Dokumen tersebut membahas peran Lembaga Pengembangan Pertanian Perkebunan (LPP) dalam mengembangkan kompetensi chemiker masa depan untuk memastikan kualitas dan produktivitas industri gula yang berkelanjutan."
Tiga metoda evaluasi kinerja yang dijelaskan dalam dokumen tersebut adalah:
1. Narrative Essay, penilai menuliskan kekuatan, kelemahan, dan saran untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam bentuk esei.
2. Ranking System, penilai membuat peringkat pegawai dari yang berprestasi tinggi hingga rendah berdasarkan kriteria tertentu.
3. Behavioral Checklist, penilai memberikan tanda centang pada perilaku-per
Dokumen tersebut membahas konsep kinerja dan produktivitas serta evaluasi kinerja. Kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja kualitas dan kuantitas, sedangkan produktivitas adalah hubungan antara kualitas hasil dengan jumlah kerja. Evaluasi kinerja bertujuan menyediakan informasi pencapaian suatu kegiatan dengan standar.
Bab ini membahas mengenai instrumen evaluasi kinerja pegawai. Terdapat beberapa model evaluasi kinerja seperti model esai, critical incident, checklist, graphic rating scale, forced distribution, dan forced choice scale. Setiap model memiliki kelebihan dan kekurangan dalam pelaksanaan evaluasi kinerja.
Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)Nasria Gani
Dokumen tersebut membahas beberapa proses kematangan framework dan standar kualitas untuk pengembangan perangkat lunak, seperti model kematangan proses SEI, penilaian SPR, penilaian Malcolm Baldrige, dan standar ISO 9000. Proses-proses tersebut digunakan untuk menilai tingkat kematangan organisasi dan proyek pengembangan perangkat lunak.
Dokumen tersebut membahasikan sistem jaminan kualiti di Institut Pendidikan Guru (IPG). Ia menjelaskan konsep kualiti, apa yang dimaksudkan dengan jaminan kualiti, dan unsur-unsur yang diperlukan untuk menjamin kualiti pendidikan di IPG seperti visi, misi, kurikulum, penilaian, dan staf akademik. Dokumen itu juga membincangkan peranan Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) dalam menstandarkan dan menjamin
Blueprint merupakan pedoman umum untuk mengembangkan ujian kompetensi perawat. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa perawat baru memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk melindungi masyarakat dan menjalankan praktik dengan aman dan efektif. Dokumen ini membahas tentang domain dan tingkat kompetensi apa saja yang akan diujikan beserta contoh penentuan jumlah soal berdasarkan blueprin
Tiga metoda evaluasi kinerja yang dijelaskan dalam dokumen tersebut adalah:
1. Narrative Essay, penilai menuliskan kekuatan, kelemahan, dan saran untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam bentuk esei.
2. Ranking System, penilai membuat peringkat pegawai dari yang berprestasi tinggi hingga rendah berdasarkan kriteria tertentu.
3. Behavioral Checklist, penilai memberikan tanda centang pada perilaku-per
Dokumen tersebut membahas konsep kinerja dan produktivitas serta evaluasi kinerja. Kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja kualitas dan kuantitas, sedangkan produktivitas adalah hubungan antara kualitas hasil dengan jumlah kerja. Evaluasi kinerja bertujuan menyediakan informasi pencapaian suatu kegiatan dengan standar.
Bab ini membahas mengenai instrumen evaluasi kinerja pegawai. Terdapat beberapa model evaluasi kinerja seperti model esai, critical incident, checklist, graphic rating scale, forced distribution, dan forced choice scale. Setiap model memiliki kelebihan dan kekurangan dalam pelaksanaan evaluasi kinerja.
Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)Nasria Gani
Dokumen tersebut membahas beberapa proses kematangan framework dan standar kualitas untuk pengembangan perangkat lunak, seperti model kematangan proses SEI, penilaian SPR, penilaian Malcolm Baldrige, dan standar ISO 9000. Proses-proses tersebut digunakan untuk menilai tingkat kematangan organisasi dan proyek pengembangan perangkat lunak.
Dokumen tersebut membahasikan sistem jaminan kualiti di Institut Pendidikan Guru (IPG). Ia menjelaskan konsep kualiti, apa yang dimaksudkan dengan jaminan kualiti, dan unsur-unsur yang diperlukan untuk menjamin kualiti pendidikan di IPG seperti visi, misi, kurikulum, penilaian, dan staf akademik. Dokumen itu juga membincangkan peranan Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) dalam menstandarkan dan menjamin
Blueprint merupakan pedoman umum untuk mengembangkan ujian kompetensi perawat. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa perawat baru memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk melindungi masyarakat dan menjalankan praktik dengan aman dan efektif. Dokumen ini membahas tentang domain dan tingkat kompetensi apa saja yang akan diujikan beserta contoh penentuan jumlah soal berdasarkan blueprin
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep mutu, manajemen mutu, dan alat-alat kendali mutu. Secara ringkas, dibahas definisi mutu sebagai kesesuaian dengan persyaratan, biaya mutu, pendekatan manajemen mutu berbasis pelanggan, perbedaan antara quality assurance dan quality control, serta penggunaan statistik proses kendali dan diagram kendali dalam mengukur dan mengendalikan mutu.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko kualitas dan proses manajemen kualitas dalam suatu proyek. Proses manajemen risiko meliputi identifikasi risiko, evaluasi tingkat risiko, analisis risiko, dan penetapan bagian risiko. Sedangkan proses manajemen kualitas terdiri dari perencanaan kualitas, penjaminan kualitas, dan pengendalian kualitas.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Amanah illahiyah berarti menjalankan perintah Allah dan menjauhi larangannya
2. Terdapat 4 aspek kesetiaan dalam menjalankan amanah, yaitu kepada Allah, kitab Allah, Rasul Allah, dan pemimpin serta umat Islam
3. Kesetiaan pada ketiga aspek tersebut membutuhkan komitmen untuk selalu taat dan menjaga persatuan
Dokumen tersebut membahas tentang internalisasi budaya organisasi, yang merupakan proses sosialisasi untuk menanamkan budaya perusahaan kepada seluruh anggota organisasi. Hal ini penting untuk mencegah deviasi budaya dan memastikan baru anggota memahami nilai-nilai inti perusahaan. Internalisasi dapat dilakukan secara formal melalui pelatihan atau secara informal dengan cerita, ritual, dan kegiatan bersama. Indikator kesuk
Program ini bertujuan untuk memberdayakan UMKM melalui pelatihan pembukuan dan pengembangan aplikasi keuangan berbasis web agar UMKM dapat memenuhi syarat untuk mendapatkan pembiayaan dan mendukung pemulihan ekonomi nasional. Program ini akan dilaksanakan selama setahun dengan target meningkatkan keterbankablean sebanyak 500 UMKM dan menghasilkan laporan keuangan serta aplikasi keuangan.
Pembahasan mengenai akhlak mulia, cara mencapainya dan pengobatan hati yang sakit. Berguna bagi yang ingin memahami cara memperbaiki akhlak dan budi pekerti, perilaku, perangai luhur
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya finalmuhammad hamdi
Jadwal training ini membahas implementasi budaya perusahaan untuk membangun kinerja dan daya saing, dengan topik seperti contoh keberhasilan perusahaan dalam menerapkan budaya, membentuk nilai dan persepsi antar anggota, komunikasi budaya, pemberdayaan karyawan, dan peranan pemimpin dalam membentuk budaya perusahaan. Kegiatan ini diselenggarakan selama 2 hari dengan berbagai sesi pelatihan dan diskusi.
Islam and HRM
The document discusses the configuration of an Islamic human resource management (HRM) model. It outlines three key patterns: 1) Islamic teachings and perspectives on HRM and compatibility with Islamic principles, 2) Islamic management practices on HRM and the gap between theory and practice, 3) Emerging empirical research on the relationship between ethical beliefs, culture, institutions, and HRM preferences. The configuration of these patterns can help researchers better understand Islamic HRM and realize organizational goals aligned with Islamic values.
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desamuhammad hamdi
Proposal ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa melalui peningkatan infrastruktur dengan mengaspal jalan utama desa. Analisis masalah menunjukkan kondisi jalan saat ini rusak sehingga membahayakan dan menghambat transportasi, sementara upaya yang diusulkan adalah pengaspalan jalan untuk meningkatkan kenyamanan dan mendukung ekonomi masyarakat.
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi efektif dan kebutuhan manusia. Komunikasi efektif adalah komunikasi dimana kebutuhan utama para pihak terpenuhi dengan cara yang menyenangkan. Ada tujuh keterampilan komunikasi yang penting untuk mencapai komunikasi yang efektif yaitu kepedulian, berpikir jernih, telaten mencari akar masalah, mendengar dengan hati, menyampaikan pesan dengan baik, berbicara
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Targetmuhammad hamdi
[Ringkasan]
1. Dokumen ini membahas metode perhitungan standar formasi karyawan berdasarkan analisis beban kerja dan target pekerjaan, mencakup manajemen sumber daya manusia, motion and time study, serta analisis beban kerja untuk menentukan struktur organisasi dan standar formasi yang tepat.
2. Metode yang dianalisis adalah motion and time study yang lebih ilmiah namun rumit, dan analisis beban kerja yang lebih sederhana dan cepat walau hanya mengup
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Komunikasi efektif penting untuk memenuhi kebutuhan manusia. Ada tujuh keterampilan komunikasi yang vital, termasuk kepedulian, berpikir jernih, dan pemecahan masalah untuk mencapai komunikasi yang efektif dan menghormati.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir, mulai dari menentukan visi karir, mencari peluang pekerjaan melalui jejaring dan lowongan kerja, hingga persiapan untuk berhasil dalam wawancara kerja. Beberapa tahapan penting dalam merencanakan karir dijelaskan, seperti self assessment, riset, pengambilan keputusan, pencarian peluang kerja, dan perencanaan jangka panjang. Dokumen juga menjel
The document discusses three common "comfort traps" that organizations fall into with strategic planning: 1) Mistaking planning for strategy by focusing on initiatives and financial projections rather than strategic choices; 2) Applying cost-based thinking to revenue planning which fails to recognize that customers control revenues; 3) Adopting self-referential strategic frameworks that focus on internal capabilities rather than customers and context. The document recommends that to escape these traps, organizations should keep strategy statements simple, recognize strategy is not about perfection, and make strategic logic and assumptions explicit.
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep mutu, manajemen mutu, dan alat-alat kendali mutu. Secara ringkas, dibahas definisi mutu sebagai kesesuaian dengan persyaratan, biaya mutu, pendekatan manajemen mutu berbasis pelanggan, perbedaan antara quality assurance dan quality control, serta penggunaan statistik proses kendali dan diagram kendali dalam mengukur dan mengendalikan mutu.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko kualitas dan proses manajemen kualitas dalam suatu proyek. Proses manajemen risiko meliputi identifikasi risiko, evaluasi tingkat risiko, analisis risiko, dan penetapan bagian risiko. Sedangkan proses manajemen kualitas terdiri dari perencanaan kualitas, penjaminan kualitas, dan pengendalian kualitas.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Amanah illahiyah berarti menjalankan perintah Allah dan menjauhi larangannya
2. Terdapat 4 aspek kesetiaan dalam menjalankan amanah, yaitu kepada Allah, kitab Allah, Rasul Allah, dan pemimpin serta umat Islam
3. Kesetiaan pada ketiga aspek tersebut membutuhkan komitmen untuk selalu taat dan menjaga persatuan
Dokumen tersebut membahas tentang internalisasi budaya organisasi, yang merupakan proses sosialisasi untuk menanamkan budaya perusahaan kepada seluruh anggota organisasi. Hal ini penting untuk mencegah deviasi budaya dan memastikan baru anggota memahami nilai-nilai inti perusahaan. Internalisasi dapat dilakukan secara formal melalui pelatihan atau secara informal dengan cerita, ritual, dan kegiatan bersama. Indikator kesuk
Program ini bertujuan untuk memberdayakan UMKM melalui pelatihan pembukuan dan pengembangan aplikasi keuangan berbasis web agar UMKM dapat memenuhi syarat untuk mendapatkan pembiayaan dan mendukung pemulihan ekonomi nasional. Program ini akan dilaksanakan selama setahun dengan target meningkatkan keterbankablean sebanyak 500 UMKM dan menghasilkan laporan keuangan serta aplikasi keuangan.
Pembahasan mengenai akhlak mulia, cara mencapainya dan pengobatan hati yang sakit. Berguna bagi yang ingin memahami cara memperbaiki akhlak dan budi pekerti, perilaku, perangai luhur
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya finalmuhammad hamdi
Jadwal training ini membahas implementasi budaya perusahaan untuk membangun kinerja dan daya saing, dengan topik seperti contoh keberhasilan perusahaan dalam menerapkan budaya, membentuk nilai dan persepsi antar anggota, komunikasi budaya, pemberdayaan karyawan, dan peranan pemimpin dalam membentuk budaya perusahaan. Kegiatan ini diselenggarakan selama 2 hari dengan berbagai sesi pelatihan dan diskusi.
Islam and HRM
The document discusses the configuration of an Islamic human resource management (HRM) model. It outlines three key patterns: 1) Islamic teachings and perspectives on HRM and compatibility with Islamic principles, 2) Islamic management practices on HRM and the gap between theory and practice, 3) Emerging empirical research on the relationship between ethical beliefs, culture, institutions, and HRM preferences. The configuration of these patterns can help researchers better understand Islamic HRM and realize organizational goals aligned with Islamic values.
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desamuhammad hamdi
Proposal ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa melalui peningkatan infrastruktur dengan mengaspal jalan utama desa. Analisis masalah menunjukkan kondisi jalan saat ini rusak sehingga membahayakan dan menghambat transportasi, sementara upaya yang diusulkan adalah pengaspalan jalan untuk meningkatkan kenyamanan dan mendukung ekonomi masyarakat.
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi efektif dan kebutuhan manusia. Komunikasi efektif adalah komunikasi dimana kebutuhan utama para pihak terpenuhi dengan cara yang menyenangkan. Ada tujuh keterampilan komunikasi yang penting untuk mencapai komunikasi yang efektif yaitu kepedulian, berpikir jernih, telaten mencari akar masalah, mendengar dengan hati, menyampaikan pesan dengan baik, berbicara
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Targetmuhammad hamdi
[Ringkasan]
1. Dokumen ini membahas metode perhitungan standar formasi karyawan berdasarkan analisis beban kerja dan target pekerjaan, mencakup manajemen sumber daya manusia, motion and time study, serta analisis beban kerja untuk menentukan struktur organisasi dan standar formasi yang tepat.
2. Metode yang dianalisis adalah motion and time study yang lebih ilmiah namun rumit, dan analisis beban kerja yang lebih sederhana dan cepat walau hanya mengup
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Komunikasi efektif penting untuk memenuhi kebutuhan manusia. Ada tujuh keterampilan komunikasi yang vital, termasuk kepedulian, berpikir jernih, dan pemecahan masalah untuk mencapai komunikasi yang efektif dan menghormati.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir, mulai dari menentukan visi karir, mencari peluang pekerjaan melalui jejaring dan lowongan kerja, hingga persiapan untuk berhasil dalam wawancara kerja. Beberapa tahapan penting dalam merencanakan karir dijelaskan, seperti self assessment, riset, pengambilan keputusan, pencarian peluang kerja, dan perencanaan jangka panjang. Dokumen juga menjel
The document discusses three common "comfort traps" that organizations fall into with strategic planning: 1) Mistaking planning for strategy by focusing on initiatives and financial projections rather than strategic choices; 2) Applying cost-based thinking to revenue planning which fails to recognize that customers control revenues; 3) Adopting self-referential strategic frameworks that focus on internal capabilities rather than customers and context. The document recommends that to escape these traps, organizations should keep strategy statements simple, recognize strategy is not about perfection, and make strategic logic and assumptions explicit.
The document discusses applying lean principles originally developed for manufacturing to knowledge work. It provides examples of how Wipro, a large IT services company, has begun implementing lean approaches. Some key principles discussed for making knowledge work lean include eliminating waste, specifying work processes, structuring communications, and addressing problems quickly. The implementation at Wipro has focused on studying lean methods used in manufacturing, testing ideas on existing projects, and identifying practices that improved time and cost results while maintaining quality standards.
Reasons for selecting a particular consulting firmmuhammad hamdi
The document discusses reasons for selecting a particular consulting firm and challenges in consulting projects. Key factors in selecting a firm include ability to deliver, specialist expertise, experience in the client's sector, and reputation. Effective client-consultant relationships are built on discipline, accountability, leadership, and flexibility. Consultants are likely to meet or exceed client expectations in increased productivity, revenue growth, and management capabilities, though outsourcing and change management clients tend to be more satisfied.
1) Management hierarchies impose significant costs on organizations in the form of added overhead, risk of poor decisions, and slower responses due to more approval layers. They also systematically disempower lower-level employees.
2) While markets are effective for simple, stable interactions, they are less so for complex organizational activities that require coordination. Managers provide this coordination but do so inefficiently.
3) Self-managed organizations with no bosses or titles and where employees negotiate responsibilities with peers could provide an alternative, but transitioning an existing bureaucracy would require uprooting, not just pruning, existing structures and processes.
Dokumen tersebut membahas pentingnya keramahan dalam kepemimpinan. Keramahan dapat membangun kepercayaan, yang kemudian mendorong informasi sharing, keterbukaan, dan kerjasama tim, sehingga meningkatkan kinerja organisasi. Pemimpin harus menghubungkan antara keramahan dan kompetensi untuk memengaruhi orang lain dengan baik.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
2. Issue Pengolahan
• Looses pabrik yang melebihi standar
• Mutu gula
• Limbah dan lingkungan
• Era chemiker muda
• Peran LPP
3. Era chemiker muda & peran LPP
• Chemiker senior banyak yang pensiun
• Pabrik dipegang oleh chemiker yunior
• Ada yang sukses tetapi ada juga yang belum
• Perlu ada standarisasi kompetensi chemiker
• LPP memiliki sejarah yang panjang dalam
pengembangan kompetensi chemiker
4. Strategy
Penyusunan profil Mengembangkan Melaksanakan
kompetensi untuk format pelatihan pelatihan
chemiker masa depan
Menempatkan Menambah pelatihan Melaksanakan
kandidat pada jabatan berdasarkan hasil evaluasi kemajuan
yang sesuai evaluasi pembelajaran
5. Profile chemiker tomorrow
Managerial Teknis
• Kepemimpinan • Dasar teknologi gula
– Teknis budidaya tebu
• Manajemen biaya – Gilingan & Boiler
– Perencanaan anggaran – Teknologi pemurnian
– Pengendalian anggaran – Heat transfer & evaporator
– Evaluasi anggaran terhadap realisasi – Teknologi kristalisasi
– Teknologi pemutaran dan pengemasan
• Manajemen SDM – Teknologi pengolahan air & pengelolaan lingkungan
– Perencanaan SDM – Analisa gula
– Rekrutmen dan seleksi • Pengendalian proses produksi
– Pelatihan SDM – Pengendalian angka-angka proses (jawa methods & ISSCT)
– Pengendalian proses produksi
– Penilaian kinerja – Quality Control berbasis QMS, GMP, HACCP, FSMS
• Manajemen resiko • Peralatan proses
– Identifikasi risiko – Perencanaan desain peralatan
– Mitigasi risiko – Perencanaan dan pelaksanaan pemeliharaan
– Project management
– Monitoring risiko • Advance technology
– Evaluasi risiko – Heat integration (pinch tech)
– Membran technology
– Tekonologi gula rafinasi
• Teknologi informasi
• K3
6. Format pelatihan
• Training
– On the job training (OJT)
– Apprenticeship training (magang)
– Programmed instruction
– Literacy training technique
• Benchmarking
7. Pelaksanaan Pelatihan
• For Penyiapan Chemiker (1 tahun di LPP, 1
tahun magang di PG)
• For Chemiker yunior (short course)
• For Chemiker senior (short
course, benchmark)
• For Processing manager (short
course, benchmark)
• For ADM candidate (senior leader course)
9. Pola pengembangan kompentensi
Profil kompetensi Metode pelatihan Metode metode
evaluasi
Administratur
Profil kompetensi Metode pelatihan Metode metode
evaluasi
Processing
Manager
Chemiker senior Profil kompetensi Metode pelatihan Metode metode
evaluasi
Chemiker
yunior Profil kompetensi Metode pelatihan Metode metode
evaluasi