Những thói quen và trải nghiệm dưới đây đã giúp Bill Gates đạt thành công và tạo dựng khối tài sản khổng lồ. Vậy bạn còn chần chờ gì nữa mà không “học lỏm” nếu muốn làm giàu?
Tỷ phú Bill Gates, với tài sản ròng trị giá 80 tỷ USD, đã trở thành người giàu nhất thế giới như thế nào? Ngoài việc Gates đưa ra thị trường đúng thời điểm với đúng sản phẩm vào đầu kỷ nguyên máy tính, một số thói quen trong công việc và đời sống của vị tỷ phú này cũng đáng để chúng ta học hỏi.
Những yếu tố phát triển doanh nghiệp triệu đôYouRICH Academy
1. Áp dụng tâm lý của nhà sản xuất
Bạn phải thay đổi từ một người tiêu dùng thành một nhà sản xuất. Sau đây là vài ví dụ: người tiêu dùng ăn bánh pizza, nhà sản xuất làm bánh pizza; người tiêu dùng xem phim, nhà sản xuất làm phim; người tiêu dùng tìm việc, nhà sản xuất cung cấp công ăn việc làm…
Mỗi triệu phú trên thế giới đều là một nhà sản xuất, và chỉ có những nhà sản xuất mới trở nên giàu có. Dù các nhà sản xuất vẫn phải tiêu thụ ở chừng mực nào đó, đây không phải là mục tiêu chính của họ. Thay vì tìm kiếm bữa ăn tiếp theo, họ quan tâm nhiều hơn đến chuyện cung cấp bữa ăn kế tiếp cho người khác, biết rằng họ cũng có cơ hội để ăn trong lúc làm việc này.
Theo thống kê mới nhất, có tới 30 ngàn doanh nghiệp triệu đô tại gia do các doanh nhân solo điều hành. Như vậy có nghĩa là tạo dựng một doanh nghiệp như vậy có thể không dễ, nhưng hiển nhiên không phải là bất khả thi.
Đối với bất cứ ai đang muốn kinh doanh tại gia hơn là kinh doanh theo kiểu thông thường với các nhân viên, thì nguyên tắc cơ bản vẫn như vậy, nguyên tắc cơ bản có nghĩa là những nguyên tắc ảnh hưởng tới thành công.
Dưới đây là 5 cách tận dụng các kỹ năng hoặc hoàn cảnh hiện tại của bạn để xây dựng công ty tại gia của riêng bạn bằng cách tập trung vào các cơ hội biến một doanh nghiệp bình thường thành các công ty triệu đô.
Không ít người băn khoăn với câu hỏi: Điều gì tạo ra một hoạt động kinh doanh trị giá hàng triệu đô la? Họ có bí mật gì? Tại sao công ty của mình không tăng trưởng và có lợi nhuận nhanh chóng như vậy? Hãy đọc bài viết này và khám phá 6 siêu bí mật của các chủ doanh nghiệp triệu đô.
1. Mọi thứ đều là tiếp thị
Thành công của một công ty dựa trên hoạt động tiếp thị nhiều hơn bản thân chất lượng và tính năng sản phẩm. Mọi thứ đều là liên quan tới tiếp thị, từ cách thức bạn nói “Chào buổi sáng” đến những cuộc giao tiếp trên máy bay, tàu hoả hay bân lề đường.
Suy nghĩ, kinh nghiệm của mỗi người tác động rất lớn đến khả năng tích lũy của cải của họ. 10 tư duy làm giàu có phổ biến nhất của các tỉ phú dưới đây có thể gợi ý cho bạn nhiều điều về cách làm giàu.
1. Không xem thất bại là thất bại
Tỉ phú không xem thất bại là dấu chấm hết. Thay vào đó, họ xem thất bại là trở ngại trên con đường dài dẫn đến thành công, và là cơ hội để học hỏi. Henry Ford, người sáng lập Công ty Ford Motor, từng nói: “Thất bại chỉ là một chỗ dừng chân. Nó là cơ hội để bắt đầu lại một cách sáng suốt hơn”.
1. Hiểu khách hàng
Sẽ có lúc tự soi vào gương và tự nhủ rằng “mình phải quên mình là đàn ông đi, giờ mình là cô gái 18 đang tuổi đang dậy thì, mình rất tự tin và mình đang ế” để nhập tâm xem cô ấy muốn cái gì để mà làm. Nhớ có lần bên tôi làm cho một brand về sữa cho trẻ biếng ăn. Cảm team toàn đàn ông không, mà ngồi phân tích cứ như kiếp trước cả đám là chị em chung một nhà vậy. Cậu intern trở chuyên gia dinh dưỡng khi phân tích bọn trẻ biếng ăn có 4 loại chính: Ghét ăn cá, ghét ăn rau, ghét ăn canh, ghét ăn trái cây. Té ra cậu lấy chính cái kinh nghiệm bị bao trận đòn hồi nhỏ vì cậu thuộc dạng biếng ăn. Muốn hiểu người khác đôi khi bạn phải có trải nghiệm tình huống đó, hoặc đặt mình vào vị trí khách hàng.
2. Hiểu sản phẩm, dịch vụ của khách
Bạn cần hiểu rõ sản phẩm dịch vụ của khách để có được những tư vấn chính xác. Biết lắng nghe và trải nghiệm để làm tốt hơn công việc của mình.
Những yếu tố phát triển doanh nghiệp triệu đôYouRICH Academy
1. Áp dụng tâm lý của nhà sản xuất
Bạn phải thay đổi từ một người tiêu dùng thành một nhà sản xuất. Sau đây là vài ví dụ: người tiêu dùng ăn bánh pizza, nhà sản xuất làm bánh pizza; người tiêu dùng xem phim, nhà sản xuất làm phim; người tiêu dùng tìm việc, nhà sản xuất cung cấp công ăn việc làm…
Mỗi triệu phú trên thế giới đều là một nhà sản xuất, và chỉ có những nhà sản xuất mới trở nên giàu có. Dù các nhà sản xuất vẫn phải tiêu thụ ở chừng mực nào đó, đây không phải là mục tiêu chính của họ. Thay vì tìm kiếm bữa ăn tiếp theo, họ quan tâm nhiều hơn đến chuyện cung cấp bữa ăn kế tiếp cho người khác, biết rằng họ cũng có cơ hội để ăn trong lúc làm việc này.
Theo thống kê mới nhất, có tới 30 ngàn doanh nghiệp triệu đô tại gia do các doanh nhân solo điều hành. Như vậy có nghĩa là tạo dựng một doanh nghiệp như vậy có thể không dễ, nhưng hiển nhiên không phải là bất khả thi.
Đối với bất cứ ai đang muốn kinh doanh tại gia hơn là kinh doanh theo kiểu thông thường với các nhân viên, thì nguyên tắc cơ bản vẫn như vậy, nguyên tắc cơ bản có nghĩa là những nguyên tắc ảnh hưởng tới thành công.
Dưới đây là 5 cách tận dụng các kỹ năng hoặc hoàn cảnh hiện tại của bạn để xây dựng công ty tại gia của riêng bạn bằng cách tập trung vào các cơ hội biến một doanh nghiệp bình thường thành các công ty triệu đô.
Không ít người băn khoăn với câu hỏi: Điều gì tạo ra một hoạt động kinh doanh trị giá hàng triệu đô la? Họ có bí mật gì? Tại sao công ty của mình không tăng trưởng và có lợi nhuận nhanh chóng như vậy? Hãy đọc bài viết này và khám phá 6 siêu bí mật của các chủ doanh nghiệp triệu đô.
1. Mọi thứ đều là tiếp thị
Thành công của một công ty dựa trên hoạt động tiếp thị nhiều hơn bản thân chất lượng và tính năng sản phẩm. Mọi thứ đều là liên quan tới tiếp thị, từ cách thức bạn nói “Chào buổi sáng” đến những cuộc giao tiếp trên máy bay, tàu hoả hay bân lề đường.
Suy nghĩ, kinh nghiệm của mỗi người tác động rất lớn đến khả năng tích lũy của cải của họ. 10 tư duy làm giàu có phổ biến nhất của các tỉ phú dưới đây có thể gợi ý cho bạn nhiều điều về cách làm giàu.
1. Không xem thất bại là thất bại
Tỉ phú không xem thất bại là dấu chấm hết. Thay vào đó, họ xem thất bại là trở ngại trên con đường dài dẫn đến thành công, và là cơ hội để học hỏi. Henry Ford, người sáng lập Công ty Ford Motor, từng nói: “Thất bại chỉ là một chỗ dừng chân. Nó là cơ hội để bắt đầu lại một cách sáng suốt hơn”.
1. Hiểu khách hàng
Sẽ có lúc tự soi vào gương và tự nhủ rằng “mình phải quên mình là đàn ông đi, giờ mình là cô gái 18 đang tuổi đang dậy thì, mình rất tự tin và mình đang ế” để nhập tâm xem cô ấy muốn cái gì để mà làm. Nhớ có lần bên tôi làm cho một brand về sữa cho trẻ biếng ăn. Cảm team toàn đàn ông không, mà ngồi phân tích cứ như kiếp trước cả đám là chị em chung một nhà vậy. Cậu intern trở chuyên gia dinh dưỡng khi phân tích bọn trẻ biếng ăn có 4 loại chính: Ghét ăn cá, ghét ăn rau, ghét ăn canh, ghét ăn trái cây. Té ra cậu lấy chính cái kinh nghiệm bị bao trận đòn hồi nhỏ vì cậu thuộc dạng biếng ăn. Muốn hiểu người khác đôi khi bạn phải có trải nghiệm tình huống đó, hoặc đặt mình vào vị trí khách hàng.
2. Hiểu sản phẩm, dịch vụ của khách
Bạn cần hiểu rõ sản phẩm dịch vụ của khách để có được những tư vấn chính xác. Biết lắng nghe và trải nghiệm để làm tốt hơn công việc của mình.
21 Nguyên tắc tự do tài chính - Brian TracyLê Thanh Trông
21 nguyên tắc tự do tài chính: Nhân tố quan trọng nhất để đạt được tự do tài chính không phải là tiền. Nhân tố quyết định là bạn phải trở thành người kiếm ra tiền và nắm giữ nó.
http://lethanhtrong.com/21-nguyen-tac-tu-do-tai-chinh-brian-tracy
Tuần làm việc 4 giờ tác giả Timothy Ferriss ( tiếng việt ) Phần 1Thuan Kim
Sách Tuần Làm Việc 4 Giờ .Nếu bạn biết cách quản lí thời gian, các mục tiêu cũng như thứ tự ưu tiên các công việc một cách hợp lí thì bạn hoàn toàn có khả năng tạo ra nguồn thu nhập đầy đủ dù chỉ làm việc 4 giờ mỗi tuần
Một quyển sách tuyệt vời hướng dẫn bạn cách vẽ chân dung khách hàng, dẫn dắt họ vào câu chuyện mà bạn muốn họ đọc để lồng ghép thông tin về sản phẩm/dịch vụ từ thông thường đến cao cấp của doanh nghiệp bạn.
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
21 Nguyên tắc tự do tài chính - Brian TracyLê Thanh Trông
21 nguyên tắc tự do tài chính: Nhân tố quan trọng nhất để đạt được tự do tài chính không phải là tiền. Nhân tố quyết định là bạn phải trở thành người kiếm ra tiền và nắm giữ nó.
http://lethanhtrong.com/21-nguyen-tac-tu-do-tai-chinh-brian-tracy
Tuần làm việc 4 giờ tác giả Timothy Ferriss ( tiếng việt ) Phần 1Thuan Kim
Sách Tuần Làm Việc 4 Giờ .Nếu bạn biết cách quản lí thời gian, các mục tiêu cũng như thứ tự ưu tiên các công việc một cách hợp lí thì bạn hoàn toàn có khả năng tạo ra nguồn thu nhập đầy đủ dù chỉ làm việc 4 giờ mỗi tuần
Một quyển sách tuyệt vời hướng dẫn bạn cách vẽ chân dung khách hàng, dẫn dắt họ vào câu chuyện mà bạn muốn họ đọc để lồng ghép thông tin về sản phẩm/dịch vụ từ thông thường đến cao cấp của doanh nghiệp bạn.
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
Trong những năm gần đây, khái niệm kinh tế tri thức và kinh tế sáng tạo đã trở thành động lực chính của các nền kinh tế tiên tiến. Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) đã phân các nền kinh tế trên thế giới thành 3 bậc phát triển. Các nước ở bậc thứ nhất phát triển dựa vào tài nguyên thiên nhiên. Các nước ở bậc thứ hai phát triển dựa vào năng suất. Các nước ở bậc thứ ba phát triển dựa vào sáng tạo. Không ngạc nhiên khi thấy các nước phát triển hàng đầu của thế giới đều có mặt ở bậc thứ ba.
Trong khi đó, Việt Nam là một trong nhóm 38 nền kinh tế vẫn đang ở bậc thứ nhất – phát triển dựa vào tài nguyên thiên nhiên. Cụ thể hơn, trong báo cáo Năng lực Cạnh tranh năm 2014 của WEF, Việt Nam xếp hạng 123 về công nghệ mới, hạng 95 về năng lực sáng tạo. Ba “vùng lõm” trong năng lực cạnh tranh của Việt Nam là sáng tạo, sẵn sàng với công nghệ, và giáo dục đào tạo. Đây là dấu hiệu báo động cho kinh tế Việt Nam.
Một câu chuyện đáng suy ngẫm là Israel, mới lập quốc cách đây 60 năm, với vô vàn khó khăn về chiến tranh liên miên, cấm vận ngặt nghèo, sa mạc khô hạn, không có tài nguyên… Nhưng Israel lại đang nằm trong bậc phát triển thứ ba, quốc gia nhỏ bé này đang dẫn đầu thế giới về công nghệ cao, khởi nghiệp công nghệ, hay thu hút vốn đầu tư mạo hiểm. Có thể là tình cờ, nhưng ba điểm mạnh nhất của Israel lại chính là ba điểm yếu nhất của Việt Nam.
Bài giảng tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho thanh niênTrong Hoang
Tập huấn những nội dung cốt lõi nhất về: bức tranh tổng thể về khởi nghiệp trong toàn quốc, bản chất khởi nghiệp tinh gọn, nguyên tắc khởi nghiệp, các bước khởi nghiệp tinh gọn; tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho 66 thanh niên là chủ tịch/ phó chủ tịch Liên hiệp thanh niên các xã.
Câu chuyện của một người khởi nghiệp, với tốc độ tăng trưởng 972% trong vòng 2 năm. Có những sai lầm mà tôi đã mắc phải trên con đường xây dựng ước mơ của chính mình.
Hiện tại tôi đang là admin của website http://thuthuatmarketing.com, làm việc trong lĩnh vực SEO.
Xem thêm nhiều sách nói và ebook tại đây: (đợi 5s và click vào "skip ads" - "Bỏ qua quảng cáo" trên góc phải màn hình)
http://adf.ly/7180338/businessbook
http://adf.ly/7180338/kho-sach-noi-full
Lam the nao de buoc qua nhung cot moc quan trong voi tai chinh san sangRedBag Việt Nam
Thực tế, nhiều người trong chúng ta đều có mục tiêu tài chính cho riêng mình. Thế nhưng, mọi mục tiêu sẽ trở nên vô nghĩa nếu bạn chỉ nghĩ mà không làm. “Không chuẩn bị” chính là không hành động. Đừng để đến lúc thất nghiệp, bệnh tật, tai nạn hay nghỉ hưu bạn mới nghĩ đến việc chuẩn bị tài chính cho bản thân mình.
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
10 Phương pháp kinh doanh cho doanh nghiệp triệu đôYouRICH Academy
Thành công là một điều ai cũng muốn đạt được nhưng làm thế nào để đạt được thành công thì vẫn là một câu hỏi mà nhiều người đang tìm kiếm. Bạn có biết tại sao một số doanh nhân thành công còn một số khác thì luôn gặp thất bại không? Đáp án nằm ở đây là gì? Có phải là thói quen, kiến thức kinh doanh, niềm đam mê… hay đơn giản chỉ là tư duy kinh doanh của bạn đối với các vấn đề của doanh nghiệp.
Dưới đây là 10 tư duy kinh doanh giúp bạn thành công:
Khi bạn có khách hàng là một tập đoàn lớn đồng nghĩa công ty bạn đang thành công và có uy tín cao. Tuy nhiên, bán sản phẩm/dịch vụ cho các công ty lớn thường là một bước quan trọng đối với sự phát triển chuyên nghiệp, nhưng để đạt được điều này, có một số thử thách cần phải vượt qua
Trong bài này, SlimCRM sẽ cung cấp cho bạn những hướng dẫn quan trọng để bán được cho các tập đoàn lớn trong thế giới Công nghiệp 4.0
Viện MyfutureSkills được sáng lập bởi những doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo thành công. Niềm đam mê và sứ mệnh của chúng tôi là mong muốn chia sẻ tinh hoa tri thức kinh doanh của thế giới đến cộng đồng doanh nhân Việt Nam.
Viện MyfutureSkills cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn lực giảng viên, chuyên gia, nội dung chương trình đào tạo, chất lượng dịch vụ giáo dục mang tính thực tiễn có tính ứng dụng cao bằng chính sự khát vọng và trách nhiệm của mình với xã hội.
Tầm nhìn và khát vọng của chúng tôi là trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm, dịch vụ giáo dục và huấn luyện kỹ năng phục vụ sự nghiệp phát triển giáo dục, phát triển con người, vì nền kinh doanh Việt Nam vững mạnh.
Với sự thay đổi chóng mặt của công nghệ, thế giới cũng trở nên lệ thuộc hơn vào các xu hướng phát triển của ngành IT. Các CIO, giờ đây được nhìn nhận như là một trong các nhân tố chủ chốt, vơi vai trò đặc biệt trong việc định hướng kinh doanh
CIO ngày nay đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bằng các giải pháp sáng tạo, tiết kiệm chi phí hiệu quả và thay đổi phương pháp kinh doanh. CIO không đơn thuần là người đứng đầu bộ phận IT nữa mà đây chính là lực lượng mang lại thay đổi. Chữ “I” trong CIO hiện nay không đơn thuần là “Information” (thông tin) nữa mà còn là “Intelligence” (khôn ngoan), “Innovation” (đột phá), “Intergration” (hội nhập và tích hợp), “Investment” (đầu tư) và 1 số biến thể khác tùy loại hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Chính vì những đổi thay đó mà CIO giờ đây mang trên mình trọng trách nặng nề hơn trước, chính vì thế những khó khăn dành cho CIO cũng ngày một lớn hơn, đòi hỏi các CIO phải nỗ lực giải quyết.
“Bạn đã đầu tư cho nghề nghiệp của bạn như thế nào ?
Hãy phát triển nghề nghiệp IT chuyên nghiệp cùng Infochief”
Các chương trình đào tạo phát triển kỹ năng IT cực kỳ quan trọng nó là yếu tố cần thiết mang lại nhiều lợi ích cho công ty, doanh nghiệp hoặc cơ quan nhà nước. Các cá nhân, nhân viên IT cũng thu được nhiều lợi ích từ việc đầu tư tham dự các khóa học này, chúng tôi giúp bạn tư duy hệ thống, nâng cao năng lực quản lý, phương pháp quản trị cũng như quy trình vận hành hệ thống IT một cách toàn diện và chuyên nghiệp.
Những kỹ năng cần thiết cho một Kỹ sư Công nghệ thông tinINFOCHIEF institute
Phát triển công ty luôn là mục tiêu dài hạn của các doanh nghiệp, nhưng sự phát triển dựa trên những thành công trong quá khứ là một nhiệm vụ khó khăn đối với các công ty trong tất cả các ngành công nghiệp, thậm chí còn khó khăn hơn đối với các công ty công nghệ.
Trong lĩnh vực này, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng thống trị một thị trường nào đó như những nhà vô địch nhưng cũng nhanh chóng bị đánh bại bởi một công nghệ mới hiện đại và thiết thực hơn. Chính vì thế, việc đào tạo, trau dồi, cung cấp kỹ năng công nghệ thông tin là công việc quan trọng hàng đầu. Các kỹ năng thiết lập cần thiết để có một sự nghiệp vững chắc trong ngành công nghiệp này được dựa trên ba kỹ năng cơ bản, đó là phát triển, hỗ trợ và phân tích. Khi kết hợp các kỹ năng này với nhau, ta có được lợi thế đối với một vị trí mới đang có nhu cầu. Nhìn chung, để có việc làm ổn định và cơ hội thăng tiến trong công việc, một kỹ sư công nghệ thông tin cần những kỹ năng cơ bản sau:
Chúng ta sử dụng kỹ năng giao tiếp hằng ngày, qua những cuộc nói chuyện với mọi người xung quanh. Vì thế việc giao tiếp trở nên dễ dàng với quen thuộc với mỗi người. Nhưng việc giao tiếp trong cuộc sống hàng ngày và kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh không giống nhau. Nếu bạn có thể sử dụng những câu nói xã giao, dí dỏm để nói chuyện với gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thì ngôn ngữ giao tiếp trong kinh doanh không như vậy. Vậy cần có những kỹ năng gì để buổi nói chuyện thành công, đạt kết quả như ý?
Thật khôi hài khi rất nhiều nhà quản trị kinh doanh ngày nay tin rằng cấp dưới của họ rời bỏ công ty là do bất mãn về các khoản lương thưởng. Điều này không hẳn bao giờ cũng đúng. Và vấn đề nhiều khi xuất phát từ chính bản thân các “sếp”.
Một cuộc nghiên cứu gần đây đối với 20.000 nhân viên tại nhiều công ty trên toàn thế giới do Trường quản lý Vanderbilt, Mỹ, tiến hành cho thấy nguyên nhân khiến số một nhân viên quyết định chấm dứt hợp đồng là “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn”. Nói cách khác, chính là vì những ông chủ tồi. Còn một trong những yếu tố quan trọng nhất làm nên “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn” là kỹ năng giao tiếp yếu kém.
Ngày nay, các nhà tuyển dụng, các doanh nghiệp, các công ty luôn đề cao tầm quan trọng của kỹ năng mềm. Vậy kỹ năng mềm là gì? Và việc họ kỹ năng và học kỹ năng mềm quan trọng như thế nào đối với sinh viên nói chung và sinh viên học kỹ thuật nói riêng.
Kỹ năng mềm (soft skills) là một bộ gồm nhiều kỹ năng khác nhau thể hiện qua cách mỗi con người tương tác, làm việc, thể hiện bản thân với bạn bè, với đồng nghiệp với những người xung quanh trong công việc cũng nhuq học tập. Kỹ năng mềm gồm rất nhiều kỹ năng khác nhau như: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng giải tỏa stress, hay kỹ năng quản lí thời gian…
Level 3 - KỸ NĂNG QUẢN TRỊ HỆ THỐNG IT THỰC HÀNH IT AdministratorINFOCHIEF institute
Giới thiệu chương trình
Một chuyên gia quản trị mạng (NETWORK Admin) hoặc bất cứ quản trị hệ thống IT (SYSTEM Supervisor) nào trong doanh nghiệp đòi hỏi nhiều kỹ năng, không chỉ về mặt kỹ thuật công nghệ mà kỹ năng làm việc, tác nghiệp và lập kế hoạch quyết định rất lớn đến thành công cho nghề nghiệp CNTT, cũng như mang lại hiệu quả, giá trị cho doanh nghiệp v.v.
Chúng tôi xây dựng ra khoá kỹ năng dành cho người chuyên gia quản trị hệ thống (IT Administrator Skills) nhằm mang đến cho học viên các loại kỹ năng lập kế hoạch cốt lõi, cần thiết để hỗ trợ cho công việc quản trị IT của mình. Khoá học được thiết kế dựa trên nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn quản lý Công nghệ thông tin (IT) của IT Manager/ CTO các tập đoàn Tài Chính, Sản Xuất và Thương mại đa quốc gia tại Việt Nam, Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản. Với sự khảo cứu tài liệu đào tạo danh tiếng khác của các CTO nước ngoài trong lĩnh vực quản lý hoạt động hàng ngày IT.
Những nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin (IT Manager) phải luôn chạy đua với công nghệ để cập nhật kiến thức, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp… Đây cũng là một nghề “thời thượng” được nhiều bạn trẻ ưa thích. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều trăn trở về vai trò của nghề này trong doanh nghiệp (DN)!
Trong mọi hoạt động của người quản lý IT trong doanh nghiệp, thì công việc quản lý, phát triển và tạo động lực cho nhân viên IT là công việc khó khăn nhất. Bởi vì hầu hết người quản lý IT thường có kinh nghiệm làm việc chuyên môn về kỹ thuật công nghệ, nhưng lại ít có kinh nghiệm trong quản lý nhân viên cấp dưới, đối với nhân viên đòi hỏi người quản lý IT ngoài sự hiểu biết, kinh nghiệm cần phải có những tố chất của một nhà lãnh đạo giỏi.
Quản lý nhân viên IT cần thiết cho bất cứ người quản lý IT nào, sách bao gồm các hướng dẫn từng bước chi tiết với những gợi ý và công cụ tổng quát và quan trọng nhất giúp người đọc có thể thu thập các kiến thức từ các bài học thực tế và có thể lập các kế hoạch cụ thể để quản lý và tạo động lực làm việc cho các nhân viên IT cấp dưới như: Tìm hiểu tính cách nhân viên; nhu cầu nhân viên khi làm việc; phương pháp tạo động cơ thúc đẩy nhân viên IT làm việc hiệu quả; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp; quản lý hồ sơ thông tin nhân viên IT; mô tả các loại công việc liên quan IT; xây dựng chỉ tiêu năng lực nhân viên hàng năm (KPI); đánh giá năng lực và phát triển đội ngũ nhân viên IT.
Bộ phận IT trong doanh nghiệp có thể rất đa dạng với các nhóm chức năng khác nhau như: Quản trị mạng và bảo mật hệ thống, Phát triển ứng dụng, Hỗ trợ dịch vụ IT, và Phòng quản lý dự án...vv . Quy mô nhân sự IT có thể từ vài người cho đến hàng trăm người. Để quản lý và điều hành hoạt động của một bộ máy như vậy, đòi hỏi người quản lý IT, nhà lãnh đạo IT phải có nhiều kinh nghiệm, phương pháp tổ chức cũng như công cụ hỗ trợ đắc lực đủ mạnh để: Xây dựng mục tiêu hàng năm; phân công; kiểm soát và đánh giá mọi hoạt động hàng ngày của từng nhóm chức năng đã và đang diễn ra trong tổ chức của mình.
Nội dung quản lý bộ phận IT được biên soạn một cách chi tiết với mong muốn hướng dẫn người đọc có thể từng bước thực hành, dựa vào các biểu mẫu và ví dụ thực tế áp dụng để quản lý tổ chức, bộ phận IT một cách hiệu quả, đồng thời hỗ trợ triển khai các hoạt động tác nghiệp và phát triển văn hoá của tổ chức IT một cách chuyên nghiệp.
Để quản lý một dự án IT thành công, đòi hỏi nỗ lực rất lớn của người giám đốc dự án, trong đó các yếu tố thành công quan trọng không chỉ là hiểu rõ ứng dụng công nghệ, mà còn là sự hiểu biết chi tiết các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phân tích nhu cầu kinh doanh, lập các kế hoạch, tổ chức nhóm dự án và lãnh đạo sự thay đổi. Người quản trị dự án IT cũng phải trãi qua kinh nghiệm các dự án thực tế và vòng đời dự án đầy đủ từ đầu đến khi kết thúc dự án.
Quyển sách lập kế hoạch dự án IT được biên soạn trên nền tảng quy trình quản lý dự án của viện quản lý dự án (PMI), đồng thời kết hợp với các tài liệu thực hành quản lý dự án chuyên lĩnh vực IT. Nội dung của sách là các hướng dẫn chi tiết từng bước: Phân loại dự án IT dựa vào mức rủi ro, đề xuất dự án, cuộc họp khởi động dự án, tổ chức nhóm dự án, và chi tiết 12 bản kế hoạch dự án IT. Tất cả nội dung nhằm mục tiêu giúp bạn đọc có một logic trình tự, để có thể hiểu và thực hành một cách nhanh chóng, dễ dàng các dự án đầu tư hạ tầng công nghệ, dự án xây dựng phần mềm, dự án tích hợp hệ thống.
Trong hoạt động quản lý hệ thống IT tại doanh nghiệp, quy mô hệ thống càng lớn thì việc đầu tư mua sắm các trang thiết bị phần cứng, phần mềm, dịch vụ bảo trì,… càng nhiều và phức tạp. Vấn đề đặt ra khi đầu tư không những về giá cả hợp lý mà còn là các yếu tố tương thích kỹ thuật, khả năng tích hợp, đồng bộ, an toàn hệ thống đều được đặt lên hàng đầu, cũng như năng lực hỗ trợ dịch vụ IT sau bán hàng của nhà cung cấp.
Do đó hoạt động mua sắm IT đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ hơn, cần phải xây dựng một quy trình mua sắm rõ ràng với các công việc như: Xây dựng tiêu chí công nghệ, xác định nhu cầu đầu tư, so sánh đặc tính sản phẩm, đánh giá năng lực nhà cung cấp, và quyết định đầu tư thuê hay mua.
Quản lý mua sắm và nhà cung cấp IT được biên soạn chi tiết nhằm giúp người đọc có các phương pháp cũng như công cụ hữu hiệu để xây dựng ra các chính sách, thủ tục và tiêu chuẩn mua sắm nhằm chuẩn hóa hệ thống IT mình đang quản lý và duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp IT.
Lập kế hoạch ngân sách IT là một công việc cần thiết và quan trọng của những nhà quản lý và lãnh đạo IT trong các tổ chức doanh nghiệp. Tuy vậy, khi xem các bản kế hoạch ngân sách IT thì hầu hết các chủ doanh nghiệp luôn cảm thấy lúng túng trong việc quyết định mức độ đầu tư thích hợp cho IT hàng năm.
Để giúp người quản lý IT xây dựng các bản kế hoạch ngân sách có tính khả thi và hiệu quả cao, quyển sách lập kế hoạch ngân sách IT sẽ hướng dẫn cho người đọc cách phân loại các chi phí IT, xác định các loại chi phí duy nhằm trì hoạt động hệ thống IT hàng năm (Opex) và lập kế hoạch ngân sách đầu tư (Capex) hiệu quả hơn dựa trên các nhu cầu kinh doanh và tính toán khả năng thu hồi vốn đầu tư (ROI), bên cạnh đó phần cuối cùng sẽ hướng dẫn người đọc cách lập kế hoạch tiết kiệm chi phí IT dựa trên các xu hướng của thay đổi công nghệ nhằm mang lại hiệu quả về chi phí cho doanh nghiệp.
Từng phần của sách đều có các ví dụ minh họa và các biểu mẫu được cung cấp đính kèm dễ đọc, dễ hiểu nhằm giúp người đọc có thể tự thực hành xây dựng các bản kế hoạch ngân sách IT cần thiết.
Hệ thống IT là một phần tài sản đặc biệt quan trọng của doanh nghiệp, các tài sản này bao gồm như : PC desktop, Server, Network, Software License, Data, Communication, vv... Quản lý các loại tài sản này tốt ngoài việc đảm bảo năng lực của hệ thống IT, còn giúp doanh nghiệp giảm các loại chi phí IT như: Bảo trì, đầu tư; giảm các loại rủi ro hư hại, mất mác.
Cơ bản nhất của quản lý tài sản IT đó là: Tổ chức, quản lý thông tin tài sản IT, cấu hình và kiểm soát sự thay đổi. Tuy nhiên các phương pháp và quy trình để quản lý những thông tin đó tốt nhất, thì không phải người làm quản lý IT nào hiện nay cũng đã làm tốt.
Các nội dung trong quyển sách này được viết nhằm mục tiêu hướng dẫn người đọc từng bước thực hành chi tiết dựa trên các ví dụ minh họa từ các biễu mẫu, tất cả để người đọc có thể tự mình đánh giá, lập kế hoạch và tổ chức triển khai hiệu quả tài sản IT, cấu hình cũng như quy trình quản lý thay đổi trong hệ thống IT phức tạp.
Để tất cả mọi hoạt động của IT mang lại lợi ích trong việc hỗ trợ kinh doanh một cách hiệu quả, đòi hỏi IT phải được vận hành theo mô hình cung cấp và hỗ trợ dịch vụ cho khách hàng nội bộ cũng như bên ngoài. Với mô hình cung cấp dịch vụ IT, thì toàn bộ mọi hoạt động IT đều phải thực hiện theo các quy trình, thủ tục tiêu chuẩn được định nghĩa một cách rõ ràng, với các vai trò của người tham gia vào quy trình một cách cụ thể, có thể nói văn hóa về mặt quản lý của doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng về nhận thức và tuân thủ.
Quyển sách quản lý dịch vụ IT là tài liệu hướng dẫn từng bước chi tiết cụ thể về cách thức để chuyển đổi toàn bộ hoạt động quản lý IT từ trung tâm chi phí (cost-center) trở thành trung tâm cung cấp dịch vụ (service-center). Các nội dung được tổ chức theo thứ tự logic từ cách: Lập kế họach, thiết kế dịch vụ IT, danh sách dịch vụ, cam kết mức dịch vụ... Cho đến từng bước triển khai 10 quy trình để cung cấp và hỗ trợ dịch vụ IT, bạn đọc cũng được hướng dẫn chi tiết cách tổ chức và quản lý dịch vụ IT qua các biễu mẫu, ví dụ minh họa đầy đủ đính kèm trong sách.
Rất nhiều người bắt đầu sự nghiệp của mình với vai trò của một kỹ thuật viên IT và theo thời gian họ bước dần lên các nấc thang quản lý bộ phận IT và cao hơn là Phó chủ tịch phụ trách công nghệ của doanh nghiệp. Các kỹ năng cần thiết đối với nhà quản lý thì khác so với kỹ năng thường đi với lĩnh vực kỹ thuật. Kỹ thuật viên liên quan đến việc bắt tay trực tiếp vào công việc. Các nhà quản lý luôn có một khoảng cách nhất định đối với công việc trực tiếp và chỉ có thể gây ảnh hưởng đến kết quả công việc và kết quả hoạt động thông qua người khác.
Khi một kỹ thuật viên bước vào lĩnh vực quản lý anh ta phải đạt được những thành công mới và các động lực mới. Anh ta buộc phải học cách tận hưởng các thách thức trong lãnh đạo, lập kế hoạch chi tiết, hỗ trợ người khác, chấp nhận các rủi ro, đưa ra các quyết định, làm việc thông qua người khác, và thực hiện chức năng tổ chức.
Trái ngược với người kỹ thuật viên, nhà quản lý đạt được sự hài lòng từ sự chỉ đạo công việc của người khác (thực thi quyền lực), chứ không phải kiến thức kỹ thuật, và hình thành các cách thức mới trong việc thực hiện các công việc (chứ không phải làm các công việc) . Tuy nhiên, kinh nghiệm chỉ ra rằng 3 kỹ năng sau đây là những điều mà các kỹ thuật viên thấy khó khăn tiếp nhận nhất:
1. Học cách tin tưởng người khác.
2. Học cách làm việc thông qua người khác.
3. Học cách thấy hài lòng thông qua công việc người khác.
Quyển sách 90 ngày lãnh đạo IT được biên soạn từng phần chi tiết nhằm hướng dẫn không những là nhân viên kỹ thuật mà cả những người làm quản lý tổ chức IT chuẩn bị các kiến thức và kỹ năng mới trong giai đoạn chuyển đổi đầu từ vị trí thấp hơn lên một vị trí cao hơn trong công ty.
The training course help the participants with knowledge about IT Infrastructure Library (ITIL), IT Service Management (ITSM) and the main processes – a part of the whole structure “ITIL Best Practices”. ITIL Fundamental management is a perfect combination between teachers with extensive experience in ITSM application and simulation of the real case study that help learners to easily approach ITIL processes as a base to improve the ability to apply to their daily work.
The course also helps to provide learners with necessary knowledge for the exam to get the international certificate "Foundation Certificate in IT Service Management"
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
1. Tư Duy Làm Giàu
Hppt://www.Yourich.vn | Le Thao
1
13 THÓI QUEN LÀM GIÀU CỦA BILL GATES
Những thói quen và trải nghiệm dưới đây đã giúp Bill Gates đạt thành công và tạo dựng
khối tài sản khổng lồ. Vậy bạn còn chần chờ gì nữa mà không “học lỏm” nếu muốn làm
giàu?
Tỷ phú Bill Gates, với tài sản ròng trị giá 80 tỷ USD, đã trở thành người giàu nhất thế
giới như thế nào? Ngoài việc Gates đưa ra thị trường đúng thời điểm với đúng sản
phẩm vào đầu kỷ nguyên máy tính, một số thói quen trong công việc và đời sống của vị
tỷ phú này cũng đáng để chúng ta học hỏi.
Dưới đây là một số thói quen và trải nghiệm đã giúp Bil Gates đạt thành công và tạo
dựng khối tài sản khổng lồ.
Biết cách nói “không”
Bill Gates đã đón nhận lời khuyên này từ Warren Buffett, tỷ phú đầu tư nổi tiếng trên
thế giới. Ông thấy rằng điều này có thể áp dụng cho bất kỳ ai, dù là người tham vọng
2. Tư Duy Làm Giàu
Hppt://www.Yourich.vn | Le Thao
2
hay không tham vọng, dù là người thành công hay không thành công thì cuộc sống
trong ngày của chúng ta chỉ vỏn vẹn 24 giờ đồng hồ, chúng ta không thể ôm đồm tất cả
mọi thứ được. Hầu hết mọi người đều không biết lời nói không lại quan trọng đến thế
nào.
Warren Buffett đã từng nói: “Bạn phải tiếp tục kiểm soát thời gian của chính mình và
bạn không thể làm điều đó trừ khi bạn nói không. Bạn không thể để cho mọi người thiết
lập hành trình của cuộc đời bạn.”
Điều này nói lên rằng thời gian vô cùng quý báu. Với Bill Gates cần nhiều thời gian cho
sự sáng tạo, nói “không” khi công việc cần sự tập trung, như thế mới làm nên sự khác
biệt.
Đón nhận lời phê bình
Bill Gates đã nhận được sự phản hồi không hay vào năm 1999 cho cuốn sách “Kinh
doanh theo Tốc độ Tư duy” (Business @ the Speed of Thought). Tuy nhiên, Gates là
người biết lắng nghe; những lời tiêu cực, khiếu nại, không hài lòng của khách hàng đã
giúp ông nhận ra rằng: “Đón nhận những phản hồi tiêu cực để tìm ra điều bản thân cần
hoàn thiện nhất”.
Đúng vậy, chính những lời phê bình này mà giúp chúng ta nhìn lại và đánh giá bản
thân. Gates đã viết: “Khởi nguồn cho bạn học hỏi chính là từ các vấn đề không hài lòng
nhất của khách hàng”.
Hãy nhớ rằng, nếu ai đó đang chỉ trích hay nói những lời không hay với bạn, thì đừng
rời bỏ đi hay phản kháng lại họ. Hãy ở lại, lắng nghe, cám ơn họ và học hỏi.
Lạc quan
Khó có thể lạc quan trong thế giới này khi mà có quá nhiều thứ sai lầm và đi chệch
hướng. Nhưng với người kinh doanh muốn thành công thì phải tin vào “tính lạc quan”
thì mới có thể bắt tay vào kinh doanh, đầu tư vào ý tưởng mới, hay thử nghiệm sản
phẩm mới, thị trường mới.
3. Tư Duy Làm Giàu
Hppt://www.Yourich.vn | Le Thao
3
Bill Gates là người lạc quan. Các công tác xã hội của ông đang nhắm vào những vấn
nạn của xã hội như nghèo đói, nạn mãi dâm, thiếu giáo dục, v.v… vì ông tin rằng những
hoạt động đó của mình có thể góp phần làm cuộc sống trở nên tốt đẹp hơn.
Gates phát biểu tại Đại học Stanford vào năm 2013: “Lạc quan thường bị bác bỏ như là
hy vọng sai lầm. Nhưng không có nó, sai lầm sẽ không thể được sửa chữa”.
Đặt sự thành công đúng chỗ
Bill Gates đã viết trong cuốn sách “Con đường phía trước” (The Road Ahead): “Thành
công là một giáo viên tồi, vì nó quyến rũ những người thông minh nghĩ rằng họ không
thể thua.”
Một sản phẩm thành công ngày hôm nay có thể lỗi thời vào ngày mai. Chính tư duy này
đã cho ông tầm nhìn xa về sản phẩm của mình: “Trong thời đại thay đổi, những sản
phẩm được ưa chuộng ngày nay có thể lỗi thời chỉ trong nay mai, đó có thể là những gì
đang xảy ra với máy tính cá nhân để bàn hay các hệ điều hành Windows mà chúng ta
đang sử dụng”.
Thành công thường mang lại sự hài lòng hơn là thất bại, nhưng thất bại lại là kim chỉ
nam giúp chúng ta chuẩn bị tốt hơn cho bước đường thành công.
Thiết lập mục tiêu rõ ràng
Trong một bức thư từ Quỹ từ thiện Bill và Melinda Gates, Bill Gates đã viết: “Bạn có thể
đạt được sự thành công tuyệt đối nếu bạn thiết lập một mục tiêu rõ ràng và tìm một
biện pháp thúc đẩy bạn tiến gần tới mục tiêu đó”.
Thiết lập mục tiêu và đạt được mục tiêu sẽ trở nên dễ dàng hơn khi bạn có một thang
điểm để đo lường sự tiến bộ của bạn.
Luôn luôn học hỏi
Bill Gates nổi tiếng với việc bỏ học Harvard, nhưng lý do duy nhất ông bỏ học là ông và
Paul Allen nhìn thấy cơ hội thuận lợi để khởi nghiệp công ty phần mềm của riêng họ.
Thực tế, Gates rất yêu thích việc học hành và thường tham dự nhiều lớp học. Đây là
4. Tư Duy Làm Giàu
Hppt://www.Yourich.vn | Le Thao
4
điểm chung giữa Gates và Steve Jobs – người đã bỏ học Trường Reed College để có
thể tham dự bất kỳ lớp học nào mà ông thích.
Đọc mọi thứ
Cha của Gates cho biết, Gates đam mê mọi loại sách – bách khoa toàn thư, khoa học
viễn tưởng… Cha mẹ Gates lo ngại con trai mình sẽ trở thành con mọt sách nên đã đặt
ra quy định không được đọc sách khi ngồi vào bàn ăn. Đọc nhiều là thói quen tuyệt vời
để trau dồi và tu dưỡng. Nhưng đừng làm việc này khi đang ăn tối với gia đình.
Tin cậy và ngợi ca người khác
Trong một cuộc phỏng vấn, khi được đề nghị nêu ra những quyết định kinh doanh tốt
nhất mà ông đã từng làm, Gates trả lời: “Những quyết định kinh doanh tốt nhất của tôi
phải được đưa ra cùng với những người được lựa chọn”.
Mặc dù Gates và Allen có mối quan hệ phức tạp, nhưng ông luôn nói rằng việc chọn
Allen làm đối tác kinh doanh luôn là ưu tiên hàng đầu. Tất cả chúng ta đều giỏi trong
việc tự quảng bá bản thân, nhưng sẽ là khôn ngoan khi tin tưởng và ngợi ca những
người làm cùng bạn bất kỳ khi nào có thể.
Tin vào sự phán đoán vùa suy xét của mình
Bạn có thể có một công việc thực sự tốt nếu bạn luôn luôn lắng nghe ý kiến và dự đoán
của người khác. Nhưng để có công việc đột phá giống như Gates hay Jobs, trước hết
bạn cần lắng nghe chính mình ngay cả khi toàn bộ thế giới nói rằng bạn đã sai.
Đây là những gì đã xảy ra khi Gates và Allen tung ra Microsoft. Trong một bài phát biểu,
Gates nói rằng công ty được tạo dựng trên ý tưởng “điên rồ” đến mức không một ai
khác nhất trí cả – rằng chíp máy tính sẽ mạnh mẽ đến mức máy tính và phần mềm sẽ
trở thành công cụ có mặt trên khắp bàn làm việc và mọi ngôi nhà.
Bảo thủ với tiền mặt
“Tôi muốn có đủ tiền trong ngân hàng để trả lương cho nhân viên trong một năm, kể cả
khi chúng tôi không có bất kỳ khoản phải thu nào trong thời gian tới, và tôi luôn trung
5. Tư Duy Làm Giàu
Hppt://www.Yourich.vn | Le Thao
5
thành với ý tưởng này trong suốt thời gian qua”, Gates cho biết trong một cuộc phỏng
vấn năm 1998.
“Giờ đây chúng tôi có 10 tỷ USD, đủ để chi trả cho năm tới. Bạn để dành bao nhiêu tiền
để trả lương trong trường hợp có sự cố không mong muốn xảy ra?”.
Học hỏi từ sai lỗi
Trong cuộc phỏng vấn năm 2008, Gates cho rằng, Microsoft thành công là nhờ khả
năng của ông và ban lãnh đạo đã nhanh chóng nhận ra sai lỗi. “Ôi, việc này không hiệu
quả” và cố gắng áp dụng phương pháp tiếp cận khác. Chắc chắn Gates đã mắc rất
nhiều sai lỗi trong những năm qua và ông đã học hỏi được rất nhiều từ chúng. Hãy nhớ
đến Windows Vista.
Ngủ nhiều
Tất cả đều biết giấc ngủ quan trọng thế nào. Thay vì “khoe khoang” về việc làm việc
khuya đến mức nào và ngủ ít ra sao, Gates luôn đảm bảo phải ngủ đủ 7 tiếng mỗi đêm.
Vì ông cho biết, nếu không, ông không thể sáng tạo được gì hết. Đây chắc chắn là thói
quen tốt mà tất cả chúng ta nên noi theo.
Tập trung cao độ vào những gì đang làm
Quá nhiều người trong chúng ta dễ dàng bị xao nhãng, mất tập trung và cố gắng làm
nhiều việc một lúc, ngay cả khi chúng ta biết rằng việc này cực kỳ kém hiệu quả. Gates
không chỉ phản đối việc ôm đồm nhiều việc mà ông còn cho thấy sự tập trung cao độ
khi làm việc.
Bạn càng tập trung vào việc bạn đang làm bao nhiêu thay vì “lang thang” trên Facebook
hay xem giá cổ phiếu, công việc bạn làm sẽ tốt và hiệu quả bấy nhiêu.
Nếu bạn là người khao khát đam mê kinh doanh cháy bỏng và mong muốn tự mình tạo
dựng nên doanh nghiệp bền vững; Thì chương trình đào tạo "Tạo Dựng Doanh
Nghiệp Triệu Đô" sẽ là một khóa học giúp bạn đầy đủ những bí quyết kinh nghiệm
kinh doanh; chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất, dựa trên việc sử dụng các bài thực
6. Tư Duy Làm Giàu
Hppt://www.Yourich.vn | Le Thao
6
hành kinh doanh; được hướng dẫn chi tiết giúp bạn đủ tự tin, chủ động để thành lập
doanh nghiệp và phát triển sự nghiệp kinh doanh đáng giá hàng triệu đô la.
Liên hệ
YouRICH ACADEMY
Tầng 9, Tòa nhà Vietcomreal, Số 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM
Điện thoại. (08) 22 467 086 / (08) 22 194 047
Website: http://www.YouRICH.vn
Email: info@YouRich.vn
YouRICH – Con Đường Doanh Nhân – Vì Sự giàu có, hạnh phúc và tự do của bạn.
(ST)