Prezentācija sniedz ieskatu, kā pārmaiņas ekonomikā un sabiedrībā ietekmē reģionu attīstību - ar kādiem izaicinājumiem un nākotnes iespējām saskaras reģioni, kā arī, kādas ir perspektīvās attīstības nozares, t.sk. IT.
Ilgtspējīgas attīstības komisijas darba plāns.
Komisija sadarbojas ar Demogrāfijas apakškomisiju, IAK deputātiem un komisijai kopumā līdzdarbojoties apakškomisijas darbā.
Valsts «biznesa plāns», par ko vienojas sabiedrība un kas ataino valsts izaugsmes modeli:
- kur tiks veikti ieguldījumi, lai nodrošinātu ekonomikas pašpietiekamību, produktivitātes pieaugumu un valsts konkurētspēju,
- kā tiks nodrošināta sinerģija starp investīciju mērķiem un līdzsvarota attīstība.
Prezentācija sniedz ieskatu, kā pārmaiņas ekonomikā un sabiedrībā ietekmē reģionu attīstību - ar kādiem izaicinājumiem un nākotnes iespējām saskaras reģioni, kā arī, kādas ir perspektīvās attīstības nozares, t.sk. IT.
Ilgtspējīgas attīstības komisijas darba plāns.
Komisija sadarbojas ar Demogrāfijas apakškomisiju, IAK deputātiem un komisijai kopumā līdzdarbojoties apakškomisijas darbā.
Valsts «biznesa plāns», par ko vienojas sabiedrība un kas ataino valsts izaugsmes modeli:
- kur tiks veikti ieguldījumi, lai nodrošinātu ekonomikas pašpietiekamību, produktivitātes pieaugumu un valsts konkurētspēju,
- kā tiks nodrošināta sinerģija starp investīciju mērķiem un līdzsvarota attīstība.
Prezentācijā apskatīts:
Demogrāfiskā situācija un gados vecāku cilvēku statuss sabiedrībā - Latvijā un pasaulē;
Nākotnes projekcijas attiecībā uz sabiedrības novecošanos;
Sabiedrības novecošanās aktualitāte politikas dokumentos;
Citu valstu pieredze, gādājot par gados vecāku cilvēku dzīves kvalitāti;
Tālākie soļi sociāli atbildīgas politikas veidošanā.
Informācija par pašreizējo progresu NAP2020 uzraudzības nodrošināšanā, no valsts budžeta atvēlētajiem līdzekļiem NAP2020 mērķu sasniegšnai 2014.-2016. gadam, turpmāku ciešāku valdības darba sasaisti ar attīstības plānošanas dokumentiem, esošos izaicinājumus NAP2020 īstenošanā un turpmāko rīcību - NAP2020 novērtējuma laika grafiku un aktuālos secinājumus NAP2020 īstenošanā.
2015. gada 1. oktobrī Ministru prezidente Laimdota Straujuma ziņoja Saeimai par Latvijas ilgtspējīgas attīstības stratēģijas līdz 2030.gadam, Nacionālā attīstības plāna 2014.-2020. gadam un deklarācijas par Laimdotas Straujumas vadītā Ministru kabineta iecerēto darbību īstenošanu.
Aicinām Jūs iepazīties ar 2015. gada ziņojumu, indikatoru pielikumu un infografiku, kas atspoguļo Latvijas virzību pretim valsts attīstības mērķiem un pasākumus, kas tiek īstenoti vai ir nepieciešami šo mērķu sasniegšanai PKC mājaslapā: http://www.pkc.gov.lv/448-ministru-prezidente-zi%C5%86os-saeimai-par-valsts-att%C4%ABst%C4%ABbas-m%C4%93r%C4%B7u-sasnieg%C5%A1anu
2016. gada 19. februārī PKC organizēja pirmo nacionāla mēroga konferenci labas pārvaldības veicināšanai valsts kapitālsabiedrībās: “KORPORATĪVĀS PĀRVALDĪBAS REFORMA LATVIJĀ: Sasniegtais un nākotnes ieceres”.
Konferences mērķis ir aktualizēt diskusiju par valsts kapitālsabiedrību korporatīvās pārvaldības nozīmi un lomu efektīvā komercdarbībā un iepazīt vairāku veiksmīgu un atbildīgu Latvijas uzņēmumu pieredzi pārmaiņu vadībā.
Šis ir pirmais šāda mēroga pasākums labas pārvaldības veicināšanai valsts kapitālsabiedrībās, kas pulcēja vienkopus visas Latvijas valsts kapitālsabiedrības, to nozares pārraugošās ministrijas, kā arī plašāku sadarbības un sociālo partneru loku.
Papildu informācija par konferenci apskatāma PKC mājaslapā sadaļā Kapitālsabiedrību pārvaldība: http://ow.ly/YBxIV.
Digital Disruption & Digital TransformationVanessa Shaw
Lead your company through digital disruption by innovating your company! Strategy, business models, skills, team design and team culture all needs to be innovative to truly excel through digital. Step by step guide of what needs to happen in a transformation.
Digital disruption refers to using digital technologies to disrupt existing businesses and industries. It requires companies to rethink their entire business model, not just technology, and adopt the mindset of a digital disruptor. This involves thinking differently and focusing on giving customers what they really want. Companies must exploit digital platforms, have an ongoing relationship with customers, and view failure as feedback. To behave as a digital disruptor, companies should pursue adjacent opportunities to provide new customer benefits, give customers a total product experience, and let customer needs guide their innovation. They must also disrupt themselves by establishing digital disruption as a priority, identifying barriers between departments, and designing teams to find disruptive opportunities.
Disruption and digital disruption 2016Dirk Laverge
disruption in our economy, and the impact of digital transformation
1) trends
2) drivers for change
3) business models
4) how to respond to the disruption?
The document discusses how the internet has evolved from a communication tool to enabling social media and the shared economy. It notes that sharing resources is an old concept, but new internet-based services allow strangers to build trust through public reviews and ratings. These types of collaborative consumption businesses that facilitate peer-to-peer sharing of goods and services could not have existed before social media. The rise of the sharing economy has the potential to significantly impact traditional corporations if consumers shift even a small portion of their spending away from ownership-based models toward access-based peer-to-peer sharing.
Business disruption - How disruptive is your business?Torben Rick
(www.torbenrick.eu) - A decade ago business disruption was the rare exception – now it is a reality that companies face on a regular basis. How disruptive is your business?
Top 20+ change management mistakes to avoidTorben Rick
The document outlines 21 common mistakes made in change management. Some of the key mistakes include starting change efforts too late without proper planning, failing to establish a compelling need for change, lack of leadership and communication throughout the process, and assuming change is complete once initial goals are met without institutionalizing changes. Successful change requires addressing both rational and emotional needs for change, dealing proactively with resistance, and involving employees while planning for small, successive achievements to maintain momentum over the long term.
Shared economy - Collaborative consumption - The sharing economyTorben Rick
The document discusses the rise of the sharing economy and provides 18 examples of sharing economy businesses and services. It explains that the sharing economy relies on internet platforms and user reviews to build trust between strangers sharing access to underutilized resources like cars, homes, equipment and other assets. Examples mentioned include peer-to-peer marketplaces for renting homes (Airbnb), cars, parking spots, equipment, clothing, art, dog walking and more. The drivers behind the sharing economy are described as social, economic and technological factors that have made these new types of businesses possible.
The document discusses the concepts of disruptive innovation and paradigm shifts. It provides summaries and quotes from thinkers such as Joseph Schumpeter, Friedrich von Hayek, Thomas Kuhn, Peter Drucker, and others regarding innovation, knowledge, and the disruption of existing systems. Examples are given of disruptive innovations and challenges incumbent firms face in competing against non-consumption.
The document provides 5 examples of disruptive innovation:
1) Transistor radios disrupted analogue radios by being portable despite lower sound quality.
2) Pocket calculators disrupted desktop calculators through portability despite lower computing power.
3) LCD TVs disrupted CRT TVs initially in mobile applications where lighter weight and battery life were more important than picture quality.
4) Minimills disrupted integrated steel mills by producing cheaper, lower quality steel that captured more segments over time.
5) Mobile phones disrupted landlines by being portable despite lower sound quality and higher costs initially.
26 Disruptive & Technology Trends 2016 - 2018Brian Solis
Introducing the “26 Disruptive Technology Trends for 2016 – 2018.” In this report, we’ll explore some of the disruptive trends that are affecting pretty much everything over the next few years at least those that I’m following. It’s not just tech, though. The report is organized by socioeconomic and technological impact.
Obviously, this is not an exhaustive list of every technology and societal trend bringing about disruption on planet Earth. What follows thought definitely affects the evolution of digital Darwinism, the evolution of society and technology and its impact on behavior, expectations and customs.
LR Ārlietu ministrijas prezentācija par attīstības sadarbību un privātā sektora iespējām iesaistīties globālajos procesos. Prezentācija sniegta semināros par godīgu tirdzniecību, kas organizēti ar ES un LR Ārlietu ministrijas finansiālu atbalstu Eiropas gada attīstībai 2015 Nacionālās darba programmas ietvaros.
2016. gada Atbildīgu ideju katalogs ar uzņēmumu piemēriem kategorijās Izglītība, Dialogs un Labsajūta. Izpratni par ilgtspēju palīdz veicināt Swedbank, Latvijas dzelzceļš un Ceļu satiksmes drošības direkcija.
Prezentācijā apskatīts:
Demogrāfiskā situācija un gados vecāku cilvēku statuss sabiedrībā - Latvijā un pasaulē;
Nākotnes projekcijas attiecībā uz sabiedrības novecošanos;
Sabiedrības novecošanās aktualitāte politikas dokumentos;
Citu valstu pieredze, gādājot par gados vecāku cilvēku dzīves kvalitāti;
Tālākie soļi sociāli atbildīgas politikas veidošanā.
Informācija par pašreizējo progresu NAP2020 uzraudzības nodrošināšanā, no valsts budžeta atvēlētajiem līdzekļiem NAP2020 mērķu sasniegšnai 2014.-2016. gadam, turpmāku ciešāku valdības darba sasaisti ar attīstības plānošanas dokumentiem, esošos izaicinājumus NAP2020 īstenošanā un turpmāko rīcību - NAP2020 novērtējuma laika grafiku un aktuālos secinājumus NAP2020 īstenošanā.
2015. gada 1. oktobrī Ministru prezidente Laimdota Straujuma ziņoja Saeimai par Latvijas ilgtspējīgas attīstības stratēģijas līdz 2030.gadam, Nacionālā attīstības plāna 2014.-2020. gadam un deklarācijas par Laimdotas Straujumas vadītā Ministru kabineta iecerēto darbību īstenošanu.
Aicinām Jūs iepazīties ar 2015. gada ziņojumu, indikatoru pielikumu un infografiku, kas atspoguļo Latvijas virzību pretim valsts attīstības mērķiem un pasākumus, kas tiek īstenoti vai ir nepieciešami šo mērķu sasniegšanai PKC mājaslapā: http://www.pkc.gov.lv/448-ministru-prezidente-zi%C5%86os-saeimai-par-valsts-att%C4%ABst%C4%ABbas-m%C4%93r%C4%B7u-sasnieg%C5%A1anu
2016. gada 19. februārī PKC organizēja pirmo nacionāla mēroga konferenci labas pārvaldības veicināšanai valsts kapitālsabiedrībās: “KORPORATĪVĀS PĀRVALDĪBAS REFORMA LATVIJĀ: Sasniegtais un nākotnes ieceres”.
Konferences mērķis ir aktualizēt diskusiju par valsts kapitālsabiedrību korporatīvās pārvaldības nozīmi un lomu efektīvā komercdarbībā un iepazīt vairāku veiksmīgu un atbildīgu Latvijas uzņēmumu pieredzi pārmaiņu vadībā.
Šis ir pirmais šāda mēroga pasākums labas pārvaldības veicināšanai valsts kapitālsabiedrībās, kas pulcēja vienkopus visas Latvijas valsts kapitālsabiedrības, to nozares pārraugošās ministrijas, kā arī plašāku sadarbības un sociālo partneru loku.
Papildu informācija par konferenci apskatāma PKC mājaslapā sadaļā Kapitālsabiedrību pārvaldība: http://ow.ly/YBxIV.
Digital Disruption & Digital TransformationVanessa Shaw
Lead your company through digital disruption by innovating your company! Strategy, business models, skills, team design and team culture all needs to be innovative to truly excel through digital. Step by step guide of what needs to happen in a transformation.
Digital disruption refers to using digital technologies to disrupt existing businesses and industries. It requires companies to rethink their entire business model, not just technology, and adopt the mindset of a digital disruptor. This involves thinking differently and focusing on giving customers what they really want. Companies must exploit digital platforms, have an ongoing relationship with customers, and view failure as feedback. To behave as a digital disruptor, companies should pursue adjacent opportunities to provide new customer benefits, give customers a total product experience, and let customer needs guide their innovation. They must also disrupt themselves by establishing digital disruption as a priority, identifying barriers between departments, and designing teams to find disruptive opportunities.
Disruption and digital disruption 2016Dirk Laverge
disruption in our economy, and the impact of digital transformation
1) trends
2) drivers for change
3) business models
4) how to respond to the disruption?
The document discusses how the internet has evolved from a communication tool to enabling social media and the shared economy. It notes that sharing resources is an old concept, but new internet-based services allow strangers to build trust through public reviews and ratings. These types of collaborative consumption businesses that facilitate peer-to-peer sharing of goods and services could not have existed before social media. The rise of the sharing economy has the potential to significantly impact traditional corporations if consumers shift even a small portion of their spending away from ownership-based models toward access-based peer-to-peer sharing.
Business disruption - How disruptive is your business?Torben Rick
(www.torbenrick.eu) - A decade ago business disruption was the rare exception – now it is a reality that companies face on a regular basis. How disruptive is your business?
Top 20+ change management mistakes to avoidTorben Rick
The document outlines 21 common mistakes made in change management. Some of the key mistakes include starting change efforts too late without proper planning, failing to establish a compelling need for change, lack of leadership and communication throughout the process, and assuming change is complete once initial goals are met without institutionalizing changes. Successful change requires addressing both rational and emotional needs for change, dealing proactively with resistance, and involving employees while planning for small, successive achievements to maintain momentum over the long term.
Shared economy - Collaborative consumption - The sharing economyTorben Rick
The document discusses the rise of the sharing economy and provides 18 examples of sharing economy businesses and services. It explains that the sharing economy relies on internet platforms and user reviews to build trust between strangers sharing access to underutilized resources like cars, homes, equipment and other assets. Examples mentioned include peer-to-peer marketplaces for renting homes (Airbnb), cars, parking spots, equipment, clothing, art, dog walking and more. The drivers behind the sharing economy are described as social, economic and technological factors that have made these new types of businesses possible.
The document discusses the concepts of disruptive innovation and paradigm shifts. It provides summaries and quotes from thinkers such as Joseph Schumpeter, Friedrich von Hayek, Thomas Kuhn, Peter Drucker, and others regarding innovation, knowledge, and the disruption of existing systems. Examples are given of disruptive innovations and challenges incumbent firms face in competing against non-consumption.
The document provides 5 examples of disruptive innovation:
1) Transistor radios disrupted analogue radios by being portable despite lower sound quality.
2) Pocket calculators disrupted desktop calculators through portability despite lower computing power.
3) LCD TVs disrupted CRT TVs initially in mobile applications where lighter weight and battery life were more important than picture quality.
4) Minimills disrupted integrated steel mills by producing cheaper, lower quality steel that captured more segments over time.
5) Mobile phones disrupted landlines by being portable despite lower sound quality and higher costs initially.
26 Disruptive & Technology Trends 2016 - 2018Brian Solis
Introducing the “26 Disruptive Technology Trends for 2016 – 2018.” In this report, we’ll explore some of the disruptive trends that are affecting pretty much everything over the next few years at least those that I’m following. It’s not just tech, though. The report is organized by socioeconomic and technological impact.
Obviously, this is not an exhaustive list of every technology and societal trend bringing about disruption on planet Earth. What follows thought definitely affects the evolution of digital Darwinism, the evolution of society and technology and its impact on behavior, expectations and customs.
LR Ārlietu ministrijas prezentācija par attīstības sadarbību un privātā sektora iespējām iesaistīties globālajos procesos. Prezentācija sniegta semināros par godīgu tirdzniecību, kas organizēti ar ES un LR Ārlietu ministrijas finansiālu atbalstu Eiropas gada attīstībai 2015 Nacionālās darba programmas ietvaros.
2016. gada Atbildīgu ideju katalogs ar uzņēmumu piemēriem kategorijās Izglītība, Dialogs un Labsajūta. Izpratni par ilgtspēju palīdz veicināt Swedbank, Latvijas dzelzceļš un Ceļu satiksmes drošības direkcija.
Pārresoru koordinācijas centra vadītāja Mārtiņa Krieviņa prezentācija Ministru kabineta sēdē 2012.gada 24.aprīlī (http://www.mk.gov.lv/lv/mk/tap/?pid=40249329&mode=mk&date=2012-04-24)
Atbildīgu ideju tirgus ir viens no gaidītākajiem notikumiem Atbildīga biznesa nedēļas ietvaros. Tomēr tas nebūtu iespējams bez atklātiem un drosmīgiem uzņēmumiem, kuri ir gatavi dalīties ne tikai savā pieredzē un veiksmes stāstos, bet arī atzīt kļūdas, neizdošanos un apzināties nākotnes izaicinājumus. Katalogā ir apkopoti ne tikai 15 uzņēmumu stāsti, bet arī ekspertu viedokļi un informācija par interesantām iniciatīvām.
Kas tiek darīts, ir paveikts un kam jāpievērš uzmanība, lai sasniegtu valsts attīstības mērķus un uzlabotu iedzīvotāju spēju rīkoties savas nākotnes labā - lai izglītojoties un sevi pilnveidojot, gūtu darbu ar lielāku pievienoto vērtību
LU PPMF Izglītības zinātņu doktorantes, Ogres 1. vidusskolas skolotājas Agneses Slišānes prezentācija 2021. gada 26. augustā seminārā skolotājiem “Aktualitātes ekonomikā 2021”.
Prezentācija veidota kā mācību stundas piemērs, izmantojot digitālo mācību līdzekli "Mana ekonomika".
Tautsaimniecības konkurētspējas uztvere un tās analīzes veidiLatvijas Banka
Konkurētspējas jēdziena un teoriju evolūcijas apskats, traktējums mūsdienu ekonomikas analīzē (t.sk. blue ocean). Ieskats novatoriskās idejās par izaugsmi. Praktiski piemēri: konkurētspējas vērtēšana pasaulē, izmantojot valstu salīdzināšanu, cenu un ārpuscenas konkurētspējas rādītāju dinamikas interpretācija attīstības valstīs un attīstītajās valstīs, Latvijas konkurētspēja (pozīcijas un dinamikas rādītāji).
Tautsaimniecības konkurētspējas uztvere un tās analīzes veidiLatvijas Banka
Konkurētspējas jēdziena un teoriju evolūcijas apskats, traktējums mūsdienu ekonomikas analīzē (t.sk. blue ocean). Ieskats novatoriskās idejās par izaugsmi. Praktiski piemēri: konkurētspējas vērtēšana pasaulē, izmantojot valstu salīdzināšanu, cenu un ārpuscenas konkurētspējas rādītāju dinamikas interpretācija attīstības valstīs un attīstītajās valstīs, Latvijas konkurētspēja (pozīcijas un dinamikas rādītāji).
Nacionālā attīstības plāna 2014.-2020.gadam vieta attīstības plānošanas sistēmā valstī, mijiedarbība ar citiem plānošanas dokumentiem, tā īstenošanas un uzraudzības kārtība, mērķi un attīstības virzieni.
Valsts kapitālsabiedrībām ir būtiska ietekme uz valsts attīstību, iedzīvotāju nodarbinātību un valsts budžeta ieņēmumiem, tādēļ jo īpaši svarīgi ir nodrošināt valsts ieguldītā kapitāla efektīvu izmantošanu, uzlabojot kapitāla atdeves rādītājus un veicinot kapitālsabiedrību vērtības pieaugumu. Jūs varat iepazīties ar progresu šo rādītāju sasniegšanā un novērtēt īstenoto pasākumu efektivitāti 2015. gadā un 2014. gadā PKC mājaslapā: http://www.pkc.gov.lv/kapit%C4%81lsabiedr%C4%ABbu-p%C4%81rvald%C4%ABba/gada-p%C4%81rskati
Jauno psihoaktīvo vielu izplatības problemātika pēdējos gados vienlīdz aktuāla ir praktiski visās Eiropas valstīs, tikai populārāko jauno narkotiku veidi katrā no valstīm atšķiras. Ja, piem., Lielbritānijā izplatīts ir ketamīns, mefedrons, GHB (pārsvarā izklaides narkotikas), tad Latvijā tie ir Spice veida produkti (halucinogēni).
Farmakoloģisku un toksikoloģisku datu trūkums liedz identificēt jauno psihoaktīvo vielu ilgtermiņa lietošanas ietekmi uz veselību, bet esošie dati liecina, ka dažas no šīm vielām rada problēmas, kuru novēršanai nepieciešama klīniska iejaukšanās.
Pašlaik valstis izmēģina vairākus kontroles pasākumus, lai reaģētu uz jauno narkotiku problēmu.
Mazāk izstrādāta, bet vienlīdz svarīga ir vajadzība noteikt un ieviest atbilstošus pieprasījuma mazināšanas pasākumus.
NAP2020 mērķi tiek sasniegti caur atbalstāmo darbību un pasākumu iekļaušanu budžeta attīstības daļā. Jau nākamajā gadā NAP2020 īstenošanai budžetā atvēlēti 122.7 miljoni eiro jeb 86.2 miljoni latu. 2014.gada budžeta papildu finansējuma pieprasījumi jeb jaunās politikas iniciatīvas vairāk 50% apmērā paredzēti NAP2020 realizācijai, kas iezīmē stabilu un skaidru NAP2020 īstenošanas un uzraudzības gaitu turpmāko septiņu gadu garumā.
Pārresoru koordinācijas centra vadītāja Mārtiņa Krieviņa prezentācija Saeimas Valsts pārvaldes un pašvaldības komisijas Nacionālā attīstības plāna izstrādes un ieviešanas uzraudzības apakškomisijas sēdē (19.06.2012.)
Pārresoru koordinācijas centra vadītāja Mārtiņa Krieviņa prezentācija NAP2020 vadības grupas 5.sēdē 2012.gada 17.maijā. Papildu informācija: http://www.nap.lv/nap2020-vadības-grupa
Nacionālā attīstības plāna 2014.-2020.gadam (NAP2020) izstrāde. Pārresoru koordinācijas centra vadītāja Mārtiņa Krieviņa prezentācija Vidzemes plānošanas reģiona padomes sēdē Cēsīs 2012.gada 27.martā
More from Pārresoru kordinācijas centrs (PKC) (10)
2. Galvenie pieturas punkti
• Paveiktais NAP izstrādē
• NAP2020 kopējais ietvars
• Prioritāšu akcenti
• Turpmākie soļi
3. Avots: Latvijas avīze
Paveiktais NAP2020 izstrādē
Darbs pie NAP2020 izstrādes notiek ļoti strauji, ievērojot laika un resursu
ierobežojumus. Vienlaikus dokumenta izstrādes procesā cenšamies
iekļaut pēc iespējas plašāku ekspertu loku, kas nodrošinātu tā kvalitāti.
4. Līdz šim paveiktais
• 2012.gada janvāris – sagatavota NAP2020 izstrādes metodika
• 2012.gada februāris – sagatavots NAP2020 prioritāšu pamatojuma ziņojums –
analīze par esošo situāciju (publiski apspriests)
• 2012.gada marta vidus – Ministru kabinets konceptuāli atbalsta trīs prioritātes un
vadmotīvu – starta šāviens satura risinājumu izstrādei
• 2012.gada marta vidus – darbu uzsāk visu trīs prioritāšu satura darba grupas, kuru
sastāva veidošanā ievērots līdzsvara princips (50:50)
• 2012.gada aprīļa vidus – darba grupās izstrādāts pamatpiedāvājums, taču
turpmāka detalizācija «iesprūst»
• 2012.gada maija sākums – sagatavots un publiskots NAP2020 melnraksts
5. Konkrētas
vajadzības
vs. Laika
vēlmju trūkums
saraksti
Pareizi
lozungi Ierobežots
vs. pieejamo
nozaru līdzekļu
lobisti apjoms
Ilgtermiņa
vīzijas un Stratēģiskas
vajadzīgo izvēles vs.
līdzekļu konkrēti
aprēķinu projekti
gatavība Avots: Gatis Buravcovs
6. NAP izstrādes uzraudzība
• NAP2020 izstrādes vadības grupa – 31 gan valsts, gan nevalstisko
organizāciju pārstāvji
• Ministru prezidents un Ministru kabinets
• Saeimas NAP izstrādes un ieviešanas apakškomisija, kā arī Saeimas
frakcijas
• Valsts prezidenta Stratēģiskās attīstības komisija
• Citas organizācijas, individuāli eksperti, kā arī masu informācijas līdzekļi
7. Avots: Latvijas Avīze
NAP2020 kopējais ietvars
Ar drosmīgiem lēmumiem esam panākuši stabilitāti, taču nu ir jādomā
par ekonomikas izrāvienu, kas nodrošinātu vienlīdzīgus spēles
noteikumus un godīgus ienākumus visiem. Būtiskākie atslēgas vārdi šajā
kontekstā ir produktivitāte un konkurētspēja.
10. NAP2020 virsmērķu karte
Starptautiski
konkurētspējīga, atvērt
a un ilgtspējīga
ekonomika dzīves
līmeņa paaugstināšanai
Spēcīga vidusšķira, kas Būtiskāko
nodrošina tautas ataudzi Līdz 2020. sociālekonomiskās
valstī, kur katram ir gadam ikgadējā attīstības atšķirību
iespējas gādāt par IKP izaugsme mazināšana starp
savu, savu tuvinieku un visma 5% gadā Latvijas reģioniem
Latvijas attīstību
10
11. Avots: Gatis Buravcovs
Prioritāte “Cilvēka drošumspēja”
Cilvēks ar pietiekamu drošumspēju rūpējas par sevi un citiem, veido
savas personīgās attīstības stratēģijas. Lai gan drošumspēja primāri ir
indivīda atbildība, valsts un sabiedrība rada apstākļus tās stiprināšanai.
Valsts arī rosina iedzīvotājus ar augstu drošumspēju gādāt ne tikai par
sevi un tuviniekiem, bet arī par līdzcilvēkiem un valsti.
11
Avots: Gatis Buravcovs
12. Spēcīga vidusšķira, kas nodrošina tautas ataudzi valstī, kur katram ir
iespējas gādāt par savu, savu tuvinieku un Latvijas attīstību
Prognozējami
ienākumi un
cienīgs darbs
Cilvēku
sadarbība un Kompetenču
piederība attīstība
Latvijai Cilvēka
drošumspēja
Tautas Vesels
ataudze cilvēks
12
13. PROGNOZĒJAMI IENĀKUMI UN CIENĪGS DARBS
Samazināt darbaspēka nodokļus, prioritāri mazturīgajiem
Nodarbinātības barometrs
Attālināta darba veicināšana
Jauniešu integrācija darba tirgū 6 mēnešu laikā
Ārpusģimenes aprūpē esošo bērnu virzīšana uz ekonomisku patstāvību
Riska grupu piekļuves darba tirgum veicināšana
Nabadzībai pakļauto operatīva pieeja sociālajiem pakalpojumiem
13
14. KOMPETENČU ATTĪSTĪBA
Inovatīvu mācību darba formu ieviešana un radošuma veicināšana
Vērtībizglītības integrēšana visā mācību procesā
Kvalificētu un radošu vispārējās izglītības pedagogu sagatavošana
Svešvalodu apguve no 1. klases
Klientorientētas un koordinētas interešu izglītības sistēmas izveide
Iespēju radīšana talantu atklāšanai un izkopšanai
Iekļaujošas izglītības nodrošināšana
14
15. VESELS CILVĒKS
Profilakse tabakas, alkohola, narkotiku u.c. Izplatīšanas ierobežošanai
Alkohola ārstniecības programmu pieejamība reģionos
Izpratnes veidošana par veselīga uztura nozīmi
Tautas sporta un aktīvas atpūtas popularizēšana
Garīgās veselības uzlabošana
Specifisku, Latvijā izplatītu slimību profilaksei
15
16. TAUTAS ATAUDZE
Atbalstošas izmaiņas nodokļu sistēmā
Kvalitatīva pirmsskolas izglītība no 1,5 gadu vecuma
Atbalsts darba, izglītības un ģimenes dzīves apvienošanai
Aprūpes formu daudzveidošana
Bāreņu, bez apgādības, invalīdu u.c. aprūpe mājās vai ģimeniskā vidē
Nepilngadīgo likumpārkāpumu samazināšana
16
17. CILVĒKU SADARBĪBA UN PIEDERĪBA LATVIJAI
Atbalstīt sabiedrības aktivitātes, kas veicina sadarbību un iecietību
Iedzīvotāju, īpaši bērnu un jauniešu, iesaiste kopienas aktivitātēs
Nodrošināt publiskās pārvaldes pakalpojumu augstu kultūru
komunikācijā ar un rūpēs par sabiedrību
Latviešu valodas apguve mazākumtautībām, nepilsoņiem, jaunajiem
imigrantiem, ārzemju latviešiem
Kultūras telpas daudzveidīgs piedāvājums
Pilsonisko vērtību kopuma veicināšana
17
18. Avots: Dienas Bizness
Prioritāte “Tautas saimniecības izaugsme”
Ekonomikas izrāviens nav iedomājams bez tautas saimniecības attīstības un īpaši
tās struktūras uzlabojumiem, jo pretējā gadījumā pastāv iespēja uzpūst kārtējo
burbuli, kas nesīs problēmas, nevis labklājības pieaugumu sabiedrībai un valstij.
19. TAUTAS SAIMNIECĪBAS IZAUGSME
Starptautiski konkurētspējīga un ilgtspējīga ekonomika Latvijas valsts
izaugsmei un tautas dzīves līmeņa paaugstināšanai
Atbalsta rīcības Pamata rīcības
virzieni virzieni
19
20. AUGSTRAŽĪGA UN EKSPORTSPĒJĪGA RAŽOŠANA
1 • 0% kapitāla nodokļa reinvestētajai peļņai
2 • Iekārtām un produktu attīstībai eksportējošajiem un ražojošajiem
3 • Infrastruktūras sakārtošana lielajiem investīciju projektiem
4 • Vienas pieturas apkalpošanas punkts lielajiem investīciju projektiem
5 • Valsts attīstības finanšu institūcijas izveide
6 • Ekonomiskās pārstāvniecības, vēstniecības lielajos tirgos
7 • Apmācības uzņēmējdarbības veicināšanai un attīstībai
8 • Apmācības par kotēšanos biržā
21. IZCILA UZŅĒMĒJDARBĪBAS VIDE
1 • MVU tests
2 • Pārliekas regulācijas novēršana
3 • Nodokļu sloga pārnešana no darbaspēka uz patēriņu
4 • Radikāla rīcība ēnu ekonomikas apkarošanā
5 • Tiesu sistēmas efektivitātes celšana
6 • Uzņēmējdarbības aktīvu maksimāli ātra atgriešanās ekonomikā
7 • Korupcijas novēršana un apkarošana
8 • Patentēšanas sistēmas sakārtošana
22. ATTĪSTĪTA PĒTNIECĪBA UN INOVĀCIJA
1
• Zinātnes kvantitatīva un kvalitatīva atjaunotne
2
• Infrastruktūras attīstīšana un zinātniskā sadarbība
3
• Ārvalstu mācībspēku un Latvijas pētnieku piesaiste
4
• Inovāciju pašatjaunojošā fonda izveide
5
• Līdzekļi privātajam sektoram pētījumu veikšanai ražošanā
6
• Nodokļu atvieglojumi privātā sektora ieguldījumu sekmēšanai
7
• Atbalsts inovatīvu produktu un tehnoloģiju izstrādei
23. TAUTAS SAIMNIECĪBAS IZAUGSMI ATBALSTOŠA
KVALITATĪVA IZGLĪTĪBA
• Profesionālās izglītības sistēma augstražīgai ražošanai
1
• Augstākā izglītība, orientējoties uz eksaktajām, dabas un inženierzinātnēm
2
• Mūžizglītība atbilstoši reālajām darba tirgus prasībām
3
• Atbalsts jauniešiem pirmās darba pieredzes iegūšanai / uzņēmējdarbības uzsākšanai
4
• Piemaksas uzņēmējiem par ilgstošo bezdarbnieku nodarbināšanu
5
• Talantu attīstīšanas programmas izveide
6
24. TAUTAS SAIMNIECĪBU ATTĪSTĪBU ATBALSTOŠI
MĒRĶORIENTĒTI IEGULDĪJUMI INFRASTRUKTŪRĀ
• 9+21 ceļu tīkla sakārtošana, ņemot vērā tranzīta kravu
1 apjomus
• Ostu pārvaldība eksporta sekmēšanai un ienākumu
2 paaugstināšanai
• Energoefektivitātes celšana
3
• Atjaunojamo resursu izmantošana enerģijas izkliedētā
4 ražošanā
25. Prioritāte
“Izaugsmi atbalstošas teritorijas”
Latvijas reģionos joprojām atrodas
liels neizmantotais attīstības
potenciāls. Tam pamatā ir cilvēki –
viņu prasmes un uzņēmējspējas,
kas apvienotas ar pieejamajiem
resursiem. Tieši šī potenciāla
prasmīgā izmantošanā arī slēpjas
iespēja panākt ekonomisko
izrāvienu gan mājsaimniecībās,
gan katrā pašvaldībā, gan valstī
kopumā.
Avots: IR
26. Būtiskāko sociālekonomiskās attīstības atšķirību
mazināšana starp Latvijas reģioniem
Pakalpojumu pieejamība
Ekonomiskās aktivitātes
līdzvērtīgu dzīves un darba
veicināšana reģionos
apstākļu radīšanai
Izaugsmi
atbalstošas
teritorijas
Pārvaldības optimizācija
atbilstoši apdzīvojuma Dabas un kultūras kapitāla
struktūrai un ekonomiskajai efektīva apsaimniekošana
attīstībai
27. EKONOMISKĀS AKTIVITĀTES VEICINĀŠANA REĢIONOS
– TERITORIJU POTENCIĀLA IZMANTOŠANA
Tālākapstrādes ķēžu veidošana, klasteru un kooperācijas iedzīvināšana
Piedāvājumu paketēšana investīciju piesaistei industriālajās teritorijās
IIN pārskatīšana, motivējot pašvaldības piesaistīt industriālās investīcijas
Likumdošanas izmaiņas uzņēmumu pieejai preču izplatīšanas tīkliem
Paplašināta pierobežas uzņēmumu sadarbība ar partneriem kaimiņvalstīs
27
28. PAKALPOJUMU PIEEJAMĪBA LĪDZVĒRTĪGU DZĪVES UN
DARBA APSTĀKĻU NODROŠINĀŠANAI
Autoceļu sakārtošana līdz vismaz apmierinošam stāvoklim, to uzturēšana
Sabiedriskā transporta organizēšana (pagasti ar 9+21 vismaz 2x dienā)
Ātra datu pārraides tīkla pieejamība visā teritorijā
Digitālā satura un e-pakalpojumu attīstība
Noteikt un ieviest publisko pakalpojumu grozu atbilstoši apdzīvojuma līmenim
Nozīmīgāko transporta koridoru infrastruktūras attīstība
29. DABAS UN KULTŪRAS KAPITĀLA EFEKTĪVA
APSAIMNIEKOŠANA
Mērķorientētu tūrisma produktu veidošana
Klimata pārmaiņu ietekmes radīto vides risku samazināšana
Izcilu kultūras vērtību saglabāšana kā identitātes un konkurētspējas virzītāju
Dabas kapitāla ekonomiski produktīva un ilgtspējīga izmantošana
Vietējo preču un pakalpojumu palielināšana publiskajos iepirkumos
NĪN diversifikācija zemes resursu produktīvākai izmantošanai
30. PĀRVALDĪBAS OPTIMIZĀCIJA ATBILSTOŠI APDZĪVOJUMA STRUKTŪRAI
UN TERITORIJU EKONOMISKĀS ATTĪSTĪBAS PROGNOZĒM
Administratīvā procesa pārskatīšana, procedūru vienkāršošana
Vienas pieturas aģentūras principu ieviešana publiskajiem pakalpojumiem
Neefektīvi izmantoto aktīvu identificēšana un kapitalizācija
Ekonomiski efektīvāku administratīvo vienību veidošana
Pašvaldībām tiesības nodot savu mantu lietošanā investoriem
Ierobežot politiski motivētu lēmumu iespēju privāto investīciju gadījumos
31. Turpmākie soļi
Patlaban ir tapis vien NAP2020 melnraksts. Tieši patlaban ir īstais laiks
iesaistīties tā veidošanā, lai tā pirmā redakcija, kam jātop līdz jūnija
vidum, būtu pēc iespējas kvalitatīvāka. Ikvienam viedoklim un
priekšlikumam ir nozīme!
31
32. ĪSTAIS LAIKS IESAISTĪTIES!
Atruna
Mēs vēlamies NAP2020 redzēt Naudas nepietiks visam, tādēļ
mērķtiecīgu, koncentrētu un jāvienojas par svarīgākajiem
konstruktīvu risinājumiem mērķu sasniegšanai
Aicinājums
Kā padarīt NAP2020 vēl Pastāsti par radošākiem, efektīvākiem
fokusētāku, atsakoties no atsevišķām un lētākiem veidiem, kā sasniegt
aktivitātēm vai uzlabojot tās NAP2020 izvirzītos mērķus
Ieteikumi
Jaunus rīcības virzienus vai Nepieciešams koncentrēties uz tām
uzdevumus piedāvāt, vien iesakot ar aktivitātēm, kas primāri nodrošinās
tiem aizvietot kādus no esošajiem ekonomikas izrāvienu 32
33. NAP2020 izstrādes laika rāmis
• Priekšlikumi un komentāri par NAP 2020 melnrakstu no valsts un
24. maijs nevalstiskajām organizācijām
19.
jūnijs • Ministru kabineta sēde par NAP2020 pirmo redakciju
Jūlijs / • Stratēģiskais ietekmes uz vidi novērtējums
augusts • Ārējo ekspertu novērtējums (peer review) un sabiedriskā
apspriešana
Septembris • Ministru kabinets izskata un apstiprina NAP2020
Līdz gada
beigām • Saeima izskata un apstiprina NAP2020