1. Å tenke helt nytt
Leder innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken
Kari J. Kværner
August 2013

2. Idépoliklinikken
Innovasjon
er i tiden!
Helsedirektoratets definerer innovasjon:
«En ny eller forbedret vare,
tjeneste, produksjonsprosess,
eller organisasjonsform
som er tatt i bruk i
helsesektoren»

3. Innovasjon ved Oslo universitetssykehus –– kort historikk
•• 2007 Idépoliklinikken etablert ved
Ullevål universitetssykehus
•• 2009 –– 2012 KASK Innovation,
EU samarbeid med Sverige og Danmark
•• 2009 OFU kontrakt sammen
med Induct Software, tilpasset
løsningen for helse
•• 7. juni 2010 lanserte
www.idepoliklinikken.no
åpen for ALLE
Foto: Kari J. Kværner (Medinnova) og
Andreas Moan (Forskningsdirektør Ullevål
universitetssykehus) etablerte Idépoliklinikken
17. august 2007

4. Vi trenger en
strategisk kunnskapsplattform
slik som vi har på andre prioriterte
forsknings og innovasjonsområder,
som energi.
HelseOmsorg 21

5. Idépoliklinikken
Verktøy for innovasjon i OUS
Kommersiell
innovasjon Ikke kommersiell
Innovasjon
Idépoliklinikken
fra forskning
til forretning
Innovasjonsseksjonen samordner innovasjon internt i Oslo universitetssykehus
og samarbeider med næringsliv, samhandlingsaktører og
øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten.
Din idé –– gir verdi

6. Idépoliklinikken
Hvordan jobber vi?
Status: 2012
700 ideer/DOFIer (300 Dofier til Inven2, 400 ideer til Idépoliklinikken)
147 patentsøknader (nye og videreføringer), 53 lisensavtaler
og 1 selskapsetablering

7. Handlingsplan for innovasjon
•• Utvikle innovasjonskultur
•• Samarbeid om innovasjon
•• Dokumentere gevinster
og synliggjøre
innovasjonsaktiviteten
Strategi og handlingsplan for innovasjon i OUS

8. Sykehusets innovasjonskonkurranse april 2013
•• Apper gjør behandlingsverktøy og kunnskap lettere
tilgjengelig (betalaktam antibiotika,
metanolforgiftning)
•• Visualisering av informasjon gjør det lettere med ny
praksis
Hjelpemiddel til farmakokinetikk assistert
styring av antibiotikabehandling:
Applikasjon for smarttelefon eller nettbrett
Vinnere:
Elin Helset og Gaut Gadeholt, Akuttklinikken og KDI
Ny konkurranse i november 2013

9. I innovasjonsprosjektene
«Logistikkutfordringer i Radiologiske
tjenester» og «kortere ventelister for
brystkreftpasienter» har flaskehalsen vist
seg å være kommunikasjon

10. Innovasjon:
Nytt, nyttig og
nyttiggjort?
Hvor finner jeg et elektronisk
hjelpemiddel for klinikere?
Hvor finner jeg «akuttveileder i
pediatri?»

11. Verktøy 1: Sykehusets egne nettsider

12. Idépoliklinikken
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken
din idé gir verdi! Din idé –– gir verdi
www.kunnskapssenteret.no

13. Idépoliklinikken
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken
din idé gir verdi! Din idé –– gir verdi
www.kunnskapssenteret.no

18. Innovasjon:
Nytt, nyttig og
nyttiggjort?
Nå skal jeg fortelle mine
kollegaer at jeg fant
veilederen på
Helsebibliotekets sider
og at den kan lastes ned
som en applikasjon!

19. Helsesekretær: Hvorfor brukte du ikke google?
Helsesekretær googler:
Øverste treff: «Akuttveileder i
pediatri» og leverer utskrift av pdf
Lege, som brukte 10 min på å finne
det han lette etter svarer:
«Kan ikke stole på google»

20. Kunnskapspyramiden laget av Bryan Haynes
Innovasjonsutfordring 1 Hva gjør vi med «ferskvarene?»

21. Kvantesprangene i medisinenInnovasjonsutfordring 2

22. De store endringene som skjer
som vi ikke merker før de er der
•• Magesår: fra kniv til tablett
•• Hjerteinfarkt: fra sengeleie til kirurgi
•• Organkirurgi: en bloc behandling gir andre muligheter
•• Kreftbehandling: fra standard til skreddersøm
•• Ortopedi: Når det meste kan tilbys…….
•• Fra åpen buk til kikkhull –– når simulering blir obligatorisk
•• Kunnskap og nytenkning……. Ny spesialistutdanning for leger i Norge???

23. Hva gjør andre?

25. Exploration and exploitation
March (1991)

26. Idépoliklinikken
Ulstein om innovasjonskultur i bedriften:
«Innovasjon handler om –– å kunne –– ville og få lov til»

27. Hva vil det kreve av Helse Sør Øst
å «ta en Ulstein»?
«Fra idé til nytte i armlengdes
avstand fra skipperstolen»

28. NHS bruker innovasjon som strategisk verktøy
Mål
1. Forbedre behandlingsresultater
(nye medikamenter, IKT, medisinsk teknologi)
2. Økt kvalitet, pasientservice og produktivitet
3. Økonomisk vekst
Idépoliklinikken
““The challenge both for the NHS and for its industry
partners is to pursue innovations that genuinely add
value but not cost.
This puts a premium on game changing innovations
that change patient pathways and traditional
delivery systems, and that are implemented in a way
that strips out the processes that no longer add
value.””
Utnytte potensialet for
nytt, nyttig og
nyttiggjort gjennom
pasienter og ansatte

29. Fra eksempler til strategi
Idépoliklinikken
DEMENS:
Memory assessment
& support service
Fra 19 veier inn 1
30 % innleggelser
pårørende hjelp
Self care can relieve pressure
on existing services
Effective use of technology
can support self care
NeuroResponse MS:
Telemedisin
£ 10 20 mill
kan spares
årlig
6 nasjonale satsnings områder: High impact innovations
4. Child in a chair in a day
5. Intraoperativ fluid management
6. Support for carers of people with dementia
1. Digital first
2. 3millionlives
3. International and commercial

30. Iverksatte tiltak i NHS
•• Etablerer en Web portal som skal gi informasjon om:
–– Klinisk praksis
–– Innovasjon i ledelse
–– Informasjon om medikamentnyheter
–– Nye teknologier, medisiner og forløp
–– Forskning og innovasjon om hva andre land gjør
•• Ledere måles på innovasjon, styrker lederskap for innovasjon på
alle nivåer av NHS
•• Øremerkede midler til gode innovasjoner, konkurranser og
premiering

31. Et felles nettbasert arbeidsverktøy
for innovasjon vil gi
•• Mottak og håndtering av ideer
•• Dele ideer, kompetanse og kunnskap
•• Felles underlag for rapportering
•• Rask hente ut status på antall ideer/innovasjoner
•• Mulighet for å inkludere «andre» samarbeidspartnere
(Kommunene)
•• Hindre dobbeltarbeid
•• Kilde til CRIStin databasen

32. Nasjonalt arbeidsnettverk for innovasjon
–– gir mulighet for å dele kunnskap på tvers av foretak
•• Deltakere: Universitetssykehuset i
Nord Norge, St. Olavs Hospital,
Helse Bergen Haukeland, Stavanger
universitetssykehus, Akershus
universitetssykehus og
Oslo universitetssykehus
•• I dag: Ulik organisering av
innovasjon i sykehusene
•• Små ressurser –– men alle vil!
•• OUS er kommet lengst og har mest
erfaring

33. Nasjonalt nettverk og felles verktøy vil gi
•• Synliggjøring/spredning motta og dele kunnskap om nye
innovasjoner
•• Rapportering av egen innovasjonsaktivitet, i dag finnes
ikke egnet verktøy for alle
•• Fokus på innovasjon innenfor områder
HOD/Helsedirektoratet/regional/lokal ledelse bestiller
•• Enhetlig tilnærming til innovasjon
–– Et strukturert felles prosesserings løp
–– Felles forståelse og definisjon på ord som brukes i
prosesseringen (hva er en idé, hva er et
innovasjonsprosjekt osv)
–– Innovasjonsresultater knyttet til definerte
fokusområder

34. •• Innhente ideer innenfor
3 satsningsområder
•• Dokumentere resultater
•• Synliggjøre disse nasjonalt
•• Implementere
•• Mulig gevinst
Hvordan bør vi tenke?
Pilotere 3 nasjonale satsningsområder
1. E-helse
Egenomsorg og
pårørende avlastning
2. Demens 2. Kreft
Nå flere på en bedre
måte med færre
ressurser
Pasienten i førersetet
og overholdte
tidsfrister

35. Problemet er ikke hvordan få nye innovative tanker
inn i hodet ditt,
men hvordan du kvitter deg med de gamle!
Tør vi satse?

38. Turnuslege

39. Health and Lifestyle Issues –– A Future Scenario
«When life style issues are mastered, health is defined by our ability to
contribute and the patient centered care is a core value»
How do we get there?
•• Health care financing
•• Ownership to health data
•• Biomarkers and self monitoring
•• Personlized medicine
•• Standardization and treatment guidelines
•• Nanotechnology
•• GP replacement
How do we get there?
•• Health care financing
•• Ownership to health data
•• Biomarkers and self monitoring
•• Personlized medicine
•• Standardization and treatment guidelines
•• Nanotechnology
•• GP replacement

40. Turnuslege
Mestring og læring
gjennom interaktiv spill og lek

41. ……sammen er vi gode!

42. www.idepoliklinikken.no
Idepoliklinikken@ous hf.no
Takk for
oppmerksomheten!