O tym jak prowadzimy szkolenia. Scrum, w swoich założeniach jest prosty i uporządkowany, dlatego nadaje się do długich i skomplikowanych projektów. Chętnie pokażemy Ci "dlaczego?"

1. be better IN SCRUM

2. What is yours
Definition of Done?

3. Pasja.
Projekty, których się podejmujemy,
są tworzone dla ludzi. Tylko wtedy
dostarczają realnej wartości
i spełniają założone cele biznesowe.
Wierzymy w to, wierzymy w projekty,
których się podejmujemy.
NO ONE IS AS DEAF
AS THE MAN WHO
WILL NOT LISTEN

4. Zrozumienie.
Punktem wyjścia zawsze jest
zrozumienie potrzeb - biznesu
i jego klientów.
Dotyczy to każdego projektu.
W takim samym stopniu.
Słuchamy głosu klientów.
NO ONE IS AS DEAF
AS THE MAN WHO
WILL NOT LISTEN

5. Zaufanie.
Dążymy do zrozumienia klientów
naszego Klienta, dlatego szybko
konfrontujemy hipotezy z
rzeczywistością.
To buduje zaufanie do nas i daje
dowód jak bardzo nam zależy na
sukcesie produktu.
NO ONE IS AS DEAF
AS THE MAN WHO
WILL NOT LISTEN

6. Jakość.
Ustalamy wspólną definicję wartości.
Nie zgadzamy się na mierność
i bylejakość.
Głos klienta ma decydujące
znaczenie.
NO ONE IS AS DEAF
AS THE MAN WHO
WILL NOT LISTEN

7. Dostosowanie.
Jesteśmy otwarci na zmiany, bo
rozumiemy jak często dezaktualizują
się pierwotne założenia.
Ograniczamy liczbę błędów,
sprawdzając hipotezy już na samym
początku.
Wychodzimy z założenia, że
poprawiać można nieustannie.
Chcemy poprawiać robić mądrze.
NO ONE IS AS DEAF
AS THE MAN WHO
WILL NOT LISTEN

8. W jaki sposób
przekazujemy wiedzę?

9. Uczymy.
Przekazujemy podstawowe zasady, które wyznacza Scrum
Guide. Wyrównujemy wiedzę.
Cała magia to praktyka i doświadczenie. Nasz system
szkolenia jest bardzo zwinny - zmienia się w zalezności od
realnych potrzeb grupy (inne są szkolenia otwarte, inne
zamknięte, inne dla dyrektorów IT, a inne dla studentów).
Choć zmienia się przebieg, to zawsze opieramy je ćwiczenia.
Zazwyczaj krótkie, chyba że…

10. Gramy w gry.
Naturalne dla ludzi jest to, że lubią rywalizację, na
określonych zasadach (przejrzystych) i z klarowną gratyfikacją
w przypadku zwycięstwa.
Wybieramy takie gry, które symulują prowadzenie projektu,
delegowanie zadań, estymowanie zadań i… takie, które uczą.
Unaoczniają pewne problemy oraz utrwalają wiedzę, jak sobie
z problemami radzić.

11. Practice makes perfect

12. Szkolenie otwarte.
Czas trwania: 2 dni
Minimalna liczba uczestników: 5 osób
Maksymalna liczba uczestników: 14 osób
DLACZEGO?
Jeśli chcesz nauczyć się być agile na przykładzie Scrum, dam
Ci wszelką wiedzę i narzędzia, aby cel był łatwiejszy do
osiągnięcia.
Jak się przygotować przed szkoleniem?
Absolutnym minimum jest przeczytać Scrum Guide
(www.scrumguides.org) oraz wynotować pytania i wątpliwości.
Reszta zależy od Twojej inwencji.

13. Szkolenie dopasowane.
Czas trwania: 2 dni (preferowany, do dyskusji)
Minimalna liczba uczestników: 5 osób
Maksymalna liczba uczestników: 14 osób
DLACZEGO?
Jeśli potrzebujesz Ty, Twój zespół lub cała firma szkolenia
opartego o konkretne problemy, z którymi się mierzycie -
polecam szkolenie zamknięte, dedykowane, czyli dopasowane
do Was.
Jak się przygotować przed szkoleniem?
Dać znać. Szczegóły omówimy telefonicznie, mailowo lub na
Skype.

14. Referencje i doświadczenie.
Dotychczas zaufali nam klienci z branży bankowej, turystycznej
i dostawcy oprogramowania (software houses oraz start-ups).
Moje doświadczenie zawodowe dostępne w formie CV:
http://bit.ly/jakubScrumCV
Teksty i przemyślenia o Scrum publikuję na:
• medium.com
• linkedin.com

15. tuRodzinka.
Projekt hubu parentingowego dla rodziców, to wewnętrzny projekt, który
powstawał w duchu zwinności. Przede wszystkim miał świadomego i silnego
Product Ownera.
Koncepcyjnie oparliśmy go na trzech filarach:
- Kluby Marki - przestrzeń budująca wizerunek marki z możliwością sprzedaży
produktów
- lokalne atrakcje - katalog atrakcji pozwalający użytkownikom dzielić się swoimi
odkryciami oraz wzajemnie je oceniać
- zajęcia z dziećmi - organizacja zajęć, warsztatów dla dzieci w wieku
przedszkolnym i wczesnoszkolnym, pobudzające do wykorzystywania
wewnętrznej kreatywności dzieci.
Technologicznie oparty został na gotowym rozwiązaniu, które dzięki modyfikacjom
udało się odpowiednio wyskalować.

16. Jakub Kowalik
jakub@ovqual.pl
tel: 533 688 048
LinkedIn: /in/jakubmarekkowalik