Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Bedre styring og ledelse i staten
Statssekretær Paul Chaffey
Riksrevisjonen, Gardermoen
3. desember 2014
2
Norge er et av verdens beste land å bo i...
Kilder: UN Human Development Index, OECD, Global
Competitiveness Report, WB
Drive
foretningsvirksomhet,
WB 2015
FNs Human
Development Index
2013
Public institutions index,
Global Competitiveness
Report 2014-2015
1
189
Nr. 6
1
190
Nr.1 1
104
Nr.11
1
30
Nr. 3
Tillit til styresmakter,
OECD, 2012
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Hvorfor fornye,
forenkle og forbedre?
• Langsiktig bærekraft
• Frigjøre kompetanse – smartere prosesser
• Mindre byråkratisk byråkrati
• Forvaltning vokser – behov for kritisk
blikk. Effektiv pengebruk
• Økt gjennomføringskraft
3
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Konkurransekraft for arbeidsplasser
Bygge landet
Velferdsløft for eldre og syke
Trygghet i hverdagen, styrket beredskap
Styrket sosialt sikkerhetsnett
Kunnskap gir mulighet for alle
 Levende lokaldemokrati
 Enklere hverdag for folk flest
4
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Forvaltningspolitiske
utfordringer:
5
• Detaljstyring
• Planer og tiltak, men for lite opptatt
av resultater
• Ledere unytter ikke det
handlingsrommet de har
• Sektorisering
• Svake samordningsprosesser
• Faglighet under press
• IKT-muligheter utnyttes for dårlig
• Lite rom for innovasjon
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
63.6
5
22
0.5
15
0
0
0
0
21
0
1 Plankart
2 Forhåndskonferanse
3 Helsetillatelse
* 4 Miljøtillatesle
* 5 Veitillatelse
* 6 Vann- & kloakktillatelse
7 Rammetillatelse
* 8 Starttillatelse
9 Ferdigstillelses dokument
10 Koble på vann og kloakk
Totalt
6
Tid i antall dager: NORGE
* Parallelle prosesser iNorge, ikke egne prosesser I Danmark ** Danske prosesser er forsøkt plassert i norske kategorier
Kilde: WB, Økan analyse
120
1
10
21
84
10
10
10
10
14
0.5
DANMARK**
Hvordan er papirarbeidet med det offentlige for å bygge et lager I 2014, Norge og Danmark
Steg
For mange steg
For lang tid
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Mer tillit – mindre detaljstyring
• Gjennomføringsevne
• Resultatorientering
• Tillitsbasert ledelse
• Færre og tydeligere mål
• Handlingsrom for ledelse
• Tydelige forventninger til
lederrollen
• Samhandling på tvers
7
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Program for bedre styring og ledelse i
staten
Økt gjennom-
føringskraft
og resultat-
orientering
Bedre
ledelse
Bedre
beslutnings-
underlag
Strategisk
bruk av IKT
Bedre
samording
Bedre
styring
Kommunal- og moderniseringsdepartementet9
Statlig lederskap for fremtiden
- å lede i ukjent terreng
Kommunal- og moderniseringsdepartementet10
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Program for bedre styring og ledelse i
staten
Økt gjennom-
føringskraft
og resultat-
orientering
Bedre
ledelse
Bedre
beslutnings-
underlag
Strategisk
bruk av IKT
Bedre
samording
Bedre
styring
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Fjerne tidstyver
• Identifisere
egne og andres
• Forenkle
regelverk
• Enklere
rapportering
• Klart språk
• Innovasjon
• Medvirkning
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
IKT-problemstillinger
• Felles spilleregler som følges
av sektorene
• Prioritering av IT-prosjekter
• Finansiering av
felleskomponenter
• Finne gevinster, hente dem
ut
• Tilgjengeliggjøring av
offentlige data
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
1964:
Skole, skatt, sosial-
trygdevesen,
vei. Plan og bygg i
byene.
1969-2014:
Niårig grunnskole, beredskap mot forurensing ,
bosetting av flyktninger, avfall og avløp,
kommuneleger, helsestasjon, sykehjem, psykisk
utviklingshemmede, miljøvern, undervisning
barn i institusjoner, vilt- og naturforvaltning,
landbrukskontor, lovfestet rett til 10-årig
grunnskole, SFO, musikk- og kulturskoler, LAR,
psykisk helse, fastlegeordning,
forhandlingsansvar for lærere, veterinærvakt,
lovfestet rett til barnehageplass, krisesentre,
kvalifiseringsprogrammet, nasjonalparkstyrer,
beredskapsansvar, samhandlingsreformen,
folkehelseansvar.
14
Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Takk for oppmerksomheten!

Bedre styring og ledelse i staten

  • 1.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet Bedrestyring og ledelse i staten Statssekretær Paul Chaffey Riksrevisjonen, Gardermoen 3. desember 2014
  • 2.
    2 Norge er etav verdens beste land å bo i... Kilder: UN Human Development Index, OECD, Global Competitiveness Report, WB Drive foretningsvirksomhet, WB 2015 FNs Human Development Index 2013 Public institutions index, Global Competitiveness Report 2014-2015 1 189 Nr. 6 1 190 Nr.1 1 104 Nr.11 1 30 Nr. 3 Tillit til styresmakter, OECD, 2012
  • 3.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet Hvorforfornye, forenkle og forbedre? • Langsiktig bærekraft • Frigjøre kompetanse – smartere prosesser • Mindre byråkratisk byråkrati • Forvaltning vokser – behov for kritisk blikk. Effektiv pengebruk • Økt gjennomføringskraft 3
  • 4.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet Konkurransekraftfor arbeidsplasser Bygge landet Velferdsløft for eldre og syke Trygghet i hverdagen, styrket beredskap Styrket sosialt sikkerhetsnett Kunnskap gir mulighet for alle  Levende lokaldemokrati  Enklere hverdag for folk flest 4
  • 5.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet Forvaltningspolitiske utfordringer: 5 •Detaljstyring • Planer og tiltak, men for lite opptatt av resultater • Ledere unytter ikke det handlingsrommet de har • Sektorisering • Svake samordningsprosesser • Faglighet under press • IKT-muligheter utnyttes for dårlig • Lite rom for innovasjon
  • 6.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet 63.6 5 22 0.5 15 0 0 0 0 21 0 1Plankart 2 Forhåndskonferanse 3 Helsetillatelse * 4 Miljøtillatesle * 5 Veitillatelse * 6 Vann- & kloakktillatelse 7 Rammetillatelse * 8 Starttillatelse 9 Ferdigstillelses dokument 10 Koble på vann og kloakk Totalt 6 Tid i antall dager: NORGE * Parallelle prosesser iNorge, ikke egne prosesser I Danmark ** Danske prosesser er forsøkt plassert i norske kategorier Kilde: WB, Økan analyse 120 1 10 21 84 10 10 10 10 14 0.5 DANMARK** Hvordan er papirarbeidet med det offentlige for å bygge et lager I 2014, Norge og Danmark Steg For mange steg For lang tid
  • 7.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet Mertillit – mindre detaljstyring • Gjennomføringsevne • Resultatorientering • Tillitsbasert ledelse • Færre og tydeligere mål • Handlingsrom for ledelse • Tydelige forventninger til lederrollen • Samhandling på tvers 7
  • 8.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet Programfor bedre styring og ledelse i staten Økt gjennom- føringskraft og resultat- orientering Bedre ledelse Bedre beslutnings- underlag Strategisk bruk av IKT Bedre samording Bedre styring
  • 9.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet9 Statliglederskap for fremtiden - å lede i ukjent terreng
  • 10.
  • 11.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet Programfor bedre styring og ledelse i staten Økt gjennom- føringskraft og resultat- orientering Bedre ledelse Bedre beslutnings- underlag Strategisk bruk av IKT Bedre samording Bedre styring
  • 12.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet Fjernetidstyver • Identifisere egne og andres • Forenkle regelverk • Enklere rapportering • Klart språk • Innovasjon • Medvirkning
  • 13.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet IKT-problemstillinger •Felles spilleregler som følges av sektorene • Prioritering av IT-prosjekter • Finansiering av felleskomponenter • Finne gevinster, hente dem ut • Tilgjengeliggjøring av offentlige data
  • 14.
    Kommunal- og moderniseringsdepartementet 1964: Skole,skatt, sosial- trygdevesen, vei. Plan og bygg i byene. 1969-2014: Niårig grunnskole, beredskap mot forurensing , bosetting av flyktninger, avfall og avløp, kommuneleger, helsestasjon, sykehjem, psykisk utviklingshemmede, miljøvern, undervisning barn i institusjoner, vilt- og naturforvaltning, landbrukskontor, lovfestet rett til 10-årig grunnskole, SFO, musikk- og kulturskoler, LAR, psykisk helse, fastlegeordning, forhandlingsansvar for lærere, veterinærvakt, lovfestet rett til barnehageplass, krisesentre, kvalifiseringsprogrammet, nasjonalparkstyrer, beredskapsansvar, samhandlingsreformen, folkehelseansvar. 14
  • 15.

Editor's Notes