SlideShare a Scribd company logo
Onderhandelen
Boek Inkopen en verkopen H 6
Definitie
Onderhandelen is een proces waarbij twee of meer
partijen die afhankelijk van elkaar zijn, bij elkaar
komen om doormiddel van een overleg tot een
overeenkomst te komen.
proces
verloopt dus in stappen
twee of meer partijen want je kan niet met jezelf onderhandelen
Afhankelijk
je hebt elkaar (of iets van elkaar) nodig
Overleg
stappenplan
Overeenkomst
uitkomst
Goede onderhandelingen
Alleen mogelijk als aan de volgende
voorwaarden wordt voldaan:
1. Partijen hebben elkaar nodig, er is
wederzijdse afhankelijkheid
2. Er is geen al te groot machtsverschil
Dan kan je zoeken naar een goede balans
Voorbereiden
1. Wat wil ik en wat wil de ander? Bepalen van
de belangen
2. Wat is je aanbod en wat is je ‘wisselgeld’?
3. Zijn er alternatieven als je het niet eens
wordt?
4. Bepaal je grenzen
Let op:
•
•
•
•
•
•

Locatie: geschikt om je werk te tonen?
Tijdstip en plaats
Het belang van de relatie
Gevolgen als jullie er niet uit komen
Zakelijk of juist informeel?
Tijd die je hebt voor de onderhandelingen
Proces

Inleiding

opening

Diagnose

afsluiting
Proces
Inleiding : sfeer creeeren, aan elkaar wennen,
agenda bepalen, wens uitspreken tot een succes
te komen
Inleiding

opening

Diagnose

afsluiting
Proces
Opening : openingsbod, uitleg, benoemen
gezamenlijk belang

Inleiding

opening

Diagnose

Hier is goed luisteren essentieel!

afsluiting
Proces
Diagnose : door vragen en aftasten naar een
gezamenlijke oplossing komen

Inleiding

opening

Diagnose

afsluiting
Proces
Afsluiten: maak de afspraken concreet!

Inleiding

opening

Diagnose

afsluiting
Technieken
BAZO: Beste Alternatief Zonder Overeenkomst
Hierdoor hou je vooral je eigen grenzen goed vast

Salamitechniek
voorstel in kleine stukjes presenteren

Package deal:
Mindere delen als onderdeel van goede delen
presenteren
Onderwerpen
•
•
•
•

Kortingen
Recht op retour
Leverings- en betalingsvoorwaarden
Garanties

Hou hoe dan ook de relatie goed!
Toetsvragen
Welke kenmerken hebben situaties waarin
goede onderhandelingen mogelijk zijn?
Kies de juiste antwoorden.
• Er is een wederzijdse afhankelijkheid, de
partijen hebben elkaar nodig.
• Je hebt voorkennis over de andere partij.
• Er is geen al te groot machtsverschil.
• Je weet dat je zelf de goedkoopste bent
Toetsvragen
Uit welke fasen bestaat een
onderhandelingsgesprek?
a.
b.
c.

inleiding, opening, diagnose en afsluiting
inleiding, diagnose, afspraak en afsluiting
inleiding, kennismaking, vaststelling en afsluiting
Toetsvragen
Met welke onderhandelingstechniek kun je
onderhandelingen succesvol afsluiten door het
voorstel in kleine plakjes op te dienen?

a.
b.
c.

salamitechniek
BAZO-methode
packagedeal
© Jet Idskes , 2014

More Related Content

Similar to Onderhandelen Inkopen en verkopen h 6

Nmt onderhandelen 21 9
Nmt onderhandelen 21 9Nmt onderhandelen 21 9
Nmt onderhandelen 21 9
Fair Consultancy
 
Acquisitie
AcquisitieAcquisitie
Acquisitie
AngelCoaching
 
Op een beurs of congres effectief omgaan met klanten
Op een beurs of congres effectief omgaan met klantenOp een beurs of congres effectief omgaan met klanten
Op een beurs of congres effectief omgaan met klanten
Ron van der Maarel
 
folder MGA+ versie juni 2015
folder MGA+ versie juni 2015folder MGA+ versie juni 2015
folder MGA+ versie juni 2015Malu Hertzdahl
 
De vier conversaties voor de beste resultaten
De vier conversaties voor de beste resultaten De vier conversaties voor de beste resultaten
De vier conversaties voor de beste resultaten
Ron Zwaan
 
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Ingrid Larik
 
Werken Aan Partnerships Slideshare
Werken Aan Partnerships SlideshareWerken Aan Partnerships Slideshare
Werken Aan Partnerships Slideshare
josvanderhorst
 
Procesmanagment 10 tips
Procesmanagment 10 tipsProcesmanagment 10 tips
Procesmanagment 10 tips
Michel de Visser
 
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AObEffectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Frederik Smit
 
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AObEffectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Frederik Smit
 
Acquisitietips
AcquisitietipsAcquisitietips
Acquisitietips
Ron van der Maarel
 
Ew academy vragen stellen frank de lannoit_nl
Ew academy vragen stellen frank de lannoit_nlEw academy vragen stellen frank de lannoit_nl
Ew academy vragen stellen frank de lannoit_nlFrank De Lannoit
 
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRMSessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Instituut voor Kennisproductiviteit
 
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan BroereVigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
guest3f5ed9
 
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan BroereVigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
guest3f5ed9
 
Presentatie Masterclass 'Samenwerking en juridische kaders'
Presentatie Masterclass 'Samenwerking en juridische kaders'Presentatie Masterclass 'Samenwerking en juridische kaders'
Presentatie Masterclass 'Samenwerking en juridische kaders'
CROW
 
Methode SalesProfs
Methode SalesProfsMethode SalesProfs
Methode SalesProfs
kordeb
 
Onderhandelen
OnderhandelenOnderhandelen
Onderhandelen
Loopbaan Lounge
 
Samenwerksessie - 29 maart 2022 - opstellen convenant beschermingsbewind
Samenwerksessie - 29 maart 2022 - opstellen convenant beschermingsbewindSamenwerksessie - 29 maart 2022 - opstellen convenant beschermingsbewind
Samenwerksessie - 29 maart 2022 - opstellen convenant beschermingsbewind
VNG Realisatie
 
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
TeamVenture
 

Similar to Onderhandelen Inkopen en verkopen h 6 (20)

Nmt onderhandelen 21 9
Nmt onderhandelen 21 9Nmt onderhandelen 21 9
Nmt onderhandelen 21 9
 
Acquisitie
AcquisitieAcquisitie
Acquisitie
 
Op een beurs of congres effectief omgaan met klanten
Op een beurs of congres effectief omgaan met klantenOp een beurs of congres effectief omgaan met klanten
Op een beurs of congres effectief omgaan met klanten
 
folder MGA+ versie juni 2015
folder MGA+ versie juni 2015folder MGA+ versie juni 2015
folder MGA+ versie juni 2015
 
De vier conversaties voor de beste resultaten
De vier conversaties voor de beste resultaten De vier conversaties voor de beste resultaten
De vier conversaties voor de beste resultaten
 
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
 
Werken Aan Partnerships Slideshare
Werken Aan Partnerships SlideshareWerken Aan Partnerships Slideshare
Werken Aan Partnerships Slideshare
 
Procesmanagment 10 tips
Procesmanagment 10 tipsProcesmanagment 10 tips
Procesmanagment 10 tips
 
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AObEffectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
 
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AObEffectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
Effectief onderhandelen. Medezeggenschapscursus AOb
 
Acquisitietips
AcquisitietipsAcquisitietips
Acquisitietips
 
Ew academy vragen stellen frank de lannoit_nl
Ew academy vragen stellen frank de lannoit_nlEw academy vragen stellen frank de lannoit_nl
Ew academy vragen stellen frank de lannoit_nl
 
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRMSessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
 
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan BroereVigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
 
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan BroereVigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
Vigor workshop 2008 Gericht onderhandelen Arjan Broere
 
Presentatie Masterclass 'Samenwerking en juridische kaders'
Presentatie Masterclass 'Samenwerking en juridische kaders'Presentatie Masterclass 'Samenwerking en juridische kaders'
Presentatie Masterclass 'Samenwerking en juridische kaders'
 
Methode SalesProfs
Methode SalesProfsMethode SalesProfs
Methode SalesProfs
 
Onderhandelen
OnderhandelenOnderhandelen
Onderhandelen
 
Samenwerksessie - 29 maart 2022 - opstellen convenant beschermingsbewind
Samenwerksessie - 29 maart 2022 - opstellen convenant beschermingsbewindSamenwerksessie - 29 maart 2022 - opstellen convenant beschermingsbewind
Samenwerksessie - 29 maart 2022 - opstellen convenant beschermingsbewind
 
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
 

More from Box13B / Scalda

Werkstuk marketing
Werkstuk marketingWerkstuk marketing
Werkstuk marketing
Box13B / Scalda
 
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en VerkopenVerkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
Box13B / Scalda
 
Financieel plan h8 budgetteren
Financieel plan h8 budgetteren Financieel plan h8 budgetteren
Financieel plan h8 budgetteren Box13B / Scalda
 
Financieel plan h7 kosten
Financieel plan h7 kosten Financieel plan h7 kosten
Financieel plan h7 kosten Box13B / Scalda
 
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
Box13B / Scalda
 
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
Box13B / Scalda
 
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
Box13B / Scalda
 
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
Box13B / Scalda
 
3 organisatie hfts 2 onderneming starten
3 organisatie hfts 2 onderneming starten3 organisatie hfts 2 onderneming starten
3 organisatie hfts 2 onderneming starten
Box13B / Scalda
 
Financieel plan h6 begroten van de omzet
Financieel plan h6 begroten van de omzet  Financieel plan h6 begroten van de omzet
Financieel plan h6 begroten van de omzet
Box13B / Scalda
 
Financieel plan h5 exploitatiebegroting
Financieel plan h5 exploitatiebegroting  Financieel plan h5 exploitatiebegroting
Financieel plan h5 exploitatiebegroting
Box13B / Scalda
 
Financieel plan h4 financieren
Financieel plan h4 financieren  Financieel plan h4 financieren
Financieel plan h4 financieren
Box13B / Scalda
 
Financieel plan h3 investeren
Financieel plan h3 investeren  Financieel plan h3 investeren
Financieel plan h3 investeren
Box13B / Scalda
 
Bepalen van een verkoopprijs
Bepalen van een verkoopprijsBepalen van een verkoopprijs
Bepalen van een verkoopprijs
Box13B / Scalda
 
Cv
CvCv
Ondernemingsvormen
OndernemingsvormenOndernemingsvormen
Ondernemingsvormen
Box13B / Scalda
 

More from Box13B / Scalda (17)

Werkstuk marketing
Werkstuk marketingWerkstuk marketing
Werkstuk marketing
 
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en VerkopenVerkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
 
Financieel plan h8 budgetteren
Financieel plan h8 budgetteren Financieel plan h8 budgetteren
Financieel plan h8 budgetteren
 
Financieel plan h7 kosten
Financieel plan h7 kosten Financieel plan h7 kosten
Financieel plan h7 kosten
 
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
 
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
 
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
 
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
 
3 organisatie hfts 2 onderneming starten
3 organisatie hfts 2 onderneming starten3 organisatie hfts 2 onderneming starten
3 organisatie hfts 2 onderneming starten
 
Financieel plan h6 begroten van de omzet
Financieel plan h6 begroten van de omzet  Financieel plan h6 begroten van de omzet
Financieel plan h6 begroten van de omzet
 
Financieel plan h5 exploitatiebegroting
Financieel plan h5 exploitatiebegroting  Financieel plan h5 exploitatiebegroting
Financieel plan h5 exploitatiebegroting
 
Financieel plan h4 financieren
Financieel plan h4 financieren  Financieel plan h4 financieren
Financieel plan h4 financieren
 
Financieel plan h3 investeren
Financieel plan h3 investeren  Financieel plan h3 investeren
Financieel plan h3 investeren
 
2 financieel plan
2 financieel plan  2 financieel plan
2 financieel plan
 
Bepalen van een verkoopprijs
Bepalen van een verkoopprijsBepalen van een verkoopprijs
Bepalen van een verkoopprijs
 
Cv
CvCv
Cv
 
Ondernemingsvormen
OndernemingsvormenOndernemingsvormen
Ondernemingsvormen
 

Onderhandelen Inkopen en verkopen h 6

  • 2. Definitie Onderhandelen is een proces waarbij twee of meer partijen die afhankelijk van elkaar zijn, bij elkaar komen om doormiddel van een overleg tot een overeenkomst te komen. proces verloopt dus in stappen twee of meer partijen want je kan niet met jezelf onderhandelen Afhankelijk je hebt elkaar (of iets van elkaar) nodig Overleg stappenplan Overeenkomst uitkomst
  • 3. Goede onderhandelingen Alleen mogelijk als aan de volgende voorwaarden wordt voldaan: 1. Partijen hebben elkaar nodig, er is wederzijdse afhankelijkheid 2. Er is geen al te groot machtsverschil Dan kan je zoeken naar een goede balans
  • 4. Voorbereiden 1. Wat wil ik en wat wil de ander? Bepalen van de belangen 2. Wat is je aanbod en wat is je ‘wisselgeld’? 3. Zijn er alternatieven als je het niet eens wordt? 4. Bepaal je grenzen
  • 5. Let op: • • • • • • Locatie: geschikt om je werk te tonen? Tijdstip en plaats Het belang van de relatie Gevolgen als jullie er niet uit komen Zakelijk of juist informeel? Tijd die je hebt voor de onderhandelingen
  • 7. Proces Inleiding : sfeer creeeren, aan elkaar wennen, agenda bepalen, wens uitspreken tot een succes te komen Inleiding opening Diagnose afsluiting
  • 8. Proces Opening : openingsbod, uitleg, benoemen gezamenlijk belang Inleiding opening Diagnose Hier is goed luisteren essentieel! afsluiting
  • 9. Proces Diagnose : door vragen en aftasten naar een gezamenlijke oplossing komen Inleiding opening Diagnose afsluiting
  • 10. Proces Afsluiten: maak de afspraken concreet! Inleiding opening Diagnose afsluiting
  • 11. Technieken BAZO: Beste Alternatief Zonder Overeenkomst Hierdoor hou je vooral je eigen grenzen goed vast Salamitechniek voorstel in kleine stukjes presenteren Package deal: Mindere delen als onderdeel van goede delen presenteren
  • 12. Onderwerpen • • • • Kortingen Recht op retour Leverings- en betalingsvoorwaarden Garanties Hou hoe dan ook de relatie goed!
  • 13. Toetsvragen Welke kenmerken hebben situaties waarin goede onderhandelingen mogelijk zijn? Kies de juiste antwoorden. • Er is een wederzijdse afhankelijkheid, de partijen hebben elkaar nodig. • Je hebt voorkennis over de andere partij. • Er is geen al te groot machtsverschil. • Je weet dat je zelf de goedkoopste bent
  • 14. Toetsvragen Uit welke fasen bestaat een onderhandelingsgesprek? a. b. c. inleiding, opening, diagnose en afsluiting inleiding, diagnose, afspraak en afsluiting inleiding, kennismaking, vaststelling en afsluiting
  • 15. Toetsvragen Met welke onderhandelingstechniek kun je onderhandelingen succesvol afsluiten door het voorstel in kleine plakjes op te dienen? a. b. c. salamitechniek BAZO-methode packagedeal
  • 16. © Jet Idskes , 2014