In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Presentatie over onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise? - Volledige s...Stijn van Zon
In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Volledige scriptie over onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Een inclusieve arbeidsmarkt voor iedereenRein Poels
De Participatiewet: op het eerste gezicht een prachtig initiatief van de overheid om mensen met een arbeidsbeperking te laten participeren op de arbeidsmarkt, maar werpt het in de realiteit ook zijn vruchten af voor een inclusieve arbeidsmarkt?
Een tijdje geleden schreef ik vanuit mijn opleiding een essay over de Participatiewet. Middels dit essay presenteer ik de bijdrage van de Participatiewet aan een inclusieve arbeidsmarkt met een aantal kritische kanttekeningen.
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...Stijn van Zon
In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Verslag van onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Sociaal ondernemers spelen een belangrijke rol bij de realisatie van arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen. Waar lopen zij tegenaan in hun ambitie om groei in impact te realiseren?
Het project ‘Opschalen van sociale ondernemingen’ is gestart vanuit het lectoraat Coöperatief Ondernemerschap en onderzoekt bij 20 sociaal ondernemers hoe belemmeringen voor groei kunnen worden opgeheven. Daarvoor zijn analyses uitgevoerd van interne en externe belemmeringen en interventies voor de bedrijven ontwikkeld in samenwerking met Berenschot.
In deze labtalk geven Joep Binkhorst en Astrid Bolland (onderzoeker en projectleider vanuit KSI-lectoraat Organiseren van verandering in het publieke domein) een overzicht van het type bedrijven, de opzet van het onderzoek, de belemmeringen van groei en de ontwikkelde interventies.
In deze ETION-inspiratienota verkent Rik De Wulf, content leader business ethics, wat sociale ondernemingen kenmerkt, hoe ze werken aan sociale innovatie en wat ertoe kan bijdragen om hun impact duurzaam te maken
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise? - Volledige s...Stijn van Zon
In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Volledige scriptie over onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Een inclusieve arbeidsmarkt voor iedereenRein Poels
De Participatiewet: op het eerste gezicht een prachtig initiatief van de overheid om mensen met een arbeidsbeperking te laten participeren op de arbeidsmarkt, maar werpt het in de realiteit ook zijn vruchten af voor een inclusieve arbeidsmarkt?
Een tijdje geleden schreef ik vanuit mijn opleiding een essay over de Participatiewet. Middels dit essay presenteer ik de bijdrage van de Participatiewet aan een inclusieve arbeidsmarkt met een aantal kritische kanttekeningen.
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...Stijn van Zon
In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Verslag van onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Sociaal ondernemers spelen een belangrijke rol bij de realisatie van arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen. Waar lopen zij tegenaan in hun ambitie om groei in impact te realiseren?
Het project ‘Opschalen van sociale ondernemingen’ is gestart vanuit het lectoraat Coöperatief Ondernemerschap en onderzoekt bij 20 sociaal ondernemers hoe belemmeringen voor groei kunnen worden opgeheven. Daarvoor zijn analyses uitgevoerd van interne en externe belemmeringen en interventies voor de bedrijven ontwikkeld in samenwerking met Berenschot.
In deze labtalk geven Joep Binkhorst en Astrid Bolland (onderzoeker en projectleider vanuit KSI-lectoraat Organiseren van verandering in het publieke domein) een overzicht van het type bedrijven, de opzet van het onderzoek, de belemmeringen van groei en de ontwikkelde interventies.
In deze ETION-inspiratienota verkent Rik De Wulf, content leader business ethics, wat sociale ondernemingen kenmerkt, hoe ze werken aan sociale innovatie en wat ertoe kan bijdragen om hun impact duurzaam te maken
Of je nu tuinen wil delen met je buren, of gereedschap of wagens: er komt een moment dat je met je groep delers niet meer verder kan als feitelijke vereniging. Wanneer kies je dan voor een vzw, een coöperatie of een vso? Waarom kiezen sommigen eerder voor een Private Unlimited Company naar Iers recht? In deze presentatie ontdek je de verschillende mogelijkheden, en vind je meer uitleg over waarom de waarden van het coöperatieve model zich zeer goed tot de deeleconomie lenen.
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
Onderzoek
Samen met onze kennispartner Hoge School Utrecht is begin 2013 een langlopend onderzoek gestart naar de relatie tussen goed bestuur en performance in MKB bedrijven. De inzichten, analyses en resultaten van dit onderzoek zullen gebruikt worden voor wetenschappelijke verdieping maar ook juist voor toepassing in de MKB praktijk. Hierbij kunnen we denken aan publicaties, benchmarks, tools en de verrijking van masterclasses en onderwijs (aan MKB ondernemers en commissarissen).
Beide partijen werken hierbij intensief samen in een kennis HUB met MKB netwerken en ondernemers, ervaren MKB commissarissen, overheid, financiers, nationale en internationale kennispartners. De ambitie is om naast corporate governance, het kennisgebied van entrepreneurial governance te ontwikkelen. Dit vraagt om eigen vorm van governance (en niet een ‘light’ versie van corporate governance), want de dynamiek van MKB is wel degelijk anders dan bij corporate bedrijven. Het zijn geen grote bedrijven in het klein.
Wij zullen u in het najaar informeren over de op stapel staande activiteiten.
U kunt de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de relatie tussen goed bestuur en performance inmiddels downloaden op onze site.
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Het verschil zit in de mensen niet zo zeer in de techniek of organisatie. En inspirerend leiderschap en ambassadeurs helpen om van uw zaak een succes te maken. Ruimte nemen, lef tonen en kennis en verantwoordelijkheid delen. Medewerkers in een vroeg stadium betrekken bij de nodige veranderingen. Samen met inspirerende leiders en ambassadeurs.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Uitkomsten rondetafelbijeenkomst belangenbehartiging in de non-profit sectorJordan van Bergen
24 februari 2015 is er een rondetafelbijeenkomst gehouden tussen een aantal goede doelen over belangenbehartiging in de non-profit sector.
In deze presentatie worden kort de uitkomsten van de rondetafelbijeenkomst gedeeld.
Of je nu tuinen wil delen met je buren, of gereedschap of wagens: er komt een moment dat je met je groep delers niet meer verder kan als feitelijke vereniging. Wanneer kies je dan voor een vzw, een coöperatie of een vso? Waarom kiezen sommigen eerder voor een Private Unlimited Company naar Iers recht? In deze presentatie ontdek je de verschillende mogelijkheden, en vind je meer uitleg over waarom de waarden van het coöperatieve model zich zeer goed tot de deeleconomie lenen.
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
Onderzoek
Samen met onze kennispartner Hoge School Utrecht is begin 2013 een langlopend onderzoek gestart naar de relatie tussen goed bestuur en performance in MKB bedrijven. De inzichten, analyses en resultaten van dit onderzoek zullen gebruikt worden voor wetenschappelijke verdieping maar ook juist voor toepassing in de MKB praktijk. Hierbij kunnen we denken aan publicaties, benchmarks, tools en de verrijking van masterclasses en onderwijs (aan MKB ondernemers en commissarissen).
Beide partijen werken hierbij intensief samen in een kennis HUB met MKB netwerken en ondernemers, ervaren MKB commissarissen, overheid, financiers, nationale en internationale kennispartners. De ambitie is om naast corporate governance, het kennisgebied van entrepreneurial governance te ontwikkelen. Dit vraagt om eigen vorm van governance (en niet een ‘light’ versie van corporate governance), want de dynamiek van MKB is wel degelijk anders dan bij corporate bedrijven. Het zijn geen grote bedrijven in het klein.
Wij zullen u in het najaar informeren over de op stapel staande activiteiten.
U kunt de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de relatie tussen goed bestuur en performance inmiddels downloaden op onze site.
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Het verschil zit in de mensen niet zo zeer in de techniek of organisatie. En inspirerend leiderschap en ambassadeurs helpen om van uw zaak een succes te maken. Ruimte nemen, lef tonen en kennis en verantwoordelijkheid delen. Medewerkers in een vroeg stadium betrekken bij de nodige veranderingen. Samen met inspirerende leiders en ambassadeurs.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Uitkomsten rondetafelbijeenkomst belangenbehartiging in de non-profit sectorJordan van Bergen
24 februari 2015 is er een rondetafelbijeenkomst gehouden tussen een aantal goede doelen over belangenbehartiging in de non-profit sector.
In deze presentatie worden kort de uitkomsten van de rondetafelbijeenkomst gedeeld.
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise? - Presentatie - Stijn van Zon (2013)
1. LL.M. Financieel Recht
Ondernemen op het snijvlak van publiek en privaat:
is er in Nederland een aparte rechtsvorm nodig
voor social enterprise?
Master Scriptie
Stijn H.P. van Zon
augustus 2013
svanzon@gmail.com
2.
3.
4. Social enterprise…
“Een sociale onderneming […] is een onderneming die“Een sociale onderneming […] is een onderneming die
vooral een sociaal effect beoogt, en niet zozeer een zo
groot mogelijke winst voor de eigenaren of de
aandeelhouders. Zij is actief op de markt en levert
goederen en diensten op een ondernemers- en
innovatieve wijze, waarbij zij de winsten in hoofdzaak
voor het realiseren van sociale doelstellingenvoor het realiseren van sociale doelstellingen
aanwenden.”
- Definitie Europese Commissie
5. … is geen traditionele onderneming…
“Een sociale onderneming […] is een onderneming die“Een sociale onderneming […] is een onderneming die
vooral een sociaal effect beoogt, en niet zozeer een
zo groot mogelijke winst voor de eigenaren of de
aandeelhouders. Zij is actief op de markt en levert
goederen en diensten op een ondernemers- en
innovatieve wijze, waarbij zij de winsten in hoofdzaak
voor het realiseren van sociale doelstellingenvoor het realiseren van sociale doelstellingen
aanwenden.”
- Definitie Europese Commissie
6. … maar ook geen goed doel.
“Een sociale onderneming […] is een onderneming die“Een sociale onderneming […] is een onderneming die
vooral een sociaal effect beoogt, en niet zozeer een zo
groot mogelijke winst voor de eigenaren of de
aandeelhouders. Zij is actief op de markt en levert
goederen en diensten op een ondernemers- en
innovatieve wijze, waarbij zij de winsten in hoofdzaak
voor het realiseren van sociale doelstellingenvoor het realiseren van sociale doelstellingen
aanwenden.”
- Definitie Europese Commissie
7. Aandacht voor social enterprise groeit…
“Social business I believe is key to a more sustainable, responsible
and inclusive future for Europe.”
– José Manuel Barosso, voorzitter Europese Commissie
“We want to use legal systems, budgets and financing to create the
best possible ecosystem for social entrepreneurship.”best possible ecosystem for social entrepreneurship.”
– Michel Barnier, Eurocommissaris interne markt en diensten
8. … en wereldwijd worden er aparte
rechtsvormen voor in het leven geroepen,
En ook in:
België, Italië, Finland, Portugal, Frankrijk, Polen en Zuid Afrika.
9. … maar in Nederland niet.
Is er in Nederland een aparte rechtsvorm nodig
voor social enterprise?
10. Agenda
1 Social Enterprise
Wat is social enterprise?
3 Nederland: Juridische Analyse
Hoe geschikt zijn bestaande Nederlandse rechtsvormen?
2 Rechtsvormen
Waarom aparte rechtsvormen?
4 Nederland: Praktijk Onderzoek
Wat zijn de wensen uit de praktijk?
C Conclusie
4 Wat zijn de wensen uit de praktijk?
11. 1 Social Enterprise
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
3 Nederland: Juridische Analyse
2 Rechtsvormen
Waarom aparte rechtsvormen?
4 Nederland: Praktijk Onderzoek
C Conclusie
4
12. Traditionele rechtsvormen zijn niet
gemaakt voor social enterprise…
geen aandelen
niet gericht op winst
NADELEN NON-PROFIT
fiduciaire verplichtingen
beleggers verwachten
NADELEN FOR-PROFIT
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
niet gericht op winst
gelimiteerde winstuitkering
gelimiteerde mogelijkheid
tot commerciële activiteiten
beleggers verwachten
marktconform rendement
sociale continuïteit kan in
gevaar komen
geen sociaal signaal
Voornaamste gevolg:
gelimiteerde toegang
tot kapitaal
Voornaamste gevolg:
geen borging van de
maatschappelijke doelstelling
op de lange termijn
VOORDELEN APARTE RECHTSVORM
verbeterde toegang tot de kapitaalmarkt
heldere balans tussen financiële en sociale impact
herkenbaar merk voor erkenning en herkenning
13. … vandaar dat er wereldwijd nieuwe
rechtsvormen voor worden gecreëerd.
CIC L3C BENEFIT CORPORATION
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
OPRICHTING
FINANCIELE ASPECTEN
BESTUUR, TOEZICHT EN BELANGHEBBENDENBESTUUR, TOEZICHT EN BELANGHEBBENDEN
TRANSPARANTIE
14. De CIC (VK) is een aparte rechtsvorm met
zowel profit als non-profit elementen.
CIC L3C BENEFIT CORPORATION
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
OPRICHTING
Commerciële rechtsvorm met statutaire maatschappelijke doelstelling
Community Interest Test
FINANCIELE ASPECTEN
Mogelijkheid tot aandelenuitgifte
Gelimiteerde winst- en vermogensuitkering (dividend cap en asset lock)
BESTUUR, TOEZICHT EN BELANGHEBBENDENBESTUUR, TOEZICHT EN BELANGHEBBENDEN
Verplichte consultatie van belanghebbenden
CIC Regulator (doorlopend toezicht)
TRANSPARANTIE
CIC Report (verplichte jaarlijkse maatschappelijke rapportage)
15. 1 Social Enterprise
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
3 Nederland: Juridische Analyse
Hoe geschikt zijn bestaande Nederlandse rechtsvormen?
2 Rechtsvormen
4 Nederland: Praktijk Onderzoek
4
C Conclusie
16. Zowel stichting als BV zijn beter geschikt
dan hun buitenlandse tegenhangers.
+ maatschappelijke uitstraling
STICHTING
+ commerciële rechtsvorm
BV
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
De stichting mag commerciële activiteiten ontplooien en het bestuur
+ maatschappelijke uitstraling
+ fiscale regelingen (ANBI)
+ commerciële stichting
– geen aandelen
– gelimiteerde winstuitkering
+ commerciële rechtsvorm
+ aandelen en winstuitkering
+ belangenpluralisme
– geen borging sociale doel
– geen bescherming van het
sociale kapitaal
De stichting mag commerciële activiteiten ontplooien en het bestuur
van de BV in Nederland kent een minder sterke fiduciaire
verplichting tot winstmaximalisatie dan in het buitenland.
De BV lijkt in principe juridisch geschikt voor social enterprise.
17. 1 Social Enterprise
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
3 Nederland: Juridische Analyse
2 Rechtsvormen
4 Nederland: Praktijk Onderzoek
Wat zijn de wensen uit de praktijk?4 Wat zijn de wensen uit de praktijk?
C Conclusie
18. Van de social enterprises is minder dan de
helft tevreden met hun huidige rechtsvorm.
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
Bron: Percentage social enterprises dat tevreden is met hun huidige rechtsvorm en
percentage dat hun rechtsvorm geschikt vindt voor social enterprise (vraag 11). Eigen
onderzoek (n=26).
19. 65% vindt een nieuwe rechtsvorm hard of
zelfs heel hard nodig.
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
Bron: Percentage social enterprises dat een nieuwe rechtsvorm hard nodig of heel
hard nodig vindt (vraag 15). Eigen onderzoek (n=26).
Niet per se juridische noodzaak voor een aparte rechtsvorm voor
social enterprise aangezien de BV geschikt zou moeten zijn.
Maar de vraag vanuit de praktijk is zeker aanwezig.
Waarom?
20. Top 3 factoren bij de rechtsvormkeuze
zijn geen sterke kanten van de BV.
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
Bron: Percentage social enterprises dat een factor heeft aangemerkt als belangrijk bij
de keuze voor een rechtsvorm (vraag 12). Eigen onderzoek (n=26).
21. Ook in Nederland zijn conventionele
rechtsvormen niet ideaal...
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
– de mogelijkheid tot uitgifte
van aandelen
– de mogelijkheid tot uitkeren
van rendement
De STICHTING mist:
– social uitstraling
– bescherming van het
sociale kapitaal
– lange-termijn borging van
de maatschappelijke
doelstelling
De BV mist:
22. Maar wat dan wel?
• Modaliteit van NV of BV
– Inclusief mogelijkheid tot winstuitkering
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
– Inclusief mogelijkheid tot winstuitkering
– Maar ook inclusief regels omtrent bescherming
van het sociale kapitaal
• Preventieve maatschappelijke toets of
onderneming voldoet aan criteria
– Daarna niet per se doorlopend toezicht
23. 1 Social Enterprise
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
3 Nederland: Juridische Analyse
2 Rechtsvormen
4 Nederland: Praktijk Onderzoek
4
C Conclusie
24. Dus: is er in Nederland een aparte
rechtsvorm nodig voor social enterprise?
Juridisch gezien mijns
inziens niet per se nodig
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
inziens niet per se nodig
Maar de vraag uit de
praktijk is wezenlijk
Een aparte rechtsvorm ook een groot stuk legitimiteit voor de sector met
zich mee. Het zou een signaal zijn vanuit de wetgever dat social
enterprise in Nederland als belangrijk wordt gezien en aangemoedigd
dient te worden, net zoals dat in de ons omringende landen gebeurd.
25. Als je maar drie dingen onthoudt uit deze
presentatie, onthoud dan dat:
1
Social Enterprise Rechtsvormen Juridische Analyse Praktijk Onderzoek Conclusie
1
3
… social enterprise de ondernemingsvorm van de toekomst is.
… de Nederlandse overheid achter loopt t.o.v. de VS en de EU
2 … traditionele rechtsvormen niet zijn afgestemd op gebruik
door social enterprise.
3
… de Nederlandse overheid achter loopt t.o.v. de VS en de EU
bij het faciliteren en stimuleren van de sociale economie.