Een DGA die in een gezagsverhouding staat tot zijn bedrijf, mededirecteuren of aandeelhouders is net als werknemers verplicht verzekerd voor werknemersverzekeringen.
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise? - Presentatie...Stijn van Zon
In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Presentatie over onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Starters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | SecurexSecurex
Potentiële starters en zelfstandigen die onlangs met hun zaak van start gingen, werden door Securex uitgenodigd voor een boeiende Starters Day op 18 & 19 maart.
Bekijk hier de presentatie van dit evenement en (her)ontdek hoe Securex u kan helpen met het vervullen van de wettelijke verplichtingen en administratieve formaliteiten bij het opstarten van uw activiteit.
Voor meer informatie, surf naar www.securex.be/startersday!
Een DGA die in een gezagsverhouding staat tot zijn bedrijf, mededirecteuren of aandeelhouders is net als werknemers verplicht verzekerd voor werknemersverzekeringen.
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise? - Presentatie...Stijn van Zon
In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Presentatie over onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Starters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | SecurexSecurex
Potentiële starters en zelfstandigen die onlangs met hun zaak van start gingen, werden door Securex uitgenodigd voor een boeiende Starters Day op 18 & 19 maart.
Bekijk hier de presentatie van dit evenement en (her)ontdek hoe Securex u kan helpen met het vervullen van de wettelijke verplichtingen en administratieve formaliteiten bij het opstarten van uw activiteit.
Voor meer informatie, surf naar www.securex.be/startersday!
Potentiële starters en zelfstandigen die onlangs met hun zaak van start gingen, werden door Securex uitgenodigd voor een boeiende Starters Day op 13 oktober.
Bekijk hier de presentatie van dit evenement en (her)ontdek hoe Securex u kan helpen met het vervullen van de wettelijke verplichtingen en administratieve formaliteiten bij het opstarten van uw activiteit.
Voor meer informatie, surf naar www.securex.be/startersday!
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorgEvelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
Wat is het doel van ondernemingen? Te vaak was het antwoord hierop: het verhogen van aandeelhouderswaarde. De voorbije twee decennia zien we echter dat het antwoord hierop ruimer werd. Het duurzaamheidsdenken verbreedde de focus van bedrijven naar buiten.
Het succes van een onderneming wordt in toenemende mate afhankelijk van de waarde die ze creëert voor zichzelf, haar omgeving en de mens in de organisatie.
In deze inspiratienota schetst Jochanan Eynikel een integrale visie op ondernemerschap met waarden als kompas.
De organisatie van de toekomst is daarom niet enkel waardegedreven, maar ook waardengedreven. In vijf speerpunten omschrijft de auteur wat waardengedreven ondernemingen precies kenmerkt.
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen
"Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium
"Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
Als ondernemer heeft u met tal van ondernemingsrechtkwesties te maken. Van intellectueel eigendom en overnames tot mededinging, reorganisaties en aansprakelijkheid. GMW Advocaten adviseert u op alle terreinen van dit vakgebied.
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Wim Van Opstal van Sociale School Heverlee.
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ‘ondernemingszin’ valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van ‘entrepreneurship’.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel dé succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
Onderzoek
Samen met onze kennispartner Hoge School Utrecht is begin 2013 een langlopend onderzoek gestart naar de relatie tussen goed bestuur en performance in MKB bedrijven. De inzichten, analyses en resultaten van dit onderzoek zullen gebruikt worden voor wetenschappelijke verdieping maar ook juist voor toepassing in de MKB praktijk. Hierbij kunnen we denken aan publicaties, benchmarks, tools en de verrijking van masterclasses en onderwijs (aan MKB ondernemers en commissarissen).
Beide partijen werken hierbij intensief samen in een kennis HUB met MKB netwerken en ondernemers, ervaren MKB commissarissen, overheid, financiers, nationale en internationale kennispartners. De ambitie is om naast corporate governance, het kennisgebied van entrepreneurial governance te ontwikkelen. Dit vraagt om eigen vorm van governance (en niet een ‘light’ versie van corporate governance), want de dynamiek van MKB is wel degelijk anders dan bij corporate bedrijven. Het zijn geen grote bedrijven in het klein.
Wij zullen u in het najaar informeren over de op stapel staande activiteiten.
U kunt de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de relatie tussen goed bestuur en performance inmiddels downloaden op onze site.
Potentiële starters en zelfstandigen die onlangs met hun zaak van start gingen, werden door Securex uitgenodigd voor een boeiende Starters Day op 13 oktober.
Bekijk hier de presentatie van dit evenement en (her)ontdek hoe Securex u kan helpen met het vervullen van de wettelijke verplichtingen en administratieve formaliteiten bij het opstarten van uw activiteit.
Voor meer informatie, surf naar www.securex.be/startersday!
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorgEvelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
Wat is het doel van ondernemingen? Te vaak was het antwoord hierop: het verhogen van aandeelhouderswaarde. De voorbije twee decennia zien we echter dat het antwoord hierop ruimer werd. Het duurzaamheidsdenken verbreedde de focus van bedrijven naar buiten.
Het succes van een onderneming wordt in toenemende mate afhankelijk van de waarde die ze creëert voor zichzelf, haar omgeving en de mens in de organisatie.
In deze inspiratienota schetst Jochanan Eynikel een integrale visie op ondernemerschap met waarden als kompas.
De organisatie van de toekomst is daarom niet enkel waardegedreven, maar ook waardengedreven. In vijf speerpunten omschrijft de auteur wat waardengedreven ondernemingen precies kenmerkt.
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen
"Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium
"Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
Als ondernemer heeft u met tal van ondernemingsrechtkwesties te maken. Van intellectueel eigendom en overnames tot mededinging, reorganisaties en aansprakelijkheid. GMW Advocaten adviseert u op alle terreinen van dit vakgebied.
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Wim Van Opstal van Sociale School Heverlee.
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ‘ondernemingszin’ valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van ‘entrepreneurship’.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel dé succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
Onderzoek
Samen met onze kennispartner Hoge School Utrecht is begin 2013 een langlopend onderzoek gestart naar de relatie tussen goed bestuur en performance in MKB bedrijven. De inzichten, analyses en resultaten van dit onderzoek zullen gebruikt worden voor wetenschappelijke verdieping maar ook juist voor toepassing in de MKB praktijk. Hierbij kunnen we denken aan publicaties, benchmarks, tools en de verrijking van masterclasses en onderwijs (aan MKB ondernemers en commissarissen).
Beide partijen werken hierbij intensief samen in een kennis HUB met MKB netwerken en ondernemers, ervaren MKB commissarissen, overheid, financiers, nationale en internationale kennispartners. De ambitie is om naast corporate governance, het kennisgebied van entrepreneurial governance te ontwikkelen. Dit vraagt om eigen vorm van governance (en niet een ‘light’ versie van corporate governance), want de dynamiek van MKB is wel degelijk anders dan bij corporate bedrijven. Het zijn geen grote bedrijven in het klein.
Wij zullen u in het najaar informeren over de op stapel staande activiteiten.
U kunt de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de relatie tussen goed bestuur en performance inmiddels downloaden op onze site.
3. OrganisatiesOrganisaties
De kenmerken waarop we organisaties kunnen
onderscheiden zijn ondermeer:
- de grootte,
- het product,
- de markt,
- het commercieel of niet commercieel zijn en
- de rechtsvorm van de organisatie.
4. De grootte van de organisatieDe grootte van de organisatie
Aantal ondernemingen in 2010 in Nederland
Aantal personen Aantal ondernemingen In procenten
Klein Kleiner dan 10 551.805 91%
Middel 10 tot 100 48.490 8%
Groot 100 en meer 6.275 1%
Aantal mensen in dienst van ondernemingen in Nederland in 2010
Banen in aantallen Banen in arbeidsjaren In procenten
Klein 1.094.400 781.000 14%
Middel 1.683.400 1.359.800 25%
Groot 4.189.000 3.345.000 61%
5. Product van de organisatieProduct van de organisatie
Goederen ( ondernemingen)
Diensten ( school, ziekenhuis)
6. De marktDe markt
Bij de markt kijken we naar de afnemer.
Er wordt onderscheid gemaakt
Consumentenmarkt: Kleinhandel
Producentenmarkt: Groothandel
7. Commerciële en niet commerciële
organisatie
Commerciële en niet commerciële
organisatie
Kenmerken commerciële organisaties:
- Streven naar winst
- Ook wel profitorganisatie genoemd
- Ook wel onderneming genoemd
9. Rechtsvormen
• Juridische vorm van een organisatie
Wie heeft de leiding?
Wie is er verantwoordelijk voor de schulden?
• Rechtspersoonlijkheid
Hoofdelijk aansprakelijk
Beperkt aansprakelijk
12. Voorbeelden van rechtsvormen:
- Eenmanszaak
- Vennootschap onder firma (VOF)
- Naamloze vennootschap (NV)
- Besloten Vennootschap (BV)
- Vereniging
- Stichting
Rechtsvormen
13. EenmanszaakEenmanszaak
• De eenmanszaak is een ondernemingsvorm die geen
rechtspersoonlijkheid bezit.
• Er is één eigenaar die:
- de leiding heeft;
- het eigen vermogen heeft ingebracht;
- verantwoordelijk is voor de schulden.
14. Vennootschap onder FirmaVennootschap onder Firma
• Twee of meer eigenaren (vennoten)
• De VOF is geen rechtspersoon: de vennoten zijn
verantwoordelijk voor de schulden van de
organisatie (hoofdelijke aansprakelijkheid)
15. • Een Naamloze Vennootschap is een rechtspersoon die
aandelen verhandeld.
• Deze aandeelhouders zijn naamloos (onbekend)
• Een aandeel is een eigendomsbewijs van het bedrijf. Hoe
meer aandelen je hebt, hoe meer je eigenaar bent.
• De Naamloze Vennootschap (de NV) heeft wel
rechtspersoonlijkheid (beperkt aansprakelijk)
• Veel multinationals (Philips, Unilever, Shell) zijn NV’s.
De Naamloze Vennootschap
16. • Heeft rechtspersoonlijkheid
• Aandeelhouders staan op naam ( zijn bekend)
• Voorbeelden van BV: Blokker, Hema, V&D, H&M
De Besloten VennootschapDe Besloten Vennootschap
17. • Een vereniging is een rechtspersoon.
• Een vereniging is niet-commercieel
• Een vereniging kent leden die contributie betalen.
• Het doel van een vereniging is bijv. het opkomen
voor de belangen van de leden.
VerenigingVereniging
18. • Een stichting is een rechtspersoon zonder leden, die
een bepaald doel wil bereiken.
• Een stichting is niet-commercieel
• Een stichting krijgt donaties en subsidies.
• Een voorbeeld van een stichting is de organisatie die
zich bezighoudt met het beheer van een
schoolgebouw.
StichtingStichting
19. Voorbeelden van een niet-commerciële BV en NV:
- Publieke omroep (NED1, 2 en 3)
- Energiebedrijven
Niet-commerciële organisatiesNiet-commerciële organisaties
Editor's Notes
Geen rechtspersoonlijkheid wil zeggen dat DE EIGENAAR aansprakelijk is voor de schulden!
Deze rechtsvorm lijkt veel op de eenmanszaak, behalve dat er meerdere mensen het bedrijf runnen. Geen rechtspersoonlijkheid wil zeggen dat DE EIGENAAR aansprakelijk is voor de schulden!
Het doel is dus NIET winst maken! Dat kan wel eens voorkomen, maar dat is niet met opzet/het doel
PTT en NS zijn nu geprivatiseerd en streven nu naar winst!