SlideShare a Scribd company logo
www.law-boot.com
Юридический вебинар для СЕО,
фаундеров и молодых
IT предпринимателей
План вебинара:
 Почему налоговое планирование
это законно и хорошо, а уклонение
от уплаты налогов незаконно
и плохо.
 Оффшорная компания, иностранная
компания со специальным
налоговым режимом и оншорная
компания. Характеристика и сфера
применения.
 Что такое инкорпорирование?
Зачем, когда, кто, а так же сколько
Налоговое планирование и уклонение
от уплаты налогов
Уклонение от уплаты налогов представляет
собой способы уменьшения налоговых
платежей, при которых налогоплательщик
умышленно избегает уплаты налога (налогов)
или уменьшает размер своих налоговых
обязательств с нарушением действующего
законодательства.
Налоговое планирование представляет собой
комплекс мероприятий направленных на
построение рациональной схемы
налогообложения компании на основе
налогового законодательства
Уклонение от уплаты налогов
 Уголовно наказуемое деяние ст.212 ККУ (от 609к+
грн.)
 В некоторых случаях деятельность ведется без
создания СПД
 Приемлемо на этапах тестирования идеи
 Большая часть денежного оборота наличными без
документального подтверждения
 Риски:
 Перемещение с денежными средствами – вред здоровью
 Невозможно защитить юридически сделку с
контрагентом
 При наличии СПД , последний находится на общей
системе налогообложения.
Общая система налогообложения
(в упрощенном виде)
Налог = (Доходы – Расходы )* 18%
Расходы должны соответствовать требованиям НКУ:
 Период в котором был получен доход
 Прямое отношение к доходу
 Документально подтверждены
Для Украины желательно, чтоб выполнялось
условие:
(Оборот)*1% = Налог
Оборот в год <= 900,000
Уклонение от уплаты налогов
 Уголовно наказуемое деяние ст.212 ККУ (от 609к+
грн.)
 В некоторых случаях деятельность ведется без
создания СПД
 Приемлемо на этапах тестирования идеи
 Большая часть денежного оборота наличными без
документального подтверждения
 Риски:
 Перемещение с денежными средствами – вред
здоровью
 Невозможно защитить юридически сделку с
контрагентом
 Доходы скрыты
 полностью/частично не внесены в бухгалтерскую
документацию
 Расходы фиктивны
 Контрагенты фирмы «однодневки»
Налоговое планирование
 Законная деятельность
 Не фиктивные сделки и реальные
контрагенты
 Безналичный расчет
 Налоги:
 Минимизированы
 Запланированы и правильно исчислены
 Своевременно уплачены
 Капитал преимущественно расположен
в неукраинских банках
 Требует инвестиций в инструменты
планирования
Резюмируем сравнение уклонения
от планирования
Уклонение:
 Уголовно наказуемо
 Рискованно для жизни
 Отсутствует
юридическая защита
сделок
 Требует наличие
знакомств с
обнальными центрами,
владельцами фирм
«однодневок»,
чиновниками
Планирование:
 Законно (под
контролем опытного
специалиста)
 Капитал в надежном
месте
 Вы знаете сколько
денег, когда и куда
нужно платить.
 Вы сами управляете
транзакциями
финансовыми
 Расчет безналичный
 Требует начальных
капиталовложений
Оффшорная компания, компания со
специальным налоговым режимом и
оншорная компания
 Оффшорная компания
 Юрисдикция полностью освобождает от налогов при условии что
компания не ведет на её территории деятельность (нерезидентность
компании)
 Отсутствует требование ведения бухгалтерии и проведения аудита
 Наличие фиксированных ежегодных взносов
 Отсутствие соглашений об избежании двойного налогообложения
 Примеры: Доминика, Белиз, BVI, Сент-Китс и Невис, острова Мен,
Джерси, Генрси etc.
 Компания со спец. налоговым режимом
 Юрисдикция при соблюдении определенных требований их местного
законодательства предоставляет налогообложение по заниженной
ставке, либо освобождает полностью
 Примеры: ГонКонг, Кипр, Делавер, Невада, Анлгия (LLP)
 Оншорная компания
 В отличии от оффшорных и компаний со спец. режимом такие компании
не имеют никаких преимуществ независимо от территории где ведется
деятельность (полное отсутствие льгот)
 Наличие налогов, обязанность подавать отчетность, проводить аудит.
 Примеры: Англия, Швейцария, Люксембург
Инкорпорирование
Зачем?
Когда?
Кто?
Сколько стоит?
Инкорпорирование
 Зачем !?
 Спрятать капитал
 Спланировать налоги
 Позиционировать компанию/продукт
как зарубежную (-ный)
 Привлекать инвестиции
 Защитить договор
 Продать компанию
Инкорпорирование
 Когда !?
 По требованию (инвестора,
инкубатора)
 Пришло время спрятаться от
государства
 Затраты на регистрацию и
содержание нерезидентной компании
равны спланированным налогам в
будущем
 Пора PR-иться
Инкорпорирование
 Кто !?
 «Бесплатно» - Самостоятельно
 Выбор юрисдикции
 Общение с регистратором
 Выбор банка
 Открытие счета (в некоторых случаях
требует личного присутствия)
 Составление договоров
 За деньги - Юристы
Инкорпорирование
 Сколько стоит !?
 Оффшоры ~ 1200 – 4600 USD
 США, Канада ~ 800 – 1500 USD
 Европа ~ 1000 – 6000 USD
 Австралия ~ 6000 USD
 Азия ~ 2000 USD
Факторы ценообразования:
скорость, структура учредителей,
организационно-правовая форма компании,
готовая/новая компания, etc.

More Related Content

Viewers also liked

Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...Lviv Startup Club
 
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Lviv Startup Club
 
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...Lviv Startup Club
 
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Lviv Startup Club
 
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...Lviv Startup Club
 
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Lviv Startup Club
 
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014 році”
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014  році”Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014  році”
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014 році”
Lviv Startup Club
 
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+ працівників”
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+  працівників”Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+  працівників”
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+ працівників”Lviv Startup Club
 
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Lviv Startup Club
 
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових сегментів”
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових  сегментів”Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових  сегментів”
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових сегментів”Lviv Startup Club
 
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”Lviv Startup Club
 
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Lviv Startup Club
 

Viewers also liked (12)

Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
 
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
 
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
 
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
 
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
 
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
 
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014 році”
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014  році”Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014  році”
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014 році”
 
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+ працівників”
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+  працівників”Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+  працівників”
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+ працівників”
 
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
 
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових сегментів”
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових  сегментів”Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових  сегментів”
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових сегментів”
 
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
 
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
 

Similar to Вебінар для СЕО, фаундерів і молодих IT підприємців

Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
UBA-komitet
 
Презентация регистрация ип или ооо
Презентация регистрация ип или оооПрезентация регистрация ип или ооо
Презентация регистрация ип или ооо
Администрация Советская Гавань
 
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?LegalCamp
 
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
admiralmotor
 
Как начать бизнес без ИП и ООО
Как начать бизнес без ИП и ОООКак начать бизнес без ИП и ООО
Как начать бизнес без ИП и ООО
Irina Mihailova
 
Особенности налогообложения в разных странах
Особенности налогообложения в разных странахОсобенности налогообложения в разных странах
Особенности налогообложения в разных странахAlex Karpuk
 
Структура оффшора
Структура оффшораСтруктура оффшора
Структура оффшораAlex Karpuk
 
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...rit2011
 
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателейТёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Станислав Солнцев
 
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаРегистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Juscutum
 
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫЧастные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Maxim Shvidkiy
 
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
Lviv Startup Club
 
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентамналоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
BDO Legal Ukraine
 
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
ICF Legal Service
 
Первые шаги малого бизнеса
Первые шаги малого бизнесаПервые шаги малого бизнеса
Первые шаги малого бизнеса
dontourism
 
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.docСХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
UA-OFFSHORE
 
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесуРабота с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
ICF Legal Service
 
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазинаПокудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
simai
 
Инвестирование. Евгений Борисенко
Инвестирование. Евгений БорисенкоИнвестирование. Евгений Борисенко
Инвестирование. Евгений Борисенко
Juscutum
 
Как открыть ресторан_Александр Паляничка
Как открыть ресторан_Александр ПаляничкаКак открыть ресторан_Александр Паляничка
Как открыть ресторан_Александр Паляничка
Juscutum
 

Similar to Вебінар для СЕО, фаундерів і молодих IT підприємців (20)

Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
 
Презентация регистрация ип или ооо
Презентация регистрация ип или оооПрезентация регистрация ип или ооо
Презентация регистрация ип или ооо
 
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
 
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
 
Как начать бизнес без ИП и ООО
Как начать бизнес без ИП и ОООКак начать бизнес без ИП и ООО
Как начать бизнес без ИП и ООО
 
Особенности налогообложения в разных странах
Особенности налогообложения в разных странахОсобенности налогообложения в разных странах
Особенности налогообложения в разных странах
 
Структура оффшора
Структура оффшораСтруктура оффшора
Структура оффшора
 
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
 
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателейТёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
 
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаРегистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
 
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫЧастные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
 
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
 
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентамналоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
 
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
 
Первые шаги малого бизнеса
Первые шаги малого бизнесаПервые шаги малого бизнеса
Первые шаги малого бизнеса
 
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.docСХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
 
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесуРабота с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
 
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазинаПокудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
 
Инвестирование. Евгений Борисенко
Инвестирование. Евгений БорисенкоИнвестирование. Евгений Борисенко
Инвестирование. Евгений Борисенко
 
Как открыть ресторан_Александр Паляничка
Как открыть ресторан_Александр ПаляничкаКак открыть ресторан_Александр Паляничка
Как открыть ресторан_Александр Паляничка
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
 

Вебінар для СЕО, фаундерів і молодих IT підприємців

  • 1. www.law-boot.com Юридический вебинар для СЕО, фаундеров и молодых IT предпринимателей
  • 2. План вебинара:  Почему налоговое планирование это законно и хорошо, а уклонение от уплаты налогов незаконно и плохо.  Оффшорная компания, иностранная компания со специальным налоговым режимом и оншорная компания. Характеристика и сфера применения.  Что такое инкорпорирование? Зачем, когда, кто, а так же сколько
  • 3. Налоговое планирование и уклонение от уплаты налогов Уклонение от уплаты налогов представляет собой способы уменьшения налоговых платежей, при которых налогоплательщик умышленно избегает уплаты налога (налогов) или уменьшает размер своих налоговых обязательств с нарушением действующего законодательства. Налоговое планирование представляет собой комплекс мероприятий направленных на построение рациональной схемы налогообложения компании на основе налогового законодательства
  • 4. Уклонение от уплаты налогов  Уголовно наказуемое деяние ст.212 ККУ (от 609к+ грн.)  В некоторых случаях деятельность ведется без создания СПД  Приемлемо на этапах тестирования идеи  Большая часть денежного оборота наличными без документального подтверждения  Риски:  Перемещение с денежными средствами – вред здоровью  Невозможно защитить юридически сделку с контрагентом  При наличии СПД , последний находится на общей системе налогообложения.
  • 5. Общая система налогообложения (в упрощенном виде) Налог = (Доходы – Расходы )* 18% Расходы должны соответствовать требованиям НКУ:  Период в котором был получен доход  Прямое отношение к доходу  Документально подтверждены Для Украины желательно, чтоб выполнялось условие: (Оборот)*1% = Налог Оборот в год <= 900,000
  • 6. Уклонение от уплаты налогов  Уголовно наказуемое деяние ст.212 ККУ (от 609к+ грн.)  В некоторых случаях деятельность ведется без создания СПД  Приемлемо на этапах тестирования идеи  Большая часть денежного оборота наличными без документального подтверждения  Риски:  Перемещение с денежными средствами – вред здоровью  Невозможно защитить юридически сделку с контрагентом  Доходы скрыты  полностью/частично не внесены в бухгалтерскую документацию  Расходы фиктивны  Контрагенты фирмы «однодневки»
  • 7. Налоговое планирование  Законная деятельность  Не фиктивные сделки и реальные контрагенты  Безналичный расчет  Налоги:  Минимизированы  Запланированы и правильно исчислены  Своевременно уплачены  Капитал преимущественно расположен в неукраинских банках  Требует инвестиций в инструменты планирования
  • 8. Резюмируем сравнение уклонения от планирования Уклонение:  Уголовно наказуемо  Рискованно для жизни  Отсутствует юридическая защита сделок  Требует наличие знакомств с обнальными центрами, владельцами фирм «однодневок», чиновниками Планирование:  Законно (под контролем опытного специалиста)  Капитал в надежном месте  Вы знаете сколько денег, когда и куда нужно платить.  Вы сами управляете транзакциями финансовыми  Расчет безналичный  Требует начальных капиталовложений
  • 9. Оффшорная компания, компания со специальным налоговым режимом и оншорная компания  Оффшорная компания  Юрисдикция полностью освобождает от налогов при условии что компания не ведет на её территории деятельность (нерезидентность компании)  Отсутствует требование ведения бухгалтерии и проведения аудита  Наличие фиксированных ежегодных взносов  Отсутствие соглашений об избежании двойного налогообложения  Примеры: Доминика, Белиз, BVI, Сент-Китс и Невис, острова Мен, Джерси, Генрси etc.  Компания со спец. налоговым режимом  Юрисдикция при соблюдении определенных требований их местного законодательства предоставляет налогообложение по заниженной ставке, либо освобождает полностью  Примеры: ГонКонг, Кипр, Делавер, Невада, Анлгия (LLP)  Оншорная компания  В отличии от оффшорных и компаний со спец. режимом такие компании не имеют никаких преимуществ независимо от территории где ведется деятельность (полное отсутствие льгот)  Наличие налогов, обязанность подавать отчетность, проводить аудит.  Примеры: Англия, Швейцария, Люксембург
  • 11. Инкорпорирование  Зачем !?  Спрятать капитал  Спланировать налоги  Позиционировать компанию/продукт как зарубежную (-ный)  Привлекать инвестиции  Защитить договор  Продать компанию
  • 12. Инкорпорирование  Когда !?  По требованию (инвестора, инкубатора)  Пришло время спрятаться от государства  Затраты на регистрацию и содержание нерезидентной компании равны спланированным налогам в будущем  Пора PR-иться
  • 13. Инкорпорирование  Кто !?  «Бесплатно» - Самостоятельно  Выбор юрисдикции  Общение с регистратором  Выбор банка  Открытие счета (в некоторых случаях требует личного присутствия)  Составление договоров  За деньги - Юристы
  • 14. Инкорпорирование  Сколько стоит !?  Оффшоры ~ 1200 – 4600 USD  США, Канада ~ 800 – 1500 USD  Европа ~ 1000 – 6000 USD  Австралия ~ 6000 USD  Азия ~ 2000 USD Факторы ценообразования: скорость, структура учредителей, организационно-правовая форма компании, готовая/новая компания, etc.