meeskondade juhtimine
Virtuaalsete meeskondade juhtimineVirtuaalsete meeskondade juhtimine
Virtuaalsete meeskondade juhtimine
 
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektistPersonalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
 
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupidSotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
 
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innoveMis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
 
Juhtimise alused
Juhtimise alusedJuhtimise alused
Juhtimise alused
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Mentorite koolitus: ENTRUM
Mentorite koolitus: ENTRUMMentorite koolitus: ENTRUM
Mentorite koolitus: ENTRUM
 
ENTRUM mentorite koolitus
ENTRUM mentorite koolitusENTRUM mentorite koolitus
ENTRUM mentorite koolitus
 

More from rambu

Saak
SaakSaak
Saak
rambu
 
Miks On Juhtimine Kasulik, Noored EttevõTjad
Miks On Juhtimine Kasulik, Noored EttevõTjadMiks On Juhtimine Kasulik, Noored EttevõTjad
Miks On Juhtimine Kasulik, Noored EttevõTjadrambu
 
Strateegiapäev
StrateegiapäevStrateegiapäev
Strateegiapäevrambu
 
Vestluse Feedback Form
Vestluse Feedback FormVestluse Feedback Form
Vestluse Feedback Formrambu
 
The Ant Est
The Ant EstThe Ant Est
The Ant Estrambu
 
Hbr Coaching Research 2009 Jan
Hbr Coaching Research 2009 JanHbr Coaching Research 2009 Jan
Hbr Coaching Research 2009 Jan
rambu
 
Meeskond
MeeskondMeeskond
Meeskond
rambu
 
Tagasi Mängu
Tagasi MänguTagasi Mängu
Tagasi Mängu
rambu
 

More from rambu (8)

Saak
SaakSaak
Saak
 
Miks On Juhtimine Kasulik, Noored EttevõTjad
Miks On Juhtimine Kasulik, Noored EttevõTjadMiks On Juhtimine Kasulik, Noored EttevõTjad
Miks On Juhtimine Kasulik, Noored EttevõTjad
 
Strateegiapäev
StrateegiapäevStrateegiapäev
Strateegiapäev
 
Vestluse Feedback Form
Vestluse Feedback FormVestluse Feedback Form
Vestluse Feedback Form
 
The Ant Est
The Ant EstThe Ant Est
The Ant Est
 
Hbr Coaching Research 2009 Jan
Hbr Coaching Research 2009 JanHbr Coaching Research 2009 Jan
Hbr Coaching Research 2009 Jan
 
Meeskond
MeeskondMeeskond
Meeskond
 
Tagasi Mängu
Tagasi MänguTagasi Mängu
Tagasi Mängu
 

Organisatsiooni VääRtused

  • 2. Mida programmis tehakse? • 70-80 kohandatud väärtuse/käitumise seast valiku tegemine • Juhid, organisatsioon praegu, organisatsioon soovitav Küsitlus • Tulemuste paigutamine organisatsiooni arengu 7 tasemelisele skaalale Küsitluse • Lähtekoht juhtide/organisatsiooni arengukohtade leidmiseks analüüs • Arengueesmärkide püstitamine ja tegevuskava koostamine Team- • Tegevuskava elluviimine coaching
  • 3. Organisatsiooni Väärtuste Kaart Tasakaal Tulemusele keskendumine Tasakaal Konflikti lahendamine Tervis Pika-ajaline vaade Tulemusele keskendumine Süsteemsus Empaatia Empaatia Tõhusus Meeskonnatöö Võistluslikkus Kompetentsus Liidrite arendamine Meeskonnatöö Konfliktsus Missioon Tervis Süüdistamine Loovus Kuulamine Traditsioon Huumor/lust Hoolivus Kontrollimine Pidev õppimine Süsteemsus Kasum Tulemusele keskendumine Juhid personaalne Organisatsioon praegu Organisatsioon soovitav Visionär Teenimine Partner Maailma muutmine Inspireerija Org sidusus Abistaja Üleminek Organiseerija Enda kehtestamine Suhtekorraldaja Suhted Raamatupidaja Ellujäämine Positiivne väärtus/käitumine Näide küsitluse Võimalik arengut piirav väärtus/käitumine tulemusest
  • 4. Organisatsiooni seitse arengutaset Liidri arengutasemed Millele keskendub Teenimine Teeniv organisatsioon, pika-ajaline vaade, Ühised huvid ja vajadused, organisatsiooni kõrgemad sotsiaalne vastutus Maailma muutmine Maailma paremaks muutmine, win-win lahendused, empaatia, hoolivus, coaching vajadused Org sidusus Missiooni, visiooni loomine, väärtused, entusiasm, loovus, ühised huvid, pühendumine Üleminek isiklikelt Üleminek Konsensuse otsimine, meeskonnatöö, vastutuse huvidelt ühistele huvidele jagamine, sisemine motivatsioon, isiklik areng organisatsiooni baasvajadused Enda kehtestamine Loogika ja mõõtmine, efektiivsus, tulemusele Isiklikud huvid ja vajadused, keskendumine, süsteemid, struktuur Suhted Konfliktide lahendamine, suhete kvaliteet, tunnustamine, kliendi ja töötajate rahulolu Ellujäämine Kasum, eelarvest kinnipidamine, töötajate heaolu, kriisi juhtimine, lühi-ajaline vaade
  • 5. Kui palju on kattuvaid väärtusi/käitumisi? Juht vs Organisatsioon praegu Juhtide Team-Coaching Juht vs Organisatsioon soovitav Organisatsioon praegu vs Organisatsioon soovitav Juht vs Organisatsioon praegu vs Organisatsioon soovitav Mida teha võimalike arengut piiravate väärtuste/käitumistega? Milliseid teadlikkuse tasemeid peaks arendama? Juhid enda juures Juhid organisatsioonis Kuidas teadlikkuse tasemeid arendada? Plaan: eesmärk ja tegevused Plaani ellu viimine