Manajemen Pembiayaan - Konsep Dasar RAPBS/ M (Makalah Kelompok 6)Astuti Fidia.U
RAPBS merupakan rencana tahunan yang mencakup program kerja dan perincian pembiayaannya. Dokumen ini menjelaskan pengertian, fungsi, dan asas-asas penyusunan RAPBS, termasuk langkah-langkahnya seperti menginventarisasi rencana, menyusun berdasarkan prioritas, menentukan program kerja, kebutuhan dana, sumber dana, dan pertanggungjawaban.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan anggaran perusahaan yang meliputi tiga tahapan yaitu perencanaan tujuan, implementasi, dan evaluasi kinerja serta faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran seperti data historis, kebijakan perusahaan, dan kondisi eksternal.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar rencana anggaran pendapatan dan belanja sekolah (RAPBS). RAPBS merupakan rencana biaya dan pendanaan rinci untuk satu tahun yang menjadi pedoman anggaran sekolah. RAPBS memiliki fungsi sebagai pedoman pengumpulan dan pengeluaran dana serta menggunakan dana secara transparan dan bertanggungjawab. Prinsip penyusunan RAPBS meliputi fokus pada pening
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen waktu, yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan produktivitas waktu. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat manajemen waktu seperti membantu membuat prioritas, mengurangi penundaan pekerjaan, menghindari tabrakan waktu, memberi kebebasan dan kendali, serta membantu mengevaluasi kemajuan. Selain itu, dokumen terse
Standar operasional cabang memberikan panduan tentang struktur organisasi, manajemen pengelolaan, kinerja utama, dan pelaporan cabang untuk PT Simed Prakarsa Indonesia. Dokumen ini menjelaskan dasar operasi, SOP, kebijakan, budaya perusahaan, peran manajer cabang, fungsi manajemen, indikator kinerja kunci, dan jenis laporan.
[Ringkasan]
RKTM ini membahas rencana kegiatan pengelolaan administrasi keuangan di BPTP Sumatera Selatan pada tahun 2018. Kegiatan ini bertujuan untuk melaksanakan pengelolaan administrasi perkantoran secara efektif dan efisien guna mendukung peningkatan kinerja BPTP. Secara garis besar mencakup perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan pelaporan kegiatan administrasi keuangan selama setahun.
PERENCANAAN
Perencanaan merupakan kegiatan cara pandang ke depan mengenai hal-hal yang harus dikerjakan untuk mencapai tujuan. Perencanaan biasanya berhubungan dengan waktu.
Manajemen Pembiayaan - Konsep Dasar RAPBS/ M (Makalah Kelompok 6)Astuti Fidia.U
RAPBS merupakan rencana tahunan yang mencakup program kerja dan perincian pembiayaannya. Dokumen ini menjelaskan pengertian, fungsi, dan asas-asas penyusunan RAPBS, termasuk langkah-langkahnya seperti menginventarisasi rencana, menyusun berdasarkan prioritas, menentukan program kerja, kebutuhan dana, sumber dana, dan pertanggungjawaban.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan anggaran perusahaan yang meliputi tiga tahapan yaitu perencanaan tujuan, implementasi, dan evaluasi kinerja serta faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran seperti data historis, kebijakan perusahaan, dan kondisi eksternal.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar rencana anggaran pendapatan dan belanja sekolah (RAPBS). RAPBS merupakan rencana biaya dan pendanaan rinci untuk satu tahun yang menjadi pedoman anggaran sekolah. RAPBS memiliki fungsi sebagai pedoman pengumpulan dan pengeluaran dana serta menggunakan dana secara transparan dan bertanggungjawab. Prinsip penyusunan RAPBS meliputi fokus pada pening
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen waktu, yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan produktivitas waktu. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat manajemen waktu seperti membantu membuat prioritas, mengurangi penundaan pekerjaan, menghindari tabrakan waktu, memberi kebebasan dan kendali, serta membantu mengevaluasi kemajuan. Selain itu, dokumen terse
Standar operasional cabang memberikan panduan tentang struktur organisasi, manajemen pengelolaan, kinerja utama, dan pelaporan cabang untuk PT Simed Prakarsa Indonesia. Dokumen ini menjelaskan dasar operasi, SOP, kebijakan, budaya perusahaan, peran manajer cabang, fungsi manajemen, indikator kinerja kunci, dan jenis laporan.
[Ringkasan]
RKTM ini membahas rencana kegiatan pengelolaan administrasi keuangan di BPTP Sumatera Selatan pada tahun 2018. Kegiatan ini bertujuan untuk melaksanakan pengelolaan administrasi perkantoran secara efektif dan efisien guna mendukung peningkatan kinerja BPTP. Secara garis besar mencakup perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan pelaporan kegiatan administrasi keuangan selama setahun.
PERENCANAAN
Perencanaan merupakan kegiatan cara pandang ke depan mengenai hal-hal yang harus dikerjakan untuk mencapai tujuan. Perencanaan biasanya berhubungan dengan waktu.
Dokumen tersebut membahas analisis program kerja dan rencana anggaran pendapatan dan biaya koperasi jasa keuangan. Terdapat penjelasan mengenai pembandingan antara target dan realisasi, perhitungan pencapaian target, analisis faktor pencapaian target, dan evaluasi program kerja serta rencana anggaran. Dokumen ini juga membahas laporan hasil analisis dan rekomendasi untuk pencapaian target di masa depan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang, pengertian, tujuan, dan metodologi penyusunan Rencana Strategi Bisnis Puskesmas Cilincing.
2. Bab satu memberikan gambaran umum tentang Puskesmas sebagai organisasi kesehatan dan pentingnya penyusunan RSB untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Bab dua memaparkan profil Kecamatan Cilincing dan profil P
Dokumen tersebut berisi daftar 52 unit kompetensi yang dibagi ke dalam 3 kelompok kompetensi, yaitu umum, inti, dan khusus. Unit-unit kompetensi tersebut meliputi berbagai aspek pengelolaan koperasi jasa keuangan mulai dari manajemen, akuntansi, pembiayaan, hingga pelayanan prima dan komunikasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar teori perencanaan strategis. Perencanaan strategis merupakan kerangka berpikir logis yang menetapkan arah dan tujuan organisasi untuk mencapai visi masa depan, dengan mengembangkan strategi dan merealokasi sumber daya. Perencanaan strategis memiliki manfaat seperti memperkuat fokus organisasi, komunikasi internal, serta meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya.
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan sistem perencanaan publik. Ada dua jenis rencana yaitu rencana strategis untuk mencapai tujuan organisasi dan rencana operasional sebagai rincian pelaksanaannya. Tahapan perencanaan publik terbagi atas pra-pelaksanaan dan pelaksanaan, mencakup aktivitas seperti evaluasi, perumusan indikator, partisipasi masyarakat, hingga penetapan dokumen akhir. Siklus
Dokumen tersebut membahas sistem pengendalian manajemen sektor publik, termasuk proses perencanaan strategi, penganggaran, dan penilaian kinerja. Dokumen juga membahas struktur pengendalian manajemen seperti pusat pertanggungjawaban dan jejaring informasi.
Surat ini mengundang pejabat pemerintah daerah untuk mengikuti pelatihan tentang penyusunan LAKIP, RENSTRA, dan sistem AKIP yang diselenggarakan oleh Lembaga Kajian Indonesia. Pelatihan 4 hari ini akan membahas pengertian, komponen, dan indikator RENSTRA dan LAKIP serta prinsip-prinsip good governance. Biaya Rp4,5 juta di bayar tunai dan mencakup akomodasi, makan, dan materi pelatihan.
Manajemen kantor adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan kegiatan administrasi kantor untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini meliputi pengaturan sistem kerja, alokasi tugas, pengawasan pelaksanaan, dan penyediaan informasi yang diperlukan manajemen puncak dalam pengambilan keputusan.
Dokumen ini membahas tentang prosedur penyusunan kebijakan dan regulasi di Rumah Sakit Umum Daerah Jati Padang yang meliputi identifikasi kebijakan yang akan dibuat, pengumpulan dokumen acuan, penyusunan draf kebijakan melalui rapat, pengesahan oleh Direktur, sosialisasi kebijakan kepada karyawan.
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-temanna #LABEDDU
Pelatihan ini membahas tentang akuntabilitas kinerja dalam kepemimpinan administrator. Materi pelatihan meliputi konsep akuntabilitas, prinsip-prinsip akuntabilitas, dan bentuk-bentuk akuntabilitas. Tujuannya adalah agar peserta dapat memahami pentingnya akuntabilitas kinerja dan mampu membangun budaya akuntabilitas di organisasinya."
BE & GG, Ahmad Sultoni, Hapzi Ali, Executive and Director, Universitas Mercub...AHMAD SULTONI
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan pembagian tugas di perusahaan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan umum dan memberi nasihat kepada Direksi, sedangkan Direksi bertanggung jawab atas pengurusan perusahaan. Keduanya memiliki pedoman kerja masing-masing untuk memastikan tata kelola perusahaan yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, prinsip, dan proses penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan tertulis untuk jangka waktu tertentu yang digunakan sebagai alat manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan. Penyusunan anggaran melibatkan berbagai departemen dan harus mempertimbangkan faktor internal maupun eksternal perusahaan.
Dokumen tersebut membahas analisis program kerja dan rencana anggaran pendapatan dan biaya koperasi jasa keuangan. Terdapat penjelasan mengenai pembandingan antara target dan realisasi, perhitungan pencapaian target, analisis faktor pencapaian target, dan evaluasi program kerja serta rencana anggaran. Dokumen ini juga membahas laporan hasil analisis dan rekomendasi untuk pencapaian target di masa depan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang, pengertian, tujuan, dan metodologi penyusunan Rencana Strategi Bisnis Puskesmas Cilincing.
2. Bab satu memberikan gambaran umum tentang Puskesmas sebagai organisasi kesehatan dan pentingnya penyusunan RSB untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Bab dua memaparkan profil Kecamatan Cilincing dan profil P
Dokumen tersebut berisi daftar 52 unit kompetensi yang dibagi ke dalam 3 kelompok kompetensi, yaitu umum, inti, dan khusus. Unit-unit kompetensi tersebut meliputi berbagai aspek pengelolaan koperasi jasa keuangan mulai dari manajemen, akuntansi, pembiayaan, hingga pelayanan prima dan komunikasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar teori perencanaan strategis. Perencanaan strategis merupakan kerangka berpikir logis yang menetapkan arah dan tujuan organisasi untuk mencapai visi masa depan, dengan mengembangkan strategi dan merealokasi sumber daya. Perencanaan strategis memiliki manfaat seperti memperkuat fokus organisasi, komunikasi internal, serta meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya.
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan sistem perencanaan publik. Ada dua jenis rencana yaitu rencana strategis untuk mencapai tujuan organisasi dan rencana operasional sebagai rincian pelaksanaannya. Tahapan perencanaan publik terbagi atas pra-pelaksanaan dan pelaksanaan, mencakup aktivitas seperti evaluasi, perumusan indikator, partisipasi masyarakat, hingga penetapan dokumen akhir. Siklus
Dokumen tersebut membahas sistem pengendalian manajemen sektor publik, termasuk proses perencanaan strategi, penganggaran, dan penilaian kinerja. Dokumen juga membahas struktur pengendalian manajemen seperti pusat pertanggungjawaban dan jejaring informasi.
Surat ini mengundang pejabat pemerintah daerah untuk mengikuti pelatihan tentang penyusunan LAKIP, RENSTRA, dan sistem AKIP yang diselenggarakan oleh Lembaga Kajian Indonesia. Pelatihan 4 hari ini akan membahas pengertian, komponen, dan indikator RENSTRA dan LAKIP serta prinsip-prinsip good governance. Biaya Rp4,5 juta di bayar tunai dan mencakup akomodasi, makan, dan materi pelatihan.
Manajemen kantor adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan kegiatan administrasi kantor untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini meliputi pengaturan sistem kerja, alokasi tugas, pengawasan pelaksanaan, dan penyediaan informasi yang diperlukan manajemen puncak dalam pengambilan keputusan.
Dokumen ini membahas tentang prosedur penyusunan kebijakan dan regulasi di Rumah Sakit Umum Daerah Jati Padang yang meliputi identifikasi kebijakan yang akan dibuat, pengumpulan dokumen acuan, penyusunan draf kebijakan melalui rapat, pengesahan oleh Direktur, sosialisasi kebijakan kepada karyawan.
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-temanna #LABEDDU
Pelatihan ini membahas tentang akuntabilitas kinerja dalam kepemimpinan administrator. Materi pelatihan meliputi konsep akuntabilitas, prinsip-prinsip akuntabilitas, dan bentuk-bentuk akuntabilitas. Tujuannya adalah agar peserta dapat memahami pentingnya akuntabilitas kinerja dan mampu membangun budaya akuntabilitas di organisasinya."
BE & GG, Ahmad Sultoni, Hapzi Ali, Executive and Director, Universitas Mercub...AHMAD SULTONI
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan pembagian tugas di perusahaan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan umum dan memberi nasihat kepada Direksi, sedangkan Direksi bertanggung jawab atas pengurusan perusahaan. Keduanya memiliki pedoman kerja masing-masing untuk memastikan tata kelola perusahaan yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, prinsip, dan proses penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan tertulis untuk jangka waktu tertentu yang digunakan sebagai alat manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan. Penyusunan anggaran melibatkan berbagai departemen dan harus mempertimbangkan faktor internal maupun eksternal perusahaan.
1. Terdapat hubungan yang kuat antara partisipasi anggaran dan senjangan anggaran dalam menciptakan anggaran yang akurat pada perusahaan PT Pinago Utama. Partisipasi anggaran berpengaruh terhadap besaran senjangan anggaran.
2. Penelitian menunjukkan bahwa semakin tinggi partisipasi anggaran, semakin kecil senjangan anggaran yang terjadi, sehingga anggaran menjadi lebih akurat.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, ciri-ciri, tujuan, dan jenis-jenis anggaran. Secara ringkas, anggaran adalah rencana keuangan tertulis untuk jangka waktu tertentu yang bertujuan untuk merencanakan sumber daya dan mengarahkan pencapaian tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis anggaran berdasarkan dasar, cara penyusunan, dan jangka waktunya.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, ruang lingkup, jenis-jenis, dan manfaat anggaran perusahaan.
2) Ada beberapa jenis anggaran yang dibahas seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
3) Anggaran perusahaan bermanfaat untuk perencanaan, koordinasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan perusaha
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian penganggaran sebagai proses penyusunan anggaran yang meliputi pembuatan panitia, pengumpulan data, pengajuan rencana kerja, penyusunan secara menyeluruh, dan revisi. Dibahas pula jenis-jenis anggaran berdasarkan waktu, ruang lingkup, dan fleksibilitas serta keunggulan dan kelemahan penganggaran.
Perencanaan dan Pengaanggaran PerusahaanEko Mardianto
1. Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja satu tahun yang dinyatakan dalam satuan moneter dan kuantitatif, bertujuan untuk memandu pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan.
2. Anggaran berfungsi untuk perencanaan, koordinasi, pengawasan, dan pedoman kerja, sehingga membantu manajemen dalam menjalankan fungsi-fungsinya.
3. Data akuntansi dan sistem akuntansi perusahaan men
Dokumen tersebut membahas konsep dasar penganggaran perusahaan, meliputi perencanaan dan penganggaran, fungsi dan jenis anggaran, serta hubungannya dengan akuntansi. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan dan manfaat penganggaran bagi perusahaan.
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...IrsyadArighi
Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran administrasi dan umum pada perusahaan manufaktur meliputi rencana penjualan, rencana produksi, standar biaya yang ditetapkan perusahaan, sistem gaji, metode depresiasi, dan metode alokasi biaya. Strategi penyusunan anggaran yang efektif mencakup pemisahan antara rencana proyek berjalan dan proyek baru serta pengawasan laporan penggunaan anggaran.
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb Mulyadi Yusuf
1. Dokumen ini membahas analisis kinerja Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dalam melaksanakan rencana strategis dan mencapai target kinerja. 2. Kementerian ini bertugas mengkoordinasikan kebijakan reformasi birokrasi dan meningkatkan kinerja aparatur negara melalui berbagai program seperti penataan struktur birokrasi dan profesionalisasi PNS. 3. Kinerja kementerian dievaluasi berdas
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, fungsi, dan pertimbangan dalam penyusunan anggaran perusahaan. Ada beberapa jenis anggaran seperti anggaran operasional, keuangan, parsial, dan komprehensif. Fungsi anggaran antara lain sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Pertimbangan penyusunan anggaran meliputi realistis, partisipasi manajemen, dan keadilan.
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
2. Pengangaran adalah pencipta suatu rencana
kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran
keuangan. Penganggaran memainkan peran
penting di dalam perencanaan, pengendalian,
dan pembuatan keputusan. Anggaran juga
untuk meningkatkan koordinasi dan
komunikasi.
3. Anggaran memiliki beberapa karakteristik
diantarannya:
1. Rencana
2. Meliputi seluruh kegiatan
3. Dinyatakan dalam satuan moneter
4. Jangka waktu tertentu di masa yang akan
datang
5. Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh
pihak yang menganggarkan (budgetee)/
6. Anggaran merupakan komitmen manajemen
7. Anggaran mengestimasi potensi laba satuan
bisnis.
4. Menurut Nafirin (2004:20) anggaran memiliki
tiga fungsi:
1. Fungsi perencanaan
2. Fungsi pelaksanaan
3. fungsi pengendalian
5. 1. Sistem anggaran tradisional
2. Anggaran berbasis kinerja (perfomance
budgeting system)
3. Zero-based budgeting (ZBB)
4. Planning, programming, and budgeting
system (PPBS)
6. 1. Celling Budget
2. A Line-Item Budget
3.Perfomance and Program Budgets
7. 1. Angka laba yang dikehendaki oleh
perusahaan
2. Sumber daya yang diharapkan dapat
dihasilkan atau digunakan selama periode
anggaran yang akan datang
3. Memberikan landasan untuk pengembalian
keputusan alternatif yang terbaik
8. A. Untuk memprediksi transaksi dan kejadian financial dan
nonfinansial di masa yang akan datang
B. Untuk mengembangkan informasi yang akurat dan bermakna
bagi penerima anggaran
C. Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas
dan formal, sehingga bisa menghindari keracunan dan
memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen
D. Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada
pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan
dilaksanakan.
E. Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan
maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan
yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai
tujuan perusahaan.
F. Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh
dalam rangka memaksimalkan sumber daya
9. 1. Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan asumsi, sehingga
megandung unsur ketidakpastian,
2. Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang,
dan tenaga yang tidak sedikit, sehingga tidak semua perusahaan
mampu menyusun anggran secara lengkap dan akurat,
3. Pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran
dapat menggerutu dan menentang, sehingga pelaksanaan
anggran menjadi kurang efektif ,
4. Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan
anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda dari pada
yang direncanakan hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk
penyesuaian,
5. Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka
secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan
hubungan kerja yang menghambat proses pelaksanaan anggaran.
10. Dalam penyusunan anggaran harus sesuia dengan
prosedur yang telah ditentukan agar penyusunan
anggaran dapat dilaksanakan dengan baik.
Adapun prosedur penyusunan anggaran menurut
M.Nafarin dalam bukunya “Penganggaran
Perusahaan” (2004:9) menyatakan bahwa:
1. Tahap penentuan pedoman perencanaan
(anggaran)
2. Tahap persiapan anggran
3. Tahap penentuan anggaran
4. Tahap pelaksanaan anggran
