IPE-COELMO "L'interfaccia decisionale del Controllo di Gestione : una Scoreca...IPE Business School
Il lavoro ha come obiettivo quello di creare una Scorecard, rappresentabile in un foglio A4, in grado di fotografare giorno per giorno la situazione finanziaria, economica e patrimoniale della società campana Coelmo S.p.A., la quale si occupa di progettazione, produzione e assistenza per gruppi elettrogeni industriali e marini.
Dopo un’introduzione sulla società, l’analisi si è spostata sulle modalità di gestione degli ordini della stessa, individuando alcuni aspetti critici da monitorare e migliorare. Infine è stata realizzata la Scorecard, in formato Excel, che si compone di quattro parti: indicatori di performance, Working Capital, analisi finanziaria ed un cruscotto di Break Even.
The aim of the workpaper is to create a Scorecard, represented in an A4 sheet, able to describe day-by-day financial and economic situation of Coelmo S.p.A, which is specialized in the design, manufacture and after sales service for industrial and marine generating sets.
After an introduction about the company, the analysis has moved on its management of the orders, identifying some critical aspects to monitor and improve. Finally it was realized the Scorecard, in Excel format, which consists of four parts: performance indicators, Working Capital, financial analysis, and a Break Even dashboard
IPE - Pianoforte Group "Il sistema di controllo di gestione nel settore Fashi...IPE Business School
Il Project Work consiste nell’analizzare l’attuale modello di Controlling e Reporting del Gruppo Pianoforte Holding, al fine di migliorare l’uniformità ed implementare le procedure di controllo interno, in funzione del recente sviluppo internazionale del Gruppo Pianoforte.
Gli obiettivi perseguiti sono tre. In primis, si definiscono nuovi Key Performance Indicators, raggruppati sotto tre dimensioni, finanziaria, economica e dei clienti, allo scopo di monitorare mensilmente l’andamento aziendale. Il secondo punto riguarda la redazione di un modello standard di Budget Book a livello di consolidato e singola legal entity, al fine di sviluppare un’efficace strategia d’internazionalizzazione. Infine, è stato predisposto un modello di Monthly Variance Analysis in modo da analizzare in dettaglio le cause degli scostamenti dal budget e migliorare l’efficienza produttiva.
The Project Work aims to analyze the actual model of Controlling and Reporting of Pianoforte Group Holding, in order to improve uniformity and introduce suitable internal control procedures for the recent international development of the Holding Group.
Three are the targets. First, we define new Key Performance Indicators, grouped into three dimensions, namely financial, economi-cal and client-based, in order to control monthly the business trend. Second, we introduce a standard model of Budget Book at both consolidated level as well as single legal entity allowing for a more effective internationalization strategy plan. Finally, we provide a model of Monthly Variance Analysis such to identify the causes of any deviation from the budget thus improving the production efficiency.
IPE - Project work Bip - MIB 2013 - Osservatorio Banche. Posizionamento e str...IPE Business School
L’elaborato illustra il posizionamento dei dodici più importanti gruppi bancari italiani, attraverso un’analisi dei principali indici reddituali, patrimoniali e finanziari, e presenta un’analisi critica dei tre più recenti piani industriali (Banca Carige, Monte dei Paschi di Siena e Banca Popolare di Milano).
Inoltre l’analisi ricomprende anche lo sviluppo di un potenziale approccio progettuale per la realizzazione di uno degli interventi previsti nel piano industriale di Banca Popolare di Milano: la revisione della distribuzione territoriale delle filiali. Tale intervento si pone l’obiettivo di migliorare l’efficienza della Banca mediante la razionalizzazione della sua struttura e la riduzione dei costi.
Il presente elaborato si pone l’obiettivo di proporre un’idea di Total Reward, partendo da un’analisi dell’organizzazione aziendale.
Nella prima fase, è stata esaminata l’organizzazione di Piazza Italia S.p.A. attraverso lo studio dell’organigramma, delle funzioni presenti e degli obiettivi ad esse correlati.
La seconda fase, invece, si è concentrata sulla ricerca di una metodologia innovativa di assegnazione degli obiettivi, nota come Objectives and Key Results (OKRs), maggiormente in linea con le esigenze del settore retail, emerse dallo scenario post-pandemico.
Nella fase conclusiva, si è proposta, dunque, un’idea di Total Reward, che integrasse quello già esistente con la metodologia sopracitata.
IPE-COELMO "L'interfaccia decisionale del Controllo di Gestione : una Scoreca...IPE Business School
Il lavoro ha come obiettivo quello di creare una Scorecard, rappresentabile in un foglio A4, in grado di fotografare giorno per giorno la situazione finanziaria, economica e patrimoniale della società campana Coelmo S.p.A., la quale si occupa di progettazione, produzione e assistenza per gruppi elettrogeni industriali e marini.
Dopo un’introduzione sulla società, l’analisi si è spostata sulle modalità di gestione degli ordini della stessa, individuando alcuni aspetti critici da monitorare e migliorare. Infine è stata realizzata la Scorecard, in formato Excel, che si compone di quattro parti: indicatori di performance, Working Capital, analisi finanziaria ed un cruscotto di Break Even.
The aim of the workpaper is to create a Scorecard, represented in an A4 sheet, able to describe day-by-day financial and economic situation of Coelmo S.p.A, which is specialized in the design, manufacture and after sales service for industrial and marine generating sets.
After an introduction about the company, the analysis has moved on its management of the orders, identifying some critical aspects to monitor and improve. Finally it was realized the Scorecard, in Excel format, which consists of four parts: performance indicators, Working Capital, financial analysis, and a Break Even dashboard
IPE - Pianoforte Group "Il sistema di controllo di gestione nel settore Fashi...IPE Business School
Il Project Work consiste nell’analizzare l’attuale modello di Controlling e Reporting del Gruppo Pianoforte Holding, al fine di migliorare l’uniformità ed implementare le procedure di controllo interno, in funzione del recente sviluppo internazionale del Gruppo Pianoforte.
Gli obiettivi perseguiti sono tre. In primis, si definiscono nuovi Key Performance Indicators, raggruppati sotto tre dimensioni, finanziaria, economica e dei clienti, allo scopo di monitorare mensilmente l’andamento aziendale. Il secondo punto riguarda la redazione di un modello standard di Budget Book a livello di consolidato e singola legal entity, al fine di sviluppare un’efficace strategia d’internazionalizzazione. Infine, è stato predisposto un modello di Monthly Variance Analysis in modo da analizzare in dettaglio le cause degli scostamenti dal budget e migliorare l’efficienza produttiva.
The Project Work aims to analyze the actual model of Controlling and Reporting of Pianoforte Group Holding, in order to improve uniformity and introduce suitable internal control procedures for the recent international development of the Holding Group.
Three are the targets. First, we define new Key Performance Indicators, grouped into three dimensions, namely financial, economi-cal and client-based, in order to control monthly the business trend. Second, we introduce a standard model of Budget Book at both consolidated level as well as single legal entity allowing for a more effective internationalization strategy plan. Finally, we provide a model of Monthly Variance Analysis such to identify the causes of any deviation from the budget thus improving the production efficiency.
IPE - Project work Bip - MIB 2013 - Osservatorio Banche. Posizionamento e str...IPE Business School
L’elaborato illustra il posizionamento dei dodici più importanti gruppi bancari italiani, attraverso un’analisi dei principali indici reddituali, patrimoniali e finanziari, e presenta un’analisi critica dei tre più recenti piani industriali (Banca Carige, Monte dei Paschi di Siena e Banca Popolare di Milano).
Inoltre l’analisi ricomprende anche lo sviluppo di un potenziale approccio progettuale per la realizzazione di uno degli interventi previsti nel piano industriale di Banca Popolare di Milano: la revisione della distribuzione territoriale delle filiali. Tale intervento si pone l’obiettivo di migliorare l’efficienza della Banca mediante la razionalizzazione della sua struttura e la riduzione dei costi.
Il presente elaborato si pone l’obiettivo di proporre un’idea di Total Reward, partendo da un’analisi dell’organizzazione aziendale.
Nella prima fase, è stata esaminata l’organizzazione di Piazza Italia S.p.A. attraverso lo studio dell’organigramma, delle funzioni presenti e degli obiettivi ad esse correlati.
La seconda fase, invece, si è concentrata sulla ricerca di una metodologia innovativa di assegnazione degli obiettivi, nota come Objectives and Key Results (OKRs), maggiormente in linea con le esigenze del settore retail, emerse dallo scenario post-pandemico.
Nella fase conclusiva, si è proposta, dunque, un’idea di Total Reward, che integrasse quello già esistente con la metodologia sopracitata.
Intervento di Stefano Beorchia, CFO di TBS Group, al convegno "L’evoluzione dei modelli e dei sistemi di Analisi e Reporting Direzionale" organizzato da Club Finance in collaborazione con Oracle
L’obiettivo del Project Work è stato quello di proporre nuovi strumenti per il controllo di gestione dell’azienda ZADI, partecipata del Gruppo Bruno Generators, alla luce della complessità operativa e settoriale dell’azienda
L’idea di partenza del lavoro è stata pensare ZADI come un’impresa al cui interno “vivono” due realtà operative differenti (progettazione e produzione) che necessitano di essere monitorate tramite indicatori diversi ma tra loro legati da un rapporto causa-effetto. Individuati, dunque, i processi maggiormente critici abbiamo fornito delle potenziali soluzioni per il loro monitoraggio nella convinzione che, gestendo in modo più accurato tali fasi, la società abbia tutto il potenziale per ristabilire il proprio ruolo da leader di mercato.
In tema di Budgeting, Planning e Forecasting si vivono problematiche di varia natura e complessità. Una soluzione di tipo SAP BusinessObjects Planning&Consolidation si propone come una Soluzione unica basata su web, integrata con MS Office e su un singolo prodotto centralizzato, che consente alle Aziende di coinvolgere tutto il management nella pianificazione, misurazione e massimizzazione delle performance aziendali.
Grandi Molini Italiani, azienda leader nella porduzione e commercializzazione di prodotti molitori, ha scelto di implementare SAP per poter gestire in modo più efficiente ed unitario le complessità che caratterizzano il loro business.
Intervento di Stefano Beorchia, CFO di TBS Group, al convegno "L’evoluzione dei modelli e dei sistemi di Analisi e Reporting Direzionale" organizzato da Club Finance in collaborazione con Oracle
L’obiettivo del Project Work è stato quello di proporre nuovi strumenti per il controllo di gestione dell’azienda ZADI, partecipata del Gruppo Bruno Generators, alla luce della complessità operativa e settoriale dell’azienda
L’idea di partenza del lavoro è stata pensare ZADI come un’impresa al cui interno “vivono” due realtà operative differenti (progettazione e produzione) che necessitano di essere monitorate tramite indicatori diversi ma tra loro legati da un rapporto causa-effetto. Individuati, dunque, i processi maggiormente critici abbiamo fornito delle potenziali soluzioni per il loro monitoraggio nella convinzione che, gestendo in modo più accurato tali fasi, la società abbia tutto il potenziale per ristabilire il proprio ruolo da leader di mercato.
In tema di Budgeting, Planning e Forecasting si vivono problematiche di varia natura e complessità. Una soluzione di tipo SAP BusinessObjects Planning&Consolidation si propone come una Soluzione unica basata su web, integrata con MS Office e su un singolo prodotto centralizzato, che consente alle Aziende di coinvolgere tutto il management nella pianificazione, misurazione e massimizzazione delle performance aziendali.
Grandi Molini Italiani, azienda leader nella porduzione e commercializzazione di prodotti molitori, ha scelto di implementare SAP per poter gestire in modo più efficiente ed unitario le complessità che caratterizzano il loro business.
1. PAOLO CANATA
Cellulare 348.0557940; Residenza: Via Venier 25 – 35127 Padova (Italia); Email:paolo.canata@gmail.com
LE MIE ESPERIENZE PROFESSIONALI - L’ATTUALE INCARICO:
GRUPPO VEGA - Resp.le amministrazione, finanza e controllo - Settore: Facciate continue Marzo 2010 – Oggi
Principali responsabilità:
- Co.ge. fino al bilancio, gestione finanziaria (7 istituti), paghe e fiscale
- Bilancio consolidato di Gruppo
- Gestione Clienti/Fornitori; recupero crediti
- Budget e Piani
- Reporting (spese generali e analisi scostamenti per commessa)
- Gestione di 3 risorse
Risultati raggiunti:
- Elaborazione ed implementazione Modello di controllo di Gruppo
- Definizione KPI di commessa per controllo redditività ed equilibrio finanziario
- Calcolo Break Even Point e definizione KPI aziendali
- Piani, Budget e loro revisioni, consuntivazione e reporting mensile
- Struttura dei contratti vs controllata Francese e definizione logiche di calcolo dei prezzi di trasferimento
- Definizione logiche di calcolo Lavori in Corso
- Leader di progetto per implementazione Gestionale di Gruppo (Microsoft Navision)
- Elaborazione procedure interne e studi a tema in collaborazione con consulenti esterni
- Pratiche per ottenimento finanziamenti agevolati (Sace, Veneto Sviluppo e MCC)
LE MIE ESPERIENZE PROFESSIONALI - I PRECEDENTI INCARICHI:
BOLDRIN S.P.A - Controller di Gruppo - Settore: Immobiliare Lug 2005 – Mar 2010
Principali responsabilità:
- Controllo avanzamento, redditività ed equilibrio finanziario delle commesse del gruppo;
- Budget e reporting mensile
- Analisi opportunità di investimento e business plan di nuove iniziative
- Gestione di 2 risorse
Risultati raggiunti:
- Due diligence per acquisizione di nuove società da inserire nel gruppo
FIAMM S.P.A. - Controller Divisione Batterie Industriali – Settore: Automotive Giu 2004 – Lug 2005
Principali responsabilità:
- Monitoraggio andamento economico e finanziario della divisione attraverso KPI
- Partecipazione a “monthly review” con Direzione Generale e Proprietà
- Gestione di 5 risorse (residenti presso la sede e presso le unità produttive locali)
Risultati raggiunti:
- Due diligence per la vendita della divisione “Trazione” completata con successo nel 01/2005
- Periodo di 6 mesi in UK (Crumlin) per dismissione plant
BUSINESS PRESS S.P.A. – Resp.le amm.ne, finanza e controllo – Settore: Ufficio Stampa Dic 2002 – Giu 2004
Principali responsabilità:
- Gestione Co.ge. fino al bilancio
- Elaborazione e presentazione al C.d.A. di chiusure mensili e piani a m/l termine
- Relazioni con Istituti di credito e revisori contabili
- Gestione di 3 risorse
Risultati raggiunti:
- Creazione sistema di monitoraggio ed analisi commesse attraverso KPI
PARAVIA BRUNO MONDADORI S.P.A. - Direttore amm.ne e finanza - Settore: Editoria Mag 2000 – Dic 2002
2. Principali responsabilità:
- Gestione Co.ge fino al bilancio
- Relazioni con Istituti di credito e revisori contabili
- Gestione e coordinamento di 13 risorse
Risultati raggiunti:
- Realizzazione progetti di informatizzazione di aree critiche
- Passaggio dal sistema AS400 al pacchetto Oracle
DELOITTE CONSULTING ITALIA S.P.A. - Senior Consultant - Settore: Consulenza: Giu 1998 – Mag 2000
Partecipazione a team di lavoro per la realizzazione di progetti a forte contenuto amministrativo quali: studi di
fattibilità di nuovi sistemi di controllo e loro realizzazione (Enel), studi di fattibilità per l’implementazione di ERP
(Enel, Lubrisol), studi di fattibilità di Shared service centre (Q8), analisi di strategie di business (Agip)
3M ITALIA S.P.A. Ott 1990 – Giu 1998
Divisional Controller - Printing & Publishing; Amsterdam (The Netherlands)
Principali responsabilità:
Consolidamento dati europei secondo US GAAP, presentazione mensile dei risultati del business al board.
Elaborazione piani pluriennali, budgeting e forecasting. Gestione di 3 risorse
Risultati raggiunti:
Implementazione pacchetto “finance” di Oracle; Partecipazione ad un progetto Europeo di trasformazione delle
filiali locali in commissionarie
Plant Controller - Tapes e Poliestere; Greenville (South Carolina, USA)
Principali responsabilità:
Reporting per la casa madre secondo US GAAP; supporto decisionale ai due plant manager locali; riporto
gerarchico ai due divisional controller; gestione di 2 risorse
Risultati raggiunti:
Analisi dei “colli di bottiglia” del processo produttivo.
Plant Controller - Photo; Milano (Italia)
Principali responsabilità:
Analisi costi unitari di prodotto, scostamenti, valutazione nuovi investimenti, supporto decisionale al management
Risultati raggiunti:
partecipazione a team di “cost reduction”(-20% in 4 anni)
I MIEI STUDI
1989 - Laurea Economia e Commercio - Università L. Bocconi; Specializzazione in Amministrazione e Controllo di
Gestione; Votazione 100/110; 1982 - Maturità scientifica
LE LINGUE STRANIERE
Inglese: ottimo parlato e scritto; Francese: livello base parlato e scritto
LE CONOSCENZE INFORMATICHE
Pacchetto Office; SAP; Metodo; Hyperion; As 400; Navision
LE MIE “PASSIONI”
Tennis (livello 4.2), Nordic Walking, Medicina naturale (Laurea in Naturopatia), Yoga
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