VRI Sogn og Fjordane er vertskap når Forskingsrådet inviterer vi til prosjektledersamling på Quality hotell Sogndal, 16.-17. september 2015.
15 prosjektleiarar frå VRI-samhandlingsprosjekta, fire i Forskingsrådet og tre følgjeforskarar og lokale aktørar deltek.
Vi trur dei får ei lærerik, engasjerande og flott oppleving i fjordfylket. Sjå programmet.
Det vert oppstart kl 1045 og ikkje kl 11.
Paul chaffey velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011Visma
Paul Chaffey ved Abelia presenterer 5 hovedutfordringer vedrørende innovasjon i Helse- og Omsorgssektoren. Dette i forbindelse med Visma sin åpning av innovasjonsrommet – Bo Lenger Hjemme.
I møte med Helse Bergen HF, Helse Vest IKT og Sykehuset Innlandet. Deling av Idépoliklinikk-konseptet og dele kunnskap og erfaringer om helseinnovasjoner i en nasjonal database? Klarer vi det?
VRI Sogn og Fjordane er vertskap når Forskingsrådet inviterer vi til prosjektledersamling på Quality hotell Sogndal, 16.-17. september 2015.
15 prosjektleiarar frå VRI-samhandlingsprosjekta, fire i Forskingsrådet og tre følgjeforskarar og lokale aktørar deltek.
Vi trur dei får ei lærerik, engasjerande og flott oppleving i fjordfylket. Sjå programmet.
Det vert oppstart kl 1045 og ikkje kl 11.
Paul chaffey velferdsteknologi visma-telenor 28.11.2011Visma
Paul Chaffey ved Abelia presenterer 5 hovedutfordringer vedrørende innovasjon i Helse- og Omsorgssektoren. Dette i forbindelse med Visma sin åpning av innovasjonsrommet – Bo Lenger Hjemme.
I møte med Helse Bergen HF, Helse Vest IKT og Sykehuset Innlandet. Deling av Idépoliklinikk-konseptet og dele kunnskap og erfaringer om helseinnovasjoner i en nasjonal database? Klarer vi det?
IT-forumkonferansen 2014. Velferdsteknologi: Plattform for velferdsteknologi og trygghetssignal for bolig og institusjon. Ulf Harry Evensen. Fredrikstad kommune
Hva skal vi leve av i fremtiden?
En ting som er sikkert er at det er like lett å leve av å være verdens rikeste land, som det er å leve av luft og kjærlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen.
MEN min tese er at vi kan leve av det meste, så lenge vi forstår dette med markedsorientering.
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektivOdd Gurvin
Det å utvikle produkter, tjenester - og virksomheter i en verden som er i konstant endring krever omstillingsvilje og evne til innovasjon. Vekstambisjoner og utviklingsstrategier er førende på hvilke modeller man benytter og suksessen ligger i å kombinere de ulike områdene ut i fra egne forutsetninger
Nasjonalt Leverandørutviklingsprogram som gjennomføres i regi av NHO og KS gjennomførte 21 April en workshop i Bardu for offentlige innkjøpere.
Formålet med workshopen var å gi offentlige innkjøpere mere kunnskap om hvordan dialog med markedet i en tidlig fase av anskaffelsen kan bidra til smartere løsninger samtidig som hvordan dialogen med markedet kan gjennomføres i samsvar med regelverket og offentlige anskaffelser.
Deltakerne på workshopen nå være i stand til å gå i gang med innovative anskaffelser i egen organisasjon.
Vedlagte presentasjon ble benyttet av representantene fra NHO som gjennomførte workshopen.
Line Bjørkli, e-post line.bjorkli@ue.no
Ann-Kristin Edvardsen, e-post ann-kristin.edvardsen@nho.no
For mere informasjon om leverandørutviklingsprogrammet se følgende nettside www.leverandorutvikling.no.
IT-forumkonferansen 2014. Velferdsteknologi: Plattform for velferdsteknologi og trygghetssignal for bolig og institusjon. Ulf Harry Evensen. Fredrikstad kommune
Hva skal vi leve av i fremtiden?
En ting som er sikkert er at det er like lett å leve av å være verdens rikeste land, som det er å leve av luft og kjærlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen.
MEN min tese er at vi kan leve av det meste, så lenge vi forstår dette med markedsorientering.
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektivOdd Gurvin
Det å utvikle produkter, tjenester - og virksomheter i en verden som er i konstant endring krever omstillingsvilje og evne til innovasjon. Vekstambisjoner og utviklingsstrategier er førende på hvilke modeller man benytter og suksessen ligger i å kombinere de ulike områdene ut i fra egne forutsetninger
Nasjonalt Leverandørutviklingsprogram som gjennomføres i regi av NHO og KS gjennomførte 21 April en workshop i Bardu for offentlige innkjøpere.
Formålet med workshopen var å gi offentlige innkjøpere mere kunnskap om hvordan dialog med markedet i en tidlig fase av anskaffelsen kan bidra til smartere løsninger samtidig som hvordan dialogen med markedet kan gjennomføres i samsvar med regelverket og offentlige anskaffelser.
Deltakerne på workshopen nå være i stand til å gå i gang med innovative anskaffelser i egen organisasjon.
Vedlagte presentasjon ble benyttet av representantene fra NHO som gjennomførte workshopen.
Line Bjørkli, e-post line.bjorkli@ue.no
Ann-Kristin Edvardsen, e-post ann-kristin.edvardsen@nho.no
For mere informasjon om leverandørutviklingsprogrammet se følgende nettside www.leverandorutvikling.no.
3. Noen refleksjoner om innovasjon i
helse- og omsorgssektoren
Bakteppet
Utfordringene:
1. Enten institusjon eller hjemme-utfordringen
2. Brukerutfordringen
3. Kompetanseutfordringen
4. Skaleringsutfordringen
5. Innovasjonsarenautfordringen
Disruptive muligheter?
5. Arbeidsmarkedet 2025:
• Enorm vekst i behov for
helse- og sosiale
tjenester
• Sterk vekst i kunnskaps-
baserte tjenester
• Nedgang i sysselsetting i
tradisjonell industri og
landbasert matproduksjon
• Høyt og stabilt behov i
varehandel, offentlig
forvaltning, byggenæring,
undervisning, transport,
reiseliv og opplevelser
• Viktige spesialiserte nisjer
i olje, maritim, sjømat og
telekom
6. Enten/eller utfordringen:
100% sykehjem eller 5% hjelp hjemme
• Det bør ikke være et mål
å bygge flest mulig
sykehjemsplasser
• Sykehjem koster 850 000
kroner i året i drift, fire
millioner i investering
• Behov for å produktifisere
«sikkerhetspakker» som
tydeliggjør hva man får for
ulike beløp
7.
8. Brukerutfordringen:
- Du tror det ikke før du får se det…
• Hvordan kan man
ønske seg noe man
ikke vet hva er?
• Teknologi finnes, men
må tilpasses
• Kompetansebehov
hos de som leverer
tjenesten
• Ny generasjon
brukere
9. Kompetanseutfordringen:
Trenger vi en «teknoterapeut»?
• Strategisk: vurdere
overordnet innretning på
løsninger og virkemidler
• Prosjekter: vurdere om
man har utnyttet
mulighetene
• Individuell: vurdere hver
enkelt brukers behov
10. Skaleringsutfordringen:
- hvem svarer i den andre enden?
• Fallsensorer
• Fuktsensorer
• GPS
• Monitorering
• Alarmer
• Men hvor skal vi
plugge inn utstyret?
11. Innovasjonsarenautfordringen:
- Hvem skal utvikle nye tjenester?
• Må bygge ned
barrierer mellom fag
og bransjer
• Innovasjonsprosess
• Innkjøpsprosess
• Insentiver
• Markedssvikt
• Disruptive aktører?
14. Sosiale medier for kronisk syke
You see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is
good. Why? Because when patients share real-world data, collaboration on
a global scale becomes possible. New treatments become possible. Most
importantly, change becomes possible. At PatientsLikeMe, we are
passionate about bringing people together for a greater purpose:
speeding up the pace of research and fixing a broken healthcare system.