Dokumen tersebut membahas tentang penyiapan dan evaluasi usaha bisnis, mencakup analisis kinerja usaha, tantangan pertumbuhan, dan aspek-aspek yang perlu diperhatikan seperti pemasaran, produksi, sumber daya manusia, pengendalian, dan pembiayaan usaha.

1. PENYIAPAN DAN EVALUASI
TANTANGAN PENUMBUHAN
USAHA
 Menyiapkan penumbuhan usaha
 Tantangan dalam pertumbuhan

2. Suatu aktivitas untuk melakukan analisis
kinerja suatu usaha bisnis.
Prinsip dasar: membandingkan rencana
usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan
dimulai dengan apa yang telah dicapai pada
akhir masa produksi.

3. pasar yang mulai lesu, persaingan yang
makin ketat, produktifitas menurun, biaya
produksi yang meningkat dan lain-lain.
Evaluasi berangkat dari kegiatan montoring
setiap proses dalam usaha yang dijalankan,
dari hasil monitoring dapat dibuat analisis
kemajuan, kemunduran dan pencapaian apa
yang sudah dilaksanakan.

4. Meliputi beberapa aspek:
• aspek pemasaran
• aspek teknis
• aspek finansial
• aspek legal
• aspek lingkungan.
• (tidak semua aspek perlu diteliti aspek
pasar, aspek teknis dan aspek finansial saja)

5. 1. Untuk pembelajaran dan pengembangan;
Ini tentang apa yang terjadi dan mengapa, apa
yang bisa dan tidak bisa dikerjakan, serta apa
yang menjadi kekuatan dan kelemahan proyek.
2. Sebagai bentuk pertanggung jawaban (untuk
menunjukkan kepada pihak lain bahwa kita
telah bekerja dengan baik).

6. Item Checklist
Basic Feasibility of
The venture
(Kelayakan Dasar Usaha)
1.Can the product or
service work?
2.Is it legal

7. Competitiv
e
Advantages
ofThe
venture
(Keunggulan
Kompetitif Usaha)
1.Keunggulan produk/layanan
kompetitif apa yang akan
ditawarkan?
2. Apakah ada perusahaan
kompetitif yang sudah ada di
bisnis yang sama?
3.Bagaimana respon yang mungkin
dilakukan pesaing?
4.Bagaimana keunggulan
kompetitif awal yang perlu
dipertahankan?

8. Buyer Decisions in
TheVenture
(Keputusan Pembeli dalam Usaha)
1.Siapa pelanggan anda?
2.Berapa banyak yang akan
dibeli setiap pelanggan
dan berapa banyak
pelanggan yang ada?
3.Di mana pelanggan anda
berada, dan bagaimana
mereka akan dilayani?

9. Marketing of
the goods and
services
(Pemasaran barang dan
jasa)
1. Berapa banyak yang akan
dikeluarkan untuk iklan dan
penjualan?
2. Pangsa pasar apa yang akan
diambil perusahaan?
3. Bagaimana harga akan
ditetapkan? Bagaimana mereka
membandingkan dengan harga
kompetitor?
4. Seberapa penting lokasi dan
bagaimana akan ditentukan?
5. Apa target penjualannya? Kapan
mereka akan anda temui?

10. Production
(Produksi)
1. Akankah perusahaan membuat atau
membeli? Atau kombinasi kedua strategi
ini?
2. Apakah sumber persediaan tersedia
dengan harga yang dapat direvisi?
3. Berapa lama pengiriman akan dilakukan?
4. Bagaimana kualitasnya bisa
dikendalikan?
5. Apakah ada masalah khusus dengan
setup pabrik, asuransi? Bagaimana
mereka akan terselesaikan?
6. Bagaimana pemborosan dan limbah
dikendalikan?

11. Staffing
Decisions
inThe
Venture
Keputusan Staff
dalam usaha)
1.Bagaimana kompetensi di masing-
masing bisnis ini dipastikan?
2.Siapa tim/staff anda? Kapan dan
bagaimana perekrutrannya?
3.Apakah seorang bankir, pengacara,
akuntan atau ater penasihat
dibutuhkan?
4.Bagaimana penggantian akan
diperoleh jika orang-orang kunci
pergi?

12. Control of the
Venture
(Pengendalian Usaha)
1.Catatan apa yang
dibutuhkan?
2.Apakah diperlukan kontrol
khusus? Apakah mereka?
Siapa yang akan
bertanggung jawab untuk
mereka?

13. Financing the
Venture
(Pembiayaan Usaha)
1. Berapa banyak yang dibutuhkan
untuk pengembangan produk atau
layanan?
2. Seberapa dibutuhkan untuk
menyiapkan operasi?
3. Berapa banyak yang dibutuhkan
untuk modal kerja?
4. Dari mana uang itu berasal?
Bagaimana jika lebih banyak yang
tertanam?
5. Kapan dan bagaimana investor
mengembalikan uangnya?