Motivacija zaposlenih u organizaciji kroz strateški kadrovski menadžmentJelena Bogdanic
What is the most common driving force of human work and activities? How to motivate employees to work more effectively and efficiently? What kind of factors enhance the staff ambitions? What does stimulate intrinsic motivation of employee? Tangible Vs. intangible motivators or their synergy? Why is the self-awareness an important factor of motivation of employees in the organization? How to Manage Stress? Those are just some questions that is answered in this paper.
Human resources are the most important potential in the organization, the starting and end point of improving the business, because someone has to organize and manage to all other resources. In order to achieve this, the strategic human resources planning is necessary, as well as the creation of adequate personnel that will recognize the importance of motivation and development of staff at all levels. Motivated employees achieved 40% greater productivity.
Koji je motiv najčešći pokretač ljudskog rada i aktivnosti? Kako motivisati zaposlene na efektivniji i efikasniji rad? Koji faktori jačaju ambicije zaposlenih? Čime stimulisati unutrašnju motivaciju čoveka? Materijalni vs. nematerijalni motivatori ili njihova sinergija? Zašto je samosvest bitan faktor motivacije zaposlenih u organizaciji? Kako upravljati stresom? Samo su neka pitanja na koja ovaj tekst daje odgovor.
Ljudski resursi predstavljaju najznačajniji potencijal u organizaciji, polaznu i krajnju tačku unapređenja poslovanja, jer je potrebno da neko organizuje i upravlja svim ostalim resursima. Da bi se to postiglo, neophodno je strateško planiranje i stvaranje adekvatne kadrovske postave u organizaciji koja će prepoznati značaj motivacije i razvoja zaposlenih na svim nivoima. Motivisan zaposleni postiže 40% veću produktivnost.
Motivacija zaposlenih u organizaciji kroz strateški kadrovski menadžmentJelena Bogdanic
What is the most common driving force of human work and activities? How to motivate employees to work more effectively and efficiently? What kind of factors enhance the staff ambitions? What does stimulate intrinsic motivation of employee? Tangible Vs. intangible motivators or their synergy? Why is the self-awareness an important factor of motivation of employees in the organization? How to Manage Stress? Those are just some questions that is answered in this paper.
Human resources are the most important potential in the organization, the starting and end point of improving the business, because someone has to organize and manage to all other resources. In order to achieve this, the strategic human resources planning is necessary, as well as the creation of adequate personnel that will recognize the importance of motivation and development of staff at all levels. Motivated employees achieved 40% greater productivity.
Koji je motiv najčešći pokretač ljudskog rada i aktivnosti? Kako motivisati zaposlene na efektivniji i efikasniji rad? Koji faktori jačaju ambicije zaposlenih? Čime stimulisati unutrašnju motivaciju čoveka? Materijalni vs. nematerijalni motivatori ili njihova sinergija? Zašto je samosvest bitan faktor motivacije zaposlenih u organizaciji? Kako upravljati stresom? Samo su neka pitanja na koja ovaj tekst daje odgovor.
Ljudski resursi predstavljaju najznačajniji potencijal u organizaciji, polaznu i krajnju tačku unapređenja poslovanja, jer je potrebno da neko organizuje i upravlja svim ostalim resursima. Da bi se to postiglo, neophodno je strateško planiranje i stvaranje adekvatne kadrovske postave u organizaciji koja će prepoznati značaj motivacije i razvoja zaposlenih na svim nivoima. Motivisan zaposleni postiže 40% veću produktivnost.
Cilj seminara: preventiva zdravlja zaposlenih i smanjenje nepotrebnih pokreta i pogrešnih položaja pri radu jer ergonomski oblikovano radno mesto poboljšava moral zaposlenih, povećava produktivnost i zadovoljstvo poslom, smanjuje operativne troškove poslovanja i optimizuje procese i procedure na radnom mestu.
Loš stav tela dok se sedi ili stoji, način oblačenja, položaj ruku, osmeh i usmerenje pogleda može klijent da doživi kao: nervozu, nesigurnost, neiskrenost i nestručnost. Način na koji komuniciramo sa drugima i na koji drugi komuniciraju sa nama u velikoj meri utiče na to kako ćemo se osećati. Vizualna komunikacija predstavlja 93% komunikacije među ljudima.
CONTEMPORARY TRENDS AND INNOVATIONS IN THE TEXTILE INDUSTRYdr Gordana Colovic
The goal of the conference is to improve the competitiveness of
textile companies by applying modern concepts and solutions of
scientific and development achievements, which are the result of
considering current technical, technological, economic, R&D,
legal and other issues related to textile technolog
CILJ SEMINARA: preventiva zdravlja zaposlenih i smanjenje nepotrebnih pokreta i pogrešnih položaja pri radu jer ergonomski oblikovano radno mesto poboljšava moral zaposlenih, povećava produktivnost i zadovoljstvo poslom, smanjuje operativne troškove poslovanja i optimizuje procese i procedure na radnom mestu
Moda i stil su se tokom vremenom menjali, kao i forma samog odevnog predmeta. Pomeranjem
konstrukcionih linija, kao i pozicije ušitaka, može se dobiti veliki broj različitih modela. Na primeru bluze prikazana
je klasična manipulacija ušicima i njihov uticaj na konačan izgled prednjeg dela bluze. Tradicionalno modelovanje u
dvodimenzionalnim formama danas je zamenjeno savremenim načinom unapred projektovanog izgleda odevnih
predmeta uz pomoć CAD sistema. U kratkom vremenskom periodu sa što manje intervencije na osnovnom modelu
mogu se dobiti neograničene varijacije baznog modela bluze
Svaka poslovna strategija mora da se zasniva na objektivnim, sveobuhvatnim i pouzdanim analizama
postojećeg stanja i kreativnim sagledavanjima ne samo poželjnih nego i budućih stanja. Buduća stanja donose
značajne neizvesnosti i rizike, pri čemu se zbog turbulentnih promena okruženja sve teže dolazi do pouzdanih vizija
budućnosti.
Predviđanje je vrlo bitan faktor za poslovanje preduzeća. U današnjoj situaciji na globalnom tržištu najvažnije je
predviđanje prodaje modnih proizvoda. Zato se koristi pri planiranju, organizovanju, realizaciji, praćenju i analizi
prodajne funkcije, ali i drugih poslovnih funkcija preduzeća.
Stvaranje brenda i uspeh u velikoj meri dolaze kao rezultat inovacije. Iako kompetitivna prednost može
nastati kao posledica veličine kompanije ili raspolaganja resursima, dominantnu poziciju na tržištu sve više
zauzimaju kompanije koje su u stanju da mobilišu znanje, tehnološke veštine i iskustvo da bi konstantno kreirale
nove prozvode i procese.
UNAPREĐENJE MENADŽMENTA POSLOVNIH SISTEMA U TEKSTILNOJ INDUSTRIJI KROZ SISTEM...dr Gordana Colovic
Poslovni sistemi u tekstilnoj industriji zahtevaju strategijski zaokret, u cilju poboljšanja poslovnih rezultata.
Radikalni zaokret u smislu poslovanja, naručilaca predstavlja rizik. Ipak, ovaj rad počiva na ideji, da zaokret nije
strategija koju treba primeniti na naručioce i poslovne sisteme u tekstilnoj industriji, jer radikalnim promenama u
jednom segmentu poslovnog sistema, možemo poremetiti ostale njegove delove i doživeti fatalne posledice za sistem
u celini. Umesto toga, sugeriše se situacioni, adaptivni model, uz dominantnu primenu inkrementalnih, „step-bystep“ strategijskih koraka, kako se struktura sistema ne bi poremetila.
The aim of this work is to analyse the causes which lead to the stress in educational institutions and see what is their connection to the motivation of the employees. The stress is the scheme of emotional and physiological reactions arising as a response to the demands set within or outside the organisation. Using the poll technique, it deals with the causes of stress among the employees in the educational institutions, as well as the level of their motivation. Specific relations between the features of stress and motivation should show the relation between the stress generated by different causes and the motivation of the employees.
Importance knowledge management and innovations for fashion industry
Organizacija procesa proizvodnje
1. ORGANIZACIJA PROCESA PROIZVODNJE - drugo
dopunjeno izdanje
U knjizi "Organizacija procesa proizvodnje" autor Gordana Čolović je
pokušala da na sistematičan način obradi i prezentuje osnovna znanja o
organizaciji i organizaciji procesa proizvodnje. Danas u savremenim
uslovima poslovanja i nestabilnom tržištu proučavanje teorije organizacije
ima sve veći značaj.
Kroz osam poglavlja autor analizira organizaciju, razvoj teorije o organizaciji
od klasičnih do modernih teorija organizacije i njen značaj za poslovanje pr
eduzeća kroz životne cikluse preduzeća.
Akcenat je dat na proizvodne sisteme, proizvodne procese I sve osnovne
funkcije preduzeća u prva tri poglavlja, jer je problem organizovanja
pronalaženje balansa između potrebnog stepena diferenciranosti i
integrisanosti organizacije. Nije ni malo jednostavno uklopiti u sistem
međupovezanosti odnosa pojedinca i grupe ljudi (izvršiti podelu rada i
funkcija), kao i potreban okvir za proces upravljanja proizvodnjom.
Organizacija predstavlja raspodelu,
usklađivanje i vođenje sveukupnih procesa
rada radi efikasnog dostizanja ciljeva. Ona
je determinisana kroz organizacionu
strukturu i kroz organizaciju procesa rada
prikazanu u četvrtom poglavlju. Sa
razvojem preduzeća dolazi do promena u
organizacionoj strukturi. Struktura je bitan ili
bolje rečeno esencijalan element
kompetentnosti ili potencijala preduzeća
koji opredeljuje njegovo mesto u sredini
(strategijsku poziciju). U tom smislu
struktura mora biti usklađena sa
strategijama kao načinima ostvarenja
ciljeva poslovanja preduzeća. Ne postoje
pravila koji tip i vrsta organizacione
strukture je potreban za sprovođenje
svakog tipa strategije. Zato organizacija treba da menja strukturu, da je
usaglasi sa promenama u svojoj sredini i strategiji.
2. Peto poglavlje se bavi organizacionim ponašanjem. Organizaciono
ponašanje je noviji pojam u teoriji i praksi organizacije. U teorijskom smislu,
organizaciono ponašanje je oblast koja izučava ponašanje ljudi u
organizacionoj sredini preduzeća. U praktičnom smislu, organizaciono
ponašanje je nova upravljačka aktivnost koja se sastoji u oblikovanju
ponašanja ljudi u organizaciji. Organizaciono ponašanje istražuje uticaj
pojedinaca, grupa i strukture na ponašanje u okviru organizacija, primene
takvog znanja, u cilju poboljšanja efektivnosti organizacija.
Kultura neke organizacije se sastoji od zajedničkih vrednosti, stavova,
pretpostavki i uverenja menadžera i zaposlenih u organizaciji koji oblikuju
njihovo ponašanje i akcije. Ona diktira način na koji ljudi misle da treba
raditi. Uspešne organizacije obično imaju kulturu koja naglašava
izvanrednost, kvalitet i uslugu potrošačima. Kultura povezana sa vizijom i
misijom organizacije je analizirana u šestom poglavlju, kao i kulturni "know
how", koji je nastao pod uticajem procesa globalizacije i koja se bavi
upravljanjem različitim poslovnim procesima i poduhvatima u uslovima
velikih kulturnih razlika, sa težnjom da se nova znanja, iskustva i vrednosti
šire u različitim sredinama i omoguće efikasnije poslovanje.
Način na koji se postižu ciljevi i ostvaruje vizija jednako je važan kao i
sama vizija preduzeća. Ispitivanje vrednosti čini ovu razliku vidljivom i
usmerava zaposlene prema koncenzusu o tome ko su oni i što im je važno.
Organizacione vrednosti su tako osnova svake organizacione kulture.
Proces promene organizacije, prikazan u poslednjem poglavlju, predstavlja
prelaz iz postojećeg u neko buduće, željeno i novo stanje. Organizacione
promene, bilo da je reč o restrukturiranju, decentralizaciji ili bilo kojoj drugoj
vrsti preoblikovanja preduzeća, preduzimaju se kako bi se omogućili
racionalizacija, poboljšanja ili veće korišćenje kreativnosti, povećanje
preglednosti poslovanja, smanjenje troškova, povećanje kvaliteta
proizvoda, veća fleksibilnost, bolje korišćenje i upravljanje raspoloživim
kapacitetima, bolja podela rada i povećanje produktivnosti rada.
Izdavač: Visoka tekstilna strukovna škola za dizajn, tehnologiju i
menadžment, Starine Novaka 24. Beograd