SlideShare a Scribd company logo
3/24/2021
1
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Manajemen Risiko IMRK @manajemenrisiko.IMRK www.manajemenrisiko-IMRK.id
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Manajemen Risiko IMRK @manajemenrisiko.IMRK www.manajemenrisiko-IMRK.id
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
PEMETAAN RISIKO
dr Arjaty Daud MARS
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Pemetaan risiko
• adalah gambaran total Risiko dan distribusi
posisinya dalam grafik dengan frekuensi pada
sumbu horizontal (x) dan konsekuensi pada
sumbu vertikal (y). (PMK 25 thn 2019)
• Pemetaan risiko menggambarkan secara grafik
risiko organisasi
3/24/2021
2
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
• Dibutuhkan pendekatan tim untuk mengidentifikasi
dan menentukan peringkat risiko yang diidentifikasi.
• Peta risiko sering disebut juga peta panas (Heat
map).
• Cara umum memprioritaskan risiko dengan
menetapkan tingkat risiko setiap bidang grafik
seperti sangat tinggi, tinggi, sedang, atau rendah, di
mana semakin tinggi dampak dan kemungkinan,
semakin tinggi tingkat risiko keseluruhan.
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Daftar risiko Klinis
RUMAH SAKIT TANGGAL PENILAIAN:
NAMAASSESSOR: DISETUJUI OLEH:
TANDATANGAN: TANDA TANGAN:
LINGKUP PEKERJAAN: LOKASI:
TANGGAL PENINJAUAN:
1.KATEGORI:OPERASIONAL
RUANGLINGKUP KESELAMATANPASIEN
EVALUASI RIISIKO
PEMILIKRISIKO/
SEBAB
KODE
RISIKO
RISIKO DAMPAK PERNYATAANRISIKO KEMUNGKINAN DAMPAK CONCAT SKOR PERINGKATRISIKO
APAKAH PERLU
PENANGANAN RISIKO
?
TEKNIKPENANGANANRISIKO TINDAKANPENANGANAN PEMBIAYAANRISIKO PROBABILITAS DAMPAK SKOR PERINGKATRISIKO
PENANGGUNGJAWAB
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)
1 0 0 A R.1 B C A B C
1 5 15 5 Extreme ya 1 5 5 Extreme
2 0 0 R.2
5 1 51 5 Moderate 5 1 5 Moderate
3 0 0 R.3
5 2 52 10 Moderate 5 2 10 Moderate
4 0 0 R.4
4 3 43 12 High 4 1 4 Moderate
5 0 0 R.5
3 3 33 9 High 1 1 1 Low
6 0 0 R.6
5 3 53 15 High 5 4 20 Extreme
7 0 0 R.7
2 2 22 4 Low 1 1 1 Low
8 0 0 R.8
3 3 33 9 High 1 1 1 Low
9 0 0 R.9
2 2 22 4 Low 1 1 1 Low
10 0 0 R.10
1 4 14 4 High 1 1 1 Low
11 0 0 R11 3 5 35 15 Extreme 1 1 1 Low
12 0 0 R12 2 5 25 10 Extreme 1 1 1 Low
13 0 0 R13 3 1 31 3 Low 1 1 1 Low
14 0 0 R14 4 3 43 12 High 1 1 1 Low
15 0 0 R15 5 2 52 10 Moderate 1 1 1 Low
16 0 0 R16 1 3 13 3 Moderate 1 1 1 Low
17 0 0 R17 2 5 25 10 Extreme 1 1 1 Low
18 0 0 R18 3 1 31 3 Low 1 1 1 Low
19 0 0 R19 4 3 43 12 High 1 1 1 Low
20 0 0 R20 5 2 52 10 Moderate 1 1 1 Low
21 0 0 R21 1 1 11 1 Low 1 1 1 Low
22 0 0 R22 3 2 32 6 Moderate 1 1 1 Low
23 0 0 R23 1 2 12 2 Low 1 1 1 Low
24 0 0 R24 2 3 23 6 Moderate 1 1 1 Low
TARGETWAKTU
no NAMAKEGIATAN(PROSESBISNIS) TujuanKEGIATAN*) AREA/LOKASI PENANGANANYANGSUDAHADA
ANALISARISIKOINHERENT RENCANAPENANGANANRISIKO RISIKORESIDUAL
3/24/2021
3
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Daftar risiko non klinis
RUMAHSAKIT TANGGALPENILAIAN:
NAMAASSESSOR: DISETUJUIOLEH:
TANDATANGAN: TANDA TANGAN:
LINGKUP PEKERJAAN: LOKASI:
TANGGALPENINJAUAN:
1.KATEGORI:OPERASIONAL
RUANGLINGKUP KESELAMATANPASIEN
EVALUASIRIISIKO
PEMILIKRISIKO/
PERNYATAANRISIKO
SEBAB
KODE
RISIKO
RISIKO DAMPAK PERNYATAANRISIKO KEMUNGKINAN DAMPAK CONCAT SKOR PERINGKATRISIKO LEVELRISIKO
APAKAHPERLU
PENANGANANRISIKO
?
TEKNIKPENANGANANRISIKO TINDAKANPENANGANAN PEMBIAYAANRISIKO PROBABILITAS DAMPAK SKOR PERINGKATRISIKO LEVELRISIKO
PENANGGUNGJAWAB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 0 0 A R.1 B C ABC
1 5 15 5 SEDANG LEVEL3 ya 2 2 4 RENDAH LEVEL2
2 0 0 R.2
5 4 54 20 SANGATTINGGI LEVEL5 3 2 6 SEDANG LEVEL3
3 0 0 R.3
4 2 42 8 SEDANG LEVEL3 5 2 10 TINGGI LEVEL4
4 t 0 R.4
5 2 52 10 TINGGI LEVEL4 4 1 4 RENDAH LEVEL2
5 0 0 R.5
3 1 31 3 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
6 0 0 R.6
2 4 24 8 SEDANG LEVEL3 5 4 20 SANGATTINGGI LEVEL5
7 0 0 R.7
5 1 51 5 SEDANG LEVEL3 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
8 0 0 R.8
4 3 43 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
9 0 0 R.9
2 2 22 4 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
10 0 0 R.10
1 4 14 4 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R11 3 5 35 15 SANGATTINGGI LEVEL5 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R12 2 5 25 10 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R13 3 1 31 3 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R14 4 3 43 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R15 5 2 52 10 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R16 1 3 13 3 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R17 2 5 25 10 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R18 3 4 34 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R19 4 3 43 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R20 5 2 52 10 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R21 1 1 11 1 SANGATRENDAH LEVEL1 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R22 3 2 32 6 SEDANG LEVEL3 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R23 1 2 12 2 SANGATRENDAH LEVEL1 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
0 0 R24 3 4 34 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1
TARGETWAKTU
ANALISARISIKOINHERENT RISISKORESIDUAL
PENANGANANYANGSUDAHADA
no NAMAKEGIATAN(PROSESBISNIS) SasaranKEGIATAN*) AREA/LOKASI
RENCANAPENANGANANRISIKO
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
• Heat maps risiko umumnya digunakan dalam risiko
operasional.
• Ketika menilai risiko operasional, manajer risiko menggunakan
Daftar risiko dan menilai dampak dan probabilitas .
• Rumus sederhana menghitung skor risiko adalah :
Skor Risiko = Dampak x Probabilitas
• Risiko akan dimasukkan pada Heat maps sesuai nilainya.
• Risiko dalam Heat maps digambarkan : Merah, Kuning dan
Hijau (MKH), sesuai dengan skor masing-masing.
• Contoh pertama di bawah ini menunjukkan bagaimana risiko
dimasukkan ke dalam bagan menggunakan Excel
Heat Map
3/24/2021
4
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Heat Map
Low
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Peta risiko (Heat Map)
3/24/2021
5
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Selera risiko
5 5 10 15 20 25 SANGATTINGGI
4 4 8 12 16 20 TINGGI
3 3 6 9 12 15 SEDANG
2 2 4 6 8 10 RENDAH
1 1 2 3 4 5 -------=SELERARISIKO
1 2 3 4 5
SELERARISIKO
D
A
M
P
A
K
PROBABILITAS
R
5 5 10 15 20 25 SANGATTINGGI
4 4 8 12 16 20 TINGGI
3 3 6 9 12 15 SEDANG
2 2 4 6 8 10 RENDAH
1 1 2 3 4 5 -------=SELERARISIKO
1 2 3 4 5
SELERARISIKO
D
A
M
PAK
PROBABILITAS
R
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah
3/24/2021
6
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
1
2
3 PETA PANAS
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
N
o
PERNYATAAN RISIKO KATEGORI
RISIKO
PERINGKAT
RISIKO
1 Karena kekurangan APD, mungkin Petugas
Kesehatan tertular Covid 19 sehingga angka
mortalitas Nakesakibat covid meningkat
Operasional
(Klinis)
Ekstrim
2 Karena belum ada skrining dan triage di IGD untuk
pasien penyakit menular (covid 19), mungkin saja
pasien covid dan non covid terjadi penularan di IGD,
sehingga angka mortalitas covid meningkat
Operasional
(Klinis)
Ekstrim
3 Karena belum alur pelayanan yang memisahkan
pasien covid 19 dan non covid, mungkin saja pasien
dan tenaga Kesehatan tertular sehingga angka
mortalitas covid 19 meningkat
Operasional
(Klinis)
Ekstrim
4 Karena Covid 19 merupakan penyakit baru,
mungkin saja petugas Kesehatan belum paham
pengisian claim penagihan sehingga klaim di tolak
Keuangan Tinggi
PRIORITAS RISIKO
3/24/2021
7
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
• Kategori risiko : Operasional (Klinis)
• Peringkat risiko : Ekstrim
Rencana Penanganan risiko
1. Penentuan Zonasi
2. Penghitungan dan perencanaan
kebutuhan APD sesuai Zonasi
3. Pengadaan APD sesuai kebutuhan
4. Penggunaan APD sesuai standard
5. Pelaporan penggunaan dan stock
APD secara periodik
Pemantauan & pengendalian risiko
1. Supervisi ketersediaan APD di
bagian Logistik
2. Pemantauan kepatuhan pemakaian
APD setiap unit
3. Pemantauaan cara penggunaan
APD yang benar sesuai standar
1. Pernyataan risiko : Karena kekurangan APD, mungkin Petugas
Kesehatan tertular Covid 19 sehingga angka mortalitas
Nakesakibat covid meningkat
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
• Kategori risiko : Operasional (Klinis)
• Peringkat risiko : Ekstrim
Rencana Penanganan risiko
1. Membentuk Tim untuk Menyusun
proses skrining dan triage di IGD
2. Menyusun Regulasi dan dokumen
terkait (SPO, Form dll)
3. Pemenuhan sarana prasarana
4. Sosialisasi dan simulasi
5. Pelaksanaan skrining dan triage
Pemantauan & pengendalian risiko
1. Pemantauan proses skrining dan
triage di IGD
2. Evaluasi pelaksanaan
2. Karena belum ada skrining dan triage di IGD untuk pasien
penyakit menular (covid 19), mungkin saja pasien covid dan
non covid terjadi penularan di IGD, sehingga angka mortalitas
covid meningkat
3/24/2021
8
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
• Kategori risiko : Operasional (Klinis)
• Peringkat risiko : Ekstrim
Rencana Penanganan risiko
1. Membentuk Tim untuk Menyusun
Alur pelayanan pasien covid dan
non covid
2. Menyusun Regulasi dan dokumen
terkait (SPO, Form dll)
3. Pemenuhan sarana prasarana
4. Sosialisasi dan simulasi
5. Pelaksanaan pelayanan pasien
sesuai alur yang di tetapkan
Pemantauan & pengendalian risiko
1. Supervisi pelaksanaan pelayanan
pada pasien
2. Pemantauan proses pelayanan
secara periodic dari bagian medik,
keperawatan dan PPI
3. Evaluasi pelaksanaan
3. Karena belum alur pelayanan yang memisahkan pasien covid
19 dan non covid, mungkin saja pasien dan tenaga Kesehatan
tertular sehingga angka mortalitas covid 19 meningkat
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
• Kategori risiko : Operasional (Klinis)
• Peringkat risiko : Tinggi
Rencana Penanganan risiko
1. Mencari informasi tentang
regulasi tata cara penagihan klaim
pasien covid 19
2. Membentuk Tim terintegrasi
untuk menyusun tata cara
penagihan klaim pasien covid 19
3. Menyusun Regulasi dan dokumen
terkait (SPO, Form dll)
4. Pelaksanaan penagihan sesuai
tata cara yang di tetapkan
5. verifikasi
Pemantauan & pengendalian risiko
1. Supervisi pelaksanaan penagihan
klaim
2. Pemantauan proses penagihan
secara periodik, keperawatan dan
PPI
3. Evaluasi pelaksanaan
4. Karena Covid 19 merupakan penyakit baru, mungkin saja petugas
Kesehatan belum paham pengisian klaim penagihan sehingga klaim di
tolak
3/24/2021
9
INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS
TERIMA KASIH
Arjaty
arjaty_daud
Arjaty Daud Channel

More Related Content

What's hot

Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoranSkkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Pemdes Seboro Sadang
 
CONTOH Perjanjian Kerja PKWTT dan PKWT
CONTOH Perjanjian Kerja PKWTT dan PKWTCONTOH Perjanjian Kerja PKWTT dan PKWT
CONTOH Perjanjian Kerja PKWTT dan PKWT
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
Kd 3 5 Pengadaan Pegawai
Kd 3 5 Pengadaan PegawaiKd 3 5 Pengadaan Pegawai
Kd 3 5 Pengadaan Pegawai
INDAHMAWARNI1
 
Materi peran apip
Materi peran apipMateri peran apip
Materi peran apip
Yoes Yudha
 
UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan NegaraUU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
Joy Irman
 
Pkwtt
PkwttPkwtt
Hubungan Keuangan pusat dan daerah ( modul xi )
Hubungan Keuangan pusat dan daerah ( modul xi )Hubungan Keuangan pusat dan daerah ( modul xi )
Hubungan Keuangan pusat dan daerah ( modul xi )BKPP kabupaten Bandung
 
Makalah hukum administrasi negara
Makalah hukum administrasi negaraMakalah hukum administrasi negara
Makalah hukum administrasi negara
Nina Ruspina
 
2021-01-21 Paparan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 208/PMK.02/2020 tentang T...
2021-01-21 Paparan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 208/PMK.02/2020 tentang T...2021-01-21 Paparan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 208/PMK.02/2020 tentang T...
2021-01-21 Paparan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 208/PMK.02/2020 tentang T...
Ahmad Abdul Haq
 
Sosialisasi spip
Sosialisasi spipSosialisasi spip
Sosialisasi spip
aliyudhi_h
 
UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban K...
UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban K...UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban K...
UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban K...
atambua
 
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat T...
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat T...Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat T...
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat T...
Muh Saleh
 
MEMAHAMI REGULASI SARANA DAN PRASARANA KANTOR
MEMAHAMI REGULASI SARANA DAN PRASARANA KANTORMEMAHAMI REGULASI SARANA DAN PRASARANA KANTOR
MEMAHAMI REGULASI SARANA DAN PRASARANA KANTOR
Muhammad Rofi'i
 
Ruang Lingkup Keuangan Negara
Ruang Lingkup Keuangan NegaraRuang Lingkup Keuangan Negara
Ruang Lingkup Keuangan Negara
Arfan Fahmi
 
14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan
legalakses636
 
Manajemen operasi 5 m
Manajemen operasi 5 mManajemen operasi 5 m
Manajemen operasi 5 m
Rico Heru Tambunan
 
Presentasi badan layanan umum (blu) dan blu rumah sakit
Presentasi badan layanan umum (blu) dan blu rumah sakitPresentasi badan layanan umum (blu) dan blu rumah sakit
Presentasi badan layanan umum (blu) dan blu rumah sakit
anantasmiths
 
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Dadang Solihin
 
Pengertian pajak
Pengertian pajakPengertian pajak
Pengertian pajak
gupran muhsan
 
UAPPA W dalam SAPP
UAPPA W dalam SAPPUAPPA W dalam SAPP
UAPPA W dalam SAPP
Ambara Sugama
 

What's hot (20)

Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoranSkkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
 
CONTOH Perjanjian Kerja PKWTT dan PKWT
CONTOH Perjanjian Kerja PKWTT dan PKWTCONTOH Perjanjian Kerja PKWTT dan PKWT
CONTOH Perjanjian Kerja PKWTT dan PKWT
 
Kd 3 5 Pengadaan Pegawai
Kd 3 5 Pengadaan PegawaiKd 3 5 Pengadaan Pegawai
Kd 3 5 Pengadaan Pegawai
 
Materi peran apip
Materi peran apipMateri peran apip
Materi peran apip
 
UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan NegaraUU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
 
Pkwtt
PkwttPkwtt
Pkwtt
 
Hubungan Keuangan pusat dan daerah ( modul xi )
Hubungan Keuangan pusat dan daerah ( modul xi )Hubungan Keuangan pusat dan daerah ( modul xi )
Hubungan Keuangan pusat dan daerah ( modul xi )
 
Makalah hukum administrasi negara
Makalah hukum administrasi negaraMakalah hukum administrasi negara
Makalah hukum administrasi negara
 
2021-01-21 Paparan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 208/PMK.02/2020 tentang T...
2021-01-21 Paparan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 208/PMK.02/2020 tentang T...2021-01-21 Paparan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 208/PMK.02/2020 tentang T...
2021-01-21 Paparan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 208/PMK.02/2020 tentang T...
 
Sosialisasi spip
Sosialisasi spipSosialisasi spip
Sosialisasi spip
 
UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban K...
UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban K...UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban K...
UU No. 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban K...
 
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat T...
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat T...Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat T...
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat T...
 
MEMAHAMI REGULASI SARANA DAN PRASARANA KANTOR
MEMAHAMI REGULASI SARANA DAN PRASARANA KANTORMEMAHAMI REGULASI SARANA DAN PRASARANA KANTOR
MEMAHAMI REGULASI SARANA DAN PRASARANA KANTOR
 
Ruang Lingkup Keuangan Negara
Ruang Lingkup Keuangan NegaraRuang Lingkup Keuangan Negara
Ruang Lingkup Keuangan Negara
 
14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan
 
Manajemen operasi 5 m
Manajemen operasi 5 mManajemen operasi 5 m
Manajemen operasi 5 m
 
Presentasi badan layanan umum (blu) dan blu rumah sakit
Presentasi badan layanan umum (blu) dan blu rumah sakitPresentasi badan layanan umum (blu) dan blu rumah sakit
Presentasi badan layanan umum (blu) dan blu rumah sakit
 
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
 
Pengertian pajak
Pengertian pajakPengertian pajak
Pengertian pajak
 
UAPPA W dalam SAPP
UAPPA W dalam SAPPUAPPA W dalam SAPP
UAPPA W dalam SAPP
 

Similar to Pemetaan risiko.pdf

MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI DI FKTP KAKP 2021.pdf
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI DI FKTP KAKP 2021.pdfMANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI DI FKTP KAKP 2021.pdf
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI DI FKTP KAKP 2021.pdf
Iswarno1
 
Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3
Al Marson
 
07 enterprise risk management telkom 2011 risk control self assessment
07 enterprise risk management   telkom 2011 risk control self assessment07 enterprise risk management   telkom 2011 risk control self assessment
07 enterprise risk management telkom 2011 risk control self assessment
wisnu wardhana, i nyoman
 
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptxFINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
Ferry Faisal
 
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen RisikoPeningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
rtkwbc
 
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).pptSMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
AGSI1
 
Lampiran-Lampiran.pdf
Lampiran-Lampiran.pdfLampiran-Lampiran.pdf
Lampiran-Lampiran.pdf
ssuser3af1c9
 
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Adi Setiabudi
 
iiiiing 16 Dis 2021_LATEST 8.30am[1].pdf
iiiiing 16 Dis 2021_LATEST 8.30am[1].pdfiiiiing 16 Dis 2021_LATEST 8.30am[1].pdf
iiiiing 16 Dis 2021_LATEST 8.30am[1].pdf
subramega1
 
RISK REGISTER 28DES2023.pptx
RISK REGISTER 28DES2023.pptxRISK REGISTER 28DES2023.pptx
RISK REGISTER 28DES2023.pptx
jullimursyida
 
2013 12 pedoman umum ind
2013 12 pedoman umum ind2013 12 pedoman umum ind
2013 12 pedoman umum ind
nhulz_nih
 
REVISI_Action Plan HSE CV. MPT 2023.pptx
REVISI_Action Plan HSE CV. MPT 2023.pptxREVISI_Action Plan HSE CV. MPT 2023.pptx
REVISI_Action Plan HSE CV. MPT 2023.pptx
FeniPerdana
 
Sop hir adc
Sop hir adcSop hir adc
Sop hir adc
haris h sidauruk
 
Tahapan-Analisis.pptx
Tahapan-Analisis.pptxTahapan-Analisis.pptx
Tahapan-Analisis.pptx
Rasmayentisaragih
 
1.gambaran umum manajemen risiko paparan skpd
1.gambaran umum manajemen risiko   paparan skpd1.gambaran umum manajemen risiko   paparan skpd
1.gambaran umum manajemen risiko paparan skpd
Sofi Kumai
 
55 Lampiran PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI KABUPA...
55 Lampiran PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI KABUPA...55 Lampiran PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI KABUPA...
55 Lampiran PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI KABUPA...
iadiputro
 
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdfMakalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
aliyudhi_h
 
Contoh desain pengembangan aplikasi pptx
Contoh desain pengembangan aplikasi pptxContoh desain pengembangan aplikasi pptx
Contoh desain pengembangan aplikasi pptx
arifsubroto8
 

Similar to Pemetaan risiko.pdf (20)

MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI DI FKTP KAKP 2021.pdf
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI DI FKTP KAKP 2021.pdfMANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI DI FKTP KAKP 2021.pdf
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI DI FKTP KAKP 2021.pdf
 
Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3
 
07 enterprise risk management telkom 2011 risk control self assessment
07 enterprise risk management   telkom 2011 risk control self assessment07 enterprise risk management   telkom 2011 risk control self assessment
07 enterprise risk management telkom 2011 risk control self assessment
 
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptxFINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
FINAL .PENYUSUNAN PROFIL RESIKO RUMAH SAKIT SESUAI STANDAR AKREDITASI.pptx
 
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen RisikoPeningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Pegawai Manajemen Risiko
 
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).pptSMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
 
Lampiran-Lampiran.pdf
Lampiran-Lampiran.pdfLampiran-Lampiran.pdf
Lampiran-Lampiran.pdf
 
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
Penyelenggaraan SPIP (di lingkungan KEMENDAGRI)
 
iiiiing 16 Dis 2021_LATEST 8.30am[1].pdf
iiiiing 16 Dis 2021_LATEST 8.30am[1].pdfiiiiing 16 Dis 2021_LATEST 8.30am[1].pdf
iiiiing 16 Dis 2021_LATEST 8.30am[1].pdf
 
RISK REGISTER 28DES2023.pptx
RISK REGISTER 28DES2023.pptxRISK REGISTER 28DES2023.pptx
RISK REGISTER 28DES2023.pptx
 
2013 12 pedoman umum ind
2013 12 pedoman umum ind2013 12 pedoman umum ind
2013 12 pedoman umum ind
 
REVISI_Action Plan HSE CV. MPT 2023.pptx
REVISI_Action Plan HSE CV. MPT 2023.pptxREVISI_Action Plan HSE CV. MPT 2023.pptx
REVISI_Action Plan HSE CV. MPT 2023.pptx
 
Sop hira
Sop hiraSop hira
Sop hira
 
Sop hir adc
Sop hir adcSop hir adc
Sop hir adc
 
Sop hir adc
Sop hir adcSop hir adc
Sop hir adc
 
Tahapan-Analisis.pptx
Tahapan-Analisis.pptxTahapan-Analisis.pptx
Tahapan-Analisis.pptx
 
1.gambaran umum manajemen risiko paparan skpd
1.gambaran umum manajemen risiko   paparan skpd1.gambaran umum manajemen risiko   paparan skpd
1.gambaran umum manajemen risiko paparan skpd
 
55 Lampiran PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI KABUPA...
55 Lampiran PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI KABUPA...55 Lampiran PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI KABUPA...
55 Lampiran PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI KABUPA...
 
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdfMakalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
Makalah CRGP 124 Star BPKP - Ali Yudhi BPOM.pdf
 
Contoh desain pengembangan aplikasi pptx
Contoh desain pengembangan aplikasi pptxContoh desain pengembangan aplikasi pptx
Contoh desain pengembangan aplikasi pptx
 

Recently uploaded

ALUR-TUJUAN-PEMBELAJARAN KURIKULUM MERDEKA SEMESTER 1.docx
ALUR-TUJUAN-PEMBELAJARAN KURIKULUM MERDEKA SEMESTER 1.docxALUR-TUJUAN-PEMBELAJARAN KURIKULUM MERDEKA SEMESTER 1.docx
ALUR-TUJUAN-PEMBELAJARAN KURIKULUM MERDEKA SEMESTER 1.docx
susisulastri043
 
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptx
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptxContoh pengisian Formulir metadataq.pptx
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptx
4301170149rizkiekose
 
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.pptanamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
DianIslamiatiIswan1
 
Materi Sosialisasi SPI Pendidikan 2024_Wilayah 2.pdf
Materi Sosialisasi SPI Pendidikan 2024_Wilayah 2.pdfMateri Sosialisasi SPI Pendidikan 2024_Wilayah 2.pdf
Materi Sosialisasi SPI Pendidikan 2024_Wilayah 2.pdf
ssuser3378b5
 
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi” Oleh : B. HERRY PR...
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi”  Oleh : B. HERRY PR...Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi”  Oleh : B. HERRY PR...
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi” Oleh : B. HERRY PR...
attikahgzl
 
13-14. P ORTOGONAL_13-30_5_2024 (#5).pptx
13-14. P ORTOGONAL_13-30_5_2024 (#5).pptx13-14. P ORTOGONAL_13-30_5_2024 (#5).pptx
13-14. P ORTOGONAL_13-30_5_2024 (#5).pptx
MSahrul7
 

Recently uploaded (6)

ALUR-TUJUAN-PEMBELAJARAN KURIKULUM MERDEKA SEMESTER 1.docx
ALUR-TUJUAN-PEMBELAJARAN KURIKULUM MERDEKA SEMESTER 1.docxALUR-TUJUAN-PEMBELAJARAN KURIKULUM MERDEKA SEMESTER 1.docx
ALUR-TUJUAN-PEMBELAJARAN KURIKULUM MERDEKA SEMESTER 1.docx
 
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptx
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptxContoh pengisian Formulir metadataq.pptx
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptx
 
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.pptanamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
 
Materi Sosialisasi SPI Pendidikan 2024_Wilayah 2.pdf
Materi Sosialisasi SPI Pendidikan 2024_Wilayah 2.pdfMateri Sosialisasi SPI Pendidikan 2024_Wilayah 2.pdf
Materi Sosialisasi SPI Pendidikan 2024_Wilayah 2.pdf
 
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi” Oleh : B. HERRY PR...
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi”  Oleh : B. HERRY PR...Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi”  Oleh : B. HERRY PR...
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi” Oleh : B. HERRY PR...
 
13-14. P ORTOGONAL_13-30_5_2024 (#5).pptx
13-14. P ORTOGONAL_13-30_5_2024 (#5).pptx13-14. P ORTOGONAL_13-30_5_2024 (#5).pptx
13-14. P ORTOGONAL_13-30_5_2024 (#5).pptx
 

Pemetaan risiko.pdf

  • 1. 3/24/2021 1 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Manajemen Risiko IMRK @manajemenrisiko.IMRK www.manajemenrisiko-IMRK.id INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Manajemen Risiko IMRK @manajemenrisiko.IMRK www.manajemenrisiko-IMRK.id INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS PEMETAAN RISIKO dr Arjaty Daud MARS INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Pemetaan risiko • adalah gambaran total Risiko dan distribusi posisinya dalam grafik dengan frekuensi pada sumbu horizontal (x) dan konsekuensi pada sumbu vertikal (y). (PMK 25 thn 2019) • Pemetaan risiko menggambarkan secara grafik risiko organisasi
  • 2. 3/24/2021 2 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS • Dibutuhkan pendekatan tim untuk mengidentifikasi dan menentukan peringkat risiko yang diidentifikasi. • Peta risiko sering disebut juga peta panas (Heat map). • Cara umum memprioritaskan risiko dengan menetapkan tingkat risiko setiap bidang grafik seperti sangat tinggi, tinggi, sedang, atau rendah, di mana semakin tinggi dampak dan kemungkinan, semakin tinggi tingkat risiko keseluruhan. INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Daftar risiko Klinis RUMAH SAKIT TANGGAL PENILAIAN: NAMAASSESSOR: DISETUJUI OLEH: TANDATANGAN: TANDA TANGAN: LINGKUP PEKERJAAN: LOKASI: TANGGAL PENINJAUAN: 1.KATEGORI:OPERASIONAL RUANGLINGKUP KESELAMATANPASIEN EVALUASI RIISIKO PEMILIKRISIKO/ SEBAB KODE RISIKO RISIKO DAMPAK PERNYATAANRISIKO KEMUNGKINAN DAMPAK CONCAT SKOR PERINGKATRISIKO APAKAH PERLU PENANGANAN RISIKO ? TEKNIKPENANGANANRISIKO TINDAKANPENANGANAN PEMBIAYAANRISIKO PROBABILITAS DAMPAK SKOR PERINGKATRISIKO PENANGGUNGJAWAB (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) 1 0 0 A R.1 B C A B C 1 5 15 5 Extreme ya 1 5 5 Extreme 2 0 0 R.2 5 1 51 5 Moderate 5 1 5 Moderate 3 0 0 R.3 5 2 52 10 Moderate 5 2 10 Moderate 4 0 0 R.4 4 3 43 12 High 4 1 4 Moderate 5 0 0 R.5 3 3 33 9 High 1 1 1 Low 6 0 0 R.6 5 3 53 15 High 5 4 20 Extreme 7 0 0 R.7 2 2 22 4 Low 1 1 1 Low 8 0 0 R.8 3 3 33 9 High 1 1 1 Low 9 0 0 R.9 2 2 22 4 Low 1 1 1 Low 10 0 0 R.10 1 4 14 4 High 1 1 1 Low 11 0 0 R11 3 5 35 15 Extreme 1 1 1 Low 12 0 0 R12 2 5 25 10 Extreme 1 1 1 Low 13 0 0 R13 3 1 31 3 Low 1 1 1 Low 14 0 0 R14 4 3 43 12 High 1 1 1 Low 15 0 0 R15 5 2 52 10 Moderate 1 1 1 Low 16 0 0 R16 1 3 13 3 Moderate 1 1 1 Low 17 0 0 R17 2 5 25 10 Extreme 1 1 1 Low 18 0 0 R18 3 1 31 3 Low 1 1 1 Low 19 0 0 R19 4 3 43 12 High 1 1 1 Low 20 0 0 R20 5 2 52 10 Moderate 1 1 1 Low 21 0 0 R21 1 1 11 1 Low 1 1 1 Low 22 0 0 R22 3 2 32 6 Moderate 1 1 1 Low 23 0 0 R23 1 2 12 2 Low 1 1 1 Low 24 0 0 R24 2 3 23 6 Moderate 1 1 1 Low TARGETWAKTU no NAMAKEGIATAN(PROSESBISNIS) TujuanKEGIATAN*) AREA/LOKASI PENANGANANYANGSUDAHADA ANALISARISIKOINHERENT RENCANAPENANGANANRISIKO RISIKORESIDUAL
  • 3. 3/24/2021 3 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Daftar risiko non klinis RUMAHSAKIT TANGGALPENILAIAN: NAMAASSESSOR: DISETUJUIOLEH: TANDATANGAN: TANDA TANGAN: LINGKUP PEKERJAAN: LOKASI: TANGGALPENINJAUAN: 1.KATEGORI:OPERASIONAL RUANGLINGKUP KESELAMATANPASIEN EVALUASIRIISIKO PEMILIKRISIKO/ PERNYATAANRISIKO SEBAB KODE RISIKO RISIKO DAMPAK PERNYATAANRISIKO KEMUNGKINAN DAMPAK CONCAT SKOR PERINGKATRISIKO LEVELRISIKO APAKAHPERLU PENANGANANRISIKO ? TEKNIKPENANGANANRISIKO TINDAKANPENANGANAN PEMBIAYAANRISIKO PROBABILITAS DAMPAK SKOR PERINGKATRISIKO LEVELRISIKO PENANGGUNGJAWAB 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1 0 0 A R.1 B C ABC 1 5 15 5 SEDANG LEVEL3 ya 2 2 4 RENDAH LEVEL2 2 0 0 R.2 5 4 54 20 SANGATTINGGI LEVEL5 3 2 6 SEDANG LEVEL3 3 0 0 R.3 4 2 42 8 SEDANG LEVEL3 5 2 10 TINGGI LEVEL4 4 t 0 R.4 5 2 52 10 TINGGI LEVEL4 4 1 4 RENDAH LEVEL2 5 0 0 R.5 3 1 31 3 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 6 0 0 R.6 2 4 24 8 SEDANG LEVEL3 5 4 20 SANGATTINGGI LEVEL5 7 0 0 R.7 5 1 51 5 SEDANG LEVEL3 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 8 0 0 R.8 4 3 43 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 9 0 0 R.9 2 2 22 4 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 10 0 0 R.10 1 4 14 4 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R11 3 5 35 15 SANGATTINGGI LEVEL5 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R12 2 5 25 10 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R13 3 1 31 3 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R14 4 3 43 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R15 5 2 52 10 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R16 1 3 13 3 RENDAH LEVEL2 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R17 2 5 25 10 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R18 3 4 34 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R19 4 3 43 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R20 5 2 52 10 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R21 1 1 11 1 SANGATRENDAH LEVEL1 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R22 3 2 32 6 SEDANG LEVEL3 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R23 1 2 12 2 SANGATRENDAH LEVEL1 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 0 0 R24 3 4 34 12 TINGGI LEVEL4 1 1 1 SANGATRENDAH LEVEL1 TARGETWAKTU ANALISARISIKOINHERENT RISISKORESIDUAL PENANGANANYANGSUDAHADA no NAMAKEGIATAN(PROSESBISNIS) SasaranKEGIATAN*) AREA/LOKASI RENCANAPENANGANANRISIKO INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS • Heat maps risiko umumnya digunakan dalam risiko operasional. • Ketika menilai risiko operasional, manajer risiko menggunakan Daftar risiko dan menilai dampak dan probabilitas . • Rumus sederhana menghitung skor risiko adalah : Skor Risiko = Dampak x Probabilitas • Risiko akan dimasukkan pada Heat maps sesuai nilainya. • Risiko dalam Heat maps digambarkan : Merah, Kuning dan Hijau (MKH), sesuai dengan skor masing-masing. • Contoh pertama di bawah ini menunjukkan bagaimana risiko dimasukkan ke dalam bagan menggunakan Excel Heat Map
  • 4. 3/24/2021 4 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Heat Map Low INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Peta risiko (Heat Map)
  • 5. 3/24/2021 5 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Selera risiko 5 5 10 15 20 25 SANGATTINGGI 4 4 8 12 16 20 TINGGI 3 3 6 9 12 15 SEDANG 2 2 4 6 8 10 RENDAH 1 1 2 3 4 5 -------=SELERARISIKO 1 2 3 4 5 SELERARISIKO D A M P A K PROBABILITAS R 5 5 10 15 20 25 SANGATTINGGI 4 4 8 12 16 20 TINGGI 3 3 6 9 12 15 SEDANG 2 2 4 6 8 10 RENDAH 1 1 2 3 4 5 -------=SELERARISIKO 1 2 3 4 5 SELERARISIKO D A M PAK PROBABILITAS R INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS Penerapan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah
  • 6. 3/24/2021 6 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS 1 2 3 PETA PANAS INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS N o PERNYATAAN RISIKO KATEGORI RISIKO PERINGKAT RISIKO 1 Karena kekurangan APD, mungkin Petugas Kesehatan tertular Covid 19 sehingga angka mortalitas Nakesakibat covid meningkat Operasional (Klinis) Ekstrim 2 Karena belum ada skrining dan triage di IGD untuk pasien penyakit menular (covid 19), mungkin saja pasien covid dan non covid terjadi penularan di IGD, sehingga angka mortalitas covid meningkat Operasional (Klinis) Ekstrim 3 Karena belum alur pelayanan yang memisahkan pasien covid 19 dan non covid, mungkin saja pasien dan tenaga Kesehatan tertular sehingga angka mortalitas covid 19 meningkat Operasional (Klinis) Ekstrim 4 Karena Covid 19 merupakan penyakit baru, mungkin saja petugas Kesehatan belum paham pengisian claim penagihan sehingga klaim di tolak Keuangan Tinggi PRIORITAS RISIKO
  • 7. 3/24/2021 7 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS • Kategori risiko : Operasional (Klinis) • Peringkat risiko : Ekstrim Rencana Penanganan risiko 1. Penentuan Zonasi 2. Penghitungan dan perencanaan kebutuhan APD sesuai Zonasi 3. Pengadaan APD sesuai kebutuhan 4. Penggunaan APD sesuai standard 5. Pelaporan penggunaan dan stock APD secara periodik Pemantauan & pengendalian risiko 1. Supervisi ketersediaan APD di bagian Logistik 2. Pemantauan kepatuhan pemakaian APD setiap unit 3. Pemantauaan cara penggunaan APD yang benar sesuai standar 1. Pernyataan risiko : Karena kekurangan APD, mungkin Petugas Kesehatan tertular Covid 19 sehingga angka mortalitas Nakesakibat covid meningkat INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS • Kategori risiko : Operasional (Klinis) • Peringkat risiko : Ekstrim Rencana Penanganan risiko 1. Membentuk Tim untuk Menyusun proses skrining dan triage di IGD 2. Menyusun Regulasi dan dokumen terkait (SPO, Form dll) 3. Pemenuhan sarana prasarana 4. Sosialisasi dan simulasi 5. Pelaksanaan skrining dan triage Pemantauan & pengendalian risiko 1. Pemantauan proses skrining dan triage di IGD 2. Evaluasi pelaksanaan 2. Karena belum ada skrining dan triage di IGD untuk pasien penyakit menular (covid 19), mungkin saja pasien covid dan non covid terjadi penularan di IGD, sehingga angka mortalitas covid meningkat
  • 8. 3/24/2021 8 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS • Kategori risiko : Operasional (Klinis) • Peringkat risiko : Ekstrim Rencana Penanganan risiko 1. Membentuk Tim untuk Menyusun Alur pelayanan pasien covid dan non covid 2. Menyusun Regulasi dan dokumen terkait (SPO, Form dll) 3. Pemenuhan sarana prasarana 4. Sosialisasi dan simulasi 5. Pelaksanaan pelayanan pasien sesuai alur yang di tetapkan Pemantauan & pengendalian risiko 1. Supervisi pelaksanaan pelayanan pada pasien 2. Pemantauan proses pelayanan secara periodic dari bagian medik, keperawatan dan PPI 3. Evaluasi pelaksanaan 3. Karena belum alur pelayanan yang memisahkan pasien covid 19 dan non covid, mungkin saja pasien dan tenaga Kesehatan tertular sehingga angka mortalitas covid 19 meningkat INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS • Kategori risiko : Operasional (Klinis) • Peringkat risiko : Tinggi Rencana Penanganan risiko 1. Mencari informasi tentang regulasi tata cara penagihan klaim pasien covid 19 2. Membentuk Tim terintegrasi untuk menyusun tata cara penagihan klaim pasien covid 19 3. Menyusun Regulasi dan dokumen terkait (SPO, Form dll) 4. Pelaksanaan penagihan sesuai tata cara yang di tetapkan 5. verifikasi Pemantauan & pengendalian risiko 1. Supervisi pelaksanaan penagihan klaim 2. Pemantauan proses penagihan secara periodik, keperawatan dan PPI 3. Evaluasi pelaksanaan 4. Karena Covid 19 merupakan penyakit baru, mungkin saja petugas Kesehatan belum paham pengisian klaim penagihan sehingga klaim di tolak
  • 9. 3/24/2021 9 INSTITUT MANAJEMEN RISIKO KLINIS TERIMA KASIH Arjaty arjaty_daud Arjaty Daud Channel