Dokumen ini merangkum perancangan strategik SJK(T) Ladang Sungai Reyla bagi tahun 2021-2025, yang menekankan visi dan misi untuk melaksanakan pendidikan berkualiti di Perak. Fokus utama termasuk peningkatan profesionalisme guru, kesinambungan kualiti kepimpinan, dan penglibatan komuniti dalam pendidikan. Terdapat juga objektif untuk membangunkan potensi murid dan membudayakan inovasi serta penyelidikan dalam kalangan warga pendidikan.

1. PERANCANGAN
STRATEGIK
SJK(T) LADANG SUNGAI REYLA 2021-2025
SJK(T) LADANG SUNGAI REYLA
31100 SUNGAI SIPUT (U), PERAK

2. KPM
JPN
VISI MISI
Melestarikan Sistem Pendidikan Yang
Berkualiti Untuk Membangunkan
Potensi Individu Bagi Memenuhi
Aspirasi Negara
Pendidikan Berkualiti, Insan
Terdidik, Negara Sejahtera
Penyampaian Pendidikan Berkualiti
Untuk Membangun Sekolah Unggul Bagi
Menyediakan Murid Kalis Masa Hadapan
Pendidikan Berkualiti, Sekolah
Unggul, Murid Holistik
MS 1

3. 04
03
01
02
Meningkatkan
Imej
Organisasi
Kewangan Terbaik
Tanpa Audit
Berteguran
Kecemerlangan
Kurikulum
Peringkat Negeri
Kecemerlangan
Kokurikulum Dan
Pembentukan Sahsiah
Peringkat Negeri
MATLAMAT
MOTO
MS 2
SJK(T) LADANG SUNGAI REYLA
31100 SUNGAI SIPUT (U), PERAK
BERILMU
BERAMAL
BERAKHLAK

4. Moto "WE DELIVER" - Melambangkan warga JPN Perak, PPD dan sekolah sebagai satu organisasi kebersamaan yang kukuh, mantap dan sentiasa
bersedia dalam menyampaikan ilmu, maklumat, pegetahuan dan nilai murni. Pendidikan Negeri Perak komited dalam melahirkan modal insan,
mewujudkan pendidikan berkualiti, sekolah unggul, murid holistik.
WARNA PUTIH, KUNING DAN HITAM
Melambangkan warna bendera Negeri Perak.
Moto ini melambangkan
aku janji warga
pendidik untuk memberi perkhidmatan terbaik
ke arah kecemerlangan pendidikan Negeri
Perak.
LOGO PENA
Melambangkan hala tuju organisasi Jabatan
Pendidikan Negeri Perak selari dengan Visi
dan Misi KPM.
WARNA BIRU Melambangkan kesepaduan
dan kebersamaan warga pendidik dalam
merealisasikan sistem pendidikan abad ke-21
dan sasaran yang perlu dicapai.
WARNA MERAH
Melambangkan keberanian dalam memacu
sistem pendidikan Negeri Perak untuk terus ke
puncak kecemerlangan serta
penambahbaikan
TOV yang
dan
memerlukan
peningkatan
MOTO PERKHIDMATAN
MS 4
MS 3

5. MS 4
PROFESIONAL
MS 4
NILAI TERAS ORGANISASI

6. MS 4
MS 5
PRINSIP KERJA

7. MS 2
MS 6
AMANAT KETUA PENGARAH

8. MS 2
MS 7
AMANAT PENGARAH JPN PERAK

9. S 5
MS 8
ISU STRATEGIK
PENGURUSAN
KUALITI
KEPIMPINAN
SEKOLAH
KUALITI
PdPc GURU
PELIBATAN
IBUBAPA /
KOMUNITI
KEHADIRAN
MURID
AKADEMIK
SOKONGAN
INFRA
o Isu ketidakpuasan hati pelanggan danaduan
o Keupayaan Mengurus dan Menganalisis Data
o Kurang Amalan “Stress FreeSchool”
1
o Isu “Connecting the dot” dalam
pengurusan
o Isu Pematuhan dan Keakuran
Standard
2
o Amalan lama dalam PdPc
o Jurang besar di antara skor Standard
4 dengan keberhasilan murid
o Penilaian Kendiri Sekolah (PKS) dalam
SKPMg2 tidak tekal
3
o Pencapaian PeperiksaanAwam
Daerah Kuala Kangsar belum
mencapai tahap teratas peringkat
Negeri Perak
4
o Peratus kehadiran murid
SM masih belum mencapai peratus
kehadiran negeri dan kebangsaan 5
o Peratus kehadiran murid
SR masih belum mencapai peratus
kehadiran negeri dan kebangsaan 5
o Capaian Internet masih perlu
dipertingkatkan
o Isu kemudahan infastruktur dan
Penyelenggaraan sekolah 7
o Pelibatan ibu bapa,
komuniti dan swasta masih
rendah
o Perkongsian kepakaran
belum diperluaskan
6

10. MS 9
SJKT LDG SG REYLA
KERANGKA PERANCANGAN STRATEGIK

11. MS 11
KLUSTER 1 : PROFESIONALISME GURU
DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
PENGURUS :
PENGETUA/GURU BESAR
PEGAWAI MEJA SEK :
SEMUA PK
ISU SEMASA :
1.Profesionalisme guru masih belum diperkasa sepenuhnya.
2.Kemahiran pemimpin pendidikan menggunakan alat pengurusan
untuk melonjakkan kecemerlangan sekolah masih diperingkat
sederhana.
OBJEKTIF STRATEGIK :
Meningkatkan Kualiti Guru dan Kepemimpinan
Pendidikan
MATLAMAT STRATEGIK:
1.Memantapkan Kualiti Guru.
2.Memantapkan Kualiti Kepimpinan Pendidikan.
3.Memantapkan Sistem Pelaksanaan Pentaksiran Berasaskan
Sekolah (PBS).
BIL MATLAMAT
STRATEGIK
PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
1
MEMANTAPKAN KUALITI
GURU
Bilangan guru yang dibimbing untuk
memohon menjadi guru cemerlang
1 1 2 2 Semua PK
Bilangan guru mendapat pengiktirafan di
peringkat daerah / negeri / kebangsaan /
antarabangsa
…1……
D:1
N:0
K: 0
A: 0
…1…
D: 1
N:0
K:0
A: 0
…1…
D: 1
N:0
K:0
A:0
…1…
D: 1
N: 0
K: 0
A: 0
Semua PK
Peratus guru menghasilkan bahan PdP
menggunakan TMK terkini
80%
(10/10)
82%
(10/10)
84%
(10/10)
86%
(10/10)
Semua PK
KLUSTER 1

12. MS 10
3
MEMANTAPKAN SISTEM
PELAKSANAAN
PENTAKSIRAN
BERASASKAN
SEKOLAH (PBS)
Peratus tahap “memuaskan” ibu bapa
ketika pelaporan PBS. 70% 75% 80% 85% Semua guru
BIL MATLAMAT
STRATEGIK
PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
2
MEMANTAPKAN
KUALITI KEPIMPINAN
PENDIDIKAN
Bilangan calon yang dibimbing untuk
memohon jawatan guru kanan / penolong
kanan
1 1 1 1 Semua PK
KLUSTER 1

13. MS 12
KLUSTER 2 :
KUALITI BAKAT DAN KEMENJADIAN
MURID
PENGURUS :
PENGETUA/GURU BESAR
PEGAWAI MEJA SEK :
SEMUA PK
ISU SEMASA :
1.Kemenjadian, potensi dan bakat murid masih belum dibangunkan
secara optimum .
2.Murid-murid masih kurang pendedahan terhadap kepentingan
memantapkan kemahiran insaniah.
3.Pembangunan nilai dan membentukan sahsiah murid masih
belum mencapai tahap cemerlang.
OBJEKTIF STRATEGIK :
Menjana murid yang berdaya saing dan
berkemahiran di peringkat global
MATLAMAT STRATEGIK:
1.Meningkatkan potensi pembangunan bakat murid.
2.Meningkatkan pelibatan murid dalam aktiviti kokurikum.
3.Membudayakan nilai dalam kalangan murid.
4.Meningkatkan akauntabiliti terhadap pembelajaran murid.
5.Memantapkan kebolehpasaran murid.
6.Membangunkan sahsiah murid.
BIL MATLAMAT
STRATEGIK
PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
1
MENINGKATKAN
POTENSI
PEMBANGUNAN BAKAT
MURID
Bilangan murid dalam kepimpinan
organisasi sekolah di peringkat daerah
0 1 1 1 Semua Guru
Bilangan ikon kepimpinan murid di
peringkat daerah
0 1 1 1 Semua PK
KLUSTER 2

14. MS 13
BIL MATLAMAT
STRATEGIK
PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
2
MENINGKATKAN
PELIBATAN MURID
DALAM AKTIVITI
KOKURIKULUM
Bilangan pelibatan murid aktiviti sukan
…10……
D: 6
N: 3
K: 1
A: 0
10
D:6
N:3
K:1
A:0
…10
D: 6
N: 3
K:1
A:0
10
D:6
N:3
K: 1
A:0
PK Koku
Bilangan pelibatan murid aktiviti
kokurikulum
……10…
D: 5
N: 3
K: 2
A: 0
12
D: 7
N: 3
K:2
A:0
12
D:7
N:3
K:2
A:0
12
D: 7
N: 3
K: 2
A: 0
PK Koku
3
MEMBUDAYAKAN NILAI
DALAM KALANGAN
MURID.
Bilangan pelibatan murid dalam amalan
baik
10 15 20 25 PK HEM
4
MENINGKATKAN
AKAUNTABILITI
TERHADAP
PEMBELAJARAN
MURID
Peratus Menguasai Tahap Minimum
(MTM) semua murid
17% 17% 15% 15% PK1
Peratus Layak Sijil SPM 0 0 0 0
Peratus murid menguasai * 2M (SM) / 3M
(SR).
83% 83% 85% 85% PK1
KLUSTER 2

15. MS 14
BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
5
MEMANTAPKAN
KEBOLEHPASARAN MURID
Peratus murid yang mengambil pakej
STEM (SM)
0% 0% 0% 0% PK1
Bilangan murid menyertai aktiviti
STEM
…9…
D:6
N:1
K:2
A:0
…9……
D:3
N:1
K:5
A:0
…9……
D:3
N:1
K: 2
A:0
9
D:3
N:1
K:2
A:0
PK Koku
Bilangan penyertaan murid dalam
program kemahiran komunikasi
dwibahasa
…8…
D:6
N:1
K:1
A:0
8
D:6
N:1
K:1
A:0
8
D: 6
N:1
K: 1
A: 0
…8
D:6
N:1
K:1
A:0
PK Koku
6
MEMBANGUNKAN
SAHSIAH MURID
Bilangan program pembangunan
sahsiah murid
5 7 9 12 PK HEM
Peratus kehadiran semua murid 80% 82% 84% 86% PK HEM
KLUSTER 2

16. MS 15
KLUSTER 3 :
JARINGAN DAN JALINAN
PENGURUS :
PENGETUA/GURU BESAR
PEGAWAI MEJA SEK :
PK………………
ISU SEMASA :
1.Perkongsian kepakaran ibu bapa dan komuniti dalam aktiviti sekolah
yang masih rendah.
2.Pihak swasta dan korporat belum terlibat secara meluas.
MATLAMAT STRATEGIK:
1.Mendapatkan khidmat pelbagai kepakaran luar.
2.Memantapkan khidmat sokongan luar bagi kemenjadian murid.
OBJEKTIF STRATEGIK :
Memantapkan perkongsian pintar dengan
pemegang taruh
BIL MATLAMAT
STRATEGIK
PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
1
MEMANTAPKAN
KHIDMAT SOKONGAN
LUAR BAGI
KEMENJADIAN MURID
Bilangan aktiviti / penaja oleh PIBKS
(Pelibatan Ibu bapa, Komuniti dan
Swasta) kepada sekolah
4 8 10 12 Semua PK
2
MENDAPATKAN
KHIDMAT PELBAGAI
KEPAKARAN LUAR.
Peratus pelibatan ibu bapa secara
sukarelawan
50% 55% 60% 70% Semua PK
KLUSTER 3

17. MS 16
KLUSTER 4 :
PENYELIDIKAN DAN INOVASI
PENGURUS :
PENGETUA/GURU BESAR
PEGAWAI MEJA SEK :
SEMUA PK
ISU SEMASA :
1.Amalan penyelesaian masalah pendidikan melalui penyelidikan
dan inovasi masih rendah.
2.Bakat warga pendidikan dalam penulisan kreatif tidak
dimanfaatkan untuk kecemerlangan pendidikan.
OBJEKTIF STRATEGIK :
Membudayakan penyelidikan dan inovasi
MATLAMAT STRATEGIK:
1. Meningkatkan Pelibatan warga pendidikan dalam
penyelidikan, penulisan, inovasi dan perkongsian amalan terbaik.
BIL MATLAMAT
STRATEGIK
PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
1.
MENINGKATKAN
PENYERTAAN WARGA
PENDIDIKAN DALAM
PENYELIDIKAN,
PENULISAN, INOVASI
DAN AMALAN TERBAIK
Bilangan Penyelidikan / kajian tindakan
…0…
D:0
N:0
K:0
A:0
…1
D:1
N:0
K:0
A:0
…1
D:1
N:0
K:0
A:0
…1…
D:1
N:0
K:0
A:0
Semua PK
Bilangan penulisan kreatif
G:1
M:0
G:1
M:1
G:1
M:1
G:1
M:1
Semua PK
Bilangan penyertaan inovasi
…0…
D:0
N:0
K:0
A:0
……1…
D:1
N:0
K:0
A:0
…1……
D:1
N:0
K:0
A:0
…1…
D: 1
N: 0
K:0
A:0
Semua PK
KLUSTER 4

18. MS 17
KLUSTER 5 :
TADBIR URUS DAN SOKONGAN
PROFESIONAL
PENGURUS : PENGETUA/GURU
BESAR
PEGAWAI MEJA SEK :
SEMUA PK
ISU SEMASA :
1.Kelemahan dalam pematuhan standard dalam pengurusan
krikital masih berlaku dan perlu diatasi.
2.Budaya kerja berprestasi tinggi serta iklim organisasi yang
menggalakkan masih ditahap sederhana.
OBJEKTIF STRATEGIK :
Mencemerlangkan prestasi tadbir urus dan
pematuhan standard
MATLAMAT STRATEGIK:
1.Membudayakan pengurusan ilmu (knowledge management)
dalam kalangan warga pendidikan.
2.Mengekalkan budaya kerja cemerlang yang telus dan berintegriti
dalam pengurusan kritikal.
3.Membudayakan “Organisasi Bebas Tekanan” (Stress Free
Organization).
BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
1
MEMBUDAYAKAN
PENGURUSAN ILMU
(KNOWLEDGE MANAGEMENT)
DALAM KALANGAN WARGA
PENDIDIKAN
Peratus warga pendidikan yang
memenuhi bilangan lima (5) hari
latihan dalam perkhidmatan
sebelum September
100%
(10/10)
100%
(10/10)
100%
(10/10)
100%
(10/10)
Semua PK
2
MENGEKALKAN BUDAYA
KERJA CEMERLANG YANG
TELUS DAN BERINTEGRITI
DALAM PENGURUSAN
KRITIKAL
Peratus skor laporan pengurusan
kewangan sekolah
97% 100% 100% 100% PT
KLUSTER 5

19. MS 18
BIL MATLAMAT STRATEGIK PETUNJUK PRESTASI UTAMA TOV
2021
SASARAN PENERAJU/
PELAKSANA
2022 2023 2024
3
MEMBUDAYAKAN “ORGANISASI
BEBAS TEKANAN” (STRESS
FREE ORGANIZATION)
Peningkatan skor bebas tekanan
di organisasi.
70% 75% 80% 85% PK HEM
KLUSTER 5