This document provides summaries of bronze award winners in various advertising and marketing categories at the 2014BigW awards dinner. It lists the award category, agency, client, and name of the winning project for numerous bronze awards. The event's agenda is also outlined, including times for presenting silver, bronze and gold awards throughout the dinner.
An introduction to reinforcement learning (rl)pauldix
This document provides an introduction to reinforcement learning (RL) and RL for brain-machine interfaces (RL-BMI). It outlines key RL concepts like the environment, value functions, and methods for achieving optimality including dynamic programming, Monte Carlo, and temporal difference methods. It also discusses eligibility traces and provides an example of an online/closed-loop RL-BMI architecture. References for further reading on the topics are included.
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimonialeAltea SpA
Altea e Tagetik 4.0: Come legare il mondo operativo a quello strategico, ridurre la manualità delle attività e favorire l'unificazione con i processi di Closing e Reporting
.
Assintel Report 2009
Presentazione della ricerca sul mercato del software e servizi in Italia condotta da Nextvalue su incarico di Assintel e Confcommercio
Sistema gestionale contabilità analitica erp_billing_crmERP Billing & CRM
Il Sistema Consente di:
Calcolare quanto costa un prodotto/servizio offerto da un’azienda
Decidere se eliminare o mantenere un prodotto/servizio/canale di vendita
Predisporre un report per l’analisi delle performance
Costruire un budget aziendale
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
This document provides summaries of bronze award winners in various advertising and marketing categories at the 2014BigW awards dinner. It lists the award category, agency, client, and name of the winning project for numerous bronze awards. The event's agenda is also outlined, including times for presenting silver, bronze and gold awards throughout the dinner.
An introduction to reinforcement learning (rl)pauldix
This document provides an introduction to reinforcement learning (RL) and RL for brain-machine interfaces (RL-BMI). It outlines key RL concepts like the environment, value functions, and methods for achieving optimality including dynamic programming, Monte Carlo, and temporal difference methods. It also discusses eligibility traces and provides an example of an online/closed-loop RL-BMI architecture. References for further reading on the topics are included.
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimonialeAltea SpA
Altea e Tagetik 4.0: Come legare il mondo operativo a quello strategico, ridurre la manualità delle attività e favorire l'unificazione con i processi di Closing e Reporting
.
Assintel Report 2009
Presentazione della ricerca sul mercato del software e servizi in Italia condotta da Nextvalue su incarico di Assintel e Confcommercio
Sistema gestionale contabilità analitica erp_billing_crmERP Billing & CRM
Il Sistema Consente di:
Calcolare quanto costa un prodotto/servizio offerto da un’azienda
Decidere se eliminare o mantenere un prodotto/servizio/canale di vendita
Predisporre un report per l’analisi delle performance
Costruire un budget aziendale
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
Riorganizzare la macchina comunale. Mauro BonarettiFPA
Il comune di Reggio Emilia è tradizionalmente annoverato tra i comuni del nord-est più felice: amministrazioni modello, ambiti urbani a misura d’uomo, scarsa conflittualità sociale. Questa immagine è però vera solo in parte oggi. Difatti neanche queste isole felici possono sottrarsi alle dinamiche del cambiamento: cambiamento sociale e della struttura demografica (immigrazione, invecchiamento, famiglie mononucleari) che modificano la struttura del welfare, ma anche crisi più sottili ma più profonde come quella che attiene i processi decisionali classici e le strutture della rappresentanza. Di fronte a questa situazione il tema per una amministrazione locale è: come affrontare i problemi in modo nuovo. La risposta tradizionale (un nuovo servizio in risposta a un nuovo bisogno puntuale) ovviamente non è più sufficiente: la complessità richiede di lavorare in termini di politiche integrate (modalità, attori, processi). Quello che in una parola viene definito governance ma che si scontra con un modello organizzativo della macchina burocratica ancora improntato alla produzione di servizi. La sfida del comune è stata di riorganizzarsi profondamente per governare processi di tipo sociale articolati. In pochi anni si è messo mano ai processi di programmazione e a cascata ai processi di lavoro fino a ridisegnare completamente la macchina comunale. Un esempio che fa scuola.
Fonte: Atti di FORUM PA 2007
DOCFLOW QUICK HITS PER IL BUDGET IT: idee di Business Process Improvement com...DOCFLOW
Questo è un anno particolare per il budget, il primo anno del New Normal. Si chiama così quella situazione nella quale ci ritroviamo al termine della gravissima crisi vissuta in questi ultimi tre anni. Si tratta di una “nuova normalità” caratterizzata da maggiore attenzione ai costi, alla qualità e alla flessibilità. DocFlow è pronta a dare il suo contributo alla ricerca di un nuovo equilibrio, per innovare risparmiando. Per questo proponiamo un approccio orientato a scoprire nuove aree di innovazione da inserire nel budget. La presentazione allegata dettaglia i concetti ed il relativo approccio.
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Brogi & Pittalis srl
Attuazione del potere di indirizzo e controllo nelle Società In House
Applicazione della Linea guida n. 7 ANAC in attuazione del D.lgs. 18 aprile 2016 n. 50 (Riforma Madia)
Effetti derivanti dalla progressiva applicazione del nuovo sistema di vigilanza prudenziale Solvency II, alla luce di un possibile framework di riferimento per la gestione del cambiamento.
LA CONSULENZA AZIENDALE non è una scienza esatta perché ci sono variabili incontrollate ed incontrollabili ma è una MATERIA molto concreta che, se eseguita da professionisti esperti è destinata a portare risultati.
I risultati raggiunti non saranno necessariamente quelli attesi, ma saranno sicuramente quelli raggiungibili con lo sfruttamento efficiente ed efficace dei mezzi a disposizione e delle risorse possedute o reperibili (sia umane che finanziarie).
E’ certamente fondamentale seguire un programma preciso di lavoro.
In queste slide brevemente riassumo gli step che seguo negli
incarichi di consulenza aziendale.
Questo è lo slideshow con cui la Glocal Solutions (Maria Paola Annona, Sofia Melluso, Valerio Occhiuzzi) ha presentato il proprio esame di Brand Management e Corporate Identity tenuto dalla Dott.ssa Alessandra Colucci presso lo IED di Roma. Questo slideshow accompagna del materiale cartaceo composto da: brief sull'azienda-cliente, analisi della azienda-cliente, analisi dei competitor, proposta di strategia strategica e comunicativa.
Intervento di Alessandro Gennari, Direttore generale di Banca Interprovinciale SpA all'incontro "Start-up innovative: le novità introdotte dal Decreto sviluppo - Nuove opportunità di finanziamento per le startup: bandi regionali, stock option, crowdfunding e business angels"
Report che presenta i dati della ricerca dell'Osservatorio Zucchetti HR su quanto le Direzioni HR delle aziende italiane siano pronte, oggi, in tutti i processi di gestione del personale
Riorganizzare la macchina comunale. Mauro BonarettiFPA
Il comune di Reggio Emilia è tradizionalmente annoverato tra i comuni del nord-est più felice: amministrazioni modello, ambiti urbani a misura d’uomo, scarsa conflittualità sociale. Questa immagine è però vera solo in parte oggi. Difatti neanche queste isole felici possono sottrarsi alle dinamiche del cambiamento: cambiamento sociale e della struttura demografica (immigrazione, invecchiamento, famiglie mononucleari) che modificano la struttura del welfare, ma anche crisi più sottili ma più profonde come quella che attiene i processi decisionali classici e le strutture della rappresentanza. Di fronte a questa situazione il tema per una amministrazione locale è: come affrontare i problemi in modo nuovo. La risposta tradizionale (un nuovo servizio in risposta a un nuovo bisogno puntuale) ovviamente non è più sufficiente: la complessità richiede di lavorare in termini di politiche integrate (modalità, attori, processi). Quello che in una parola viene definito governance ma che si scontra con un modello organizzativo della macchina burocratica ancora improntato alla produzione di servizi. La sfida del comune è stata di riorganizzarsi profondamente per governare processi di tipo sociale articolati. In pochi anni si è messo mano ai processi di programmazione e a cascata ai processi di lavoro fino a ridisegnare completamente la macchina comunale. Un esempio che fa scuola.
Fonte: Atti di FORUM PA 2007
DOCFLOW QUICK HITS PER IL BUDGET IT: idee di Business Process Improvement com...DOCFLOW
Questo è un anno particolare per il budget, il primo anno del New Normal. Si chiama così quella situazione nella quale ci ritroviamo al termine della gravissima crisi vissuta in questi ultimi tre anni. Si tratta di una “nuova normalità” caratterizzata da maggiore attenzione ai costi, alla qualità e alla flessibilità. DocFlow è pronta a dare il suo contributo alla ricerca di un nuovo equilibrio, per innovare risparmiando. Per questo proponiamo un approccio orientato a scoprire nuove aree di innovazione da inserire nel budget. La presentazione allegata dettaglia i concetti ed il relativo approccio.
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Brogi & Pittalis srl
Attuazione del potere di indirizzo e controllo nelle Società In House
Applicazione della Linea guida n. 7 ANAC in attuazione del D.lgs. 18 aprile 2016 n. 50 (Riforma Madia)
Effetti derivanti dalla progressiva applicazione del nuovo sistema di vigilanza prudenziale Solvency II, alla luce di un possibile framework di riferimento per la gestione del cambiamento.
LA CONSULENZA AZIENDALE non è una scienza esatta perché ci sono variabili incontrollate ed incontrollabili ma è una MATERIA molto concreta che, se eseguita da professionisti esperti è destinata a portare risultati.
I risultati raggiunti non saranno necessariamente quelli attesi, ma saranno sicuramente quelli raggiungibili con lo sfruttamento efficiente ed efficace dei mezzi a disposizione e delle risorse possedute o reperibili (sia umane che finanziarie).
E’ certamente fondamentale seguire un programma preciso di lavoro.
In queste slide brevemente riassumo gli step che seguo negli
incarichi di consulenza aziendale.
Questo è lo slideshow con cui la Glocal Solutions (Maria Paola Annona, Sofia Melluso, Valerio Occhiuzzi) ha presentato il proprio esame di Brand Management e Corporate Identity tenuto dalla Dott.ssa Alessandra Colucci presso lo IED di Roma. Questo slideshow accompagna del materiale cartaceo composto da: brief sull'azienda-cliente, analisi della azienda-cliente, analisi dei competitor, proposta di strategia strategica e comunicativa.
Intervento di Alessandro Gennari, Direttore generale di Banca Interprovinciale SpA all'incontro "Start-up innovative: le novità introdotte dal Decreto sviluppo - Nuove opportunità di finanziamento per le startup: bandi regionali, stock option, crowdfunding e business angels"
Report che presenta i dati della ricerca dell'Osservatorio Zucchetti HR su quanto le Direzioni HR delle aziende italiane siano pronte, oggi, in tutti i processi di gestione del personale
2. LA SPECIALIZZAZIONE PER SETTORE B ILANCIO E ORGANIZZAZIONE CONTABILE C LIENTI
Mpartners si propone come interlocutore per la fornitura di servizi
Implementazione IAS/IFRS
professionali di eccellenza che richiedano risorse con U NICREDIT | JPM ORGAN | C OMIFIN | N EOS B ANCA
un’approfondita conoscenza nei settori: Ottimizzazione dei processi nell’area Amministrazione,
I NTESA S ANP AOLO | C ONAFI P RESTITÒ | E UPHON
Finanza e Controllo
Bancario, finanziario e assicurativo U N I C R E D I T P R I V AT E B A N K I N G | F U T U R A I N V E S T
Pareri tecnici su modalità di contabilizzazione di operazioni
Public utilities complesse GEA PROCESS ENGENEERING DIVISION, PROCOMAC PACKAGING
Media & communication
Food & packaging Gestione dei processi di chiusura contabile e/o consolidamento I NDUSTRIA & F INANZA S G R | B ANCA A G C I
Manufacturing & production F I N P I E M O N T E P A R T E C I PA Z I O N I | W I N D | CITI
R EGULATORY & C OMPLIANCE M EDIACONTECH, C ONTENTS & M EDIA F ACTORY
Le competenze sono costantemente aggiornate all’evoluzione dei
settori. Implementazione e/o allineamento normativo: C R C , F O N D A Z I O N E C A S S A D I R I S PA R M I O D I C U N E O
C R B , C A S S A D I R I S PA R M I O D I B R A | B A N C A R E A L E
D. Lgs. 231/2001
I NOSTRI SERVIZI
G RUPPO F ONDIARIA S A I | O RIZZONTE S G R
Legge 262/2005 in materia di informativa societaria
Il nostro approccio è basato sulla piena condivisione degli obiettivi C ASSA DI R ISPARMIO DI R AVENNA | I N N O G E S T S G R
Nuovo Codice di Autodisciplina
dei clienti, per questo siamo in grado di supportare le grandi multi-
nazionali e l’imprenditoria emergente, fornendo un servizio su MiFID e Basilea II A B I , A S S O C I A Z I O N E B A N C A R I A I TA L I A N A |
misura rapido, completo e in grado di aggiungere valore al Regolamenti Consob, Banca d'Italia, ISVAP
business. D.L. 231/2007 Antiriciclaggio
Funzione Compliance
S TRATEGY
S ISTEMI DI CONTROLLO INTERNO
Studi di fattibilità di nuovi business
Business Plan Start up della funzione di Internal Auditing
Financial Modelling Riorganizzazione delle attività di Internal Auditing
Outsourcing totale della funzione
Sistemi di budget e controllo
Outsourcing parziale e on-demand
Business Risk
Risk Management e modelli di governo societario
O PERAZIONI STRAORDINARIE
S ERVIZI DI CONSULENZA AI C ONFIDI PER LA
Supporto contabile, finanziario e organizzativo a operazioni TRASFORMAZIONE IN I NTERMEDIARI V IGILATI
straordinarie (fusioni, acquisizioni, ristrutturazioni aziendali).
Compliance regolamentare
Valutazione di azienda Operations & Risk Management
Buyer – Vendor Due Diligence IAS/IFRS Advisory
Contrattualistica Outsourcing controlli interni
A SSISTENZA IPO O UTSOURCING AMMINISTRATIVO E CONTABILE
Riclassificazione di bilancio secondo i principi contabili Costituzione della società e adempimenti connessi
internazionali IAS/IFRS Adempimenti amministrativi e di reporting
Predisposizione dei documenti informativi Adempimenti fiscali e affari societari
Business Plan Rapporti con gli organi di controllo del mercato,
Working Capital Report Banca d’Italia e Consob