SlideShare a Scribd company logo
Management
&
Organisatie
Begrip “organisatie”Begrip “organisatie”
Een organisatie is een.................
Samenwerkingsverband van
mensen die bepaalde doelen
willen bereiken
OrganisatiesOrganisaties
De kenmerken waarop we organisaties kunnen
onderscheiden zijn ondermeer:
- de grootte,
- het product,
- de markt,
- het commercieel of niet commercieel zijn en
- de rechtsvorm van de organisatie.
De grootte van de organisatieDe grootte van de organisatie
Aantal ondernemingen in 2010 in Nederland
Aantal personen Aantal ondernemingen In procenten
Klein Kleiner dan 10 551.805 91%
Middel 10 tot 100 48.490 8%
Groot 100 en meer 6.275 1%
Aantal mensen in dienst van ondernemingen in Nederland in 2010
Banen in aantallen Banen in arbeidsjaren In procenten
Klein 1.094.400 781.000 14%
Middel 1.683.400 1.359.800 25%
Groot 4.189.000 3.345.000 61%
Product van de organisatieProduct van de organisatie
Goederen ( ondernemingen)
Diensten ( school, ziekenhuis)
De marktDe markt
Bij de markt kijken we naar de afnemer.
Er wordt onderscheid gemaakt
Consumentenmarkt: Kleinhandel
Producentenmarkt: Groothandel
Commerciële en niet commerciële
organisatie
Commerciële en niet commerciële
organisatie
Kenmerken commerciële organisaties:
- Streven naar winst
- Ook wel profitorganisatie genoemd
- Ook wel onderneming genoemd
m
m
e
r
c
i
ë
l
e
o
r
m
m
e
r
c
i
ë
l
e
o
r
Kenmerken niet commerciële organisaties:
- Streven niet naar winst (denk aan bijv. scholen,
ziekenhuizen, enz.)
- Worden ook wel non-profitorganisaties genoemd
Rechtsvormen
• Juridische vorm van een organisatie
Wie heeft de leiding?
Wie is er verantwoordelijk voor de schulden?
• Rechtspersoonlijkheid
Hoofdelijk aansprakelijk
Beperkt aansprakelijk
Rechtspersoon
• Rechtspersoon ( het bedrijf zelf)
• Natuurlijk persoon ( een mens van vlees en
bloed)
Rechtspersoonlijkheid
• Rechtspersoonlijkheid:
De eigenaar is beperkt aansprakelijk voor de
schulden. Het bedrijf zelf is hoofdelijk
aansprakelijk!
• Geen rechtspersoonlijkheid:
De eigenaar zelf is hoofdelijk aansprakelijk!
Voorbeelden van rechtsvormen:
- Eenmanszaak
- Vennootschap onder firma (VOF)
- Naamloze vennootschap (NV)
- Besloten Vennootschap (BV)
- Vereniging
- Stichting
Rechtsvormen
EenmanszaakEenmanszaak
• De eenmanszaak is een ondernemingsvorm die geen
rechtspersoonlijkheid bezit.
• Er is één eigenaar die:
- de leiding heeft;
- het eigen vermogen heeft ingebracht;
- verantwoordelijk is voor de schulden.
Vennootschap onder FirmaVennootschap onder Firma
• Twee of meer eigenaren (vennoten)
• De VOF is geen rechtspersoon: de vennoten zijn
verantwoordelijk voor de schulden van de
organisatie (hoofdelijke aansprakelijkheid)
• Een Naamloze Vennootschap is een rechtspersoon die
aandelen verhandeld.
• Deze aandeelhouders zijn naamloos (onbekend)
• Een aandeel is een eigendomsbewijs van het bedrijf. Hoe
meer aandelen je hebt, hoe meer je eigenaar bent.
• De Naamloze Vennootschap (de NV) heeft wel
rechtspersoonlijkheid (beperkt aansprakelijk)
• Veel multinationals (Philips, Unilever, Shell) zijn NV’s.
De Naamloze Vennootschap
• Heeft rechtspersoonlijkheid
• Aandeelhouders staan op naam ( zijn bekend)
• Voorbeelden van BV: Blokker, Hema, V&D, H&M
De Besloten VennootschapDe Besloten Vennootschap
• Een vereniging is een rechtspersoon.
• Een vereniging is niet-commercieel
• Een vereniging kent leden die contributie betalen.
• Het doel van een vereniging is bijv. het opkomen
voor de belangen van de leden.
VerenigingVereniging
• Een stichting is een rechtspersoon zonder leden, die
een bepaald doel wil bereiken.
• Een stichting is niet-commercieel
• Een stichting krijgt donaties en subsidies.
• Een voorbeeld van een stichting is de organisatie die
zich bezighoudt met het beheer van een
schoolgebouw.
StichtingStichting
Voorbeelden van een niet-commerciële BV en NV:
- Publieke omroep (NED1, 2 en 3)
- Energiebedrijven
Niet-commerciële organisatiesNiet-commerciële organisaties

More Related Content

Similar to Organisaties

Starters Day Antwerpen | Securex
Starters Day Antwerpen  | SecurexStarters Day Antwerpen  | Securex
Starters Day Antwerpen | Securex
Securex
 
Toelichting Improvement Academy | (Zorg)organisaties: we werken samen
Toelichting Improvement Academy | (Zorg)organisaties: we werken samenToelichting Improvement Academy | (Zorg)organisaties: we werken samen
Toelichting Improvement Academy | (Zorg)organisaties: we werken samen
Evelien Verkade
 
Presentatie guus köster das ontmoeten! 18 04-2013
Presentatie guus köster das ontmoeten! 18 04-2013Presentatie guus köster das ontmoeten! 18 04-2013
Presentatie guus köster das ontmoeten! 18 04-2013
DAS Ontmoeten!
 
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorg
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorgToelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorg
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorg
Evelien Verkade
 
Learning lane 2011 organisatie 3.0
Learning lane 2011 organisatie 3.0Learning lane 2011 organisatie 3.0
Learning lane 2011 organisatie 3.0Edwin de Bree
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
ETION
 
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSeminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
SIM Belgium
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Flevum
 
GMW Advocaten Ondernemingsrecht
GMW Advocaten OndernemingsrechtGMW Advocaten Ondernemingsrecht
GMW Advocaten Ondernemingsrecht
GMW Advocaten
 
Financiële middelen vrijwaren
Financiële middelen vrijwarenFinanciële middelen vrijwaren
Financiële middelen vrijwaren
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
 
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschap
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschapRuimte voor persoonlijk ondernemenschap
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschap
ETION
 
Ondernemers Coverstory Feb 2010
Ondernemers Coverstory Feb  2010Ondernemers Coverstory Feb  2010
Ondernemers Coverstory Feb 2010
jandemey
 
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Tom_Bosman
 
Paper-ledenvereniging
Paper-ledenverenigingPaper-ledenvereniging
Paper-ledenverenigingDemian Sepp
 
OndernemersUniversiteit - Ambassadeurs - Presentatie Prof Wim Voordeckers - U...
OndernemersUniversiteit - Ambassadeurs - Presentatie Prof Wim Voordeckers - U...OndernemersUniversiteit - Ambassadeurs - Presentatie Prof Wim Voordeckers - U...
OndernemersUniversiteit - Ambassadeurs - Presentatie Prof Wim Voordeckers - U...
OndenemersUniversiteit
 
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekGoed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Karin Kleingeld
 
Sra lounge
Sra loungeSra lounge
Sra lounge
Fou-Khan Tsang
 
Financial Communications
Financial CommunicationsFinancial Communications
Financial Communications
Claudio Missier
 
Cees van Vliet- VBGO artikel September 2016
Cees van Vliet- VBGO artikel September 2016Cees van Vliet- VBGO artikel September 2016
Cees van Vliet- VBGO artikel September 2016not known
 
Van de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemer
Van de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemerVan de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemer
Van de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemerfransvanrooij
 

Similar to Organisaties (20)

Starters Day Antwerpen | Securex
Starters Day Antwerpen  | SecurexStarters Day Antwerpen  | Securex
Starters Day Antwerpen | Securex
 
Toelichting Improvement Academy | (Zorg)organisaties: we werken samen
Toelichting Improvement Academy | (Zorg)organisaties: we werken samenToelichting Improvement Academy | (Zorg)organisaties: we werken samen
Toelichting Improvement Academy | (Zorg)organisaties: we werken samen
 
Presentatie guus köster das ontmoeten! 18 04-2013
Presentatie guus köster das ontmoeten! 18 04-2013Presentatie guus köster das ontmoeten! 18 04-2013
Presentatie guus köster das ontmoeten! 18 04-2013
 
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorg
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorgToelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorg
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorg
 
Learning lane 2011 organisatie 3.0
Learning lane 2011 organisatie 3.0Learning lane 2011 organisatie 3.0
Learning lane 2011 organisatie 3.0
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
 
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSeminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 
GMW Advocaten Ondernemingsrecht
GMW Advocaten OndernemingsrechtGMW Advocaten Ondernemingsrecht
GMW Advocaten Ondernemingsrecht
 
Financiële middelen vrijwaren
Financiële middelen vrijwarenFinanciële middelen vrijwaren
Financiële middelen vrijwaren
 
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschap
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschapRuimte voor persoonlijk ondernemenschap
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschap
 
Ondernemers Coverstory Feb 2010
Ondernemers Coverstory Feb  2010Ondernemers Coverstory Feb  2010
Ondernemers Coverstory Feb 2010
 
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
 
Paper-ledenvereniging
Paper-ledenverenigingPaper-ledenvereniging
Paper-ledenvereniging
 
OndernemersUniversiteit - Ambassadeurs - Presentatie Prof Wim Voordeckers - U...
OndernemersUniversiteit - Ambassadeurs - Presentatie Prof Wim Voordeckers - U...OndernemersUniversiteit - Ambassadeurs - Presentatie Prof Wim Voordeckers - U...
OndernemersUniversiteit - Ambassadeurs - Presentatie Prof Wim Voordeckers - U...
 
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekGoed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
 
Sra lounge
Sra loungeSra lounge
Sra lounge
 
Financial Communications
Financial CommunicationsFinancial Communications
Financial Communications
 
Cees van Vliet- VBGO artikel September 2016
Cees van Vliet- VBGO artikel September 2016Cees van Vliet- VBGO artikel September 2016
Cees van Vliet- VBGO artikel September 2016
 
Van de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemer
Van de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemerVan de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemer
Van de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemer
 

More from JohanAlberts

Ruilenoverdetijd
RuilenoverdetijdRuilenoverdetijd
Ruilenoverdetijd
JohanAlberts
 
Ec groei
Ec groeiEc groei
Ec groei
JohanAlberts
 
Ruimte arbeidmarkt
Ruimte arbeidmarktRuimte arbeidmarkt
Ruimte arbeidmarkt
JohanAlberts
 
De industrie
De industrieDe industrie
De industrie
JohanAlberts
 
Samengestelde reeks
Samengestelde reeksSamengestelde reeks
Samengestelde reeks
JohanAlberts
 
Prijselasticiteit
PrijselasticiteitPrijselasticiteit
Prijselasticiteit
JohanAlberts
 
Verzekering2
Verzekering2Verzekering2
Verzekering2
JohanAlberts
 
Risico en verzekeren
Risico en verzekerenRisico en verzekeren
Risico en verzekeren
JohanAlberts
 
Toe of afnemende meeropbrengsten
Toe of afnemende meeropbrengstenToe of afnemende meeropbrengsten
Toe of afnemende meeropbrengsten
JohanAlberts
 
Harberger subsidie
Harberger subsidieHarberger subsidie
Harberger subsidie
JohanAlberts
 
Heffing vast vc
Heffing vast vcHeffing vast vc
Heffing vast vc
JohanAlberts
 
Pareto
ParetoPareto
Pareto
JohanAlberts
 
Differentiëren
DifferentiërenDifferentiëren
Differentiëren
JohanAlberts
 
Minimumprijsc
MinimumprijscMinimumprijsc
Minimumprijsc
JohanAlberts
 
Omzet kosten-winst
Omzet kosten-winstOmzet kosten-winst
Omzet kosten-winst
JohanAlberts
 
Consumentensurplus
ConsumentensurplusConsumentensurplus
Consumentensurplus
JohanAlberts
 
Kosten produceren
Kosten producerenKosten produceren
Kosten produceren
JohanAlberts
 
Marktmodel tekenen
Marktmodel tekenenMarktmodel tekenen
Marktmodel tekenen
JohanAlberts
 
Sociale zekerheid
Sociale zekerheidSociale zekerheid
Sociale zekerheid
JohanAlberts
 
Voorraadwaardering
VoorraadwaarderingVoorraadwaardering
Voorraadwaardering
JohanAlberts
 

More from JohanAlberts (20)

Ruilenoverdetijd
RuilenoverdetijdRuilenoverdetijd
Ruilenoverdetijd
 
Ec groei
Ec groeiEc groei
Ec groei
 
Ruimte arbeidmarkt
Ruimte arbeidmarktRuimte arbeidmarkt
Ruimte arbeidmarkt
 
De industrie
De industrieDe industrie
De industrie
 
Samengestelde reeks
Samengestelde reeksSamengestelde reeks
Samengestelde reeks
 
Prijselasticiteit
PrijselasticiteitPrijselasticiteit
Prijselasticiteit
 
Verzekering2
Verzekering2Verzekering2
Verzekering2
 
Risico en verzekeren
Risico en verzekerenRisico en verzekeren
Risico en verzekeren
 
Toe of afnemende meeropbrengsten
Toe of afnemende meeropbrengstenToe of afnemende meeropbrengsten
Toe of afnemende meeropbrengsten
 
Harberger subsidie
Harberger subsidieHarberger subsidie
Harberger subsidie
 
Heffing vast vc
Heffing vast vcHeffing vast vc
Heffing vast vc
 
Pareto
ParetoPareto
Pareto
 
Differentiëren
DifferentiërenDifferentiëren
Differentiëren
 
Minimumprijsc
MinimumprijscMinimumprijsc
Minimumprijsc
 
Omzet kosten-winst
Omzet kosten-winstOmzet kosten-winst
Omzet kosten-winst
 
Consumentensurplus
ConsumentensurplusConsumentensurplus
Consumentensurplus
 
Kosten produceren
Kosten producerenKosten produceren
Kosten produceren
 
Marktmodel tekenen
Marktmodel tekenenMarktmodel tekenen
Marktmodel tekenen
 
Sociale zekerheid
Sociale zekerheidSociale zekerheid
Sociale zekerheid
 
Voorraadwaardering
VoorraadwaarderingVoorraadwaardering
Voorraadwaardering
 

Organisaties

  • 2. Begrip “organisatie”Begrip “organisatie” Een organisatie is een................. Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken
  • 3. OrganisatiesOrganisaties De kenmerken waarop we organisaties kunnen onderscheiden zijn ondermeer: - de grootte, - het product, - de markt, - het commercieel of niet commercieel zijn en - de rechtsvorm van de organisatie.
  • 4. De grootte van de organisatieDe grootte van de organisatie Aantal ondernemingen in 2010 in Nederland Aantal personen Aantal ondernemingen In procenten Klein Kleiner dan 10 551.805 91% Middel 10 tot 100 48.490 8% Groot 100 en meer 6.275 1% Aantal mensen in dienst van ondernemingen in Nederland in 2010 Banen in aantallen Banen in arbeidsjaren In procenten Klein 1.094.400 781.000 14% Middel 1.683.400 1.359.800 25% Groot 4.189.000 3.345.000 61%
  • 5. Product van de organisatieProduct van de organisatie Goederen ( ondernemingen) Diensten ( school, ziekenhuis)
  • 6. De marktDe markt Bij de markt kijken we naar de afnemer. Er wordt onderscheid gemaakt Consumentenmarkt: Kleinhandel Producentenmarkt: Groothandel
  • 7. Commerciële en niet commerciële organisatie Commerciële en niet commerciële organisatie Kenmerken commerciële organisaties: - Streven naar winst - Ook wel profitorganisatie genoemd - Ook wel onderneming genoemd
  • 8. m m e r c i ë l e o r m m e r c i ë l e o r Kenmerken niet commerciële organisaties: - Streven niet naar winst (denk aan bijv. scholen, ziekenhuizen, enz.) - Worden ook wel non-profitorganisaties genoemd
  • 9. Rechtsvormen • Juridische vorm van een organisatie Wie heeft de leiding? Wie is er verantwoordelijk voor de schulden? • Rechtspersoonlijkheid Hoofdelijk aansprakelijk Beperkt aansprakelijk
  • 10. Rechtspersoon • Rechtspersoon ( het bedrijf zelf) • Natuurlijk persoon ( een mens van vlees en bloed)
  • 11. Rechtspersoonlijkheid • Rechtspersoonlijkheid: De eigenaar is beperkt aansprakelijk voor de schulden. Het bedrijf zelf is hoofdelijk aansprakelijk! • Geen rechtspersoonlijkheid: De eigenaar zelf is hoofdelijk aansprakelijk!
  • 12. Voorbeelden van rechtsvormen: - Eenmanszaak - Vennootschap onder firma (VOF) - Naamloze vennootschap (NV) - Besloten Vennootschap (BV) - Vereniging - Stichting Rechtsvormen
  • 13. EenmanszaakEenmanszaak • De eenmanszaak is een ondernemingsvorm die geen rechtspersoonlijkheid bezit. • Er is één eigenaar die: - de leiding heeft; - het eigen vermogen heeft ingebracht; - verantwoordelijk is voor de schulden.
  • 14. Vennootschap onder FirmaVennootschap onder Firma • Twee of meer eigenaren (vennoten) • De VOF is geen rechtspersoon: de vennoten zijn verantwoordelijk voor de schulden van de organisatie (hoofdelijke aansprakelijkheid)
  • 15. • Een Naamloze Vennootschap is een rechtspersoon die aandelen verhandeld. • Deze aandeelhouders zijn naamloos (onbekend) • Een aandeel is een eigendomsbewijs van het bedrijf. Hoe meer aandelen je hebt, hoe meer je eigenaar bent. • De Naamloze Vennootschap (de NV) heeft wel rechtspersoonlijkheid (beperkt aansprakelijk) • Veel multinationals (Philips, Unilever, Shell) zijn NV’s. De Naamloze Vennootschap
  • 16. • Heeft rechtspersoonlijkheid • Aandeelhouders staan op naam ( zijn bekend) • Voorbeelden van BV: Blokker, Hema, V&D, H&M De Besloten VennootschapDe Besloten Vennootschap
  • 17. • Een vereniging is een rechtspersoon. • Een vereniging is niet-commercieel • Een vereniging kent leden die contributie betalen. • Het doel van een vereniging is bijv. het opkomen voor de belangen van de leden. VerenigingVereniging
  • 18. • Een stichting is een rechtspersoon zonder leden, die een bepaald doel wil bereiken. • Een stichting is niet-commercieel • Een stichting krijgt donaties en subsidies. • Een voorbeeld van een stichting is de organisatie die zich bezighoudt met het beheer van een schoolgebouw. StichtingStichting
  • 19. Voorbeelden van een niet-commerciële BV en NV: - Publieke omroep (NED1, 2 en 3) - Energiebedrijven Niet-commerciële organisatiesNiet-commerciële organisaties

Editor's Notes

  1. Geen rechtspersoonlijkheid wil zeggen dat DE EIGENAAR aansprakelijk is voor de schulden!
  2. Deze rechtsvorm lijkt veel op de eenmanszaak, behalve dat er meerdere mensen het bedrijf runnen. Geen rechtspersoonlijkheid wil zeggen dat DE EIGENAAR aansprakelijk is voor de schulden!
  3. Het doel is dus NIET winst maken! Dat kan wel eens voorkomen, maar dat is niet met opzet/het doel
  4. PTT en NS zijn nu geprivatiseerd en streven nu naar winst!