Aplikasi ini memantau efisiensi penggunaan bahan bakar kendaraan dengan mengevaluasi umur operasional, output, dan konsumsi bahan bakar berdasarkan data yang diinput seperti KM/HM awal dan akhir serta tanggal pengisian bahan bakar untuk menghitung rata-rata konsumsi per kilometer dan membandingkannya dengan standar perusahaan. Aplikasi ini menyediakan berbagai laporan untuk evaluasi penggunaan bahan bakar harian, biaya, dan
Upaya peningkatan efektivitas penyelenggaraan family gathering terpadu di Rumah Sakit Jiwa Grhasia Yogyakarta bertujuan untuk menjaring kepedulian keluarga pasien dan mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa berkelanjutan. Berdasarkan hasil Riset Kesehatan Dasar tahun 2013, prevalensi gangguan jiwa berat di DIY sebesar 2,7% dan gangguan mental emosional di atas rata-rata nasional, sehingga diperlukan
This document discusses the development of E-LAKIP (Electronic Government Performance Accountability Report) software in Indonesia. It was created to facilitate the reporting process and make reports compliant with various regulations. The development involved creating a prototype, installing the software, and training government agencies. It was developed incrementally using a gradual information system model. The goals were to produce the E-LAKIP software, install it, and provide training to agencies. Future additions may include quarterly monitoring comparisons and five-year performance evaluations. The software aims to improve transparency and accountability in government.
Pengujian penerapan e-LAKIP ini bertujuan untuk menemukan permasalahan yang sering timbul dan memberikan solusi cepat untuk menyelesaikan permasalahan yang muncul selama penerapan e-LAKIP
di daerah. Sebagai salah satu pengembangannya perlu mendengarkan dan memperhatikan permasalahan yang muncul selama penerapan e- LAKIP di daerah lalu. Kemudian mengkategorikan menjadi dua permasalahan yaitu permasalahan secara teknis dan permasalahan secara substantif yang kemudian dilakukan pemilihan permasalahan teknis. Dengan begitu permasalahan dapat terlihat secara kelompok dan selanjutnya dapat diberikan solusi cepat untuk menyelesaikan masalah tersebut. Peran serta organisasi dan birokrasi juga dibutuhkan karena perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi kegiatan dilakukan oleh organisasi itu
sendiri bukan hanya oleh pembuat laporan saja. Selanjutnya memberikan rekomendasi untuk dapat melakukan pengembangan aplikasi bukan hanya dari
permasalahan yang timbul saja tetapi juga kemungkinan pengembangan lebih jauh sehingga akan didapatkan suatu sistem yang utuh, yang tentu saja dilakukan secara
bertahap.
Surat ini mengundang pejabat pemerintah daerah untuk mengikuti pelatihan tentang penyusunan LAKIP, RENSTRA, dan sistem AKIP yang diselenggarakan oleh Lembaga Kajian Indonesia. Pelatihan 4 hari ini akan membahas pengertian, komponen, dan indikator RENSTRA dan LAKIP serta prinsip-prinsip good governance. Biaya Rp4,5 juta di bayar tunai dan mencakup akomodasi, makan, dan materi pelatihan.
Aplikasi ini memantau efisiensi penggunaan bahan bakar kendaraan dengan mengevaluasi umur operasional, output, dan konsumsi bahan bakar berdasarkan data yang diinput seperti KM/HM awal dan akhir serta tanggal pengisian bahan bakar untuk menghitung rata-rata konsumsi per kilometer dan membandingkannya dengan standar perusahaan. Aplikasi ini menyediakan berbagai laporan untuk evaluasi penggunaan bahan bakar harian, biaya, dan
Upaya peningkatan efektivitas penyelenggaraan family gathering terpadu di Rumah Sakit Jiwa Grhasia Yogyakarta bertujuan untuk menjaring kepedulian keluarga pasien dan mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa berkelanjutan. Berdasarkan hasil Riset Kesehatan Dasar tahun 2013, prevalensi gangguan jiwa berat di DIY sebesar 2,7% dan gangguan mental emosional di atas rata-rata nasional, sehingga diperlukan
This document discusses the development of E-LAKIP (Electronic Government Performance Accountability Report) software in Indonesia. It was created to facilitate the reporting process and make reports compliant with various regulations. The development involved creating a prototype, installing the software, and training government agencies. It was developed incrementally using a gradual information system model. The goals were to produce the E-LAKIP software, install it, and provide training to agencies. Future additions may include quarterly monitoring comparisons and five-year performance evaluations. The software aims to improve transparency and accountability in government.
Pengujian penerapan e-LAKIP ini bertujuan untuk menemukan permasalahan yang sering timbul dan memberikan solusi cepat untuk menyelesaikan permasalahan yang muncul selama penerapan e-LAKIP
di daerah. Sebagai salah satu pengembangannya perlu mendengarkan dan memperhatikan permasalahan yang muncul selama penerapan e- LAKIP di daerah lalu. Kemudian mengkategorikan menjadi dua permasalahan yaitu permasalahan secara teknis dan permasalahan secara substantif yang kemudian dilakukan pemilihan permasalahan teknis. Dengan begitu permasalahan dapat terlihat secara kelompok dan selanjutnya dapat diberikan solusi cepat untuk menyelesaikan masalah tersebut. Peran serta organisasi dan birokrasi juga dibutuhkan karena perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi kegiatan dilakukan oleh organisasi itu
sendiri bukan hanya oleh pembuat laporan saja. Selanjutnya memberikan rekomendasi untuk dapat melakukan pengembangan aplikasi bukan hanya dari
permasalahan yang timbul saja tetapi juga kemungkinan pengembangan lebih jauh sehingga akan didapatkan suatu sistem yang utuh, yang tentu saja dilakukan secara
bertahap.
Surat ini mengundang pejabat pemerintah daerah untuk mengikuti pelatihan tentang penyusunan LAKIP, RENSTRA, dan sistem AKIP yang diselenggarakan oleh Lembaga Kajian Indonesia. Pelatihan 4 hari ini akan membahas pengertian, komponen, dan indikator RENSTRA dan LAKIP serta prinsip-prinsip good governance. Biaya Rp4,5 juta di bayar tunai dan mencakup akomodasi, makan, dan materi pelatihan.
Buku panduan latihan sasaran kerja tahunan skt csm5722
Buku panduan ini memberikan panduan langkah demi langkah untuk menggunakan modul pengurusan prestasi dalam sistem maklumat pengurusan sumber manusia kerajaan untuk menetapkan sasaran kerja tahunan pegawai, menambah, mengemaskini, dan memadam aktiviti, serta melihat format keseluruhan sasaran kerja tahunan.
Dokumen tersebut merupakan panduan penggunaan Sistem Informasi Pemerintahan Daerah (SIPD) Kabupaten Temanggung. Panduan ini menjelaskan tahapan login pengguna, menu-menu utama SIPD, serta cara input data program, kegiatan, sub kegiatan, dan komponen belanja di SIPD oleh pengguna tingkat eselon 2 hingga 4 dan staf. Panduan ini bertujuan untuk memudahkan pengguna dalam mengelola perencanaan dan anggaran daerah secara
Dokumen ini memberikan panduan penggunaan sistem maklumat pengurusan sumber manusia (HRMIS) khususnya untuk modul pengurusan prestasi dan submodul sasaran kerja tahunan. Ia menjelaskan langkah-langkah untuk mengakses modul dan submodul tersebut, menambah, mengemaskini dan memadam aktiviti/projek sasaran kerja tahunan, serta format paparan keseluruhan sasaran kerja tahunan.
Dokumen tersebut membahas analisis program kerja dan rencana anggaran pendapatan dan biaya koperasi jasa keuangan. Terdapat penjelasan mengenai pembandingan antara target dan realisasi, perhitungan pencapaian target, analisis faktor pencapaian target, dan evaluasi program kerja serta rencana anggaran. Dokumen ini juga membahas laporan hasil analisis dan rekomendasi untuk pencapaian target di masa depan.
Dokumen tersebut memberikan tutorial penggunaan aplikasi Renbut Versi 4.0 untuk menghitung kebutuhan SDM kesehatan dengan metode Analisis Beban Kerja dan Standar Ketenagaan Minimal. Aplikasi ini menyatukan beberapa metode perhitungan sebelumnya menjadi satu menu utama yang terdiri dari Dashboard, Analisis Beban Kerja, dan Standar Minimal. Pengguna seperti Puskesmas dapat melakukan login, menghitung ABK dengan mengisi uraian tug
Dokumen ini memberikan panduan penggunaan aplikasi SIJAPATI untuk mengelola kinerja pegawai secara online. Aplikasi ini memiliki fitur untuk menyusun, menyetujui, dan menilai SKP tahunan dan bulanan serta melaporkan dan menilai kinerja harian."
Ringkasan: Dokumen tersebut membahas tentang pemantauan kinerja melalui sistem e-Monev yang dilakukan secara online. Sistem ini dikembangkan untuk meningkatkan kualitas pelaporan kinerja pembangunan yang sebelumnya dilakukan secara offline. Sistem e-Monev memberikan fasilitasi pelaporan secara online dan memberikan umpan balik untuk perbaikan kinerja.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan singkat tentang menu-menu utama dalam aplikasi e-LAKIP untuk melakukan pengaturan profil unit kerja, tahun pelaporan, sasaran kinerja, dan indikator kinerja serta mengarsipkan laporan kinerja.
Jurnal ini berisi artikel-artikel terkait inovasi dan peningkatan pelayanan publik di beberapa daerah di Indonesia. Salah satu artikelnya membahas tentang inovasi Unit Reaksi Cepat Tambal Jalan di Kota Bandung yang bertujuan mempertahankan kondisi jalan yang baik dan mengurangi kecelakaan. Artikel lain membahas inovasi pelayanan publik di Kota Surakarta seperti kartu insentif anak dan digitalisasi arsip kependudukan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan pengaduan masyarakat di Kota Bekasi. Kota Bekasi telah menyediakan sistem pelayanan informasi dan pengaduan masyarakat dengan memanfaatkan teknologi seperti situs web dan SMS center. Model pengelolaan pengaduan yang dilakukan Kota Bekasi dianggap cukup sederhana sehingga dapat ditiru oleh pemerintah daerah lain.
Buku panduan latihan sasaran kerja tahunan skt csm5722
Buku panduan ini memberikan panduan langkah demi langkah untuk menggunakan modul pengurusan prestasi dalam sistem maklumat pengurusan sumber manusia kerajaan untuk menetapkan sasaran kerja tahunan pegawai, menambah, mengemaskini, dan memadam aktiviti, serta melihat format keseluruhan sasaran kerja tahunan.
Dokumen tersebut merupakan panduan penggunaan Sistem Informasi Pemerintahan Daerah (SIPD) Kabupaten Temanggung. Panduan ini menjelaskan tahapan login pengguna, menu-menu utama SIPD, serta cara input data program, kegiatan, sub kegiatan, dan komponen belanja di SIPD oleh pengguna tingkat eselon 2 hingga 4 dan staf. Panduan ini bertujuan untuk memudahkan pengguna dalam mengelola perencanaan dan anggaran daerah secara
Dokumen ini memberikan panduan penggunaan sistem maklumat pengurusan sumber manusia (HRMIS) khususnya untuk modul pengurusan prestasi dan submodul sasaran kerja tahunan. Ia menjelaskan langkah-langkah untuk mengakses modul dan submodul tersebut, menambah, mengemaskini dan memadam aktiviti/projek sasaran kerja tahunan, serta format paparan keseluruhan sasaran kerja tahunan.
Dokumen tersebut membahas analisis program kerja dan rencana anggaran pendapatan dan biaya koperasi jasa keuangan. Terdapat penjelasan mengenai pembandingan antara target dan realisasi, perhitungan pencapaian target, analisis faktor pencapaian target, dan evaluasi program kerja serta rencana anggaran. Dokumen ini juga membahas laporan hasil analisis dan rekomendasi untuk pencapaian target di masa depan.
Dokumen tersebut memberikan tutorial penggunaan aplikasi Renbut Versi 4.0 untuk menghitung kebutuhan SDM kesehatan dengan metode Analisis Beban Kerja dan Standar Ketenagaan Minimal. Aplikasi ini menyatukan beberapa metode perhitungan sebelumnya menjadi satu menu utama yang terdiri dari Dashboard, Analisis Beban Kerja, dan Standar Minimal. Pengguna seperti Puskesmas dapat melakukan login, menghitung ABK dengan mengisi uraian tug
Dokumen ini memberikan panduan penggunaan aplikasi SIJAPATI untuk mengelola kinerja pegawai secara online. Aplikasi ini memiliki fitur untuk menyusun, menyetujui, dan menilai SKP tahunan dan bulanan serta melaporkan dan menilai kinerja harian."
Ringkasan: Dokumen tersebut membahas tentang pemantauan kinerja melalui sistem e-Monev yang dilakukan secara online. Sistem ini dikembangkan untuk meningkatkan kualitas pelaporan kinerja pembangunan yang sebelumnya dilakukan secara offline. Sistem e-Monev memberikan fasilitasi pelaporan secara online dan memberikan umpan balik untuk perbaikan kinerja.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan singkat tentang menu-menu utama dalam aplikasi e-LAKIP untuk melakukan pengaturan profil unit kerja, tahun pelaporan, sasaran kinerja, dan indikator kinerja serta mengarsipkan laporan kinerja.
Similar to Pengenalan aplikasi (2)badiklatkemhan (20)
Jurnal ini berisi artikel-artikel terkait inovasi dan peningkatan pelayanan publik di beberapa daerah di Indonesia. Salah satu artikelnya membahas tentang inovasi Unit Reaksi Cepat Tambal Jalan di Kota Bandung yang bertujuan mempertahankan kondisi jalan yang baik dan mengurangi kecelakaan. Artikel lain membahas inovasi pelayanan publik di Kota Surakarta seperti kartu insentif anak dan digitalisasi arsip kependudukan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan pengaduan masyarakat di Kota Bekasi. Kota Bekasi telah menyediakan sistem pelayanan informasi dan pengaduan masyarakat dengan memanfaatkan teknologi seperti situs web dan SMS center. Model pengelolaan pengaduan yang dilakukan Kota Bekasi dianggap cukup sederhana sehingga dapat ditiru oleh pemerintah daerah lain.
Dokumen tersebut berisi daftar inovasi pelayanan publik dari berbagai instansi pemerintah di Indonesia. Beberapa inovasi yang disebutkan adalah sistem pendaftaran jaminan fidusia secara online, layanan kesehatan ibu melahirkan dengan bantuan dukun beranak dan tenaga medis, serta pemanfaatan limbah minyak jelantah menjadi biodiesel. Dokumen ini juga menunjukkan adanya direktori inovasi online yang berisi katalog inovasi-inov
Direktori ini menguraikan latar belakang perlunya pengembangan inovasi di bidang administrasi negara untuk mendukung reformasi birokrasi. Indonesia masih memiliki tingkat inovasi yang rendah berdasarkan penilaian Global Innovation Index. Beberapa daerah seperti Surabaya dan Surakarta telah berhasil mengimplementasikan berbagai inovasi, namun belum tersedia data bank inovasi secara nasional. Direktori ini diharapkan dapat menjadi rujukan bagi replikasi inov
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negaraWitra Apdhi Almash
Lembaga Administrasi Negara melalui Pusat Inovasi
Pelayanan Publik memandang perlu untuk menyusun Direktori Inovasi
Administrasi Negara. Inovasi tersebut tersedia dalam bentuk ringkasan/
intisari/ epitome inovasi yang terangkum dalam bank data. Tujuan dari
penyusunan direktori inovasi administrasi negara adalah untuk mempermudah
daerah daerah dalam mengadopsi, mereplikasi bahkan memodifikasi inovasi
disesuaikan dengan karakteristik daerahnya sendiri. Untuk keperluan tersebut
dilakukan identifikasi bank data (koleksi rujukan/ kebijakan/ pedoman/
model/ buku) inovasi bidang administrasi negara yang telah melalui analisis
dengan indikator yang telah ditetapkan.
Direktori Inovasi Administrasi Negara
e-Direktori Inovasi AN ini merupakan instrumen untuk menjaring inovasi administrasi negara secara lebih luas. Tujuannya adalah untuk menyediakan bank data (koleksi rujukan/ kebijakan/ pedoman/ model) inovasi bidang administrasi negara yang selanjutnya dapat digunakan sebagai bahan inisiasi, imitasi dan replikasi inovasi.
Pengisian instrumen ini dilakukan oleh stakeholders yang telah berhasil melakukan inovasi. Stakeholders mencakup Kementerian/ Lembaga, Pemerintah Daerah, BUMN/ BUMD, Swasta, LSM/ NGO, dan masyarakat.
Dokumen tersebut membahas tentang pedoman penyusunan penetapan kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP) secara elektronik (e-LAKIP) untuk periode 2009-2012, meliputi pengembangan sistem e-LAKIP, sosialisasi, dan penyebarluasannya ke berbagai instansi pemerintah di pusat maupun daerah.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan tentang pengenalan dan instalasi aplikasi e-LAKIP. Terdiri dari spesifikasi sistem, simbol-simbol yang digunakan dalam aplikasi, dan langkah-langkah instalasi seperti menyesuaikan konfigurasi database dan mengganti header.
2. Alur Kerja
Login
Menyusun
Tupoksi dan
Visi Misi
Menyusun
Sasaran
Strategis
Menyusun
Indikator Kinerja
Utama *
Pembuatan Laporan
(Draf Laporan)
Menyesuaikan Draf Laporan
dengan instansi
Arsip Laporan
Logout
* Sudah termasuk pengisian target dan realisasi kinerja.
** program dari sasaran strategis, dan anggaran dari sasarean strategis yang dituju
Menyusun
program, pagu
dan realisasi
anggaran **
8. Menu Tahun Pelaporan
(Tugas Administrator)
Master/tahun pelaporan
Tambah tahun
Setuju Tambah data
rubah
hapus
setuju
batalpilih
9. Menu Kinerja
Kinerja
cari
Tambah data sasaran
Rubah
ditempat
hapus
setuju batalkan
Unit yang
dituju
Setuju Tambah data
cari
Tambah data sasaran
Indikator kinerja sasaran