Il documento tratta della creazione e gestione di partnership efficaci, evidenziando fasi cruciali come la valutazione della necessità di una partnership, l'individuazione di potenziali partner e la definizione di obiettivi comuni. Sottolinea l'importanza di una comunicazione chiara e della monitorizzazione continua per valutare il progresso e l'efficacia della collaborazione. Inoltre, promuove la flessibilità e il coinvolgimento attivo dei partner durante tutte le fasi del progetto.

1. 8 novembre 2013
Graziano Tullio

2. PARTNERSHIP
Lavorare insieme…
…con una
visione
comune!
Graziano Tullio - laboratori dal basso

3. STEPS OF
PARTNERSHIP SETTING
I) Valutare la necessità di una
PARTNERSHIP
Perché si cercano dei partner?
Valutarne l’utilità.
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4. II) Individuare potenziali
PARTNER
Distinguere tra:
Beneficiari
Clienti
Portatori di Interesse
Partner
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5. Disegnare la mappa dei PdI
e identificare fra essi quali possono essere attivati
per instaurare relazioni di partenariato
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6. III) Delineare la PARTNERSHIP
Domande preliminari
NOI DA LORO: In che modo il partner ci può essere
d’aiuto? Che cosa ci aspettiamo di ottenere?
LORO DA NOI: Che beneficio può trarre il partner dalla
collaborazione con noi?
Che cosa non si deve aspettare da noi?
INSIEME PER IL PROGETTO: Qual è il valore aggiunto
che il progetto può acquisire tramite questa
partnership?
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7. IV) Proporre la PARTNERSHIP
Domande preliminari
NOI DA LORO: In che modo il partner ci può essere d’aiuto? Che
cosa ci aspettiamo di ottenere?
LORO DA NOI: Che beneficio può trarre il partner dalla
collaborazione con noi?
Che cosa non si deve aspettare da noi?
INSIEME PER IL PROGETTO: Qual è il valore aggiunto che il
progetto può acquisire tramite questa partnership?
Elaborare un documento di presentazione
della proposta di partenariato in base alle
risposte a queste domande
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8. V) Impostare la PARTNERSHIP
Definire in modo chiaro:
1) Obiettivo comune
2) Ruoli e responsabilità reciproche
3) Livello di impegno nella partnership (tempo,
responsabilità, investimenti, risorse umane….)
4) Rischi e benefici derivanti dalla partnership
5) Sviluppare una vision condivisa sulla base di obiettivi
comuni (aumento della ownership)
6) Accordarsi per la definizione di protocolli interni
(modalità di comunicazione, tempistiche, regole di base
priorità, linguaggio….)
7) Indicare le modalità con cui verranno monitorati i
progressi e il buon funzionamento della partnership
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9. VI) Mantenere la PARTNERSHIP
 Coinvolgere i partner sin dalle prime fasi del progetto
 Assicurarsi che ai partner siano chiari i contenuti, la
tempistica, la strategia e la progettazione generale
dell’intervento
 Partnership, non leadership: considerare (nel senso di valutare
appropriatezza e sostenibilità) il punto di vista e le
sollecitazioni dei partner. Siate flessibili!
La chiusura alla proposte dei partner può limitare l’efficacia
dell’intervento
 Fornire ai partner gli strumenti e di cui hanno bisogno
(formazione, informazione, contatti) e le informazioni di cui
sentono di avere bisogno
CREARE
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10. VII) Monitorare la PARTNERSHIP
Definire gli indicatori in grado di monitorare e
valutare la partnership
“Ciò che non si misura non si può gestire, né tanto meno migliorare”
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11. Procedure di monitoraggio efficaci
influiscono positivamente su:

UMORE: Dimostrare che la partnership sta
raggiungendo gli obiettivi che si era prefissata
aumenta la fiducia nel progetto.

EFFICACIA: valutano se la partnership sta seguendo o
meno il percorso considerato come ottimale per il
raggiungimento dell’obiettivo comune.

COMPETENZE: Garantiscono una base di evidenza
della capacità di lavoro individuando punti di forza e
debolezza, incoraggiando quindi un miglioramento
costante del lavoro.
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12. Le tre regole d’oro
Mantenere una comunicazione chiara,
efficace e costante
Condividere i successi
Valorizzare il lavoro e dire Grazie!
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13. Le tre regole d’oro
Mantenere una comunicazione chiara,
efficace e costante
“L’informazione è la linfa vitale dell’organizzazione”.
Se essa non irrora tutti gli organi, l’organismo si
ammala.”
Condividere i successi
Valorizzare il lavoro e dire Grazie!
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