Find Your Why! Communicate Your Value Proposition with Clarity and PurposeMuseContentGroup
“People don’t buy what you do, they buy why you do it,” is a methodology made popular by Simon Sinek in his book, Start with Why. While true in theory, many entrepreneurs struggle to define the “why” behind their businesses and, as a result, experience a brand identity crisis that erodes the value of their products and services. Drawing from proven case studies, Jackie Bebenroth offers practical guidance that will lead you to your “why,” then demonstrate how to best leverage it for immediate and long-term growth. Presented at the COSE Small Business Conference in Sandusky, Ohio in Fall, 2013.
Chi è il Community Manager?
E' davvero "quello che è pagato per stare su Facebook?
Un'introduzione al mondo dei social media e dei community manager.
In fondo alla presentazione sono elencate le fonti che mi hanno permesso di redarre questo documento (comprese quelle da cui ho preso alcune immagini).
Se ho dimenticato qualcuno, per cortesia ditemelo e sarà mia cura aggiornare la presentazione.
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“People don’t buy what you do, they buy why you do it,” is a methodology made popular by Simon Sinek in his book, Start with Why. While true in theory, many entrepreneurs struggle to define the “why” behind their businesses and, as a result, experience a brand identity crisis that erodes the value of their products and services. Drawing from proven case studies, Jackie Bebenroth offers practical guidance that will lead you to your “why,” then demonstrate how to best leverage it for immediate and long-term growth. Presented at the COSE Small Business Conference in Sandusky, Ohio in Fall, 2013.
Chi è il Community Manager?
E' davvero "quello che è pagato per stare su Facebook?
Un'introduzione al mondo dei social media e dei community manager.
In fondo alla presentazione sono elencate le fonti che mi hanno permesso di redarre questo documento (comprese quelle da cui ho preso alcune immagini).
Se ho dimenticato qualcuno, per cortesia ditemelo e sarà mia cura aggiornare la presentazione.
2. Charles M. Schulz morì nel 2000 dopo avere prodotto oltre 17.000 strisce di fumetti comico-satirici
meglio conosciuti come Peanuts e che, poco prima di lasciare la sua attività, erano pubblicati
contemporaneamente in oltre 2.600 giornali di tutto il mondo. Qui troverete 4+4+4 indimenticabili
Lezioni per la Leadership ricavate dal lavoro di Schulz.
1922 - 2000
3. Lezione # 1 : Persistenza
Charlie Brown ha sempre provato a calciare il Pallone senza lasciarsi condizionare dai
precedenti tentativi andati a vuoto. I Leader a volte non riescono ma, quando incontrano
nuove opportunità di successo, ci riprovano sempre.
4. Lezione # 2 : Riscrivere
Snoopy inizia sempre con “Era una notte buia e tempestosa” che è
diventato un famosissimo riff comico. Questo detto ci rammenta che
anche i Leader rivedono sempre quello che fanno e non sono per nulla
condizionati dalla prima bozza di un progetto.
5. Lezione # 3 : Esultanza
Quando tutti i personaggi dei Peanuts si riuniscono, creano dei grandi momenti come la
danza di Natale che è una vera icona della serie. I Leader sanno come mantenere
motivati i loro team con la creazione di un clima gioioso.
6. Lezione # 4 : Fiducia
Charlie Brown non risulta un Leader sicuro di sé ma al contrario, riesce sempre a rimettere
insieme il gruppo quando è in crisi. Anche i Leader sono individui che spesso sono disposti
a prendere delle responsabilità in caso di crisi.