Download to read offline
Uploaded byInnovation Norway
Geir Are Johansen, Museum Nord
Innlegg på Nærings- og handelsdepartementets innspillskonferanse for revidering av Regjeringens reiselivsstrategi.
Geir Are Johansen, Museum Nord
- 1. - Museenes plassi reiselivsproduktet Geir Are Johansen Direktør, Museum Nord 29.11.2011 Fjorten museer – ett tusen historier 1
- 2. Et reiselivsprodukt utenkulturhistorie ? • I Italia eller Egypt ville man antakelig stilt seg noe uforstående til en slik problemstilling. • Man ville kanskje heller si : Har vi noe reiselivsprodukt uten våre museer og vår kulturarv ? • Norge har solgt ”NATUR” og ”NATUROPPLEVELSER” i over 100 år. • Er det derfor problemstillingen dukker opp først nå her hos oss ? 29.11.2011 Fjorten museer – ett tusen historier 2
- 3. Hva er ”Norge”og ”Nordmenn” ? Museene kan tilføre en kulturell dimensjon. • Museene er ”Kulturbærerne” • Kan få folk til å forstå hvordan vi har utviklet oss i gjennom 10.000 år i denne spektakulære og til tider livsfarlige naturen. • Museene kan spille en helt sentral rolle for å få utlendinger til å forstå : ”Nordmenn” - og ”Norge” : Hvor kommer vi fra, og hvorfor er vi slik vi er ? 29.11.2011 Fjorten museer – ett tusen historier 3
- 4. Et godt utgangspunkt. • Museene finnes ”over alt” i hele landet. De kan kobles mot lokalt og regionalt reiseliv. • Leverer autentiske historier om vår egen fortid. • Har fysiske autentiske vitnesbyrd å vise fram – bygninger og gjenstander for å underbygge historiene. • Muligheter for å levere produkter hele året. Fast stab ! • Konsolideringen har gitt større museer, og muligheter for spesialisering i staben – også i forhold til reiselivet. 29.11.2011 Fjorten museer – ett tusen historier 4
- 5. Levere kompetanse. • Kan levere kompetanse til reiselivet på ”kulturhistorisk kvalitetssikring” av andres reiselivsprodukter ? • Bidra til å sikre autentisitet og troverdighet på produkter også utenfor museets ”egne vegger”. 29.11.2011 Fjorten museer – ett tusen historier 5
- 6. Har museene attraksjonskraft? • Noen museer har attraksjonskraft allerede i dag, og tiltrekker seg allerede et stort publikum. • Flere museer har uforløst potensiale i forhold til å øke sin attraksjonskraft. De ønsker kanskje å gjøre noe med dette, men vet ikke helt hvordan. • Noen museer kommer ikke til å fenge et internasjonalt publikum uten en ”total fornying”, – og mister antakelig sin ”identitet” på veien. De ønsker å være til for de lokale ! 29.11.2011 Fjorten museer – ett tusen historier 6
- 7. Hva skal tilfor at museene skal finne sin plass i et fremtidig reiselivsprodukt ? • Vi må fortelle historier som er interessante og relevante i forhold til et nasjonalt og internasjonalt publikum • Kommunisere på et forståelig språk • Være der når kunden banker på døra • Øke opplevelsesverdi og attraksjonskraft • Bli markedsorienterte organisasjoner 29.11.2011 Fjorten museer – ett tusen historier 7
- 8. Noen utfordringer. •Balansegangen mellom ”børs” og ”katedral” • Museenes egen oppfatning av seg selv som reiselivsaktører • Reiselivets oppfatning av museene som aktører i deres verden. • Reiselivs- / næringskompetanse i museets stab og styrer • Økonomiske rammebetingelser i forhold til utvikling av opplevelsesverdi og attraksjonskraft 29.11.2011 Fjorten museer – ett tusen historier 8