Relatore: Dr.ssa Roberta Rozzi – Coaching, Counseling, HR Counsulting, Formazione Soft Skills

1. Open Source Team: la forza innovativa della condivisione
Relatore: Dr.ssa Roberta Rozzi – Coaching, Counseling,
HR Counsulting, Formazione Soft Skills
Proprietà intellettuale di Roberta Rozzi – tutti i diritti riservati

2. Sapete di essere
fornitori
dell'azienda col più
alto valore di borsa
del mondo, di non
essere pagati per
questo....
e di esserne
contenti?
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Una nuova epoca: dalla cultura dell'individualismo a
quella della condivisione

3. In Informatica:
un software il cui codice
sorgente è lasciato alla
disponibilità di eventuali
sviluppatori.
Nella realtà economica
emergente:
transazioni tra soggetti, che
non rientrano nella classica
logica di mercato, secondo la
quale un bene o un servizio
sono necessariamente
scambiati per un prezzo.
Pensate che questo non crei ricchezza?
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4. L'Open Source è un
nuovo modello economico
per la creazione di
ricchezza, che si basa su
un'osservazione reale:
i progetti "liberi" si
sviluppano ad una
velocità fortemente
superiore rispetto agli altri
e producono una
innovazione più forte e
creativa, di conseguenza
anche ricchezza diffusa e
lavoro.
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5. Proprietà intellettuale di Roberta Rozzi – tutti i diritti riservati
La collaborazione
interaziendale, fra
aziende non
direttamente
concorrenti
permette uno
sviluppo più veloce
e innovativo non
raggiungibile
lavorando
singolarmente

6. La collaborazione
aziendale, fra ruoli
diversi, con
esperienze,
competenze,
conoscenze e
capacità diverse,
permette efficienza,
efficacia, raggiungi-
mento degli obiettivi,
cose impossibili
lavorando con
idividualismo
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E se il mio magazziniere fosse appassionato di informatica e
avesse un'idea per l'EDP?

7. La visione Open Source può
essere un paradigma vincente
nella gestione del capitale
umano, poiché capovolge il
vecchio sistema di interazione
organizzativa, allo scopo di:
velocizzare i miglioramenti e i
cambiamenti
ottenere maggiore capacità di
innovazione
facilitare l'accoglienza e
l'immediata applicazione di ogni
cambiamento da parte del
personale.
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Se le persone fanno parte dell'innovazione

8. Proprietà intellettuale di Roberta Rozzi – tutti i diritti riservati
Ventennio che precede
la grande crisi
economica: enfasi sulla
cultura
dell'individualismo
Ultimi dieci anni: plateale
fallimento di tale cultura senza
che se ne sia affermata una
sostitutiva.
Il paradigma dell'individualismo
appare fallimentare sia nelle
aziende che nella società e nel
mercato

9. Proprietà intellettuale di Roberta Rozzi – tutti i diritti riservati
In azienda l'individualismo è perdente
Il nostro gruppo
assomiglia a
questo?
Oppure a questo?

10. Lavoro di gruppo
Condivisione e Collaborazione
Cambiamento e Innovazione
Miglioramento e Crescita
Proattività e Creatività
Velocità
Diffusione della conoscenza
Competenze
Responsabilità
Opportunità
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I valori della cultura open source fanno parte della cultura della mia
azienda?
E la cultura della mia azienda è armonica o disomogenea?

11. Organizzazioni, contesti e caos Quante volte entro in azienda
con un piano per la giornata...
e le cose vanno diversamente
da come avevo progettato?
I sistemi complessi sono
governati dal caos...
Siamo inseriti in un ambiente
e in un mercato, che non sono
sotto il nostro controllo, che ci
sottopongono a “perturbazioni”
La capacità che ci serve non è
quella del controllo ma la
velocità di reazione!
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12. Una reazione organizzata alle perturbazioni
dell'ambiente
Non possiamo controllare il
caos ma possiamo reagire
velocemente e
compattamente se la nostra
cultura è armonica, se il
nostro gruppo è un vero
team, se siamo motivati, se
possediamo le competenze
adeguate alle difficoltà e alle
occasioni presenti nel
contesto
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13. Il circolo virtuoso del successo
organizzativo
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CULTURA
CONDIVISA
COMPETENZE
MOTIVAZIONE
SUCCESSO
ORGANIZZATIVO
CULTURA DI
TEAM

14. Know how? Come si fa a creare una
CULTURA armonica nei
suoi valori, credenze,
regole, obiettivi, know
how...?
Come si fa a creare spirito
di TEAM e “cultura open
source”?
Come si fa a fornire
occasioni di
MOTIVAZIONE?
Come si sviluppano e si
diffondono le
COMPETENZE?
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15. Know how!
CULTURA e TEAM:
comunicazione (tanta e
buona), relazione e
gestione del conflitto,
riunioni e incontri,
negoziazione, feedback,
obiettivi, motivazione,
flessibilità...
MOTIVAZIONE:
comunicazione e relazione,
coinvolgimento, delega,
feedback, obiettivi...
COMPETENZE:
formazione interna ed
esterna, feedback, goal
setting, delega...
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16. Le soft skills a supporto
delle hard skills
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ABILITA' COMUNICATIVE:
Saper comunicare, relazionarsi,
dare feedback, gestire il conflitto,
negoziare, motivare, Leadership,
parlare in pubblico, assertività,
fiducia, ascolto...
ABILITA' ORGANIZZATIVE:
Saper gestire riunioni, delegare,
creare team, gestire il tempo,
pianificare, problem solving e
decision making, definizione
obiettivi, flessibilità e resilienza,
creatività...
ABILITA' PERSONALI:
gestione dello stress e delle
emozioni, automotivazione,
consapevolezza di sé, darsi
obiettivi, autostima...
Soft skills
Hard skills

17. Le grandi occasioni create
da questo nuovo contesto
saranno colte da coloro che
sapranno condividere,
lavorare in team dentro e
fuori l'azienda.
Da coloro che rafforzano le
soft skills delle persone
nell'organizzazione e le
proprie.
Tutto questo per creare e
velocizzare l'innovazione e
il cambiamento!
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La nuova epoca è per coloro che hanno un cuore open
source

18. 45
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“Il miglior modo per predire il futuro è crearlo.”
Peter Drucker