SlideShare a Scribd company logo
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
NLP
& Project
Management
Door Stephan Vanhaverbeke
Certified NLP Trainer, ubeon Partner
@coachsteff
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
KennismakingWat wil je graag
meenemen?
Inhoud
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
NLP & Project Management
Wat is NLP
Management vs. Leadership
Perceptie vs. werkelijkheid
Werken met weerstand
Mensen meekrijgen
WAT IS NLP?
Wat is NLP?
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Coaching
Communicatie
Emotionele intelligentie
Leiderschap
Persoonlijke ontwikkeling
Verandering (Change)
Verkoop
…
Toolbox
MANAGEMENT
& LEADERSHIP
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Managenen/of leiden?
OMGEVING
GEDRAG
COMPETENTIES
WAARDEN & OVERTUIGINGEN
IDENTITEIT
ZINGEVING
STRUCTUUR
CULTUUR
MANAGEMENT
LEIDERSCHAP
Managen
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Bespreek voorbeelden van situaties waar verandering
gebeurden.
Bespreek telkens welke verschillen en overeenkomsten je
herkent in de attitudes en mindsets m.b.t.:
•  Management — betrekking op processen, structuur
•  Leiderschap — betrekking op mensen, cultuur
en/of leiden?
PERCEPTIE
& WERKELIJKHEID
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Perceptieen werkelijkheid
Mentale
Modellen
WERKELIJKHEID BETEKENIS
Filters
Denkstijlen
Meta Programma's
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Perceptieen werkelijkheid
Persoon	
  A	
  vertelt	
  een	
  anekdote	
  of	
  kort	
  verhaal.	
  
	
  
Persoon	
  B	
  hervertelt	
  in	
  eigen	
  woorden	
  wat	
  hij	
  /	
  zij	
  
onthouden	
  hee:	
  van	
  het	
  verhaal.	
  
	
  
Koppel	
  terug.	
  
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
PerceptieLOGIT
‘Ac%ef	
  luisteren’	
  met	
  aandacht	
  voor	
  zowel	
  verbale	
  als	
  
non-­‐verbale	
  signalen:	
  
	
  
Lichaamshouding
Oogbewegingen
Gebaren
Intonatie
Taal
	
  
Terugkoppelen	
  door	
  dezelfde	
  zinnen	
  en	
  woorden	
  te	
  
gebruiken	
  als	
  je	
  gesprekspartner.	
  
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
PerceptieLOGIT
Persoon	
  A	
  vertelt	
  een	
  anekdote	
  of	
  kort	
  verhaal.	
  
	
  
Persoon	
  B	
  neemt	
  non-­‐verbale	
  signalen	
  waar	
  d.m.v.	
  de	
  
‘LOGIT’	
  en	
  koppelt	
  verbaal	
  bijna	
  leGerlijk	
  terug.	
  
	
  
Wat	
  merk	
  je?	
  
WERKEN MET
WEERSTAND
Weerstand
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Niveaus
Level%0%:%Ik%ben%mee!%
Level%1%:%Ik%begrijp%het%niet%
Level%2%:%Ik%wil%het%niet%
Level%3%:%Ik%vertrouw%jou%niet%
Rick%Maurer%
Resistance%to%Change%
Weerstand
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Niveau 1 :“Ik begrijp het niet”
De aanleiding van deze weerstand is vaak dat mensen niet geïnformeerd zijn en
de achterliggende redeneren voor de verandering niet kennen of niet
begrijpen. Deze weerstand is rationeel. Een oplossing is informeren.
Niveau 2 :“Ik wil het niet”
De aanleiding van deze weerstand is vaak dat mensen de verandering als
bedreigend of onwenselijk aanvoelen. Dikwijls hebben de mensen geen zin om
af te stappen van verworven rechten of gewoonten. Deze weerstand is
emotioneel. Een oplossing is betrekken.
Niveau 3 :“Ik vertrouw je niet”
De aanleiding van deze weerstand is vaak dat mensen de leiding niet
vertrouwen. Dit wantrouwen kan gericht zijn naar één bepaald individu of
groep mensen. Deze weerstand is relationeel. Een oplossing is bemiddelen.
Niveaus
Weerstand
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
“Werk met wat zich aandient”
— Milton H. Erickson
“Achter elk gedrag schuilt een positieve intentie.”
— Virginia Satir
Vraag naar iemands positieve intentie aan de hand van de
volgende vragen:
-  Wat wil je verkrijgen?
-  Waar wil je voor zorgen?
-  Wat wil je vrijwaren?
-  …
Gebruiken
Weerstand
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Bespreek om beurt een concrete werksituatie waarbij een
verandering moeilijk verliep en je op weerstand stuitte.
Wat waren de niveaus van weerstand? Hoe herkende je dit?
 
Ik begrijp het niet
Ik wil het niet
Ik vertrouw je niet
 
Hoe werd dit aangepakt?
Hoe zou je dit nu aanpakken?
Gebruiken
MENSEN
MEEKRIJGEN
Mensen
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Wie zijn je stakeholders?
Wat zijn hun ‘positieve intenties’?
Op welke manier komen deze tot uiting?
Op welke manier kan je dit gebruiken?
Stakeholders
Mensen
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Mensen meekrijgen d.m.v. EASY:
Engage Betrek de mensen
Ask questions Stel oprechte vragen
Stories Vertel verhalen
You lead Jij bent de leider
Meekrijgen = EASY
Mensen
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Verhalen zijn de oudst bekende vorm van
informatie overdracht. Ze werken zó
spontaan en natuurlijk, dat mensen
automatisch in-tunen op verhalen.
Op die manier raken mensen geïnspireerd en
gemotiveerd.
Inspireren en
motiveren
Mensen
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
Persoon A vertelt over een project dat moeilijk
is verlopen. Wat was de aanleiding? Wat waren
de gevolgen?
Persoon B luistert aandachtig.
Persoon C ‘kalibreert’ persoon B a.d.h.v. de
LOGIT en vraagt nadien wat persoon B heeft
ervaren.
Meekrijgen
WAT NEEM JE MEE?
Verder met
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.
De volledige NLP toolbox leren hanteren
Systemic NLP Practitioner
Start 24 april 2015 — 2950 euro + BTW
Schrijf in voor 30 maart en ontvang het boek
“NLP & Story Telling”in e-book preview.
www.ubeon.com/nlp
NLP
Stephan Vanhaverbeke
stephan.vanhaverbeke@ubeon.com
www.ubeon.com/nlp
Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.

More Related Content

Similar to NLP & Project Management stephan vanhaverbeke

NLP voor Sales & Marketers
NLP voor Sales & MarketersNLP voor Sales & Marketers
NLP voor Sales & Marketers
Stephan Vanhaverbeke
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
Power2Improve
 
Kluwer social media workshop
Kluwer social media workshopKluwer social media workshop
Kluwer social media workshop
Joke De Nul
 
Draagvlak creëren
Draagvlak creërenDraagvlak creëren
Draagvlak creëren
mijnbuurtje.nl
 
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to changeCommunicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
angela van de Loo
 
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
isdatecht
 
Rapid Session Succesvol Verleiden Slideshare
Rapid Session   Succesvol Verleiden  SlideshareRapid Session   Succesvol Verleiden  Slideshare
Rapid Session Succesvol Verleiden Slideshare
guest88ac04
 
RapidSession 8 november - Succesvol Verleiden
RapidSession 8 november - Succesvol VerleidenRapidSession 8 november - Succesvol Verleiden
RapidSession 8 november - Succesvol Verleiden
guest88ac04
 
Het maakt wél uit wat je zegt ! nrc
Het maakt wél uit wat je zegt !   nrcHet maakt wél uit wat je zegt !   nrc
Het maakt wél uit wat je zegt ! nrc
Catharina Hart
 
High performance teaming handout
High performance teaming handoutHigh performance teaming handout
High performance teaming handout
Power2Improve
 
Ap van der pijl - Social media in de praktijk socmedprak 271011
Ap van der pijl - Social media in de praktijk socmedprak 271011Ap van der pijl - Social media in de praktijk socmedprak 271011
Ap van der pijl - Social media in de praktijk socmedprak 271011Social Media in de Praktijk
 
Motiverend werken met mensen met een eetstoornis
Motiverend werken met mensen met een eetstoornisMotiverend werken met mensen met een eetstoornis
Motiverend werken met mensen met een eetstoornis
Els Verheyen
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nl
websule
 
Presentatie gemeente voorschoten di 20 september 2011
Presentatie gemeente voorschoten   di 20 september 2011Presentatie gemeente voorschoten   di 20 september 2011
Presentatie gemeente voorschoten di 20 september 2011inastrating
 
Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement collegemijnbuurtje.nl
 
Workshop visual storytelling marieke hendrix bij Fontys Hogescholen (Alumni-p...
Workshop visual storytelling marieke hendrix bij Fontys Hogescholen (Alumni-p...Workshop visual storytelling marieke hendrix bij Fontys Hogescholen (Alumni-p...
Workshop visual storytelling marieke hendrix bij Fontys Hogescholen (Alumni-p...
Marieke Hendrix
 
Social media voor lobby Wemos hand out
Social media voor lobby   Wemos hand outSocial media voor lobby   Wemos hand out
Social media voor lobby Wemos hand out
Power2Improve
 
Presentatienerd in 7 stappen
Presentatienerd in 7 stappen Presentatienerd in 7 stappen
Presentatienerd in 7 stappen
LGND
 

Similar to NLP & Project Management stephan vanhaverbeke (20)

NLP voor Sales & Marketers
NLP voor Sales & MarketersNLP voor Sales & Marketers
NLP voor Sales & Marketers
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
 
Kluwer social media workshop
Kluwer social media workshopKluwer social media workshop
Kluwer social media workshop
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 
Draagvlak creëren
Draagvlak creërenDraagvlak creëren
Draagvlak creëren
 
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to changeCommunicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
 
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
 
Rapid Session Succesvol Verleiden Slideshare
Rapid Session   Succesvol Verleiden  SlideshareRapid Session   Succesvol Verleiden  Slideshare
Rapid Session Succesvol Verleiden Slideshare
 
RapidSession 8 november - Succesvol Verleiden
RapidSession 8 november - Succesvol VerleidenRapidSession 8 november - Succesvol Verleiden
RapidSession 8 november - Succesvol Verleiden
 
Het maakt wél uit wat je zegt ! nrc
Het maakt wél uit wat je zegt !   nrcHet maakt wél uit wat je zegt !   nrc
Het maakt wél uit wat je zegt ! nrc
 
High performance teaming handout
High performance teaming handoutHigh performance teaming handout
High performance teaming handout
 
Ap van der pijl - Social media in de praktijk socmedprak 271011
Ap van der pijl - Social media in de praktijk socmedprak 271011Ap van der pijl - Social media in de praktijk socmedprak 271011
Ap van der pijl - Social media in de praktijk socmedprak 271011
 
Motiverend werken met mensen met een eetstoornis
Motiverend werken met mensen met een eetstoornisMotiverend werken met mensen met een eetstoornis
Motiverend werken met mensen met een eetstoornis
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nl
 
Presentatie gemeente voorschoten di 20 september 2011
Presentatie gemeente voorschoten   di 20 september 2011Presentatie gemeente voorschoten   di 20 september 2011
Presentatie gemeente voorschoten di 20 september 2011
 
Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement college
 
Workshop visual storytelling marieke hendrix bij Fontys Hogescholen (Alumni-p...
Workshop visual storytelling marieke hendrix bij Fontys Hogescholen (Alumni-p...Workshop visual storytelling marieke hendrix bij Fontys Hogescholen (Alumni-p...
Workshop visual storytelling marieke hendrix bij Fontys Hogescholen (Alumni-p...
 
Social media voor lobby Wemos hand out
Social media voor lobby   Wemos hand outSocial media voor lobby   Wemos hand out
Social media voor lobby Wemos hand out
 
Presentatienerd in 7 stappen
Presentatienerd in 7 stappen Presentatienerd in 7 stappen
Presentatienerd in 7 stappen
 
NBTP_mrt_2015_DEF
NBTP_mrt_2015_DEFNBTP_mrt_2015_DEF
NBTP_mrt_2015_DEF
 

More from Stephan Vanhaverbeke

Spelbrekers boekvoorstelling 1312
Spelbrekers boekvoorstelling 1312Spelbrekers boekvoorstelling 1312
Spelbrekers boekvoorstelling 1312
Stephan Vanhaverbeke
 
ubeon Core Principles of Change Leaders
ubeon Core Principles of Change Leadersubeon Core Principles of Change Leaders
ubeon Core Principles of Change Leaders
Stephan Vanhaverbeke
 
Nlp voor coaches
Nlp voor coachesNlp voor coaches
Nlp voor coaches
Stephan Vanhaverbeke
 
Van Werknemer naar Ondernemer
Van Werknemer naar OndernemerVan Werknemer naar Ondernemer
Van Werknemer naar Ondernemer
Stephan Vanhaverbeke
 
NLP voor Managers
NLP voor ManagersNLP voor Managers
NLP voor Managers
Stephan Vanhaverbeke
 
Van netwerken tot samenwerken
Van netwerken tot samenwerkenVan netwerken tot samenwerken
Van netwerken tot samenwerken
Stephan Vanhaverbeke
 
NLP voor Ondernemers
NLP voor OndernemersNLP voor Ondernemers
NLP voor Ondernemers
Stephan Vanhaverbeke
 
Netwerking & NLP
Netwerking & NLPNetwerking & NLP
Netwerking & NLP
Stephan Vanhaverbeke
 
UN Global Compact Network Belgium Introduction
UN Global Compact Network Belgium IntroductionUN Global Compact Network Belgium Introduction
UN Global Compact Network Belgium Introduction
Stephan Vanhaverbeke
 
JCI CSR Leadership Toolkit
JCI CSR Leadership ToolkitJCI CSR Leadership Toolkit
JCI CSR Leadership Toolkit
Stephan Vanhaverbeke
 

More from Stephan Vanhaverbeke (10)

Spelbrekers boekvoorstelling 1312
Spelbrekers boekvoorstelling 1312Spelbrekers boekvoorstelling 1312
Spelbrekers boekvoorstelling 1312
 
ubeon Core Principles of Change Leaders
ubeon Core Principles of Change Leadersubeon Core Principles of Change Leaders
ubeon Core Principles of Change Leaders
 
Nlp voor coaches
Nlp voor coachesNlp voor coaches
Nlp voor coaches
 
Van Werknemer naar Ondernemer
Van Werknemer naar OndernemerVan Werknemer naar Ondernemer
Van Werknemer naar Ondernemer
 
NLP voor Managers
NLP voor ManagersNLP voor Managers
NLP voor Managers
 
Van netwerken tot samenwerken
Van netwerken tot samenwerkenVan netwerken tot samenwerken
Van netwerken tot samenwerken
 
NLP voor Ondernemers
NLP voor OndernemersNLP voor Ondernemers
NLP voor Ondernemers
 
Netwerking & NLP
Netwerking & NLPNetwerking & NLP
Netwerking & NLP
 
UN Global Compact Network Belgium Introduction
UN Global Compact Network Belgium IntroductionUN Global Compact Network Belgium Introduction
UN Global Compact Network Belgium Introduction
 
JCI CSR Leadership Toolkit
JCI CSR Leadership ToolkitJCI CSR Leadership Toolkit
JCI CSR Leadership Toolkit
 

NLP & Project Management stephan vanhaverbeke

  • 1. Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. NLP & Project Management Door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP Trainer, ubeon Partner @coachsteff
  • 2. Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. KennismakingWat wil je graag meenemen?
  • 3. Inhoud Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. NLP & Project Management Wat is NLP Management vs. Leadership Perceptie vs. werkelijkheid Werken met weerstand Mensen meekrijgen
  • 5. Wat is NLP? Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Coaching Communicatie Emotionele intelligentie Leiderschap Persoonlijke ontwikkeling Verandering (Change) Verkoop … Toolbox
  • 7. Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Managenen/of leiden? OMGEVING GEDRAG COMPETENTIES WAARDEN & OVERTUIGINGEN IDENTITEIT ZINGEVING STRUCTUUR CULTUUR MANAGEMENT LEIDERSCHAP
  • 8. Managen Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Bespreek voorbeelden van situaties waar verandering gebeurden. Bespreek telkens welke verschillen en overeenkomsten je herkent in de attitudes en mindsets m.b.t.: •  Management — betrekking op processen, structuur •  Leiderschap — betrekking op mensen, cultuur en/of leiden?
  • 10. Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Perceptieen werkelijkheid Mentale Modellen WERKELIJKHEID BETEKENIS Filters Denkstijlen Meta Programma's
  • 11. Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Perceptieen werkelijkheid Persoon  A  vertelt  een  anekdote  of  kort  verhaal.     Persoon  B  hervertelt  in  eigen  woorden  wat  hij  /  zij   onthouden  hee:  van  het  verhaal.     Koppel  terug.  
  • 12. Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. PerceptieLOGIT ‘Ac%ef  luisteren’  met  aandacht  voor  zowel  verbale  als   non-­‐verbale  signalen:     Lichaamshouding Oogbewegingen Gebaren Intonatie Taal   Terugkoppelen  door  dezelfde  zinnen  en  woorden  te   gebruiken  als  je  gesprekspartner.  
  • 13. Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. PerceptieLOGIT Persoon  A  vertelt  een  anekdote  of  kort  verhaal.     Persoon  B  neemt  non-­‐verbale  signalen  waar  d.m.v.  de   ‘LOGIT’  en  koppelt  verbaal  bijna  leGerlijk  terug.     Wat  merk  je?  
  • 15. Weerstand Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Niveaus Level%0%:%Ik%ben%mee!% Level%1%:%Ik%begrijp%het%niet% Level%2%:%Ik%wil%het%niet% Level%3%:%Ik%vertrouw%jou%niet% Rick%Maurer% Resistance%to%Change%
  • 16. Weerstand Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Niveau 1 :“Ik begrijp het niet” De aanleiding van deze weerstand is vaak dat mensen niet geïnformeerd zijn en de achterliggende redeneren voor de verandering niet kennen of niet begrijpen. Deze weerstand is rationeel. Een oplossing is informeren. Niveau 2 :“Ik wil het niet” De aanleiding van deze weerstand is vaak dat mensen de verandering als bedreigend of onwenselijk aanvoelen. Dikwijls hebben de mensen geen zin om af te stappen van verworven rechten of gewoonten. Deze weerstand is emotioneel. Een oplossing is betrekken. Niveau 3 :“Ik vertrouw je niet” De aanleiding van deze weerstand is vaak dat mensen de leiding niet vertrouwen. Dit wantrouwen kan gericht zijn naar één bepaald individu of groep mensen. Deze weerstand is relationeel. Een oplossing is bemiddelen. Niveaus
  • 17. Weerstand Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. “Werk met wat zich aandient” — Milton H. Erickson “Achter elk gedrag schuilt een positieve intentie.” — Virginia Satir Vraag naar iemands positieve intentie aan de hand van de volgende vragen: -  Wat wil je verkrijgen? -  Waar wil je voor zorgen? -  Wat wil je vrijwaren? -  … Gebruiken
  • 18. Weerstand Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Bespreek om beurt een concrete werksituatie waarbij een verandering moeilijk verliep en je op weerstand stuitte. Wat waren de niveaus van weerstand? Hoe herkende je dit?   Ik begrijp het niet Ik wil het niet Ik vertrouw je niet   Hoe werd dit aangepakt? Hoe zou je dit nu aanpakken? Gebruiken
  • 20. Mensen Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Wie zijn je stakeholders? Wat zijn hun ‘positieve intenties’? Op welke manier komen deze tot uiting? Op welke manier kan je dit gebruiken? Stakeholders
  • 21. Mensen Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Mensen meekrijgen d.m.v. EASY: Engage Betrek de mensen Ask questions Stel oprechte vragen Stories Vertel verhalen You lead Jij bent de leider Meekrijgen = EASY
  • 22. Mensen Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Verhalen zijn de oudst bekende vorm van informatie overdracht. Ze werken zó spontaan en natuurlijk, dat mensen automatisch in-tunen op verhalen. Op die manier raken mensen geïnspireerd en gemotiveerd. Inspireren en motiveren
  • 23. Mensen Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. Persoon A vertelt over een project dat moeilijk is verlopen. Wat was de aanleiding? Wat waren de gevolgen? Persoon B luistert aandachtig. Persoon C ‘kalibreert’ persoon B a.d.h.v. de LOGIT en vraagt nadien wat persoon B heeft ervaren. Meekrijgen
  • 24. WAT NEEM JE MEE?
  • 25. Verder met Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden. De volledige NLP toolbox leren hanteren Systemic NLP Practitioner Start 24 april 2015 — 2950 euro + BTW Schrijf in voor 30 maart en ontvang het boek “NLP & Story Telling”in e-book preview. www.ubeon.com/nlp NLP
  • 26. Stephan Vanhaverbeke stephan.vanhaverbeke@ubeon.com www.ubeon.com/nlp Copyright © 2015 Stephan Vanhaverbeke. Alle rechten voorbehouden.