2. mission
HEALTH / IMPACT
Olyan piaci implementációk, amelyek segítenek az orvoslásban és a gyógyításban.
NEM egyszerű gyógyeszközök, hanem hatásuk révén:
• A betegségben szenvedők élhetőbb életet kapnak
• A gyógyítók okosabb eszközökkel dolgozhatnak
• A társadalom megtakaríthat kiadásokat
Elvárásaink:
• Az eszközeink ne elérhetetlenül drága termékek legyenek
• Inkább az alapkutatást mellőzve meglévő technológiák szintézisén alapuljanak
• Ha van rá mód a továbbfejlesztésük kontributív legyen. (open source)
• Gyógyászati technológiák demokratizálása
3. team
Juhász Márton András: kutatásvezető, biokémikus
MTA, SOTE, SZTE, KIBU, FABLAB
Szépvölgyi Viktória: kreatív produkciós munkatárs
Tóvári László: finommechanikai műszerész, építészmérnök
Tóth Lajos: beágyazott rendszer fejlesztő, programozó matematikus
Domonkos Tamás: szoftverfejlesztő, programozó matematikus
4. profile
• Alap- és alkalmazott kutatás a gyógyításban
• Egészségügyi és gyógyászati segédeszközök
• Műszerek és kutatóeszközök
• Kórházi informatikai és távfelügyeleti rendszerek
5. portfolio
MTA – SZTE – SOTE – MAGYAR TELEKOM - FABLAB – KIBU– ELTE – ASIMOV FOUNDATION – CHEVRO
8. gyrosphere
• Pozíció érzékelő headset
• Bluetooth kapcsolat
• 3D egér vagy kerekes-szék vezérlő
• Android alkalmazás
• Beszédszintézis, térkép, videohívás, web
• Elsősorban tetraplégiások számára
• Játékvezérlő kiegészítő
• 3D CAD tervező kiegészítő
10. gyrosphere
Menetrend a piaci bevezetésig:
I. Prototípus és béta teszt 12 felhasználóval
• 6 hónap
II. Termék piacra vitele (EU)
• 1.000 early adopter
• 6 hónap
III. Globális piaci terjesztés (EU + USA)
• 12-18 hónap
Várható bevétel volumene: 200 000 000 HUF
14. fertilitag
Menetrend a piaci bevezetésig:
I. Prototípus és béta teszt 100 felhasználóval
• 6 hónap
II. Termék piacra vitele (EU + USA)
• 12.000 early adopter
• 6-12 hónap
Várható bevétel volumene: 220 000 000 HUF
19. semicon
Megvalósítási menetrend:
I. Prototípus és béta teszt 10 felhasználóval
• 6 hónap
II. Termék piacra vitele (globális)
• 1.000 early adopter
• 12 hónap
Várható bevétel volumene: 150 000 000 HUF
20. investment
• Alapkutatás, prototipizálás: 50 millió Ft
• Nemzetközi piac (marketing): 25 millió Ft
• Operációs költségek (2 év): 192 millió Ft
• Szabadalmi, jogi költségek: 13 millió Ft
• IT és technikai beruházások: 70 millió Ft
ÖSSZESEN: 350 millió Ft / 2 év
VÁRHATÓ PIACI VOLUMEN (2-4 éven belül):
500 millió Ft – 3 milliárd Ft