Presentasi perencanaan strategis

1. K E L O M P O K 3
1 . A g u n g P u r n o m o | 2 . N o v i t a D w i I r a w a t i | 3 . S r i R a h a y u S e t i y o w a t i |
4 . D i t a A m a n d a S a k t i | 5 . B e r l i a n a R e t n a S u p r a b a w a t i | 6 . S e m u e l B D j i r l a y
PERENCANAAN
STRATEGIS
Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat
Stikes Wira Husada Yogyakarta
2022

2. FR
A . KO NS E P PE R E NCA NA A N STR ATEGIS
B . UNS UR -UNS UR PE R E NCA NA A N STR ATEGIS
C. KE BE R HA S ILA N PE R E NCA NA A N STR ATEGIS

3. FR
Add a footer 3
A. KONSEP PERENCANAAN
STRATEGIS

4. FR
1 . Peren can a an Strategis ( S trategic Pla n n in g ) adalah seb u ah alat
man ajeme n yang d ig un akan untu k men gelola kon dis i sa at in i u ntu k
melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehing ga rencana
strateg i s ad alah se b u ah p etun ju k yang d ap at d ig un akan organ isasi
d ari kon d isi sa at in i u ntu k mereka b ekerja men u ju 5 samp ai 10 tah un
ke d ep an ( Kerzn er , 2 0 0 1 )
2 . Peren can a an strategis ad alah p roses me mu tu skan p rog ram - p rog ram
yang akan dilaksanakan oleh orga - nisas i dan perkiraan jumlah sumber
d aya yang akan d ialokas ikan p ad a setia p p rogram jang ka pan jang
sel ama b e b erap a tah un ke dep an . Hasil d ari p roses p ere n can aan
strateg i b eru p a doku men yang d in amakan strateg ic p lan yang b erisi
informasi tentan g p rog ram -p rog ram b eb erap a tahu n yan g akan datan g
( Bad ru d in , 2 0 1 3 : 9 6 )
3 . Peren can a an strategik ( strateg i c p lan n ing ) ad alah p roses p eren can aan
jang ka p an jang yang d isu su n dan d ig un akan u ntu k men entu kan d an
men cap ai tu ju an -tu ju an organ isasi . ( Han d oko, 2 0 0 9 : 9 2 )
Add a footer 4

5. FR
Add a footer 5
KONSEP PERENCANAAN STRATEGIS

6. FR
Tu ju an p eren can aan strateg is, yaitu :
• Men gu ng kap kan p ersoalan -p ers oalan strateg is u nt u k p ertim b angan
pimpinan .
• Men gon sentrasikan su mb er d aya p ad a b erb agai asp ek keg iatan p entin g .
• Memb erikan gamb aran p eta ke arah man a p eru sah aan sed an g b erjalan .
• Men u n ju kkan koord in asi keg iatan intern secara leb ih b aik
( Steiner dan Miller dalam Abdurrahman, 2015; 223)
Add a footer 6
TUJUAN PERENCANAAN STRATEGIS

7. FR
Tu ju an p eren can aan strateg is ( formal) , yaitu :
• Men g u ku r d an memanfaatkan p elu an g / tantan gan seh in g ga mamp u
mencapai keberhasilan.
• Memb antu merin gan kan b eban man ajer d alam menyu su n d an
men g imp lementasikan man ajemen strateg is .
• Men goord in asikan aktivitas -aktivita s yan g d ilaku kan .
• Landasan untuk memonitor perubahan -perubahan yang terjadi.
• Cermin atau b ah an evalu asi p eren can aan selan ju tnya seh in g ga d ap at
men jad i b ah an p enyemp u rn aan p eren can aan strateg is yan g akan
d atan g
( S alad in d alam A b d u rrah man , 2 0 1 5 ; 2 2 4 )
Add a footer 7
TUJUAN PERENCANAAN STRATEGIS

8. FR
Add a footer 8
B. UNSUR-UNSUR PERENCANAAN
STRATEGIS

9. FR
.
• kegiatan utama yang membuat organisasi memiliki jati diri yang
kh as d an sekalig u s memb ed akan nya d ari organ isasi yan g b ergerak
d alam b id an g u sah a sejen is.
• memu askan p ara p ih ak yan g b erkep entin gan ,
• memen an g kan p ersain gan d an men g u asai p asar,
• mengembangkan perusahaan serta menciptakan laba dan nilai
tamb ah ekon omi
Add a footer 9
1. MISI

10. FR
• Cita-cita yang ingin dicapai di masa yang akan
datang.
• Gambaran tentang masa depan yang realistik dan
ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu/saat
yang ditentukan (Menurut Sedarmayanti, 2014; 101)
Add a footer 10
2. VISI

11. FR
• Men gu ku r d an memanfaatka n p elu ang / tantan gan seh in g ga mamp u
men cap ai keb erh asilan .
• Membantu meringankan beban manajer dalam menyusun dan
men g imp lementasikan man ajemen strateg is .
• Men goord in asikan aktivitas -aktivita s yan g d ilaku kan .
• Lan d asan u ntu k memon itor p eru b ah an -p eru b ah an yan g terjad i .
• Cermin atau bahan evaluas i perencanaan selanjutnya seh in g ga dapat
men jad i bah an p enyemp u rn aan p eren can aan strateg is yan g akan
d atan g
( S alad in d alam A b d u rrah man , 2 0 1 5 ; 2 2 4 S ed armayanti, 2 0 1 4 ; 1 0 1 )
Add a footer 11
3. TUJUAN
Hasil akhir yang ingin dicapai oleh suatu organisasi

12. FR
1. Dapat diukur (measurable)
2. Spesifik (specific),
3. Sesuai (appropriate)dengan visi dan misi
4. Realistik (realistic),
5. Tepat waktu (timely)
Add a footer 12
KRITERIA TUJUAN
Menurut Dess, Lumpkin dan Taylor dalam Solihin (2012; 23)

13. FR
• S trateg i ad alah ren can a yan g d isatu kan , luas d an b erinteg ras i yang
men g hu bun g kan keung g u lan strateg i p er u sah aan den gan tantan gan
lingkungan, dirancang untuk memasti kan tujuan utama dari
p eru sah aan yang d apat d icap ai mela lu i p el aks an aan yan g tep at oleh
organ isasi ”. ( Glu ec k d an Jau c h d alam S ed armayanti, 2 0 1 4 ; 2 )
• David ( 201 0 ; 5 ) menyatakan b ahwa “man ajemen strateg i s d ap at
d iarti kan seb agai sen i d an p engetah uan d alam meru mu skan ,
mengimple menta sika n, serta mengevaluasi keputusan -keputusan
linta s fu n g sion al yan g memamp u kan sebu ah organ isas i m en cap ai
tu ju an nya
Add a footer 13
4. STRATEGI

14. FR
• Corp orate strategy , men un ju kkan arah kesel u ru h an strateg i
perusahaan dalam arti apakah perusahaan akan mem il ih strategi
p ertu mb u han ( g rowth ) , strateg i stab i lita s ( stab i li t y ) atau strateg i
p en g u ran gan u sah a ( retren c h ment) .
• B u s in es s strategy , meru p akan strateg i yan g d ibu at p ad a level u n it
b isn is, d iv is i atau level p rod u k, d an strateg inya leb ih d itekan kan
untuk men in g katkan posisi bers aing prod u k barang atau jasa
p eru sah aan d i d alam su atu in d u str y tertentu .
• F un ction al strategy , meru p akan strateg i yang d ibu at oleh mas in g -
mas in g fun g si organisa s i p eru sah aan ( misalnya strateg i p emasaran ,
strateg i keu an gan , strateg i p rod u ksi) d en gan tu ju an men c iptakan
kompetensi yang lebih baik
Add a footer 14
Strategi dapat dibedakan menjadi tiga kelompok strategi (Wheelen dan
hunger, 2014), yaitu

15. FR
• Keb ijakan juga d apat men jad i p ed oman d alam men g hu bun g kan
strategi ya ng dibuat oleh perusahaan dengan implementa si st rategi
yan g akan d ilaku kan oleh organ isasi .
• S olih in ( 20 12 ; 3 0 ) menyatakan “keb ijakan juga d ibu at oleh
p eru sah aan u ntu k men jad i p and u an d alam mel aku kan p engamb ilan
kep u tu san u ntu k hal-h al yan g b eru lan g -u lang terjad i ”. Tu ju an
dibuatnya kebijakan tersebut adalah untuk mengurangi adanya
d iskre si ( p ertimb an gan p rib ad i) d iman a d iskre si b erp oten si
men jad ikan kep u tusan yang d ibu at men jad i tid ak kon siste n
( b erb ed a -b ed a) .
Add a footer 15
5. KEBIJAKAN

16. FR
SWOT ad alah metod e p eren can aan strateg is yan g d ig u n akan u ntu k
men gevalu asi :
• Keku atan ( strengths ) ,
• Kelemahan ( weaknesses) ,
• Pelu an g ( o ppo rtunities ) ,
• A n caman ( threats ) .
Proses in i melib atkan p en entu an tu ju an yan g sp esifik d an
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung
d an yan g tid ak d alam men cap ai tu ju an terseb u t.
( BPM Universitas Ibrahimy )
Add a footer 16
Strategi dan kebijakan ditetapkan dengan bantuan Analisis SWOT

17. FR
• Pros ed u r meru p akan metod e atau cara yan g b aku u ntu k
melaksanakan pekerjaan tertentu ( Allen dalam Solihin, 2012; 30) ,
leb ih lan ju tnya p rosed u r d ip erlu kan agar p elaksan aan p ekerjaan
d ilaksan akan men u ru t metod e tertentu seh in g ga d ip eroleh h asil
yan g seragam.
• Atu ran meru p akan kep u tu san tetap u ntu k d iterap kan p ad a masalah-
masalah yang selalu berulang dan penting bagi suatu komponen
p eru sah aan ( A llen d alam S olih in , 2 0 1 2 ; 3 1 ) .
Add a footer 17
6. PROSEDUR DAN ATURAN

18. FR
• Prog ram meru p akan seran g kaian keg iatan yan g memiliki d u rasi
waktu tertetu serta dibuat untuk mendukung tercapainya tujuan
p eru sah aan . S eb agai seb u ah aktivitas yan g memiliki d u rasi waktu
tertentu , p rog ram memiliki waktu mu lai d an waktu selesai ( S olih in ,
2 0 1 2 ; 3 1 )
Add a footer 18
7. PROGRAM

19. FR
1 . Mu n an d ar ( 2 0 1 5 ; 1 ) men d efin isikan b ahwa “an g garan ad alah su atu
ren can a yan g d isu su n secara sistematis, yan g melip u ti selu ru h
kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam satuan keuangan ( unit
mon eter) d an b erlaku u ntu k jan g ka waktu tertentu yan g akan d atin g ”.
2 . Men u ru t R ah ay u d an R ac h man ( 2 0 1 3 ; 6 ) b erd asarkan kelen g kap an
an g garan , an g garan yan g d isu su n oleh p eru sah aan d ap at
d ikategorikan d alam:
• Ang garan induk ( master budget) , yaitu kumpulan ang garan
p eru sah aan yan g d isu su n secara komp reh en sif/ menyelu ru h
seh in g ga memb entu k su atu jarin gan kerja d ari b erb agai jen is
an g garan yan g salin g b erh u b u n gan .
• An g garan p en u n j an g ( su p p ortin g b u d get) , yaitu melip u ti selu ru h
ang garan perusahaan yang mendukung terbentuknya/ tersusunnya
an g garan in d u k
Add a footer 19
8. ANGGARAN

20. FR
Add a footer 20
C. KEBERHASILAN PERENCANAAN
STRATEGIS

21. FR
KEBERHASILAN PERENCANAAN STRATEGIS
• Tujuan organisasi ditetapkan dengan tepat sehingga segala
sesuatu yang kan dikerjakan untuk mencapai tujuan tersebut
juga akan menjadi lebih jelas.
• Semua anggota organisasi akan bekerja fokus pada
pencapaian tujuan.
• Semua anggota organisasi akan melakukan aktivitas ke arah
yang sama karena mereka memiliki satu tujuan yang sama
Add a footer 21

22. FR
1 . b ap p ed a.b an jarb aru kota. go.id / 20 15/ 01 /1 5/ peren can aan -strateg is -
strategic -planning /
2 . file:/ / / C:/ Users/ User/ Down load s/ad min ,+Jou rn al+man ager,+Intekn a+E
d isi+Nop emb er+1 4 +R u sn iati+,+A h san u l+Haq .p d f Ju rn al INTE KNA ,
Tah u n X IV, No. 2 , Nop emb er 2 0 1 4 : 1 0 2 PE R E NCA NA A N STR ATEGIS
DA LA M PE RS PE KTIF O RGA NISA S I R u sn iati( 1 ) d an A h san u l Haq ( 2 )
3 . file:/ / / C:/ Users/ User/ Down load s/ 1 4 -A rtic le%2 0 Text -2 8 -1 -1 0 -
2 0 1 9 0 51 7.pd f UNS UR PE R E NCA NA A N STR ATEGI DA LA M O RGA NISA S I
4 . https:/ / med ia.n eliti.com/ med ia/ p u b lication s/ p u b lication s/ 2 5 6 4 4 1 -
faktor -ku n c i-keberhasilan -komponen -penyu -cdf025ca.pdf
5 . https:/ / b p m.ib rah imy.ac .id / 20 20/ 07 /0 5/sasaran -p rog ram -strateg is-
d an -in d ikator -keb erh asilan -b ad an -p en jamin an -mu tu /
22
SUMBER