SlideShare a Scribd company logo
„A TENGER URAI”
 A fenntartható fejlődést szimuláló
                számítógépes játék
             Pécsi TudományEgyetem
            Közgazdaságtudományi kar
                       Ökomarketing
                              2009.
„Azzal a
gondolkodásmód-
dal, amellyel
létrehoztunk egy
problémát, nem
lehet a problémát
megoldani.”
PARADIGMAVÁLTÁSOK
                 A MEGISMERÉSI MÓDSZEREKBEN

         ANALITIKUS
        MEGKÖZELÍTÉS
                                           Y= f (x1, x2, x3, x4,)
        egymástól független
             változók




                                                           x1
       RENDSZERSZERŰ
        MEGKÖZELÍTÉS
                                                                    x4 )
                                          Y= f(x2
      egymástól kölcsönösen
          függő változók


                                                           x3
Forrás: Jamshid Gharajedaghi: Systems Thinking: Managing
Chaos and Complexity. Butterworth-Heinemann 1999.
                                                            http://www.forlong.hu
A JÉGHEGY CSÚCSA: AZ ESEMÉNYEK




            események

                minták

              struktúra

     mentális modellek


Forrás: Virginia Anderson, Lauren Johnson:
                                                    http://www.forlong.hu
Systems Thinking Basics. Pegasus, Cambridge. é.n.
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
        ESEMÉNYEK - A JÉGHEGY CSÚCSA


                    •Leégett egy ház
   események
                    •Elment két mérnök a
                     cégtől
     minták
                    •Nem jött meg az anyag
    struktúra
                    •A héten három olyan
                     ügyfelem volt aki…..
mentális modellek


                                http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                 MINTÁK

                    Ebben a hónapban már az ötödik
                    mérnök ment el a cégtől.
   események

     minták

                          hibák száma
    struktúra

mentális modellek
                                        idő
                                              http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                  STUKTÚRA



                    A struktúra az a mód, ahogy
                    a rendszer alkotórészei
   események
                    kapcsolódnak.
     minták

    struktúra

mentális modellek

                                    http://www.forlong.hu
A STRUKTÚRÁK LÁTHATÓVÁ TÉTELE
                      - HATÁSDIAGRAMMOK -
                                   A mérnök csoport
                                                                csökkentése oda vezet
                                     költségvetése
Esemény:
A héten kilépett egy mérnök
Minta:
Az elmúlt hónapban 8 mérnök                                  Az adminisztratív
                                                             dolgozók leépítése
ment el
                                            ami még inkább
                                                növeli
                                                                              ami növeli


                              A mérnökök
                               eltávoznak
                                                             A mérnökök
                                                             túlterheltsége


                                                                  ami csökkenti
                        ami oda vezet
                                                Morál

                                                                    http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
            MENTÁLIS MODELLEK

                    A mentális modellek
                    Olyan kognitív rövidítések, melyek
   események        időt és energiát spórolnak meg
                    nekünk a mindennapok során.
    minták

   struktúra
                    A fenti példában:
mentális modellek
                    költségcsökkentés = több profit

                                      http://www.forlong.hu
A MEGÉRTÉS SZINTJEI
                             A cselekvés
              Az észlelés                      Kérdések
                               módja
               módja
                                                 “Hogyan
                                               reagálhatunk
Esemény                       Reagálj!
              Szemtanu                        leggyorsabban
                                           erre az eseményre?”
            Az események                     “Az események
              mintáinak                       mely mintái
                              Érts meg!
             nyomozása,
 Minta                                       ismétlődnek?”
               mérése
                                         “Milyen struktúra
             Ok-okozat
                                           van jelen, mely
           diagrammok v. Térképezd fel!
Struktúra más rendszerelvű                ezeket az esemé-
                                        nyeket létrehozza?”
              eszközök

                                           “Milyen gondolatok
Mentális   A gondolkodás     Változtasd       irányítanak
             átvilágítása      meg!          észrevétlenül?
 modell
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
               ESEMÉNYEK


                    Hajóvásárlás, halfogás,
   események        bankszámla növekedés,
                    figyelmeztet a koordináló
     minták         bizottság, stb.

    struktúra

mentális modellek


                                 http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                 MINTÁK



   események

     minták

    struktúra

mentális modellek


                            http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                    MINTÁK

    10
     9
     8
I    7
N    6
     5
D
     4
E
     3
X    2
     1
     0     1     22 3   4   54    6   57   86   9   10
           1            3                           7    8    9   10
                                 ÉVEK
                                                             FOGÁS
         HALAK                    HAJÓK
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                 STUKTÚRA



   események

     minták

    struktúra

mentális modellek


                            http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                                     STUKTÚRA
A NÖVEKEDÉS KORLÁTAI
- amikor egyszerre nyomod a féket és a gázt -
                                                                            Kiegyensúlyozás
                        Növekedési                        Korlátozó         források kihasználása
                         folyamat                         folyamat
                                                                            A természet
                                                                             törvényei




              Több hajó,                      A hal jól                Csökken a
               több hal                      jövedelmez               halak száma


                                             Aktuális
                                             teljesítés

Forrás: The Fifth Discipline Fieldbook
        Nicholas Braley Publishing, London
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                                        STUKTÚRA
A NÖVEKEDÉS KORLÁTAI
- amikor egyszerre nyomod a féket és a gázt -

   IDŐDIAGRAM
                                                          várt növekedés



                                             teljesítés   elérhető teljesítés



                                                             „túllövés”
                                                          és összeomlás
                                                              Idő



Forrás: The Fifth Discipline Fieldbook
                                                            http://www.forlong.hu
        Nicholas Braley Publishing, London
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                   STUKTÚRA
             +
                          Bank-
Hajóink
                        számlánk

             +                        +
   +
                           -
           Az összes                  Az összes
                                     kifogott hal
             hajó
   +
                                      +
             +                                         Az
                                                    erőforrás
  Más                     Más
                                                     határai
csapatok                csapatok
  hajói                bankszámlái


             +                                http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
          MENTÁLIS MODELLEK

                    • Jobb a több. A legtöbbet akarom és
                      nem érdekelnek a következmények.
   események
                    • Győzni kell.
                    • Ha én győzök, a másiknak veszítenie
    minták
                      kell.

   struktúra        • Az ember magasabb rendű mint bárki a
                      természetben.
mentális modellek   • A gazdaság alapja a növekedés.

                    • Profit VAGY fenntarthatóság
                                       http://www.forlong.hu
HASZNOS MENTÁLIS MODELLEK
 HASZNOS MENTÁLIS MODELLEK


“Bőség a realitás határain belül”

“Kölcsönösen előnyös kapcsolatok”

“Mindannyian felelősek vagyunk”

„Profit ÉS fenntarthatóság”



                                    http://www.forlong.hu
A HALLGATÓK VISSZAJELZÉSEI A JÁTÉKRÓL

„Tulajdonképp mindenki felelős, hiszen senki sem fogott össze a halak
megmentéséért, mindenki a saját bőrét próbálta menteni, amikor látta,
hogy baj van, előtte kellett volna mindenkinek okosabbnak lennie.”

„Ha a csapatok együttműködtek volna, sokkal nagyobb eséllyel tudtuk
volna megóvni a halpopulációt, nem lett volna túlhalászás és nem
következett volna be az összeomlás sem.”

„Összességében mondhatjuk, hogy a játék alapvető célja megtanítani
egy adott szimuláción keresztül a játékosoknak, hogy a gazdaságosság
és a profit növelése mellett nagyon fontos a környezetre való
odafigyelés és a környezethez való bizonyos szintű alkalmazkodás. A
környezet védelme nélkül hosszútávon nem létezhet gazdaságosság
ilyen iparágaknál.”
Amennyiben felkeltette érdeklődését a játék és szívesen
 szerezne róla személyes tapasztalatokat, keressen fel!


                              FORLONG Bt.

                            Héder Sándor
                            mérnök, tréner
                       címzetes egyetemi docens


                           forlong@t-online.hu
                             06-30-9578-515

More Related Content

More from FORLONG Bt.

Humankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésHumankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetés
FORLONG Bt.
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlong
FORLONG Bt.
 
Főnök vezető
Főnök vezetőFőnök vezető
Főnök vezető
FORLONG Bt.
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
Konfliktuskezelés
FORLONG Bt.
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
FORLONG Bt.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketingFORLONG Bt.
 
Coaching idézetek
Coaching idézetekCoaching idézetek
Coaching idézetek
FORLONG Bt.
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve
FORLONG Bt.
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativity
FORLONG Bt.
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
FORLONG Bt.
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai Csíkszereda
FORLONG Bt.
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
Targyalastechnika
FORLONG Bt.
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakasza
FORLONG Bt.
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
FORLONG Bt.
 
Kreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok PecsKreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok Pecs
FORLONG Bt.
 
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréningprofesszionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
FORLONG Bt.
 
A Tudas Meghatarozasai
A Tudas MeghatarozasaiA Tudas Meghatarozasai
A Tudas Meghatarozasai
FORLONG Bt.
 
Pecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegePecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok Kozossege
FORLONG Bt.
 
Pecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegePecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok Kozossege
FORLONG Bt.
 
10 Tipp A Sikeres Tárgyaláshoz
10 Tipp A Sikeres Tárgyaláshoz10 Tipp A Sikeres Tárgyaláshoz
10 Tipp A Sikeres Tárgyaláshoz
FORLONG Bt.
 

More from FORLONG Bt. (20)

Humankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésHumankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetés
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlong
 
Főnök vezető
Főnök vezetőFőnök vezető
Főnök vezető
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
Konfliktuskezelés
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing
 
Coaching idézetek
Coaching idézetekCoaching idézetek
Coaching idézetek
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativity
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai Csíkszereda
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
Targyalastechnika
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakasza
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
 
Kreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok PecsKreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok Pecs
 
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréningprofesszionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
 
A Tudas Meghatarozasai
A Tudas MeghatarozasaiA Tudas Meghatarozasai
A Tudas Meghatarozasai
 
Pecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegePecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok Kozossege
 
Pecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegePecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok Kozossege
 
10 Tipp A Sikeres Tárgyaláshoz
10 Tipp A Sikeres Tárgyaláshoz10 Tipp A Sikeres Tárgyaláshoz
10 Tipp A Sikeres Tárgyaláshoz
 

Ökomarketing PTE KTK

  • 1. „A TENGER URAI” A fenntartható fejlődést szimuláló számítógépes játék Pécsi TudományEgyetem Közgazdaságtudományi kar Ökomarketing 2009.
  • 2. „Azzal a gondolkodásmód- dal, amellyel létrehoztunk egy problémát, nem lehet a problémát megoldani.”
  • 3. PARADIGMAVÁLTÁSOK A MEGISMERÉSI MÓDSZEREKBEN ANALITIKUS MEGKÖZELÍTÉS Y= f (x1, x2, x3, x4,) egymástól független változók x1 RENDSZERSZERŰ MEGKÖZELÍTÉS x4 ) Y= f(x2 egymástól kölcsönösen függő változók x3 Forrás: Jamshid Gharajedaghi: Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity. Butterworth-Heinemann 1999. http://www.forlong.hu
  • 4. A JÉGHEGY CSÚCSA: AZ ESEMÉNYEK események minták struktúra mentális modellek Forrás: Virginia Anderson, Lauren Johnson: http://www.forlong.hu Systems Thinking Basics. Pegasus, Cambridge. é.n.
  • 5. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? ESEMÉNYEK - A JÉGHEGY CSÚCSA •Leégett egy ház események •Elment két mérnök a cégtől minták •Nem jött meg az anyag struktúra •A héten három olyan ügyfelem volt aki….. mentális modellek http://www.forlong.hu
  • 6. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? MINTÁK Ebben a hónapban már az ötödik mérnök ment el a cégtől. események minták hibák száma struktúra mentális modellek idő http://www.forlong.hu
  • 7. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA A struktúra az a mód, ahogy a rendszer alkotórészei események kapcsolódnak. minták struktúra mentális modellek http://www.forlong.hu
  • 8. A STRUKTÚRÁK LÁTHATÓVÁ TÉTELE - HATÁSDIAGRAMMOK - A mérnök csoport csökkentése oda vezet költségvetése Esemény: A héten kilépett egy mérnök Minta: Az elmúlt hónapban 8 mérnök Az adminisztratív dolgozók leépítése ment el ami még inkább növeli ami növeli A mérnökök eltávoznak A mérnökök túlterheltsége ami csökkenti ami oda vezet Morál http://www.forlong.hu
  • 9. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? MENTÁLIS MODELLEK A mentális modellek Olyan kognitív rövidítések, melyek események időt és energiát spórolnak meg nekünk a mindennapok során. minták struktúra A fenti példában: mentális modellek költségcsökkentés = több profit http://www.forlong.hu
  • 10. A MEGÉRTÉS SZINTJEI A cselekvés Az észlelés Kérdések módja módja “Hogyan reagálhatunk Esemény Reagálj! Szemtanu leggyorsabban erre az eseményre?” Az események “Az események mintáinak mely mintái Érts meg! nyomozása, Minta ismétlődnek?” mérése “Milyen struktúra Ok-okozat van jelen, mely diagrammok v. Térképezd fel! Struktúra más rendszerelvű ezeket az esemé- nyeket létrehozza?” eszközök “Milyen gondolatok Mentális A gondolkodás Változtasd irányítanak átvilágítása meg! észrevétlenül? modell
  • 11. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? ESEMÉNYEK Hajóvásárlás, halfogás, események bankszámla növekedés, figyelmeztet a koordináló minták bizottság, stb. struktúra mentális modellek http://www.forlong.hu
  • 12. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? MINTÁK események minták struktúra mentális modellek http://www.forlong.hu
  • 13. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? MINTÁK 10 9 8 I 7 N 6 5 D 4 E 3 X 2 1 0 1 22 3 4 54 6 57 86 9 10 1 3 7 8 9 10 ÉVEK FOGÁS HALAK HAJÓK
  • 14. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA események minták struktúra mentális modellek http://www.forlong.hu
  • 15. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA A NÖVEKEDÉS KORLÁTAI - amikor egyszerre nyomod a féket és a gázt - Kiegyensúlyozás Növekedési Korlátozó források kihasználása folyamat folyamat A természet törvényei Több hajó, A hal jól Csökken a több hal jövedelmez halak száma Aktuális teljesítés Forrás: The Fifth Discipline Fieldbook Nicholas Braley Publishing, London
  • 16. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA A NÖVEKEDÉS KORLÁTAI - amikor egyszerre nyomod a féket és a gázt - IDŐDIAGRAM várt növekedés teljesítés elérhető teljesítés „túllövés” és összeomlás Idő Forrás: The Fifth Discipline Fieldbook http://www.forlong.hu Nicholas Braley Publishing, London
  • 17. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA + Bank- Hajóink számlánk + + + - Az összes Az összes kifogott hal hajó + + + Az erőforrás Más Más határai csapatok csapatok hajói bankszámlái + http://www.forlong.hu
  • 18. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? MENTÁLIS MODELLEK • Jobb a több. A legtöbbet akarom és nem érdekelnek a következmények. események • Győzni kell. • Ha én győzök, a másiknak veszítenie minták kell. struktúra • Az ember magasabb rendű mint bárki a természetben. mentális modellek • A gazdaság alapja a növekedés. • Profit VAGY fenntarthatóság http://www.forlong.hu
  • 19. HASZNOS MENTÁLIS MODELLEK HASZNOS MENTÁLIS MODELLEK “Bőség a realitás határain belül” “Kölcsönösen előnyös kapcsolatok” “Mindannyian felelősek vagyunk” „Profit ÉS fenntarthatóság” http://www.forlong.hu
  • 20. A HALLGATÓK VISSZAJELZÉSEI A JÁTÉKRÓL „Tulajdonképp mindenki felelős, hiszen senki sem fogott össze a halak megmentéséért, mindenki a saját bőrét próbálta menteni, amikor látta, hogy baj van, előtte kellett volna mindenkinek okosabbnak lennie.” „Ha a csapatok együttműködtek volna, sokkal nagyobb eséllyel tudtuk volna megóvni a halpopulációt, nem lett volna túlhalászás és nem következett volna be az összeomlás sem.” „Összességében mondhatjuk, hogy a játék alapvető célja megtanítani egy adott szimuláción keresztül a játékosoknak, hogy a gazdaságosság és a profit növelése mellett nagyon fontos a környezetre való odafigyelés és a környezethez való bizonyos szintű alkalmazkodás. A környezet védelme nélkül hosszútávon nem létezhet gazdaságosság ilyen iparágaknál.”
  • 21.
  • 22. Amennyiben felkeltette érdeklődését a játék és szívesen szerezne róla személyes tapasztalatokat, keressen fel! FORLONG Bt. Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens forlong@t-online.hu 06-30-9578-515