Dokumen tersebut memberikan panduan mengenai penilaian kinerja pegawai berdasarkan lima domain tugas yaitu pengajaran dan pembelajaran, penyelidikan dan inovasi, perkhidmatan dan penglibatan, teknologi maklumat dan komunikasi, serta pengurusan. Penilaian akan difokuskan pada sasaran kerja tahunan pegawai dan catatan ketua jabatan untuk tahun yang dinilai, dengan memberikan bobot penilaian untuk setiap domain.

1. PEMETAAN SPEK TUGAS KEPADA LNPT
1. Penilaian hanya akan di buat sekiranya dimensi tersebut dilaksanakan Pegawai Yang Di Nilai
2. Penilaian perlulah berasaskan Sasaran Kerja Tahunan yang di sediakan oleh Pegawai Yang Di Nilai berasaskan spesifikasi tugas (5 Domain). Kualiti
peribadi tidak perlu di masukkan ke dalam Sasaran Kerja Tahunan.
3. Penilaian juga perlulah berasaskan ’Log’ Ketua Jabatan bagi tahun dinilai.
4. Penilaian hanyalah berdasarkan penghasilan bagi tahun di nilai.
PERKARA YANG DINILAI PEMBAHAGIAN PENGAJARAN PENYELIDIKAN PERKHIDMATAN TEKNOLOGI PENGURUSAN KUALITI JUMLAH MARKAH
DAN DAN DAN MAKLUMAT PERIBADI
PEMBELAJARAN INOVASI PENGLIBATAN DAN
KOMUNIKASI
BAH III KUANTITI HASIL KERJA 10 40 15 15 10 5 15 100 10
KUALITI HASIL KERJA 20 40 15 15 10 5 15 100 20
KETEPATAN MASA 10 40 15 15 10 5 15 100 10
KEBERKESANAN HASIL KERJA 10 40 15 15 10 5 85 10
JUMLAH 50
MARKAH (50%) 50.00
BAH IV ILMU PENGETAHUAN DAN 10 40 15 15 10 5 85 10
KEMAHIRAN DALAM BIDANG KERJA
PELAKSANAAN DASAR, PERATURAN 10 40 15 15 10 5 85 10
DAN ARAHAN PENTADBIRAN
KEBERKESANAN KOMUNIKASI 10 40 15 15 10 5 15 100 10
JUMLAH 30
MARKAH (25%) 25.00
BAH V CIRI-CIRI PEMIMPIN 10 40 15 15 10 5 15 100 10
KEBOLEHAN MENGELOLA 10 40 15 15 10 5 15 100 10
DISPILIN 10 40 15 15 10 5 15 100 10
PROAKTIF DAN INOVATF 10 40 15 15 10 5 85 10
JALINAN HUBUNGAN DAN 10 40 15 15 10 5 15 100 10
KERJASAMA
JUMLAH 50
MARKAH (20%) 20.00
BAH VI KEGIATAN DAN SUMBANGAN DI 10 10 10
LUAR TUGAS RASMI
JUMLAH 10
MARKAH (5%) 5.00
JUMLAH KESELURUHAN 100.00