Partnerskaber - En vej til spændende børnebiblioteker
•
0 likes•404 views
Partnerships can be a valuable way to develop and renew library services, but having a partnership-based library demands new ways of working and new ways of organising the library. The slide show takes you around collaborative innovation, how to work on a practical level with partnerships and gives concrete examples on library services created through partnerships.
Recommended
More Related Content
Similar to Partnerskaber - En vej til spændende børnebiblioteker
Similar to Partnerskaber - En vej til spændende børnebiblioteker (20)
More from Louise Overgaard
More from Louise Overgaard (11)
Partnerskaber - En vej til spændende børnebiblioteker
- 1. Partnerskaber En vej til spændende børnebiblioteker People’s Lab Louise Overgaard, Teamleder, Hovedbiblioteket, Aarhus
- 2. Dagens program • Dokk1 – fremtidens bibliotek i Aarhus • Familie- og Børneområdet på Dokk1 • Hvad er partnerskaber, hvad kan de bruges til? • Eksempler på partnerskaber ffrraa vvoorreess hhvveerrddaagg • Ti råd til arbejdet med partnerskaber
- 4. Vores forandringsstrategi • Gentænkning af biblioteket • Fusion mellem det fysiske og det digitale • Partnerskaber • Innovation • Nye kompetencer og øget fokus på læring • Biblioteket er ikke udelukkende et sted for bøger
- 5. Visionen • Et sted for samarbejde • Et sted for dialog, viden, ideer og inspiration • Et åbent uformelt læringsrum • Et unikt sted for børn og familier
- 6. From information that can be found anywhere To What can only be experienced at the library Space for media Space as a media On-line On site Information Meaning FFaaccttss CCrreeddiibbiilliittyy Meeting information Meeting people Knowing Experimenting Visitors Resource person Neutrality Sensing Seriousness Sense of humour Arranged events Things that happen Ivar Moltke, Create
- 7. The Library of the future Recognition/Experience Innovation Empowerment D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen Engagement
- 8. Urban Mediaspace - Aarhus Knud Schulz March 2014 8
- 9. Urban Mediaspace Aarhus Dokk1: • Main Library • Citizens’ Services – 17.500 m2 • Partners and network – 11.000 m2 Automatic parking space - 1000 cars Two new urban harbour squares Arrival centre for light rail Uncovering of the river Traffic regulation Climate security App.: 390 mill US$
- 10. 2015 2014 Client: City of Aarhus Partner: Realdania, Realdania Byg Client Advisor: Rambøll DK Architects: schmidt hammer lassen architects Co-advisers: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue and Alectia A/S
- 11. Urban Media Space – the site
- 12. h FFaammiilliieerr oogg bbøørrnn på Dokk1
- 13. Learning and meetings Media Ramp Rental Spaces Central escalators Children and Families Learning and meetings
- 14. Media Ramp - level 1
- 15. Media Ramp - level 2
- 17. Breastfeeding space Eating space Blackboard paint
- 20. Dokk1 er det unikke sted, hvor familier og børn oopplleevveerr,, sskkaabbeerr,, leger og lærer gennem fortællinger
- 22. Hvad er partnerskaber? Hvad kan de bruges til?
- 23. Samarbejdsdrevet innovation Biblioteket er en relationel organisation!
- 24. Biblioteker og partnerskaber Hvis vi også i fremtiden skal løse vidensamfundets behov, skal vores forretningsmodeller udvikles, og det bedste sted at starte er ved at se os selv gennem andres øjne. Vidensamfundets bibliotek understøttes af, at vi indgår forpligtende partnerskaber. Partnerskaber støtter os til at se vores opgaver og os selv i nye perspektiver og bidrager med nye kompetencer, der udvikler vores tilbud – kort sagt: Innovation sikres bedst gennem forpligtende samarbejder. Mogens Vestergaard, Bibliotekschef Roskilde
- 25. Samarbejdsdrevet innovation er ”skabelse og implementering af ny viden og kreative ideer genereret gennem gensidig læring fra interaktion mellem brugere, professionelle, offentlige ledere, politikere, konsulenter, interesseorganisationer og private virksomheder”. CLIPS
- 26. Innovation er IKKE ideudvikling
- 27. Innovation kan være inkrementel eller radikal
- 28. Partnerskaber skal ikke nødvendigvis skabe innovation, men de SKAL skabe merværdi
- 29. Partnerskabers merværdi kan være: • Give mulighed for at eksperimentere og afsøge nye muligheder • Skabe gode relationer til lokalsamfundet • Skabe kontakt til nye brugere • Nå nuværende brugere på nye måder • Skabe og styrke politiske eller strategiske relationer • Bruge ressourcerne på nye måder • Få ny viden om specifikke målgrupper • Få tilført nye kompetencer • Få mulighed for at formidle nyt eller tilbyde nye services
- 30. Hvad er et partnerskab? En formaliseret samarbejdsrelation, som bygger på ligeværdighed og respekt. Partnerne skaber noget, som de ikke kunne skabe alene, hvorfor partnerskabet bliver en win-win situation.
- 31. Netværkscirklen
- 32. Samarbejd med en ppaarrttnneerr
- 33. Eksempler fra vores hverdag folkelab
- 37. Open Space Aarhus People’s Lab
- 39. Game IT College Game IT-college
- 40. Litteraturcentret og Papirkontoret folkelab
- 41. Coding pirates
- 44. Får I ideer, som I kkuunnnnee bbrruuggee hhooss jer?
- 45. De ti gode råd om partnerskabelse
- 47. Partnerskaber skal • Understøtte bibliotekets strategi og bidrage til at opfylde bibliotekets overordnede mål • Skabe noget, som parterne ikke kunne skabe alene • Bygge på ligeværdighed, respekt og en intension om, at partnerskabet bliver en win-win situation for alle parter • Benytte en række metoder, der bidrager til at professionalisere relationen
- 48. Partnerskaber skal også • Have klare aftaler om forventninger, rollefordeling, resultater m.m.. • Aftale, om der skal skabes en bestemt aktivitet med en fastsat varighed eller om det er en intentionel ramme om en række mulige, ikke tidsfastsatte aktiviteter
- 49. Fokusér
- 50. Vær bevidst om, hvor organisationen er og er på vej hen! Vær bevidst om, hvordan partnerskaber kan bruges til at komme derhen!
- 51. Vær strategisk!
- 52. Skab en strategi med klare mål for dit bibliotek og for dine partnerskaber, hold fast i den og kommuniker den!
- 53. Strategilægning på alle niveauer i organisationen
- 55. Organisationen skal kunne gribe de muligheder, der opstår gennem partnerskabsarbejdet. Er organisationen hensigtsmæssigt organiseret i forhold til at være en relationel virksomhed?
- 56. Sørg for, at personalet har kompetencer til og mod på eksternt samarbejde og udvikling! Inddrag dem, der har lyst og interesse for det.
- 57. De rigtige medarbejdere er drivere! Modet til at sætte sin faglighed på spil! Men tværfagligheden er en større driver! Sehested og Leonardsen
- 58. Vi skal af med silotænkningen og fastlåste faglige kulturer, og så skal vi lære at dele med hinanden!
- 59. Er I klar til ppaarrttnneerrsskkaabbeerr??
- 60. Styrk netværket!
- 61. Der er en række potentielle partnere blandt dine nuværende kontakter og i dit lokalområde. Få overblik over, organiser og vedligehold dit netværk!
- 62. Vis, hvem du er!
- 63. Potentielle partnere ved ikke, hvad I kan samarbejde om, og hvad de kan få ud af at samarbejde med dit bibliotek. Kend dit biblioteks styrker og kommuniker dem tydeligt!
- 64. Vælg partnere med omhu!
- 65. Alle, der kan bidrage til din målopfyldelse, kan blive dine samarbejdspartnere, men du skal vælge de rigtige for at få størst muligt udbytte. Vurdér dine partneres potentialer og udeluk ingen på forhånd! Men…
- 66. Hvilke gode ssaammaarrbbeejjddssppaarrttnneerree er der hos jer?
- 68. Den første kontakt Engagement på relevante niveauer i org. Konsensus i organisationen
- 69. Dine partnerskaber kræver faste rammer og kærlig pleje. Sørg for, at der er god kommunikation, klare aftaler og kontinuerlig evaluering!
- 70. Kommunikation i organisationen Kommunikation i partnerskabet Kommunikation eksternt
- 71. Skriftlig eller mundtlig aftale?
- 74. Partnerskaber er en mulighedsmaskine
- 75. Louise Overgaard mlog@aarhus.dk @L_Overgaard