Dokumen tersebut membahas mengenai anggaran komprehensif perusahaan yang mencakup substantive plan dan financial plan. Substantive plan merupakan rencana strategis perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang dan pendek, sedangkan financial plan menjabarkan rencana strategis menjadi angka-angka keuangan seperti target penjualan, proyeksi laba rugi, anggaran operasional, dan keuangan.
Perencanaan dan Pengaanggaran PerusahaanEko Mardianto
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian anggaran komprehensif dan penyusunannya. Anggaran komprehensif merupakan pendekatan total sistem dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan dengan memakai konsep-konsep penganggaran secara lebih luas. Penyusunan anggaran komprehensif memerlukan rencana jangka panjang dan pendek serta mencakup substantive plan dan financial plan.
Makalah ini membahas tentang pengertian, jenis-jenis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran perusahaan. Terdapat tiga jenis anggaran utama yaitu anggaran penjualan, produksi, dan biaya. Penyusunan anggaran perlu mempertimbangkan faktor intern dan ekstern serta berbagai kebijakan perusahaan.
Perencanaan dan Pengaanggaran PerusahaanEko Mardianto
Perencanaan dan penganggaran perusahaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang digunakan untuk merencanakan kegiatan di masa depan dan menganggarkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Anggaran memberikan pedoman kerja kepada manajer dan digunakan untuk mengkoordinasikan dan mengawasi kinerja perusahaan.
Bab 10-implementasi-strategi-melalui-fungsi-fungsi-bisnis1.pptxAbdulAziz113158
Dokumen tersebut membahas implementasi strategi perusahaan melalui fungsi-fungsi bisnis seperti menetapkan sasaran tahunan yang terukur, mengembangkan strategi fungsional, dan kebijakan untuk mencapai sasaran jangka panjang perusahaan.
Perencanaan dan Pengaanggaran PerusahaanEko Mardianto
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian anggaran komprehensif dan penyusunannya. Anggaran komprehensif merupakan pendekatan total sistem dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan dengan memakai konsep-konsep penganggaran secara lebih luas. Penyusunan anggaran komprehensif memerlukan rencana jangka panjang dan pendek serta mencakup substantive plan dan financial plan.
Makalah ini membahas tentang pengertian, jenis-jenis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran perusahaan. Terdapat tiga jenis anggaran utama yaitu anggaran penjualan, produksi, dan biaya. Penyusunan anggaran perlu mempertimbangkan faktor intern dan ekstern serta berbagai kebijakan perusahaan.
Perencanaan dan Pengaanggaran PerusahaanEko Mardianto
Perencanaan dan penganggaran perusahaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang digunakan untuk merencanakan kegiatan di masa depan dan menganggarkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Anggaran memberikan pedoman kerja kepada manajer dan digunakan untuk mengkoordinasikan dan mengawasi kinerja perusahaan.
Bab 10-implementasi-strategi-melalui-fungsi-fungsi-bisnis1.pptxAbdulAziz113158
Dokumen tersebut membahas implementasi strategi perusahaan melalui fungsi-fungsi bisnis seperti menetapkan sasaran tahunan yang terukur, mengembangkan strategi fungsional, dan kebijakan untuk mencapai sasaran jangka panjang perusahaan.
Business Plan dapat dibuat kedalam sebuah Proposal yang terdiri dari susunan kerangka yang memuat pendahuluan, rencana penjualan, angaran keuangan dan penutup. Merupakan faktor utama yang harus dibuat secara baik dan benar sehingga dapat menarik minat pihak ketiga untuk bekerja sama dengan anda.
Bagaimana cara penyusunan business plan yang baik dan benar?
Silahkan belajar bersama dalam materi seri kewirausahaan ini.
Trainer oleh : indra irwansyah, S.Kom
Email : info@indrairwansyah.id
Website : www.indrairwansyah.id
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan keuangan perusahaan, termasuk meramalkan laporan keuangan, penjualan, dan kebutuhan modal. Metode persentase penjualan digunakan untuk memproyeksikan laporan keuangan dengan mengasumsikan biaya sebagai persentase dari penjualan, sedangkan kebutuhan modal diperkirakan berdasarkan pertumbuhan proyeksi neraca dan dana yang dihasilkan secara internal.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, tujuan, jenis, dan prosedur penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan merupakan proses perencanaan keuangan untuk masa datang yang dituangkan dalam satuan moneter untuk merencanakan kegiatan perusahaan. Penyusunan anggaran perusahaan bertujuan untuk merencanakan kegiatan secara terpadu, sebagai pedoman kerja, alat koordinasi, dan pengaw
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan pengendalian anggaran, serta manfaat penggunaan anggaran dan beberapa jenis anggaran seperti anggaran induk, anggaran operasi, dan anggaran keuangan. Dokumen tersebut juga membahas perbedaan antara peramalan penjualan dan anggaran penjualan.
Dokumen tersebut membahas mengenai penganggaran berbasis kinerja sebagai pendekatan baru dalam penyusunan anggaran pemerintah. Pendekatan ini menekankan pada pengalokasian anggaran berdasarkan pencapaian kinerja daripada sekadar jumlah alokasi anggaran, dengan menggunakan indikator kinerja yang terukur untuk menilai keberhasilan program dan kegiatan pemerintah.
Dokumen tersebut membahas tentang rencana bisnis, mulai dari tujuan pembelajaran membuat rencana bisnis, pertimbangan pembuatan rencana bisnis, perbedaan antara rencana bisnis dan perencanaan bisnis, komponen-komponen penting dalam rencana bisnis seperti ringkasan eksekutif, deskripsi bisnis, strategi pemasaran, analisis persaingan, rencana desain dan pengembangan, rencana operasi dan manajemen, serta analisis rencana keuangan
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran perusahaan yang mencakup:
1. Pengertian penganggaran dan perbedaannya dengan perencanaan serta anggaran
2. Tujuan dan fungsi penganggaran perusahaan
3. Jenis-jenis penganggaran berdasarkan dasar penyusunan, cara penyusunan, jangka waktu, bidang, dan kemampuan menyusun
4. Ramalan penjualan yang mencakup metode kualitatif dan kuantitatif
Studi kelayakan bisnis bertujuan untuk mengevaluasi kelayakan suatu bisnis dengan menganalisis aspek-aspek pasar, teknis, keuangan, manajemen, hukum, dan sosial ekonomi untuk meminimalkan risiko kegagalan bisnis. Studi ini mencakup penelitian ide bisnis, evaluasi, perencanaan pelaksanaan, dan pelaksanaan bisnis secara menyeluruh.
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...IrsyadArighi
Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran administrasi dan umum pada perusahaan manufaktur meliputi rencana penjualan, rencana produksi, standar biaya yang ditetapkan perusahaan, sistem gaji, metode depresiasi, dan metode alokasi biaya. Strategi penyusunan anggaran yang efektif mencakup pemisahan antara rencana proyek berjalan dan proyek baru serta pengawasan laporan penggunaan anggaran.
Rencana bisnis diperlukan untuk menjelaskan rencana usaha secara terstruktur dan komprehensif serta memenuhi kebutuhan investor. Rencana bisnis harus singkat, jelas, dan praktis serta mencakup program-program konkret untuk mencapai tujuan yang dapat diukur."
Business Plan dapat dibuat kedalam sebuah Proposal yang terdiri dari susunan kerangka yang memuat pendahuluan, rencana penjualan, angaran keuangan dan penutup. Merupakan faktor utama yang harus dibuat secara baik dan benar sehingga dapat menarik minat pihak ketiga untuk bekerja sama dengan anda.
Bagaimana cara penyusunan business plan yang baik dan benar?
Silahkan belajar bersama dalam materi seri kewirausahaan ini.
Trainer oleh : indra irwansyah, S.Kom
Email : info@indrairwansyah.id
Website : www.indrairwansyah.id
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan keuangan perusahaan, termasuk meramalkan laporan keuangan, penjualan, dan kebutuhan modal. Metode persentase penjualan digunakan untuk memproyeksikan laporan keuangan dengan mengasumsikan biaya sebagai persentase dari penjualan, sedangkan kebutuhan modal diperkirakan berdasarkan pertumbuhan proyeksi neraca dan dana yang dihasilkan secara internal.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, tujuan, jenis, dan prosedur penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan merupakan proses perencanaan keuangan untuk masa datang yang dituangkan dalam satuan moneter untuk merencanakan kegiatan perusahaan. Penyusunan anggaran perusahaan bertujuan untuk merencanakan kegiatan secara terpadu, sebagai pedoman kerja, alat koordinasi, dan pengaw
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian anggaran dan pengendalian anggaran, serta manfaat penggunaan anggaran dan beberapa jenis anggaran seperti anggaran induk, anggaran operasi, dan anggaran keuangan. Dokumen tersebut juga membahas perbedaan antara peramalan penjualan dan anggaran penjualan.
Dokumen tersebut membahas mengenai penganggaran berbasis kinerja sebagai pendekatan baru dalam penyusunan anggaran pemerintah. Pendekatan ini menekankan pada pengalokasian anggaran berdasarkan pencapaian kinerja daripada sekadar jumlah alokasi anggaran, dengan menggunakan indikator kinerja yang terukur untuk menilai keberhasilan program dan kegiatan pemerintah.
Dokumen tersebut membahas tentang rencana bisnis, mulai dari tujuan pembelajaran membuat rencana bisnis, pertimbangan pembuatan rencana bisnis, perbedaan antara rencana bisnis dan perencanaan bisnis, komponen-komponen penting dalam rencana bisnis seperti ringkasan eksekutif, deskripsi bisnis, strategi pemasaran, analisis persaingan, rencana desain dan pengembangan, rencana operasi dan manajemen, serta analisis rencana keuangan
Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran perusahaan yang mencakup:
1. Pengertian penganggaran dan perbedaannya dengan perencanaan serta anggaran
2. Tujuan dan fungsi penganggaran perusahaan
3. Jenis-jenis penganggaran berdasarkan dasar penyusunan, cara penyusunan, jangka waktu, bidang, dan kemampuan menyusun
4. Ramalan penjualan yang mencakup metode kualitatif dan kuantitatif
Studi kelayakan bisnis bertujuan untuk mengevaluasi kelayakan suatu bisnis dengan menganalisis aspek-aspek pasar, teknis, keuangan, manajemen, hukum, dan sosial ekonomi untuk meminimalkan risiko kegagalan bisnis. Studi ini mencakup penelitian ide bisnis, evaluasi, perencanaan pelaksanaan, dan pelaksanaan bisnis secara menyeluruh.
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...IrsyadArighi
Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran administrasi dan umum pada perusahaan manufaktur meliputi rencana penjualan, rencana produksi, standar biaya yang ditetapkan perusahaan, sistem gaji, metode depresiasi, dan metode alokasi biaya. Strategi penyusunan anggaran yang efektif mencakup pemisahan antara rencana proyek berjalan dan proyek baru serta pengawasan laporan penggunaan anggaran.
Rencana bisnis diperlukan untuk menjelaskan rencana usaha secara terstruktur dan komprehensif serta memenuhi kebutuhan investor. Rencana bisnis harus singkat, jelas, dan praktis serta mencakup program-program konkret untuk mencapai tujuan yang dapat diukur."
Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan di PT. Multi Saka Abadi. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan di perusahaan tersebut. Hasil penelitian diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Dokumen tersebut merupakan daftar pustaka yang mengacu pada referensi buku-buku yang membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan metodologi penelitian.
Dokumen tersebut meringkas metode penelitian yang digunakan dalam skripsi, termasuk jenis penelitian kausal, desain deskriptif, populasi dan sampel penelitian, variabel penelitian disiplin kerja dan produktivitas, metode pengumpulan dan analisis data melalui kuesioner, observasi dan studi pustaka, serta analisis statistik menggunakan SPSS.
Dokumen tersebut membahas latar belakang pentingnya disiplin kerja dan produktivitas karyawan bagi perusahaan. Disebutkan bahwa kurangnya disiplin kerja karyawan di PT Multi Saka Abadi, seperti duduk-duduk di area produksi dan meninggalkan area tanpa izin, berdampak pada rendahnya produktivitas. Penelitian ini bertujuan mengetahui tingkat disiplin kerja dan produktivitas karyawan serta pengaruh disipl
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan, yang mencakup tujuh poin utama: (1) ruang lingkup jabatan, (2) hasil kerja, (3) uraian tugas, (4) bahan dan peralatan, (5) kondisi tempat kerja, (6) tanggung jawab dan wewenang, serta (7) syarat jabatan.
Manajemen kinerja adalah keseluruhan kegiatan untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan individu, meliputi perencanaan, pengorganisasian, pembinaan, dan evaluasi kinerja secara berkelanjutan. Kinerja dipengaruhi oleh dukungan organisasi, manajemen, dan individu sendiri.
Kinerja pekerja dipengaruhi oleh kompetensi individu, dukungan organisasi, dan peran manajemen. Kompetensi dipengaruhi oleh pendidikan, pelatihan, dan motivasi, sedangkan dukungan organisasi meliputi struktur kerja dan lingkungan kerja yang kondusif. Peran manajemen penting untuk meningkatkan kompetensi pekerja dan memberikan dukungan.
Fungsi DATEDIF di Excel digunakan untuk menghitung jumlah hari, bulan, atau tahun antara dua tanggal yang diinputkan. Fungsi ini menerima tiga parameter yaitu tanggal awal, tanggal akhir, dan satuan waktu yang ingin dihitung. Satuan waktu yang didukung antara lain tahun ("Y"), bulan ("M"), dan hari ("D"). Fungsi ini berguna untuk menghitung usia atau perbedaan waktu antara dua tanggal.
Bab ini membahas metode statistik inferensi untuk menarik kesimpulan tentang populasi berdasarkan sampel. Uji hipotesis digunakan untuk menguji dugaan tentang parameter populasi. Uji t digunakan untuk sampel kecil untuk membandingkan rata-rata sampel dengan nilai yang dihipotesiskan. Contoh kasus menguji apakah rata-rata berat badan konsumen sebelum minum obat sesuai dengan dugaan.
Software statistik SPSS digunakan untuk analisis deskriptif data nilai mata kuliah 10 mahasiswa untuk melihat statistik dasar seperti rata-rata, median, modus, dan penyebaran data.
2. 10 2
ANGGARAN KOMPREHENSIF
• Ada beberapa alasan perusahaan
menyusun anggaran secara partial
– Perusahaan tidak mempunyai kemampuan
untuk membuat anggaran secara keseluruhan
karena tidak ada skill
– Tidak tersedianya data yang lengkap tentang
keseluruhan bagian dalam perusahaan
– Kekurangan biaya untuk membuat anggaran
yang lengkap sehingga disususn anggaran
yang perlu saja
3. 10 3
ISTILAH KOMPREHENSIF DALAM
ANGGARAN DIARTIKAN
• Pemakaian secara lebih luas konsep-
konsep penganggaran dalam setiap
kegiatan perusahaan
• Pemakaian total sistem approach dalam
pelaksanaan kegiatan sehari-hari
4. 10 4
BEBERAPA PEDOMAN UMUM YANG
DIPERLUKAN DALAM PENYUSUNAN ANGGRAN
KOMPREHENSIF
• Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan
yang luas perusahaan
• Mempersiapkan rencana-rencana
pendahuluan secara keseluruhan
• Menyusun rencana jangka panjang dan
jangka pendek
6. 10 6
SUBSTANTIVE PLAN
• Rencana yang mencerminkan tujuan apa
yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan
baik dalam jangka pendek maupun jangka
panjang,startegi yang dipakai serta
asumsinya
7. 10 7
CONTOH ILUSTRASI
SUBSTANTIVE PLAN
1. Progonosa tentang prospek pasaran
produk tahun anggaran 2008
1. Keadaan ekonomi pada umunya
2. Situasi pasaran produk
3. Kondisi persaingan
4. Posisi pasar pesaing
5. Posisi perusahaan dalam persaingan
8. 10 8
2.1.Sasaran Yang ingin dicapai
perusahaan
Tahun Volume
Penjualan
Industri
Volume
Penjualan
Perusahaan
Market
share
perusahaan
2008 1500 150 10%
2009 3000 500 16,67 %
2010 5000 1000 20%
2011 8000 2000 25%
10. 10 10
2.3. PERKIRAAN YANG
DIHARAPKAN PERUSAHAAN
TAHUN RENCANA
KAPASITAS
% MARKET
SHARE YANG
DIHARAPKAN
PENJUALAN
PERUSAHAAN
2008
2009
2010
2011
11. 10 11
2.4. TINGKAT ROI YANG
DIHARAPKAN
TAHUN ROI
(RETURN ON EQUITY)
2008
2009
2010
2011
12. 10 12
BERBAGAI ASUMSI YANG
RELEVAN (1)
• Tingkat pendapatan masyarakat
• Jenis industri baru yang mendorong
pemakaian produk
• Jenis industri yang mengurangi
pemakaian produk
• Perkiraan tentang harga
– Harga faktor produksi
– Harga jual
13. 10 13
BERBAGAI ASUMSI YANG
RELEVAN (2)
• Kebijakan Direksi
– Mutu produk
– Harga jual
– Hubungan dengan customer
– Program promosi
• Hambatan yang mungkin dihadapi
– Bahan baku
– Tenaga kerja
– Mesin
– Modal kerja
– Kebijaksanaan pemerintah
14. 10 14
FINANCIAL PLAN
• Merupakan penjabaran segala hal yang
direncanakan menjadi suatu anggaran
yang memiliki perspektif financial. Dengan
kata lain financial plan merupakan usaha
untuk mengkuantifisir segala tujuan,
rencana dan kebijakan perusahaan
15. 10 15
PENGELOMPOKKAN FINANCIAL PLAN
BERDASARKAN JANGKA WAKTU
• Anggaran jangka Panjang ( strategic plan)
• Anggaran tahunan ( tactical plan)
16. 10 16
STRATEGIC PLAN
• Merupakan perencanaan perusahaan
untuk jangka waktu yang lama, yakni lebih
dari satu tahun atau bahkan lebih dari lima
tahun atau sepuluh tahun
17. 10 17
CONTOH ANGGARAN
No Informasi 2008 2009 2010 2011 2012 2013
1 Kebutuhan
Produk
2 Market share
perusahaan
3 Rencana
penjualan
perusahaan
4 Kontribusi
produk
menurut type
X1
X2
X3
19. 10 19
PROYEKSI LABA RUGI
Item 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Penghasilan penjulan
Harga pokok penjualan
Margin keuntungan
Biaya distribusi
Biaya umum dan administrasi
Biaya operasi
keuntungan sebelum bunga dan
pajak
Kebutuhan kapasitas produksi
kebutuhan personalia inti
kebutuhan investasi
22. 10 22
JENIS ANGGARAN
OPERASIONAL
• Anggaran proyeksi Laba/Rugi
• Anggaran pembantu laporan
laba/rugi( income statement supporting
budget) yang terdiri dari :
– Anggaran penjualan
– Anggaran produksi
– Anggaran biaya distribusi
– Anggaran biaya umum dan administrasi
23. 10 23
ANGGARAN KEUANGAN
• Anggaran ini disusun sebagai akibat
terjadinya perubahan kekayaan, utang
dan piutang perusahaan
24. 10 24
ANGGARAN KEUANGAN
MELIPUTI
• Anggaran proyeksi
neraca
mencerminkan perkiraan
semua aktiva dan pasiva
suatu perusahaan pada
akhir suatu periode
produksi
AKTIVA :
Lancar & Tetap
PASIVA
Utang Jangka Pendek
Jangka Panjang dan
Modal Sendiri
• Anggaran pembantu
proyeksi neraca
– Anggaran kas
– Anggaran piutang
– Anggaran utang
– Anggaran penambahan
modal
– Anggaran penyusunan
aktiva