Partnerskaber - En vej til spændende børnebibliotekerLouise Overgaard
Partnerships can be a valuable way to develop and renew library services, but having a partnership-based library demands new ways of working and new ways of organising the library. The slide show takes you around collaborative innovation, how to work on a practical level with partnerships and gives concrete examples on library services created through partnerships.
Partnerskaber - En vej til spændende børnebibliotekerLouise Overgaard
Partnerships can be a valuable way to develop and renew library services, but having a partnership-based library demands new ways of working and new ways of organising the library. The slide show takes you around collaborative innovation, how to work on a practical level with partnerships and gives concrete examples on library services created through partnerships.
Borgerne vil bibliotekerne – vil politikerne?
I dag afholder folketinget høring om Folkebibliotekerne i vidensamfundet, så der bliver måske givet nogle bud på hvad politikerne vil med de der biblioteker som borgerne altså strømmer til.
I 2009 var der 36 mio. besøg på bibliotekerne, ud over alle de digitale besøg via internettet. Bibliotekerne spiller altså en central rolle i borgernes liv, som landets største og mest besøgte kultur- og læringsinstitution. Rundt om i landet er det også gået op for mange samarbejdsparter at folkebibliotekerne er attraktive partnere, fordi de kan skaffe adgang til information og viden og fordi de er professionelle formidlere. Biblioteket har en lang tradition for åbenhed, og institutionen er således ofte relationsskabende i lokalsamfundet. Som den største kulturinstitution i de fleste kommuner har biblioteket mange steder gode, centralt beliggende lokalefaciliteter med lange åbningstider. Og så er der altså mange kunder i butikken.
Mit indlæg til Folketingets høring tager dette udgangspunkt.
I slutningen af 2008 nedsatte kulturministeren ”Udvalget om Folkebibliotekerne i videnssamfundet” og en af anbefalingerne fra udvalgets rapport er, at der etableres en national løsning, så bibliotekernes mange forskellige tilbud samles i ét digitalt bibliotek, som er en fælles digital formidling til borgerne.
Den 27. oktober har Folketingets Kulturudvalg så en høring om folkebibliotekerne i videnssamfundet. Her vil det blive debatteret, hvilken rolle folkebibliotekerne skal spille i fremtiden, og hvordan folkebibliotekerne bør udvikle sig for fortsat at være et attraktivt tilbud for den brede befolkning i hele landet. De nye medier, ændrede brugerbehov og nye samfundsmæssige krav indebærer, at folkebibliotekerne må udvikle både den nye og det traditionelle tilbud for at kunne appellere til brugerne fremover.
Oplæg for Innovationskonsulenter 16.december 2009 samt 2. februar 2010. Portejøjle og projektstyrring på Hovedbiblioteket i Århus, en professionel ramme for projektarbejde.
I dag skal jeg holde oplæg for Dansk Folkeoplysningssamråds strategiseminar.
Jeg tager udgangspunkt i biblioteksforeningens eget strategiarbejde, og arbejdet de redskaber vi har udviklet, når politikerne vedtager strategier, der rækker en hel valgperiode frem.
At skabe denne fremsynethed, samtidig med at man opnår en nødvendig fleksibilitet, når verden forandre sig. At følge med udviklingen og samtidig påvirke eller ændre samfundets udvikling.
At opnå en synergi mellem planer og improvisationer.
At skabe omverdensforståelse, omstillingsparathed og fleksibilitet, når man arbejder med flerårige strategier i en politisk ledes organisation. Og udvikle nye værktøjer, så man kan skabe en dynamisk sammenhæng mellem bestyrelse, organisation og omverden.
Strategiske anbefalinger fra projektet Borgerdrevne innovationsrum. folkelab.
Hvad kan Makerkulturen tilbyde udviklingen af biblioteker?
Mogens Vestergaard. Knud Schulz.
Bibliotekskoncept udarbejdet af undertegnede og implementeret i bibliotekets Digital Strategi 2011
og Virksomhedsplan 2011 i samarbejde med områdeledere, specialister, chefkolleger og øvrige
medarbejdere ved Odense Centralbibliotek 2010-2011.
Borgerne vil bibliotekerne – vil politikerne?
I dag afholder folketinget høring om Folkebibliotekerne i vidensamfundet, så der bliver måske givet nogle bud på hvad politikerne vil med de der biblioteker som borgerne altså strømmer til.
I 2009 var der 36 mio. besøg på bibliotekerne, ud over alle de digitale besøg via internettet. Bibliotekerne spiller altså en central rolle i borgernes liv, som landets største og mest besøgte kultur- og læringsinstitution. Rundt om i landet er det også gået op for mange samarbejdsparter at folkebibliotekerne er attraktive partnere, fordi de kan skaffe adgang til information og viden og fordi de er professionelle formidlere. Biblioteket har en lang tradition for åbenhed, og institutionen er således ofte relationsskabende i lokalsamfundet. Som den største kulturinstitution i de fleste kommuner har biblioteket mange steder gode, centralt beliggende lokalefaciliteter med lange åbningstider. Og så er der altså mange kunder i butikken.
Mit indlæg til Folketingets høring tager dette udgangspunkt.
I slutningen af 2008 nedsatte kulturministeren ”Udvalget om Folkebibliotekerne i videnssamfundet” og en af anbefalingerne fra udvalgets rapport er, at der etableres en national løsning, så bibliotekernes mange forskellige tilbud samles i ét digitalt bibliotek, som er en fælles digital formidling til borgerne.
Den 27. oktober har Folketingets Kulturudvalg så en høring om folkebibliotekerne i videnssamfundet. Her vil det blive debatteret, hvilken rolle folkebibliotekerne skal spille i fremtiden, og hvordan folkebibliotekerne bør udvikle sig for fortsat at være et attraktivt tilbud for den brede befolkning i hele landet. De nye medier, ændrede brugerbehov og nye samfundsmæssige krav indebærer, at folkebibliotekerne må udvikle både den nye og det traditionelle tilbud for at kunne appellere til brugerne fremover.
Oplæg for Innovationskonsulenter 16.december 2009 samt 2. februar 2010. Portejøjle og projektstyrring på Hovedbiblioteket i Århus, en professionel ramme for projektarbejde.
I dag skal jeg holde oplæg for Dansk Folkeoplysningssamråds strategiseminar.
Jeg tager udgangspunkt i biblioteksforeningens eget strategiarbejde, og arbejdet de redskaber vi har udviklet, når politikerne vedtager strategier, der rækker en hel valgperiode frem.
At skabe denne fremsynethed, samtidig med at man opnår en nødvendig fleksibilitet, når verden forandre sig. At følge med udviklingen og samtidig påvirke eller ændre samfundets udvikling.
At opnå en synergi mellem planer og improvisationer.
At skabe omverdensforståelse, omstillingsparathed og fleksibilitet, når man arbejder med flerårige strategier i en politisk ledes organisation. Og udvikle nye værktøjer, så man kan skabe en dynamisk sammenhæng mellem bestyrelse, organisation og omverden.
Strategiske anbefalinger fra projektet Borgerdrevne innovationsrum. folkelab.
Hvad kan Makerkulturen tilbyde udviklingen af biblioteker?
Mogens Vestergaard. Knud Schulz.
Bibliotekskoncept udarbejdet af undertegnede og implementeret i bibliotekets Digital Strategi 2011
og Virksomhedsplan 2011 i samarbejde med områdeledere, specialister, chefkolleger og øvrige
medarbejdere ved Odense Centralbibliotek 2010-2011.
A presentation of the overall work with citizens and living labs in the City of Aarhus. Presented at the OASC Conference (Open and Agile Smart Cities). January 2016.
Playful library services - talk at ILI2015 LondonLouise Overgaard
Playfulness is important on a social scale and also for libraries. Here are som examples of how to work with playfulness in libraries and how to create playful services.
Development of the future library for children and familiesLouise Overgaard
In Aarhus we are developing our future library services for children and families. How do we do it and what do we take into consideration? Hear status quo of the process January 2014. A presentation at Creative Mornings Aarhus.
4. Ud af boksen! Innovative partnerskaber i biblioteket
2 årigt udviklingsprojekt
Projektpartnere: Roskilde
Bibliotekerne, Hovedbiblioteket Århus, Roskilde
Universitet. Sparring med IVA og Dacapo A/S.
Støttet af Kulturstyrelsens udviklingspulje for folke-
og skolebiblioteker
8. Biblioteker og samarbejdsdreven innovation
Hvis vi også i fremtiden skal løse vidensamfundets behov, skal
vores forretningsmodeller udvikles, og det bedste sted at starte er
ved at se os selv gennem andres øjne. Vidensamfundets bibliotek
understøttes af, at vi indgår forpligtende partnerskaber.
Partnerskaber støtter os til at se vores opgaver og os selv i nye
perspektiver og bidrager med nye kompetencer, der udvikler vores
tilbud – kort sagt: Innovation sikres bedst gennem forpligtende
samarbejder. Kilde: Mogens Vestergaard, Bibliotekschef Roskilde
11. Hvad er et partnerskab?
En formaliseret samarbejdsrelation, som
bygger på ligeværdighed og respekt.
Partnerne skaber noget, som de ikke kunne
skabe alene, hvorfor partnerskabet bliver en
win-win situation
12. Partnerskaber skal:
• Understøtte bibliotekets strategi og bidrage til at opfylde
bibliotekets overordnede mål
• Skabe noget, som parterne ikke kunne skabe alene
• Bygge på ligeværdighed, respekt og en intension om, at
partnerskabet bliver en win-win situation for alle parter
• Benytte en række metoder, der bidrager til at professionalisere
relationen
• Have klare aftaler om forventninger, rollefordeling,
resultater m.m..
• Aftale, om der skal skabes en bestemt aktivitet med en
fastsat varighed eller om det er en intentionel ramme om
en række mulige, ikke tidsfastsatte aktiviteter
13. Partnerskaber kan f.eks.:
• Give mulighed for at eksperimentere og afsøge nye muligheder
• Skabe gode relationer til lokalsamfundet
• Skabe kontakt til nye brugere
• Nå nuværende brugere på nye måder
• Skabe og styrke politiske eller strategiske relationer
• Bruge ressourcerne på nye måder
• Få ny viden om specifikke målgrupper
• Få tilført nye kompetencer
• Få mulighed for at formidle nyt eller
tilbyde nye services
16. Styrk biblioteket!
Partnerskaber kan styrke bibliotekets tilbud,
relationer og udviklingsmuligheder. Afklar, hvor dit
bibliotek skal hen og brug partnerskaber på vejen
derhen!
17. Vær strategisk!
Partnerskaber kan bruges som en metode til at
opfylde dine overordnede mål. Skab en strategi
med klare mål for dit bibliotek og for dine
partnerskaber, hold fast i den og kommuniker
den!
18. Vælg partnere med omhu!
Alle, der kan bidrage til din målopfyldelse, kan
blive dine samarbejdspartnere, men du skal
vælge de rigtige for at få størst muligt udbytte.
Vurdér dine partneres potentialer og udeluk
ingen på forhånd!
19. Plej netværket!
Der er en række potentielle partnere blandt dine
nuværende kontakter og i dit lokalområde. Få
overblik over, organiser og vedligehold dit
netværk!
20. Vis, hvem du er!
Potentielle partnere ved ikke, hvad I kan
samarbejde om, og hvad de kan få ud af at
samarbejde med dit bibliotek. Kend dit biblioteks
styrker og kommuniker dem tydeligt!
21. Forbered organisationen!
Din organisation skal kunne gribe de muligheder,
der opstår gennem partnerskabsarbejdet. Sørg for,
at dit personale har kompetencer til og mod på
eksternt samarbejde og udvikling!