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【No.1】社会貢献活動団体の人材獲得戦略（調査報告書1）
- 7. 現状把握（ヒアリング結果） 項目 内容 ・タレントインキュベーション、イノベーション等により、 Society とマーケットの融合のビジネスを創造することで、社会問題を解決することを目的とした集団 ・事業創造の過程で、働いて価値を生み出すことの充足をより多くの人たちが感じられる機会の創造 ソケットとしてのあるべき姿 ＜現状＞ ・顕在化している機会に生かすべく、都度、必要となる人材を加入させ、組織拡大 ＜あるべき姿＞ ・様々な分野のエキスパート人財により、一層のイノベーション創造を加速させ、ビジネス開発へつなげるために、より一層の拡大を目指す。 ＜課題＞ ・様々な分野別のエキスパート人財が不足している。（Ｌ１．５人財） 組織・人財 Copyright© 2010 SAL Research Project 100. All rights reserved. ＜現状＞ ・ソケットメンバによる個人的なコネクションベースにした人財獲得 ＜あるべき姿＞ ・現状に加え、継続的で組織的な目的適合度の高い（特定の分野に極めて高い専門性を有した）人財獲得 ＜課題＞ ・個人的なコネクションをベースにした人財獲得に頼り、継続的で組織的な人財獲得の仕組がない 人財獲得
- 9. 課題設定（補足） soket soket core member -Producer -Topic Leader soket sub-core member -Topic Member ( 分野エキスパート、社会問題に対する熱い想い） soket 関心ある人 一般（ PR, 広報対象） JOCV JICA 日本 NGO 途上国現地 NGO 途上国現地企業 ・ ・ ・ クライアント企業 日本政府 途上国現地政府 XXXXXX XXXXXX ・ ・ ・ Copyright© 2010 SAL Research Project 100. All rights reserved.
- 11. アプローチ STEP １：企画構想 STEP ２：実行計画立案 STEP ３：実行・評価 Copyright© 2010 SAL Research Project 100. All rights reserved. WHY ：なぜ人材の強化が必要なのか？ WHAT ：どんな人材が、どのようにパフォーマンスを発揮して、どのような成果を期待するのか？ HOW ：どのような人材獲得の方法があるのか？ 人材獲得のための 実行化計画立案 目標の設定 XX 人材の獲得 評価 環境変化に 合せた目標設定等 フィードバック
- 12. リサーチスコープ WHY ：なぜ人材の強化が必要なのか？ WHAT ：どんな人材が、どのようにパフォーマンスを発揮して、どのような成果を期待するのか？ HOW ：どのような人材獲得の方法があるのか？ STEP １：企画構想 【重点ポイント】 他の団体の人材獲得方法に ついてリサーチする。 Copyright© 2010 SAL Research Project 100. All rights reserved. 人材獲得のための 実行化計画立案 目標の設定 XX STEP ２：実行計画立案 人材の獲得 評価 環境変化に 合せた目標設定等 フィードバック STEP ３：実行・評価
- 13. リサーチの進め方（超概要） 現状把握 （ ASIS ） あるべき姿 （ TOBE ） 課題抽出 （ GAP ） 事例調査 ソケットメンバ リサーチメンバ ヒアリング 現状認識 ・合意形成 INPUT PROCESS OUTPUT 中間報告 9 月 6 日 最終報告 9 月 23 日 Copyright© 2010 SAL Research Project 100. All rights reserved. ソケットメンバ リサーチメンバ ヒアリング 現状認識 ・合意形成 （アンケート） 分析 課題設定 外部情報 分析・調査 事例調査結果
- 15. 人財採用の施策のタイプ 1/2 【モデル図】 スカウト型 ソケット内組織 あらゆる人財市場 【概要】 ・あらゆる人財市場からソケットの目的適合度の高い、人材をソケットのメンバとしてスカウトする。 Copyright© 2010 SAL Research Project 100. All rights reserved. 【モデル図】 養成所型 ソケット内組織 ソケット外組織 【概要】 ・ソケット以外の組織（ソケットに近しい団体等）からソケットメンバとしてリクルーティングする 【モデル図】 提携型 ソケット内組織 ソケット外組織 【概要】 ・ソケット以外の組織と提携・連携する。 ※ ソケットメンバにはならない。 【モデル図】 直接採用型 【概要】 ・ソケットが直接、Ｗｅｂから応募を受け付ける等により、人財募集をかける。 ソケット内組織 あらゆる人財市場
- 16. 人財採用の施策のタイプ 2/2 （※これは事例なし） Copyright© 2010 SAL Research Project 100. All rights reserved. 【モデル図】 コンテスト型 ソケット内組織 コンテスト 【概要】 ・コンテスト等の場を通じて、ソケットの目的適合度の高い、人材をソケットのメンバとして選抜し、スカウトする。
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