Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurGertjan Verstoep
Wat je nodig hebt is eigenaarschap!
Eigenaarschap is iets zeer bijzonders. Lukt het je om eigenaarschap te creëren, dan is de verandering voor een groot deel al geslaagd. De uitkomst is dat alle betrokken partijen, die zich eigenaar zijn gaan voelen, hun verantwoordelijkheid willen nemen en bereid zijn om te investeren en durven risico te lopen. Van de leiding wordt gevraagd om continu het eigenaarschap scherp op het netvlies te houden en te bewaken.
This document provides an agenda for a technical demo of the SAP CRM user interface on November 17, 2012. The demo will cover topics such as CRM architecture, customizing the navigation bar, integrating transactions, and enhancing applications with fields and tables. It will also cover the Generic Interaction Layer, Business Object Layer, and object-oriented programming concepts for CRM technical customization and development.
El poema es una canción de amor dedicada a la esposa del autor después de 24 años de matrimonio. Expresa lo mucho que ella llena sus sentidos de varias maneras, como una noche en el bosque, una montaña en primavera o una caminata bajo la lluvia. El autor le pide que lo deje amarla, darle su vida y morir en sus brazos, siempre estar a su lado y llenar sus sentidos una vez más.
This document provides guidance for implementing and operating SAP solutions on Amazon Web Services (AWS). It assumes basic AWS knowledge and is not intended to replace SAP documentation. The document describes key AWS services for compute, storage, networking, deployment and management that are relevant for running SAP systems. It also covers planning considerations, architectures, security, operating systems, databases, storage, high availability, backup and recovery when implementing SAP on AWS.
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurGertjan Verstoep
Wat je nodig hebt is eigenaarschap!
Eigenaarschap is iets zeer bijzonders. Lukt het je om eigenaarschap te creëren, dan is de verandering voor een groot deel al geslaagd. De uitkomst is dat alle betrokken partijen, die zich eigenaar zijn gaan voelen, hun verantwoordelijkheid willen nemen en bereid zijn om te investeren en durven risico te lopen. Van de leiding wordt gevraagd om continu het eigenaarschap scherp op het netvlies te houden en te bewaken.
This document provides an agenda for a technical demo of the SAP CRM user interface on November 17, 2012. The demo will cover topics such as CRM architecture, customizing the navigation bar, integrating transactions, and enhancing applications with fields and tables. It will also cover the Generic Interaction Layer, Business Object Layer, and object-oriented programming concepts for CRM technical customization and development.
El poema es una canción de amor dedicada a la esposa del autor después de 24 años de matrimonio. Expresa lo mucho que ella llena sus sentidos de varias maneras, como una noche en el bosque, una montaña en primavera o una caminata bajo la lluvia. El autor le pide que lo deje amarla, darle su vida y morir en sus brazos, siempre estar a su lado y llenar sus sentidos una vez más.
This document provides guidance for implementing and operating SAP solutions on Amazon Web Services (AWS). It assumes basic AWS knowledge and is not intended to replace SAP documentation. The document describes key AWS services for compute, storage, networking, deployment and management that are relevant for running SAP systems. It also covers planning considerations, architectures, security, operating systems, databases, storage, high availability, backup and recovery when implementing SAP on AWS.
Bij de basiscursussen medezeggenschap van de Algemene Onderwijsbond (AOb) leer je niet alleen wat de rechten en plichten van de (g)mr zijn, maar ook hoe je kunt samenwerken én onderhandelen. Wat het betekent om als een countervailing power van het be- stuur voor elkaar te krijgen wat je wilt? Is deze kennis toepasbaar in de praktijk?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt, Deze slides maken daar onderdeel van uit.
Projectcommunicatie als sleutel tot een geslaagd project (artikel in Projectie)Springfish
Hoe zorg je voor betrokkenheid bij je projecten en voorkom je ‘verander-moeheid’? Met de juiste projectcommunicatie bereik je meer bij de stakeholders.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam defMichel de Visser
De inkoopstrategie gaat in op de vraag hoe de gemeente Rotterdam na de decentralisatie van de jeugdzorg, haar jeugdhulp moet gaan inkopen. Het gaat daarbij om vraagstukken met betrekking tot bekostiging, sturing, organisatie van de inkoop, raakvlakken met andere domeinen, zoals de transitie Awbz-Wmo en een korte en lange termijn aanpak.
Decentralisatiesynergie, jeugdzorg, awbz-wmo, wwnvMichel de Visser
I. The document summarizes a presentation given on April 11, 2022 by the Centralization Energies-Networks regarding their new social welfare program called "Together for a Warm Home".
II. The program aims to help vulnerable individuals and families with energy poverty issues through individualized assistance, group workshops, and social connections to help alleviate energy costs and social isolation.
III. Since launching in January 2022, the program has already helped hundreds of people and received positive feedback from participants and local organizations for its holistic approach in addressing both financial and social needs.
Bij de basiscursussen medezeggenschap van de Algemene Onderwijsbond (AOb) leer je niet alleen wat de rechten en plichten van de (g)mr zijn, maar ook hoe je kunt samenwerken én onderhandelen. Wat het betekent om als een countervailing power van het be- stuur voor elkaar te krijgen wat je wilt? Is deze kennis toepasbaar in de praktijk?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt, Deze slides maken daar onderdeel van uit.
Projectcommunicatie als sleutel tot een geslaagd project (artikel in Projectie)Springfish
Hoe zorg je voor betrokkenheid bij je projecten en voorkom je ‘verander-moeheid’? Met de juiste projectcommunicatie bereik je meer bij de stakeholders.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam defMichel de Visser
De inkoopstrategie gaat in op de vraag hoe de gemeente Rotterdam na de decentralisatie van de jeugdzorg, haar jeugdhulp moet gaan inkopen. Het gaat daarbij om vraagstukken met betrekking tot bekostiging, sturing, organisatie van de inkoop, raakvlakken met andere domeinen, zoals de transitie Awbz-Wmo en een korte en lange termijn aanpak.
Decentralisatiesynergie, jeugdzorg, awbz-wmo, wwnvMichel de Visser
I. The document summarizes a presentation given on April 11, 2022 by the Centralization Energies-Networks regarding their new social welfare program called "Together for a Warm Home".
II. The program aims to help vulnerable individuals and families with energy poverty issues through individualized assistance, group workshops, and social connections to help alleviate energy costs and social isolation.
III. Since launching in January 2022, the program has already helped hundreds of people and received positive feedback from participants and local organizations for its holistic approach in addressing both financial and social needs.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
2. Inhoud
1. Is het een proces?
2. Sense of urgency
3. De beste regisseur?
4. Stakeholders
5. Verken de geschiedenis
6. Investeer in relatie
7. Open ≠ openbaar
8. BATNA
9. De joker
10. Let the club do the work
Uw tips?
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
3. 1. Is het een proces?
Niet alle problemen kunnen opgelost worden
met procesmanagement. Soms zijn een
commandohiërarchie of projectmanagement
veel effectiever. Met name is dit het geval als
het probleem duidelijk is en er een
gestructureerde oplossing voorhanden is (bijv.
het vanaf een bouwtekening bouwen van een
huis).
Als een probleem geen eenduidige of
gezaghebbende oplossing heeft en de
besluitvorming tot stand moet komen in een
netwerk van spelers met elk een eigen belang,
dan biedt procesmanagement uitkomst (bijv.
leden van een woongroep die samen moeten
besluiten over een nieuw onderkomen).
Het is belangrijk om vooraf bewust na te
denken over wat voor soort probleem er
opgelost moet worden en welke aanpak daar
het beste bij past. Het kan ook zijn dat er een
combinatie van project- en proces-
management nodig is. Zint eer gij begint.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
4. 2. Sense of urgency
Zorg dat duidelijk is dat er een sense of
urgency is voor de belangrijkste belang-
hebbenden. Als die er namelijk niet is, heeft het
geen zin om een proces te starten, want niet
iedereen zal dan meedoen.
De sense of urgency kent een inhoudelijke en
een procesmatige component. Inhoudelijk
moeten partijen ervan overtuigd zijn dat er
sprake is van een problematiek die om een
oplossing vraagt. Procesmatig moeten partijen
ervan overtuigd zijn dat oplossingen van deze
problematiek samenwerking vergt in een
proces.
Als één van beide componenten niet
aanwezig is, is het te vroeg om het proces te
starten.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
5. 3. De beste regisseur
Het lijkt voor de hand te liggen dat de
beleidsmedewerker die “ervan” is, de
procesregisseur wordt. In de praktijk, is dit vaak
regisseur niet de beste keuze. Juist degene die het diepst
in de materie zit, heeft vaak de diepst
gewortelde opvattingen en stokpaardjes en is
met al zijn sterktes en zwaktes veelal bekend
bij de andere partners. Dat maakt het lastig om
vanuit die positie los van de inhoud een
proces te gaan begeleiden. Beter is het om
iemand te hebben die iets verder van de
materie af staat en zelf geen inhoudelijk
belang heeft bij de uitkomst. De deskundige
beleidsmedewerker heeft dan bovendien zelf
de handen vrij om optimaal vanuit de inhoud
een bijdrage te leveren.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
6. 2. Stakeholders
Wie zijn er betrokken bij het proces en welke
rol hebben zij? Het is belangrijk om hiervan in
het beginstadium een goede analyse te
maken. Hierbij kan gebruik gemaakt worden
van de 3 C’s. Partijen waarvan absoluut
Commitment moet worden verkregen; partijen
waarmee Consensus moet worden bereikt en
partijen waarvan het fijn is als zij hun Credits
geven aan de uitvoering.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
7. 5. Verken de geschiedenis
Elk proces heeft een context en komt voort uit
bepaalde ontwikkelingen. De spelers hebben
elk hun eigen achtergrond en historie met
elkaar. Besteed aandacht aan de
achtergronden en geschiedenis die ten
grondslag liggen aan het proces. Om geen
onnodige fouten te maken helpt het om te
weten wat er eerder is voorgevallen, wie ooit
een conflict heeft gehad met wie, wat de
slepende nooit opgeloste issues zijn, etc.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
8. 6. Investeer in relatie
Eén van de belangrijkste voorwaarden om via
een proces tot besluitvorming te komen is
vertrouwen. Partners moeten vertrouwen
hebben in elkaar, anders werkt het niet.
Gaandeweg het traject kan dit aan de
vergadertafel langzaam ontstaan. Bedenk
echter dat het belangrijk is om ook buiten de
vergadertafel om te werken aan de relatie.
Wanneer mensen elkaar ook eens in een
andere context ontmoeten en elkaar beter
leren kennen, kan dit het proces aan de
vergadertafel helpen ontdooien en versnellen.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
9. 7. Open ≠ openbaar
Om voortgang te kunnen maken in een
proces, is het nodig dat de belangen van de
verschillende partijen naar voren komen. Dat
vereist een zekere mate van openheid van de
betrokkenen. Het is zaak dat de
procesregisseur deze openheid weet te
bewerkstelligen en daar aan werkt. Dit kan
worden gedaan door een goede sfeer en
vertrouwen te creëren tussen de spelers.
Openheid is niet hetzelfde als openbaarheid.
Toen de toenmalige Belgische informateur
Leterme, na elk overleg aan de pers vertelde
wat er aan de onderhandeltafel tussen de
partijen was gewisseld, was het snel gedaan
met het onderlinge vertrouwen. Openheid is
niet hetzelfde als onderhandelen via de pers.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
10. 8. BATNA
BATNA staat voor Best Alternative To a
Negotiated Agreement. In een proces is het
belangrijk om te bedenken wat je beste
alternatief is, in het geval dat het proces stopt
en er geen samenwerking tot stand komt. De
sterkte van je eigen BATNA, maar ook het
BATNA van de anderen bepaalt hoe groot de
urgentie voor een ieder is om het proces te
laten slagen.
Als faillissement het enige alternatief is voor
een winkelier voor het samenwerken met de
winkeliersvereniging om gezamenlijk de straat
op te knappen, dan is dat heel anders, dan
wanneer er ook allerlei andere succesvolle
alternatieven voor de samenwerking te
bedenken zijn.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
11. 9. De joker
In een proces is het belangrijk dat af en toe
teruggevallen kan worden op de autoriteit, het
netwerk of de doorzettingsmacht van de
opdrachtgever (vaak de minister, directeur of
wethouder). We noemen dat het inzetten van
de joker. Dit kan nodig zijn om te toetsen of
een oplossingsrichting die ontstaat ook echt
daadwerkelijk op steun van bovenaf kan
rekenen. Een andere mogelijkheid kan zijn als
er interne verdeeldheid heerst en alle neuzen
dezelfde kant op moeten worden gericht.
Soms ook kan het zijn dat één van de partners
in het proces dermate dwars ligt, dat er
bovenlangs een plooi moet worden
gladgestreken. Uiteraard dient een
procesregisseur in eerste instantie zelf de
problemen op te lossen en kan door een
goede procesinrichting veel worden
afgevangen. Het laat onverlet dat het
belangrijk is dat indien het echt nodig is, los
van alle formele overlegstructuren, de joker
kan worden ingezet.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
12. 10. Let the club do the work
De belangrijkste tip die ik ooit kreeg van een
Engelse golfleraar was: “let the club do the
work”. Jij moet zorgen dat de stok (golf club)
een zo vloeiend mogelijke beweging kan
maken. Als dat lukt, dan gaat de bal vanzelf
hard en ver. Maar als je zelf juist kracht gaat
gebruiken om een flinke mep te geven, dan
verkramp je en komt de bal amper vooruit.
Zo is het precies met procesmanagement.
Geef het proces de ruimte en laat het proces
het werk doen. Zodra je er zelf aan gaat lopen
duwen en trekken of kracht gaat gebruiken,
dan loopt het mis. Je kan een proces niet
forceren, je kan alleen trachten de
omstandigheden te creëren, zodat het zo
vloeiend mogelijk kan verlopen.
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.
13. Uw tips?
Hebt u de 11e tip?
Ik ben erg benieuwd en hoor hem graag!.
Mocht u verder ondersteuning nodig hebben
bij uw proces, neem dan gerust contact met
mij op.
Drs. Michel de Visser
06-81 44 95 40
info@mdva.nl
Onafhankelijk. Degelijk. Duidelijk.