Thực tế cho thấy hiện nay có rất nhiều người biết đến kỹ năng thuyết trình nhưng bạn hãy thử đếm xem trong số họ có bao nhiêu người tự tin về khả năng thuyết trình của mình và sử dụng nó làm đòn bẩy cho sự thăng tiến, phát triển sự nghiệp.
http://kash.vn
http://hocthuyettrinhvoinlp.blogspot.com/
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình thuyết phục của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình Thuyết phục - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Thuyết trình thuyết phục của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
Thuyết trình là một kỹ năng cần thiết mà bất kỳ ai cũng phải cần đến khi muốn truyền đạt một lượng thông tinh nào đó đến người nghe, người xem. Để không bị thất bại trong bài thuyết trình của bạn, ngoài tự tin trong giao tiếp đám đông, bạn nên lưu ý một số điều cơ bản. Sau đây, tôi xin chia sẽ một số kỹ năng trong thuyết trình.
============================================
DTU Corp được thành lập vào tháng 9 năm 2008, chuyên hoạt động trong các lĩnh vực: tư vấn du học, dạy Anh ngữ, dạy Toán bằng tiếng Anh và đào tạo kỹ năng sống "Tôi Khác Biệt".
Slogan: Vì tương lai giới trẻ
Sứ mệnh: Mang nền giáo dục thế giới đến với mọi người bằng chi phí thấp nhất
Tầm nhìn: Trở thành công ty đi đầu châu Á trong các lĩnh vực: du học, đào tạo và quảng cáo
Giá trị cốt lõi: Đột phá -- Tận tình -- Uy tín
Thông tin liên hệ:
Công ty tư vấn du học DTU
158 Hồ Bá Kiện, phường 15, Quận 10, TPHCM, Việt Nam
Hotline: 0933.855.031
Email:info@dtu.com.vn
Website:www.dtu.com.vn|| www.duhocnhom.com || www.toikhacbiet.vn
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Presentation skill Rèn luyện kỹ năng thuyết trình và nói trước đám đôngthanhnguyendinh
Rèn luyện kỹ năng nói trước công chúng và chuẩn bị cho một bài thuyết trình thành công.
Đọc bài ngắn tại đây:
http://nguyendinhthanh.com/9-buoc-de-co-mot-bai-thuyet-trinh-thanh-cong.html
Thuyết trình là một kỹ năng cần thiết mà bất kỳ ai cũng phải cần đến khi muốn truyền đạt một lượng thông tinh nào đó đến người nghe, người xem. Để không bị thất bại trong bài thuyết trình của bạn, ngoài tự tin trong giao tiếp đám đông, bạn nên lưu ý một số điều cơ bản. Sau đây, tôi xin chia sẽ một số kỹ năng trong thuyết trình.
============================================
DTU Corp được thành lập vào tháng 9 năm 2008, chuyên hoạt động trong các lĩnh vực: tư vấn du học, dạy Anh ngữ, dạy Toán bằng tiếng Anh và đào tạo kỹ năng sống "Tôi Khác Biệt".
Slogan: Vì tương lai giới trẻ
Sứ mệnh: Mang nền giáo dục thế giới đến với mọi người bằng chi phí thấp nhất
Tầm nhìn: Trở thành công ty đi đầu châu Á trong các lĩnh vực: du học, đào tạo và quảng cáo
Giá trị cốt lõi: Đột phá -- Tận tình -- Uy tín
Thông tin liên hệ:
Công ty tư vấn du học DTU
158 Hồ Bá Kiện, phường 15, Quận 10, TPHCM, Việt Nam
Hotline: 0933.855.031
Email:info@dtu.com.vn
Website:www.dtu.com.vn|| www.duhocnhom.com || www.toikhacbiet.vn
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Presentation skill Rèn luyện kỹ năng thuyết trình và nói trước đám đôngthanhnguyendinh
Rèn luyện kỹ năng nói trước công chúng và chuẩn bị cho một bài thuyết trình thành công.
Đọc bài ngắn tại đây:
http://nguyendinhthanh.com/9-buoc-de-co-mot-bai-thuyet-trinh-thanh-cong.html
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
húng ta sử dụng kỹ năng giao tiếp hằng ngày, qua những cuộc nói chuyện với mọi người xung quanh. Vì thế việc giao tiếp trở nên dễ dàng với quen thuộc với mỗi người. Nhưng việc giao tiếp trong cuộc sống hàng ngày và kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh không giống nhau. Nếu bạn có thể sử dụng những câu nói xã giao, dí dỏm để nói chuyện với gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thì ngôn ngữ giao tiếp trong kinh doanh không như vậy. Vậy cần có những kỹ năng gì để buổi nói chuyện thành công, đạt kết quả như ý?
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂN
Kỹ năng thuyết trình
1. 1
MỤC LỤC
KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHKHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀIPHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀI
THUYẾT TRÌNHTHUYẾT TRÌNH
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNHKỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
I
II
III
2. 2
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHI. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Thuyết trình là quá trình tác động lên thị giác của người nghe để truyền đạt
thông tin đến họ.
Định nghĩaĐịnh nghĩa
Thông tin
truyền đạt
3. 3
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHI. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Qua việc trình bày những vấn đề trong bài thuyết trình nhằm đưa ra giải pháp,
tạo nên sự thay đổi trong hành động của người nghe.
FEEDBACK
(phản hồi)
Nêu ra vấn đề
Truyền đạt
thông tin
Tác động lên
người nghe
Mục đíchMục đích
4. 4
Purpose
Mục đích
Place
Địa điễm
People
Đối tượng
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHKHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Purpose (Mục đích: Trình bày cái gì?
Place (Địa điễm): Trình bày ở đâu?
People (Đối tượng): Trình bày cho ai?
•Tìm hiểu vị trí
•Phân tích tình hình
•Tìm hiểu về thiết bị
• Tại sao lại thuyết trình?
•Người nghe sẽ kỳ vọng nghe những gì?
•Người nghe muốn nhận được gì qua bài thuyết trình?
•Bối cảnh văn hóa của người nghe
•Kiểu người nghe
(nồng nhiệt, trung lập, đối kháng)
•Đặc tính của người nghe
(số người, tuổi tác, vị trí chức vụ)
Xác định 3 yếu tố
(3P)
Xác định 3 yếu tố
(3P)
5. 5
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHKHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Hãy tìm hiểu kỹ thời gian và địa điễm diễn ra buổi thuyết trìnhHãy tìm hiểu kỹ thời gian và địa điễm diễn ra buổi thuyết trình
Hãy chuẩn bị những vật dụng hỗ trợ thuyết trình cần thiếtHãy chuẩn bị những vật dụng hỗ trợ thuyết trình cần thiết
Hãy diễn tập trướcHãy diễn tập trước
Hãy chuẩn bị bản ghi chú tóm lược bài thuyết trìnhHãy chuẩn bị bản ghi chú tóm lược bài thuyết trình
Hãy kiểm tra lại các dụng cụ phát biểu, máy chiếu, màn hình…Hãy kiểm tra lại các dụng cụ phát biểu, máy chiếu, màn hình…
Những việc cần chuẩn bị
trước khi thuyết trình
Những việc cần chuẩn bị
trước khi thuyết trình
6. 6
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHI. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Chú ý trang phục và diện mạo của mìnhChú ý trang phục và diện mạo của mình
Chọn ngữ điệu (giọng điệu) phát biểuChọn ngữ điệu (giọng điệu) phát biểu
Phát biểu với năng lực làm chủ trước đám đôngPhát biểu với năng lực làm chủ trước đám đông
Hãy tưởng tượng trong đầu là kết quả chắc chắn sẽ tốt đẹpHãy tưởng tượng trong đầu là kết quả chắc chắn sẽ tốt đẹp
Phát biểu một cách tự tin và đầy nhiệt huyếtPhát biểu một cách tự tin và đầy nhiệt huyết
Người phát biểu cần chuẩn bịNgười phát biểu cần chuẩn bị
7. 7
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHKHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Bắt đầu phần mở đầu một cách xúc tích và cô đọng nhất
Trình bày to, rõ ràng và chậm rãi
Điều chỉnh nội dung cần phát biểu cho phù hợp với thời gian còn lại
Hãy nở một nụ cười, sử dụng cử chỉ và điệu bộ thích hợp
Trình bày theo phương pháp tổng quát, chi tiết rồi tổng quát
Phương pháp tiến hànhPhương pháp tiến hành
1
2
3
4
5
8. 8
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHI. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
6
7 Hãy nhìn vào mắt của người nghe từng người một
8 Khi trình bày những thông tin quan trọng, hãy dừng lại một chút
9 Liên tục quan sát thái độ và phản ứng của người nghe
10 Nhìn thẳng về phía trước và trình bày
Thỉnh thoảng khuấy động bằng vài từ ngữ hay cử chỉ hài hước
Phương pháp tiến hànhPhương pháp tiến hành
9. 9
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHI. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Truyền đạt thông tinTruyền đạt thông tin
1
2 Trình bày theo thể thức đối thoại, trò chuyện
3 Sử dụng những từ ngữ hay ví dụ sinh động, ấn tượng
4 Tránh dùng những thuật ngữ hay thành ngữ khó hiểu
5 Cố gắng dùng câu càng ngắn càng tốt
Sử dụng những từ ngữ xúc tích, đơn giản, dễ hiểu và không hàm ý
10. 10
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHI. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Phương pháp
thu hút người nghe
Phương pháp
thu hút người nghe
1
2 Tạo không khí sôi động, thú vị
3 Đặt câu hỏi để gây sư chú ý của người nghe
4 Nghĩ giải lao một chút
5 Vận dụng các câu chuyện, cử chỉ hài hước
Thỉnh thoảng ngừng nói một chút
11. 11
I. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNHI. KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH
Kết thúcKết thúc
1
2 Vận dụng những câu tiêu đề lớn để kết thúc
3 Trích dẫn những câu tục ngữ, câu doanh ngôn để kết thúc toàn bộ bài
4 Vận dụng kinh nghiệm gián tiếp của bản thân hoặc vài điều hài hước để kết thúc
Kết luận một cách tích cực, hợp lý và lặp lại các điểm cần nhấn mạnh
5 Hãy để lại ấn tượng mạnh như trong quãng cáo
12. 12
II. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀIPHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀI
THUYẾT TRÌNHTHUYẾT TRÌNH
Phác thảo bài thuyết trìnhPhác thảo bài thuyết trình
Bài thuyết trình phải logic bao gồm mở bài, thân bài và kết luậnBài thuyết trình phải logic bao gồm mở bài, thân bài và kết luận
Phác thảo nội dung phù hợp với trình độ của nguời nghePhác thảo nội dung phù hợp với trình độ của nguời nghe
Cân nhắc thời gian phát biểu để phác thảo nội dungCân nhắc thời gian phát biểu để phác thảo nội dung
Phác thảo nội dung theo đúng mục đích của bài thuyết trìnhPhác thảo nội dung theo đúng mục đích của bài thuyết trình
Chú trọng tới mong muốn của người ngheChú trọng tới mong muốn của người nghe
13. 13
II. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀIPHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀI
THUYẾT TRÌNHTHUYẾT TRÌNH
Sử dụng từ ngữ và cách biểu hiện sao cho người nghe dễ hiểuSử dụng từ ngữ và cách biểu hiện sao cho người nghe dễ hiểu
Tạo nội dung phù hợp với nhu cầu của người ngheTạo nội dung phù hợp với nhu cầu của người nghe
Cấu trúc bài đơn giản, xúc tíchCấu trúc bài đơn giản, xúc tích
Duy trì tính logic của toàn bàiDuy trì tính logic của toàn bài
Thử đề ra nội dung theo nhiều phương án khác nhauThử đề ra nội dung theo nhiều phương án khác nhau
Cấu thành nội dungCấu thành nội dung
14. 14
II. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀIPHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀI
THUYẾT TRÌNHTHUYẾT TRÌNH
Tránh những những gam màu nền gây mỏi mắtTránh những những gam màu nền gây mỏi mắt
Dùng lối văn phong cơ bản để người nghe dễ hiểuDùng lối văn phong cơ bản để người nghe dễ hiểu
Phương pháp xây dựng (1)Phương pháp xây dựng (1)
Lối viết đặc biệt
Trong xã hội hiện đại thuyết trình
là một trong những năng lực cần
thiết nhất
Lối viết cơ bản
Trong xã hội hiện đại thuyết trình
là một trong những năng lực cần thiết nhất
15. 15
II. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀIPHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀI
THUYẾT TRÌNHTHUYẾT TRÌNH
Không sử dụng những clip art mang tính ấu trĩ, trẻ conKhông sử dụng những clip art mang tính ấu trĩ, trẻ con
Không sử dụng màu sắc một cách lộn xộnKhông sử dụng màu sắc một cách lộn xộn
Phương pháp xây dựng (2)Phương pháp xây dựng (2)
16. 16
II. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀIPHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀI
THUYẾT TRÌNHTHUYẾT TRÌNH
Đối với số liệu thống kê thì sử dụng biểu đồĐối với số liệu thống kê thì sử dụng biểu đồ
Phương pháp xây dựng (3)Phương pháp xây dựng (3)
Đừng chèn vào quá nhiều thứĐừng chèn vào quá nhiều thứ
A B C
10 20 30
0
5
10
15
20
25
30
35
A B C
0
5
10
15
20
25
30
35
A B C
0
5
1 0
1 5
2 0
2 5
3 0
3 5
A B C
17. 17
Trong xã hội hiện đại, thuyết trình là
một năng lựccần thiết nhất.
II. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀIPHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT BÀI
THUYẾT TRÌNHTHUYẾT TRÌNH
Làm nổi bật lên những phần quan trọngLàm nổi bật lên những phần quan trọng
Phương pháp xây dựng (4)Phương pháp xây dựng (4)
Không nên dùng quá 6 chú thích trong cùng một biểu đồKhông nên dùng quá 6 chú thích trong cùng một biểu đồ
Trong xã hội hiện đại, thuyết trình là
một năng lực cần thiết nhất.
18. 18
Trước thiết kế Sau thiết kế
III. KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
● Thao tác: View > Toolbars > Drawing
● Hiệu quả: Để tạo ra hình ảnh đơn giản, ấn tượng
Thiết kế hình ảnhThiết kế hình ảnh
Hình 1: Cắt, không có đường viền,
chọn nền màu sáng
Hình 2: Quay hình về bên trái
Hình 1 Hình 2
19. 19
III. KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
● Thao tác: Slide Show> Custom Animation> Add Effect
● Hiệu quả: Gia tăng hiệu quả nhấn mạnh
Hiệu ứng hình ảnh động
(animation)
Hiệu ứng hình ảnh động
(animation)
Hiệu quả tạo ra
Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả biến mất
20. 20
III. KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
● Thao tác: View> Master> Slide Master
● Hiệu quả: Mặc định những phần cố định cho cả toàn slide.
Chọn MasterChọn Master
21. 21
III. KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
● Thao tác: Copy từ 1 form có sẵn sang 1 form mới
● Hiệu quả: Với những form tương tự nhau, thao tác copy giúp tiết kiệm
được thời gian.
Copy formCopy form
BA BA
22. 22
III. KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
● Trình tự: Insert> Picture> WordArt
● Hiệu quả: Nhờ vào kích cỡ và hình dạng phong phú, làm nổi bật
phong chữ, tạo sự nhấn mạnh.
WordArtWordArt
23. 23
III. KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
● Thao tác:View> Toolbars> Drawing
● Hiệu quả: Tạo hiệu ứng bằng mắt bằng những hình ảnh ba chiều
Tạo hiệu ứng bóngTạo hiệu ứng bóng
24. 24
III. KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
● Thao tác: Format> AutoShapes> Color> Fill
● Hiệu quả:Tạo ra hiệu ứng màu sắc
Hiệu ứng Fill ColorHiệu ứng Fill Color
25. 25
BÍ QUYẾT KHI THUYẾT TRÌNH
1. Nhìn chú thích và đọc theo y nguyên
2. Không tiếp xúc bằng mắt với người nghe
3. Trang phục không gọn gàng, không phù hợp
4. Lời nói và cử động tay không ý tứ
5. Đứng yên một chổ
6. Chưa tập dượt trước
7. Đọc y nguyên theo slide
8. Bài thuyết trình quá dài dòng
9. Lời mở đầu không gây ấn tượng
10.Phần kết luận lủng củng
-Business Week-
Các thói quen xấu khi thuyết trìnhCác thói quen xấu khi thuyết trình
26. 26
BÍ QUYẾT KHI THUYẾT TRÌNH
gười nghe không thể biết được bạn đang lo lắng điều gì
ãy dẫn dắt người nghe với tư cách cá nhân
huyết trình có chuẩn bị là phương cách tốt nhất
ãy nghĩ tích cực về bản thân mình
ãy giải tỏa sự căng thẳng bằng cách hít thở sâu, vận động nhẹ
ừng biểu lộ dáng vẻ căng thẳng
hưng thỉnh thoảng cũng nên duy trì đôi chút căng thẳng
Các cách loại bỏ
chứng sợ hãi trước đám đông
Các cách loại bỏ
chứng sợ hãi trước đám đông