Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Miből veszed észre, ha az áldozat szerepét játszod? Mit tudsz tenni ellene?
„Aki áldozatként gondol magára, mindig talál egy elkövetőt, akit hibáztathat. A függőség ebben a tekintetben kényelmes állapot: mikor függök tőled, nem kell semmit tennem magamért, mert tudom, kit okolhatok a sorsom alakulásáért.” Dr. Edith Eva Eger
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! Hogyan támogathatják feletteseik az operatív vezetők munkáját?
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
Vezetők figyelem! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait! Poszttraumás növekedés = fejlődni a válsággal, a nehézségekkel, a traumákkal való megküzdéstől. Mit tudnak tenni a frontvonali vezetők beosztottaik, csapataik poszttraumás fejlődése érdekében?
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód. A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja. Kifelé irányuló szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez. Hogyan támogathatja a vezető a folyamatos fejlődés kultúrájának a kialakítását? Hogyan érdemes a hibákról, problémákról beszélni?
Mi a különbség a főnök és a vezető között?
Gyakorlatorientált, a tapasztalati tanulásra épülő és cégre szabott vezetőképzés frontvonali vezetőknek, csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, supervisoroknak, művezetőknek!
Gondja van abból,
• hogy az ügyfelekkel közvetlenül kapcsolatot tartó dolgozói viselkedésükkel a konkurenciához való átpártolásra késztetik a drága marketinggel, reklámokkal becsalogatott ügyfeleket?
• abból, hogy a termelést végző dolgozói tele vannak konfliktusokkal, nem tudnak csapatban dolgozni, együttműködni a többi műszakkal?
Gondja van abból,
• hogy a frontvonali csapatok vezetői (művezetők, csoportvezetők, csapatvezetők, középvezetők, supervisorok) – akiket a legjobb dolgozókból emelt ki – nem váltak hatékony, a dolgozókat kiváló teljesítményre ösztönző vezetőkké?
Engedje meg, hogy felajánljuk az elmúlt 25 évben szerzett tapasztalatainkat, a kétkezi dolgozók, a kékgalléros munkatársak és vezetőik fejlesztése iránti elkötelezettségünket.
Kérje középvezetői képzési ajánlatunkat:
Héder Sándor
mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens
06 30 9 578 515
forlong@t-online.hu
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Miből veszed észre, ha az áldozat szerepét játszod? Mit tudsz tenni ellene?
„Aki áldozatként gondol magára, mindig talál egy elkövetőt, akit hibáztathat. A függőség ebben a tekintetben kényelmes állapot: mikor függök tőled, nem kell semmit tennem magamért, mert tudom, kit okolhatok a sorsom alakulásáért.” Dr. Edith Eva Eger
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! Hogyan támogathatják feletteseik az operatív vezetők munkáját?
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
Vezetők figyelem! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait! Poszttraumás növekedés = fejlődni a válsággal, a nehézségekkel, a traumákkal való megküzdéstől. Mit tudnak tenni a frontvonali vezetők beosztottaik, csapataik poszttraumás fejlődése érdekében?
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód. A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja. Kifelé irányuló szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez. Hogyan támogathatja a vezető a folyamatos fejlődés kultúrájának a kialakítását? Hogyan érdemes a hibákról, problémákról beszélni?
Mi a különbség a főnök és a vezető között?
Gyakorlatorientált, a tapasztalati tanulásra épülő és cégre szabott vezetőképzés frontvonali vezetőknek, csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, supervisoroknak, művezetőknek!
Gondja van abból,
• hogy az ügyfelekkel közvetlenül kapcsolatot tartó dolgozói viselkedésükkel a konkurenciához való átpártolásra késztetik a drága marketinggel, reklámokkal becsalogatott ügyfeleket?
• abból, hogy a termelést végző dolgozói tele vannak konfliktusokkal, nem tudnak csapatban dolgozni, együttműködni a többi műszakkal?
Gondja van abból,
• hogy a frontvonali csapatok vezetői (művezetők, csoportvezetők, csapatvezetők, középvezetők, supervisorok) – akiket a legjobb dolgozókból emelt ki – nem váltak hatékony, a dolgozókat kiváló teljesítményre ösztönző vezetőkké?
Engedje meg, hogy felajánljuk az elmúlt 25 évben szerzett tapasztalatainkat, a kétkezi dolgozók, a kékgalléros munkatársak és vezetőik fejlesztése iránti elkötelezettségünket.
Kérje középvezetői képzési ajánlatunkat:
Héder Sándor
mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens
06 30 9 578 515
forlong@t-online.hu
Sipos Tünde előadása a konfliktusok kezeléséről a 2014. november 14-én megrendezett Megoldáskonferencián. Helyszín: Lurdy-ház. Vendég: dr, Kemény Dénes.
Reziliencia, a rugalmas alkalmazkodás a sikeres vállalkozások, a sikeres csapatok és a sikeres vezetők alapvető készsége lesz 2012-ben. Részletes információt talál a honlapunkon: www.forlong.hu
Héder Sándor
A Forlong Bt. rendszeresen segíti vezetők munkáját azzal, hogy átvállalja a call centerben dolgozó munkatársak munkájának értékelését. Az értékelések és az egyéni fejlesztések során szerzett tapasztalataink alapján született meg az "Énképek és érzések" című konferenciaelőadás és a hozzá kapcsolódó prezentáció.
GTD rendszer - személyes hatékonyság azoknak akik stresszmentesen, magabiztosan akarják napi tendőiket végezni. Az ábra a FORLONG Bt. hasonló című tréningjéből való
Sipos Tünde előadása a konfliktusok kezeléséről a 2014. november 14-én megrendezett Megoldáskonferencián. Helyszín: Lurdy-ház. Vendég: dr, Kemény Dénes.
Reziliencia, a rugalmas alkalmazkodás a sikeres vállalkozások, a sikeres csapatok és a sikeres vezetők alapvető készsége lesz 2012-ben. Részletes információt talál a honlapunkon: www.forlong.hu
Héder Sándor
A Forlong Bt. rendszeresen segíti vezetők munkáját azzal, hogy átvállalja a call centerben dolgozó munkatársak munkájának értékelését. Az értékelések és az egyéni fejlesztések során szerzett tapasztalataink alapján született meg az "Énképek és érzések" című konferenciaelőadás és a hozzá kapcsolódó prezentáció.
GTD rendszer - személyes hatékonyság azoknak akik stresszmentesen, magabiztosan akarják napi tendőiket végezni. Az ábra a FORLONG Bt. hasonló című tréningjéből való
2. KOLLEKTÍV BÖLCSESSÉG –
KONKRÉT CSELEKVÉS
Olyan önszervező közösséget szeretnénk létrehozni,
amelynek tagjai úgy akarnak fejlődni, hogy közben
városunkat, Pécset is szolgálják ötleteikkel, saját
hatáskörben megvalósítható cselekedetekkel, EKF-en
innen és túl.
Nem kívánunk sem bírálója, sem konkurense lenni
más, városunkat támogató kezdeményezésnek.
4. TALÁLKOZÓHELYEINK
A közösség virtuális A közösség személyes
találkozóhelye: találkozó helye:
www.blogpecs.hu Civil Közösségek Háza
Pécs, Szent István tér 17.
5. MŰKÖDÉSI ELVEINK
• Nem irányítunk, hanem teret adunk, moderálunk.
• A közösségbe azok jönnek, akiknek jönniük kell.
• Ami történik, az az egyetlen dolog, ami történhet.
• Bármikor kezdődik valami, az a megfelelő idő.
• Ha valami befejeződik, akkor annak ténylegesen
vége.
• A legjobb ötletek akkor születnek, amikor azokra a
legnagyobb szükség van.
Addig maradj, amíg hozzá tudsz járulni vagy tanulni
tudsz!
6. •Mi az a kérdés vagy téma, ami a
célunkhoz kapcsolódóan szenvedéllyel tölt
el?
•Milyen ötleted, javaslatod van?